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論通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理應(yīng)用
質(zhì)量標準也是工程評定的重要標準，在施工過程中是工程質(zhì)量控制的重要依據(jù)，下面是小編搜集整理的一篇探究通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理應(yīng)用的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：為了更好地適應(yīng)市場環(huán)境、提高企業(yè)自身的競爭力，對通信網(wǎng)絡(luò)工程施工企業(yè)也提出了新的要求。本文著重研究了通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理在工作中的基本原則和質(zhì)量控制的相關(guān)要點。
【關(guān)鍵詞】通信工程 項目管理 質(zhì)量控制 技術(shù)管理
通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在施工的過程中，整個施工項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本和安全的控制都有著非常重要的作用，因此，工程負責人員必須要嚴格控制好工程的施工管理控制，從而確保工程的質(zhì)量，這也是通信網(wǎng)絡(luò)工程中頭等重要的大事。
1 通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所要遵循的幾點原則
1.1 質(zhì)量第一的基本原則
通信工程質(zhì)量是通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)頭等重要的大事，只有做好通信網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量，才能更好的讓用戶滿意，同時對通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展也有著重要的意義。
1.2 以人為本的基本原則
在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過程中要充分發(fā)揮人員在工作中的重要作用，一方面要加強培養(yǎng)工人 的工作熱情，同時還要通過不斷地學習培訓來提高工作人員的質(zhì)量意識和個人素質(zhì)，工作人員的基本素質(zhì)和工程的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。
1.3 “以防為主”
“以防為主”就是要從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對工程項目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、工序的檢查，這是確保工程項目質(zhì)量的有效措施。
1.4 保證建設(shè)質(zhì)量的標準尺度
質(zhì)量標準也是工程評定的重要標準，在施工過程中是工程質(zhì)量控制的重要依據(jù)。建筑質(zhì)量的標準要根據(jù)工程項目的科學論證后方可制定，同時，工程質(zhì)量要嚴格控制在標準的范圍內(nèi)，從而更好的提高工程的整體質(zhì)量。
1.5 建立科學的、公正的職業(yè)規(guī)范
工程的管理者在面對質(zhì)量問題過程中，要科學的、工程的來進行問題的處理，保證不偏袒、公平、公正，這樣才能夠減少在工作中出現(xiàn)不良之風的現(xiàn)象 。
2 影響通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量的主要因素
影響施工項目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、方法、環(huán)境等，事前對這些因素嚴加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.1 人為因素
在工程施工過程中，人是工程的直接參與者，如果在工程中出現(xiàn)了人為的失誤，那么整個工程的質(zhì)量就會受到直接的影響。因此，在工程施工過程中，必須要加強對工作人員的勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責任制，改善勞動條件外，同時加強工作人員對于工程施工安全的認識 。
2.2 工程使用器械也是工程質(zhì)量的重要保障
在工程進行前，要對工程使用的各種類型的器械進行全面的檢查，尤其是設(shè)備的性能、質(zhì)量以及各項技術(shù)參數(shù)等都需要逐一確認，同時，針對一些質(zhì)量問題不過關(guān)的器械要嚴格控制進場 。
2.3 工程項目經(jīng)理在工程中要發(fā)揮其領(lǐng)導作用
一方面要對使用的器材進行全面的檢驗，另一方面還要按照不同的工藝特點和測試方法來對機械設(shè)備和各項儀表等進行使用測試，從而保證其能夠正常運行。而工程項目經(jīng)理還要控制工程施工人員遵守工程的各項規(guī)章制度，并且要對工作人員的工作情況進行監(jiān)督。
3 通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量控制階段與質(zhì)量控制方法
3.1 事前控制
要做好通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量控制，在施工前就需要對各項準備工作進行具體的要求，從而在施工中能夠更好的做好對質(zhì)量的控制。
3.2 事中控制
除全面控制施工過程，重點放在控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項目有方案、技術(shù)措施有交底、圖紙會審有記錄、隱蔽工程有驗收、設(shè)計變更有手續(xù)、質(zhì)量處理有復查和質(zhì)量文件有檔案，抓住施工過程中存在的“通病 ”以及難工、驗工、隱蔽工程的薄弱環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)扣緊，做好質(zhì)量控制。
3.3 事后控制
這是完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，項目經(jīng)理要準備好竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，通過組織驗收，對照規(guī)定的質(zhì)量評定標準和方法，完成對工程項目的質(zhì)量評定，將所有竣工技術(shù)資料交驗收小組審查后，移交給維護使用單位。
4 通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目技術(shù)管理要求與設(shè)想
市場經(jīng)濟條件下，我國的通信市場不再是一家獨大的壟斷，很多通信企業(yè)都參與到了市場競爭中，并且隨著市場的發(fā)展，競爭也越來越激烈。在這樣的前提下，通信工程項目的實效性相對以往就有了更高的要求。為了更好的迎合客戶的需求，更多的高新技術(shù)加入到了通信工程中，相比以往單一的通信有了本質(zhì)的變化，更多的通信工程項目也隨之而來。通信企業(yè)為了加強自身的市場競爭力，都在不斷的通過各種手段來占有市場，其中成本的控制就是一種重要的手段。
4.1 項目經(jīng)理的責任
項目經(jīng)理是組織和協(xié)調(diào)工程項目的主要負責人，對通信工程項目管理有著重要的作用，同時也是保證工程能夠有效開展和順利實施的重要核心。
4.2 項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理技能
工程項目經(jīng)理必須要明確對章程的制度、復雜性評估、成本估算以及成本管理、成本編制等等，這些內(nèi)容也涵蓋了通信工程項目的主要內(nèi)容。同時項目經(jīng)理還要掌握一定的管理技巧，包括：授權(quán)、領(lǐng)導、管理多個優(yōu)秀、會議管理、績效管理、質(zhì)量管理、人員雇傭和選擇、團隊建設(shè)、團隊管理、商務(wù)技巧等。
5 小結(jié)
通信工程一般來說具有技術(shù)復雜、專業(yè)化程度高、投資大，風險控制要求高、時間控制要求高、涉及相關(guān)部門多等特點。在項目進行過程中，會受到外界各種因素的干擾，如市場需求變化、設(shè)計變更、封網(wǎng)以及其他人為因素，這些因素都會對工程項目的工期造成影響。所以為了確保目標的實現(xiàn)，對通信建設(shè)項目的管理顯得尤為重要。
參考文獻
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