論通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理應(yīng)用
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是工程評(píng)定的重要標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中是工程質(zhì)量控制的重要依據(jù)，下面是小編搜集整理的一篇探究通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理應(yīng)用的論文范文，供大家閱讀參考。
摘要：為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程施工企業(yè)也提出了新的要求。本文著重研究了通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理在工作中的基本原則和質(zhì)量控制的相關(guān)要點(diǎn)。
【關(guān)鍵詞】通信工程 項(xiàng)目管理 質(zhì)量控制 技術(shù)管理
通信網(wǎng)絡(luò)企業(yè)在施工的過(guò)程中，整個(gè)施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本和安全的控制都有著非常重要的作用，因此，工程負(fù)責(zé)人員必須要嚴(yán)格控制好工程的施工管理控制，從而確保工程的質(zhì)量，這也是通信網(wǎng)絡(luò)工程中頭等重要的大事。
1 通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)所要遵循的幾點(diǎn)原則
1.1 質(zhì)量第一的基本原則
通信工程質(zhì)量是通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)頭等重要的大事，只有做好通信網(wǎng)絡(luò)工程的質(zhì)量，才能更好的讓用戶滿意，同時(shí)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)工程的發(fā)展也有著重要的意義。
1.2 以人為本的基本原則
在通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中要充分發(fā)揮人員在工作中的重要作用，一方面要加強(qiáng)培養(yǎng)工人 的工作熱情，同時(shí)還要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)培訓(xùn)來(lái)提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)和個(gè)人素質(zhì)，工作人員的基本素質(zhì)和工程的質(zhì)量有著密不可分的關(guān)系。
1.3 “以防為主”
“以防為主”就是要從對(duì)質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、工序的檢查，這是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。
1.4 保證建設(shè)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)尺度
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也是工程評(píng)定的重要標(biāo)準(zhǔn)，在施工過(guò)程中是工程質(zhì)量控制的重要依據(jù)。建筑質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)工程項(xiàng)目的科學(xué)論證后方可制定，同時(shí)，工程質(zhì)量要嚴(yán)格控制在標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，從而更好的提高工程的整體質(zhì)量。
1.5 建立科學(xué)的、公正的職業(yè)規(guī)范
工程的管理者在面對(duì)質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，要科學(xué)的、工程的來(lái)進(jìn)行問(wèn)題的處理，保證不偏袒、公平、公正，這樣才能夠減少在工作中出現(xiàn)不良之風(fēng)的現(xiàn)象 。
2 影響通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量的主要因素
影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等，事前對(duì)這些因素嚴(yán)加控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。
2.1 人為因素
在工程施工過(guò)程中，人是工程的直接參與者，如果在工程中出現(xiàn)了人為的失誤，那么整個(gè)工程的質(zhì)量就會(huì)受到直接的影響。因此，在工程施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培養(yǎng)、健全崗位責(zé)任制，改善勞動(dòng)條件外，同時(shí)加強(qiáng)工作人員對(duì)于工程施工安全的認(rèn)識(shí) 。
2.2 工程使用器械也是工程質(zhì)量的重要保障
在工程進(jìn)行前，要對(duì)工程使用的各種類(lèi)型的器械進(jìn)行全面的檢查，尤其是設(shè)備的性能、質(zhì)量以及各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)等都需要逐一確認(rèn)，同時(shí)，針對(duì)一些質(zhì)量問(wèn)題不過(guò)關(guān)的器械要嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng) 。
2.3 工程項(xiàng)目經(jīng)理在工程中要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)作用
一方面要對(duì)使用的器材進(jìn)行全面的檢驗(yàn)，另一方面還要按照不同的工藝特點(diǎn)和測(cè)試方法來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備和各項(xiàng)儀表等進(jìn)行使用測(cè)試，從而保證其能夠正常運(yùn)行。而工程項(xiàng)目經(jīng)理還要控制工程施工人員遵守工程的各項(xiàng)規(guī)章制度，并且要對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督。
3 通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量控制階段與質(zhì)量控制方法
3.1 事前控制
要做好通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的質(zhì)量控制，在施工前就需要對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行具體的要求，從而在施工中能夠更好的做好對(duì)質(zhì)量的控制。
3.2 事中控制
除全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)放在控制工序質(zhì)量，做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、圖紙會(huì)審有記錄、隱蔽工程有驗(yàn)收、設(shè)計(jì)變更有手續(xù)、質(zhì)量處理有復(fù)查和質(zhì)量文件有檔案，抓住施工過(guò)程中存在的“通病 ”以及難工、驗(yàn)工、隱蔽工程的薄弱環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)扣緊，做好質(zhì)量控制。
3.3 事后控制
這是完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理要準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收，通過(guò)組織驗(yàn)收，對(duì)照規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，完成對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量評(píng)定，將所有竣工技術(shù)資料交驗(yàn)收小組審查后，移交給維護(hù)使用單位。
4 通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)管理要求與設(shè)想
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，我國(guó)的通信市場(chǎng)不再是一家獨(dú)大的壟斷，很多通信企業(yè)都參與到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，并且隨著市場(chǎng)的'發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這樣的前提下，通信工程項(xiàng)目的實(shí)效性相對(duì)以往就有了更高的要求。為了更好的迎合客戶的需求，更多的高新技術(shù)加入到了通信工程中，相比以往單一的通信有了本質(zhì)的變化，更多的通信工程項(xiàng)目也隨之而來(lái)。通信企業(yè)為了加強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都在不斷的通過(guò)各種手段來(lái)占有市場(chǎng)，其中成本的控制就是一種重要的手段。
4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理是組織和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)通信工程項(xiàng)目管理有著重要的作用，同時(shí)也是保證工程能夠有效開(kāi)展和順利實(shí)施的重要核心。
4.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的管理技能
工程項(xiàng)目經(jīng)理必須要明確對(duì)章程的制度、復(fù)雜性評(píng)估、成本估算以及成本管理、成本編制等等，這些內(nèi)容也涵蓋了通信工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理還要掌握一定的管理技巧，包括：授權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)、管理多個(gè)優(yōu)秀、會(huì)議管理、績(jī)效管理、質(zhì)量管理、人員雇傭和選擇、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、商務(wù)技巧等。
5 小結(jié)
通信工程一般來(lái)說(shuō)具有技術(shù)復(fù)雜、專(zhuān)業(yè)化程度高、投資大，風(fēng)險(xiǎn)控制要求高、時(shí)間控制要求高、涉及相關(guān)部門(mén)多等特點(diǎn)。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，會(huì)受到外界各種因素的干擾，如市場(chǎng)需求變化、設(shè)計(jì)變更、封網(wǎng)以及其他人為因素，這些因素都會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的工期造成影響。所以為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)通信建設(shè)項(xiàng)目的管理顯得尤為重要。
參考文獻(xiàn)
[1]曾登峰.電子信息在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用探討[J].科協(xié)論壇(下半月)， 2011(7).
[2]吳世斌.通信施工項(xiàng)目的管理有效性分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011(3) .
[3]陳棟.項(xiàng)目管理在通信工程中的應(yīng)用實(shí)例[J].項(xiàng)目管理技術(shù)，2009(S1).
【論通信網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)管理應(yīng)用】相關(guān)文章：
1.網(wǎng)絡(luò)工程師技術(shù)管理簡(jiǎn)歷范文
2.通信網(wǎng)絡(luò)工程專(zhuān)業(yè)簡(jiǎn)歷范文
3.通信技術(shù)網(wǎng)絡(luò)工程師簡(jiǎn)歷范文
4.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)工程師工作簡(jiǎn)歷模板
5.通信網(wǎng)絡(luò)工程畢業(yè)生求職簡(jiǎn)歷表格