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論合伙制律師事務所建所初期應把握的幾個關鍵問題
內容摘要：合伙制律師事務所在建所初期的1-3年，應該把握好以下幾個關鍵問題：1、必須樹立一個正確的律師事務所宗旨；2、建立一個以律師作為事業經營的核心團隊；3、制定可持續發展的戰略規劃和具體的實施步驟；4、確立一種穩定、平等、互助的合伙律師關系；5、設身處地為聘用律師的發展創造條件；6、相對穩定并階段性提高普通員工的待遇；7、以開放的心態對待后加入的律師和合伙人；8、以制度的逐步規范促進事務所的發展。只有這樣，才能不僅把律師事務所建設成為律師的執業場所，而且成為律師、員工的精神家園和職業歸宿，才能最終將律師事務所發展壯大。
關鍵詞：合伙制律師事務所 初期 關鍵問題
合伙制律師事務所作為一個律師執業的獨立單位，和其他社會組織一樣，也根據發展階段的不同，從創建開始基本分為建所初期（1-3年）、發展期（3-5年）、穩定發展期（5年之后）等不同的階段。在不同的發展階段面臨著不同的問題。由于律師行業存在著每個律師均可以相對獨立執業等特點，造就了當前律師業內律師事務所不斷分裂、律師轉所頻頻而導致的整體職業形象欠佳，事務所難以作大作強的現狀。筆者認為，如果不能分清律師事務所所處的階段，并對該階段律師事務所的特點進行充分地認識，將不可能把律師事務所作大作強。作為一個合伙律師事務所建所初期的負責人，只有分析和認識清楚事務所目前階段的特點，在事務所的建所初期把握好幾個關鍵問題，才能處理好事務所的各種內部關系；必須從多個方面著手，不僅把律師事務所建設成為律師的執業場所，而且要把律師事務所建設成為律師的精神家園和職業歸宿，才能穩定律師事務所的合伙人、律師和員工長期共同奮斗，最終將律師事務所作大作強。
根據自己的實踐和思考，筆者認為，在合伙制律師事務所建所初期，應該把握好以下幾個關鍵問題：
一、必須樹立一個正確的律師事務所宗旨
樹立一個正確的律師事務所宗旨，也就是樹立一種正確的文化理念，這是一個律師事務所健康發展的先決條件。
合伙制律師事務所必然存在各種不同的利益訴求，這是在建所初期的必然現象。在目前的情況下，執業律師面臨著多方面的誘惑和困惑，每一個律師都有自己面對的社會、家庭、心理和經濟問題，可以說有一個律師就有一個獨特的問題，就有一個自己的觀點。如果僅從每個人的角度出發，對任何問題都會有不同的認識，不同的認識又都具有自己的合理性。而合伙制律師事務所作為一個集體，如果不是要拼湊一個各自獨立執業的“獨聯體”律師事務所，要作大作強就必須要在一定程度上統一思想和行動。但由于事務所處于建所的初期，尚沒有完全磨合到位。統一的思想和行動不可能完全符合每個合伙律師的愿望，因此必然會產生事務所集體意愿與合伙律師個人意愿的不和諧。這是每一個合伙制律師事務所在建所初期的必然現象。
一個正確的事務所宗旨，是判斷事務所內部各種意見合理與否的尺度，也是統一事務所內部人員思想的根本。如果律師事務所沒有一個宗旨，則任何一種意見都有合理性，如果沒有一個正確的律師事務所宗旨，則對所有的意見就失去了判斷的標準。而在沒有判斷標準的情況下進行律師事務所的建設和發展是不可想象的。同時，由于事務所建所初期合伙人的磨合也需要一個過程，而趨向于事務所的宗旨是各合伙人思想統一的根本。因此，樹立一個正確的律師事務所宗旨，樹立一種正確的文化理念，這是一個律師事務所健康發展的先決條件。
二、建立一個以律師作為事業經營的核心團隊
從目前來看，律師職業環境的欠佳使一些曾經豪情滿懷的律師轉而僅追求經濟利益也是一種現實。筆者作為律師同行，在理解的基礎上認為無可厚非。但筆者認為，如果一個合伙制律師事務所想發展，尤其是在建所的初期，必須建立一個以律師作為事業經營的核心團隊作為發動機來推動事務所發展。
律師職業相對于律師個人的不同發展階段，基本上有工作、職業、事業等不同層次的劃分。在最初的工作階段，律師基本上以滿足衣食住行等要求為主要目的；在作為職業的階段，律師基本上能敬業勤奮；但只有在作為事業經營的階段，律師才會有決心和毅力克服一切困難來對待自己的律師工作。而這種心態是一個律師和一個律師事務所集體成功的必要條件。如果沒有一個以律師作為事業經營、積極向上的核心團隊，律師事務所的發展就沒有了發動機，就會在遇到困難的時候停滯不前，甚至使事務所分崩離析。這也是部分事務所建所不久就產生混亂的一個瓶頸。而如果建立了一個以律師作為事業經營的核心團隊，則在遇到困難的時候會團結一心，調動一切積極因素去克服困難，使事務所的發展步入正軌。因此，建設一個強大的律師事務所，尤其在困難重重的建所初期，必須要有一個以律師作為事業經營、積極向上的核心團隊。
三、制定可持續發展的戰略規劃和具體的實施步驟
從建所初期開始想將律師事務所作大作強，必須要有一個可持續發展的戰略規劃和具體的實施步驟。只有這樣，才能凝聚事務所的人心，同心協力建設一個和諧、強大的律師事務所。
合伙制律師事務所作為一個集體要想發展，沒有發展的規劃就如一個建筑沒有設計一樣是不可想象的。作為發展規劃，就必須站在時代和宏觀的高度來認識律師業，就必須從戰略發展的角度來設計律師事務所的規劃。只有在事務所宏偉目標的指引下，才能凝聚各種人才共謀律師事務所發展的大業。
除了要有一個可持續發展的戰略規劃，事務所發展的具體實施步驟也同樣重要。沒有實施步驟的發展規劃只是一種空想。即便短時間內凝結了一些人才，也會由于發展規劃只停留在字面上，使人才看不到自己成長的軌跡，無法實現人才自身成長的要求而喪失對人才的凝聚力，最終也不可能建成一個和諧、強大的律師事務所。
四、確立一種穩定、平等、互助的合伙律師關系
合伙律師是合伙制律師
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