論通信網絡工程技術管理應用

論通信網絡工程技術管理應用

　　質量標準也是工程評定的重要標準，在施工過程中是工程質量控制的重要依據，下面是小編搜集整理的一篇探究通信網絡工程技術管理應用的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：為了更好地適應市場環境、提高企業自身的競爭力，對通信網絡工程施工企業也提出了新的要求。本文著重研究了通信網絡工程技術管理在工作中的基本原則和質量控制的相關要點。

　　【關鍵詞】通信工程 項目管理 質量控制 技術管理

　　通信網絡企業在施工的過程中，整個施工項目的進度控制、質量控制、成本和安全的控制都有著非常重要的作用，因此，工程負責人員必須要嚴格控制好工程的施工管理控制，從而確保工程的質量，這也是通信網絡工程中頭等重要的大事。

　　1 通信網絡建設所要遵循的幾點原則

　　1.1 質量第一的基本原則

　　通信工程質量是通信網絡工程建設頭等重要的大事，只有做好通信網絡工程的質量，才能更好的讓用戶滿意，同時對通信網絡工程的發展也有著重要的意義。

　　1.2 以人為本的基本原則

　　在通信網絡建設過程中要充分發揮人員在工作中的重要作用，一方面要加強培養工人 的工作熱情，同時還要通過不斷地學習培訓來提高工作人員的質量意識和個人素質，工作人員的基本素質和工程的質量有著密不可分的關系。

　　1.3 “以防為主”

　　“以防為主”就是要從對質量的事后檢查把關，轉向對質量的事前控制、事中控制，從對工程項目的質量檢查，轉向對工作質量的檢查、工序的檢查，這是確保工程項目質量的有效措施。

　　1.4 保證建設質量的標準尺度

　　質量標準也是工程評定的重要標準，在施工過程中是工程質量控制的重要依據。建筑質量的標準要根據工程項目的科學論證后方可制定，同時，工程質量要嚴格控制在標準的范圍內，從而更好的提高工程的整體質量。

　　1.5 建立科學的、公正的職業規范

　　工程的管理者在面對質量問題過程中，要科學的、工程的來進行問題的處理，保證不偏袒、公平、公正，這樣才能夠減少在工作中出現不良之風的現象 。

　　2 影響通信網絡建設質量的主要因素

　　影響施工項目質量的因素主要有人、材料、機械、方法、環境等，事前對這些因素嚴加控制，是保證工程質量的關鍵。

　　2.1 人為因素

　　在工程施工過程中，人是工程的直接參與者，如果在工程中出現了人為的失誤，那么整個工程的質量就會受到直接的影響。因此，在工程施工過程中，必須要加強對工作人員的勞動紀律教育、職業道德教育、專業技術培養、健全崗位責任制，改善勞動條件外，同時加強工作人員對于工程施工安全的認識 。

　　2.2 工程使用器械也是工程質量的重要保障

　　在工程進行前，要對工程使用的各種類型的器械進行全面的檢查，尤其是設備的性能、質量以及各項技術參數等都需要逐一確認，同時，針對一些質量問題不過關的器械要嚴格控制進場 。

　　2.3 工程項目經理在工程中要發揮其領導作用

　　一方面要對使用的器材進行全面的檢驗，另一方面還要按照不同的工藝特點和測試方法來對機械設備和各項儀表等進行使用測試，從而保證其能夠正常運行。而工程項目經理還要控制工程施工人員遵守工程的各項規章制度，并且要對工作人員的工作情況進行監督。

　　3 通信網絡建設質量控制階段與質量控制方法

　　3.1 事前控制

　　要做好通信網絡建設的質量控制，在施工前就需要對各項準備工作進行具體的要求，從而在施工中能夠更好的做好對質量的控制。

　　3.2 事中控制

　　除全面控制施工過程，重點放在控制工序質量，做到工序交接有檢查、質量預控有對策、施工項目有方案、技術措施有交底、圖紙會審有記錄、隱蔽工程有驗收、設計變更有手續、質量處理有復查和質量文件有檔案，抓住施工過程中存在的“通病 ”以及難工、驗工、隱蔽工程的薄弱環節，環環扣緊，做好質量控制。

　　3.3 事后控制

　　這是完成施工過程形成產品的質量控制，項目經理要準備好竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，通過組織驗收，對照規定的質量評定標準和方法，完成對工程項目的質量評定，將所有竣工技術資料交驗收小組審查后，移交給維護使用單位。

　　4 通信網絡建設項目技術管理要求與設想

　　市場經濟條件下，我國的通信市場不再是一家獨大的壟斷，很多通信企業都參與到了市場競爭中，并且隨著市場的發展，競爭也越來越激烈。在這樣的前提下，通信工程項目的實效性相對以往就有了更高的要求。為了更好的迎合客戶的需求，更多的高新技術加入到了通信工程中，相比以往單一的通信有了本質的變化，更多的通信工程項目也隨之而來。通信企業為了加強自身的市場競爭力，都在不斷的通過各種手段來占有市場，其中成本的控制就是一種重要的手段。

　　4.1 項目經理的責任

　　項目經理是組織和協調工程項目的主要負責人，對通信工程項目管理有著重要的作用，同時也是保證工程能夠有效開展和順利實施的重要核心。

　　4.2 項目經理應具備的管理技能

　　工程項目經理必須要明確對章程的制度、復雜性評估、成本估算以及成本管理、成本編制等等，這些內容也涵蓋了通信工程項目的主要內容。同時項目經理還要掌握一定的管理技巧，包括：授權、領導、管理多個優秀、會議管理、績效管理、質量管理、人員雇傭和選擇、團隊建設、團隊管理、商務技巧等。

　　5 小結

　　通信工程一般來說具有技術復雜、專業化程度高、投資大，風險控制要求高、時間控制要求高、涉及相關部門多等特點。在項目進行過程中，會受到外界各種因素的干擾，如市場需求變化、設計變更、封網以及其他人為因素，這些因素都會對工程項目的工期造成影響。所以為了確保目標的實現，對通信建設項目的管理顯得尤為重要。

　　參考文獻

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　　[2]吳世斌.通信施工項目的管理有效性分析[J].科技創新導報，2011(3) .

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