公司企業(yè)文化建設的論文
一、加強傳播工程建設
1、重點宣傳核心價值觀
每個國家、每個時代、每個社會都需要一種能為人家認同接受的核心價值體系，而核心價值觀正是企業(yè)文化的核心內(nèi)容。應該說，國網(wǎng)“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”核心價值觀非常精練，是對當前社會價值觀的拓展和延伸。我們在對核心價值觀進行宣傳時，不僅要宣傳這八個字，更重要的是宣傳其內(nèi)涵和意義�？梢宰プ∠冗M典型選樹這一載體，大力宣傳自覺踐行“誠信、責任、奉獻、創(chuàng)新”先進事跡，用身邊人、身邊事進一步教育引導員工，讓核心價值觀成為他們的行動指南，進一步增強企業(yè)合力和凝聚力。
2、及時宣傳公司企業(yè)文化建設工作
從公司系統(tǒng)來看，目前企業(yè)文化工作宣傳的不夠多，一般情況下，工作任務都是直接分派到各單位（部門），而沒有在宣傳報道上體現(xiàn)出來，這樣就很容易造成員工不清不楚，各單位不自主、不創(chuàng)新，結(jié)果自然是事倍功半。我們在開展企業(yè)文化建設工作時，要充分利用各種載體宣傳該項工作的要點、意義和進展情況，對于完結(jié)的工作，還要對成果進行宣傳，讓員工真正了解、支持、參與企業(yè)文化建設工作。
3、認真開展企業(yè)文化培訓
企業(yè)文化的培訓包含兩方面意思：一是對企業(yè)文化工作者的培訓，二是對公司員工企業(yè)文化知識的培訓。企業(yè)文化建設者的業(yè)務水平直接影響到企業(yè)文化建設的效果。由于公司結(jié)構設置及人員配置的原因，公司長期從事企業(yè)文化工作的員工非常少，大部分員工在從事一到兩年后就調(diào)到新的崗位上，因此企業(yè)文化工作者的`能力素質(zhì)亟需提高，企業(yè)文化工作內(nèi)容和方法的培訓仍然十分重要和必要。對公司廣大員工來說，企業(yè)文化的培訓更多的是理念、知識的系統(tǒng)培訓。這方面需要我們嚴格落實國家電網(wǎng)公司的要求，將企業(yè)文化培訓納入公司各類培訓班中，潛移默化地將企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工思想中。
二、確保統(tǒng)一管理標準應用全覆蓋
國家電網(wǎng)公司對地市公司的定位是執(zhí)行主體、實踐單元。這說明，地市公司是企業(yè)文化落地的主要執(zhí)行者。但企業(yè)文化是軟實力，看不見也摸不著。如果企業(yè)文化的建設不能同企業(yè)中心工作緊密結(jié)合起來，那只能讓它更加虛無縹緲，落不到實處。要做到融入中心，可以重點抓好以下三點。
1、緊扣重點
對公司系統(tǒng)而言，主要中心工作就是安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務。這需要重點糾正一個錯誤的認識：企業(yè)文化是“一家之事”。其實優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)容非常廣泛，不是一兩個領導、一兩個部門就能做好的，需要公司所有部門共同協(xié)作，特別公司中心工作職能部門的參與各支持。在協(xié)作中，要細化責任，分工明確，確保各項工作落實到位。如在進行安全實踐建設時，應該由安監(jiān)部和黨群部牽頭，其他部門配合實施。同理，服務實踐建設、廉潔實踐建設對應營銷部和監(jiān)察部。
2、善抓具體
企業(yè)文化的內(nèi)容十分廣泛，包含企業(yè)全部工作。在開展企業(yè)文化建設時，恰恰要避免“企業(yè)文化是個筐，什么都往里裝”的現(xiàn)象。正如老子所說：“天下難事必做于易，天下大事必做于細”。企業(yè)文化雖然起源于上世紀七十年代，但在中國的發(fā)展不過十來年的時間，還處于探索階段，各級管理者、廣大企業(yè)員工對企業(yè)的文化的認識還處于比較淺的程度。如果在開展企業(yè)文化建設時，實行“一把抓”，什么都掛上鉤，就會造成什么都干不好、管理者和員工的認識更混淆的問題。這里我們可以從小、細、易抓起，一開始就將企業(yè)文化滲透起來，通過不斷的完善和拓展，實現(xiàn)企業(yè)文化的落地開花。
3、勤抓時效
一個企業(yè)在每個時期、每個時間節(jié)點工作的側(cè)重點都有所不同，不抓住時效往往取不到好效果。如在安全生產(chǎn)月大量宣傳服務實踐、春灌秋收季節(jié)又過多宣傳安全實踐不是不可以，只是效果不好，并與公司中心格格不入，企業(yè)文化建設自然得不到落地。緊抓時效還要求善于思考，勤于利用“三八婦女節(jié)”、“五一勞動節(jié)”等節(jié)假日，為企業(yè)文化建設營造聲勢。
4、制度促進措施落實，統(tǒng)一行為準則全覆蓋
一般來說，企業(yè)文化分為物質(zhì)、行為、制度、行為四個層級，將制度建設作為企業(yè)文化的重要部分，這充分說明了制度建設的重要性。在企業(yè)中，企業(yè)文化是一種“軟管理”，更多的是潛移默化、潤物細無聲。如果沒有規(guī)章制度的約束，企業(yè)文化建設也只能是一紙空談。制度建設大體上可以分為兩個方面，一是在國家電網(wǎng)公司通用制度的基礎上，要進一步完善標準、制度建設，推進各項工作標準化建設，使企業(yè)制度管理與企業(yè)文化建設相得益彰。二是在先進選樹、業(yè)績考核中，要進一步加大企業(yè)文化的比重，確保在宣貫企業(yè)發(fā)展目標和愿景、倡導核心價值觀、弘揚企業(yè)精神的同時，以適當、科學、規(guī)范、具有激勵效能的制度建設作為企業(yè)文化建設的剛性保證，提高各部門廣大員工干事的積極性，逐步做到真正用企業(yè)文化選用人才、用企業(yè)文化衡量業(yè)績。
三、結(jié)語
企業(yè)文化建設一項長期的工作，任重而道遠。我們要有充分的恒心和耐心，不斷總結(jié)和完善，真正促使企業(yè)文化成為企業(yè)健康快速的內(nèi)在動力。
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