【精華】土木工程施工管理論文15篇
在個人成長的多個環(huán)節(jié)中，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。為了讓您在寫論文時更加簡單方便，以下是小編整理的土木工程施工管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
土木工程施工管理論文1
【摘要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機械設(shè)備性能的提升有所提高。但土木工程施工過程中依舊存在著大量問題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強施工質(zhì)量控制越發(fā)重要�；诖�，論文闡述了土木工程施工管理的簡介，分析土木工程施工管理中存在的問題，探究土木工程施工管理模式的改進措施，以促進我國土木工程項目的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進
1引言
隨著人們的生活水平不斷提高，對土木工程的建設(shè)質(zhì)量要求十分嚴格。但我國在土木工程施工管理過程中，還存在著許多質(zhì)量控制問題以及工程施工漏洞。例如，施工過程中施工現(xiàn)場無法監(jiān)理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費，施工周圍環(huán)境被污染等問題，對土木工程施工的施工進度造成了嚴重影響，導(dǎo)致建設(shè)單位的經(jīng)濟利潤減少。因此，本文此次研究的課題，對土木工程施工管理的改進有著重要意義，對實現(xiàn)土木工程施工管理模式的`發(fā)展有著現(xiàn)實性意義。
2土木工程施工管理的簡介
施工管理作為土木工程質(zhì)量建設(shè)的重要組成部分，可將甲乙雙方的項目合同作為參考依據(jù)，對土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規(guī)律，找出施工單位的施工特點，并將施工過程中各個基本工程要素作為主要管理對象，并對其實施有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過有效的土木工程施工管理，能夠?qū)⑹┕げ牧虾凸こ藤Y源進行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進度，并確保施工質(zhì)量，實現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位最大的經(jīng)濟效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問題、投資成本問題以及對施工材料和工程資源的合理利用。
3土木工程施工管理中存在的問題分析
3.1忽視施工現(xiàn)場管理
目前，我國土木工程現(xiàn)場施工管理主要包括以下幾點：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過程中，會使用大量的建筑施工材料，施工材料購買使用資金極其昂貴，但由于在施工過程中，施工隊伍不能充分利用施工材料，導(dǎo)致其浪費程度較大，施工單位對施工材料無法進行合理有效的應(yīng)用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴重浪費材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對土木工程施工材料合理運用的重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過程中，由于各項施工項目中會產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對當?shù)丨h(huán)境造成了嚴重影響，給當?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钤斐闪瞬槐恪?/p>
3.2建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施
在招標過程中，雙方會進行合同簽訂，在合同中標注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國家建筑標準要求進行施工。因此，施工單位與建設(shè)單位為達到竣工日期，一味追求施工進度，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量達不到國家建筑行業(yè)的工程標準，此外，在工程結(jié)束后，工程驗收的過程中，驗收人員存在忽視其施工質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程對使用者的生命安全造成嚴重威脅。
3.3施工安全存在隱患
土木工程的建設(shè)施工過程中，由于施工中存在著大量的安全隱患，對施工人員的生命安全造成了嚴重影響，同時，對土木工程質(zhì)量帶來了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識，在施工過程中經(jīng)驗不足，無法避免在施工過程中出現(xiàn)的危險，施工單位缺乏對施工人員進行施工安全培訓(xùn)教育。其次，施工工程設(shè)計和相關(guān)施工安全規(guī)定不完善，施工單位無法完善安全體系和安全規(guī)定文件，同時，建設(shè)單位忽視了施工單位的施工安全問題，對施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來的巨大安全隱患。
4土木工程施工管理模式的改進措施
4.1加強施工安全管理
在進行土木工程施工過程中，施工單位應(yīng)加強對工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時保證施工單位的施工進度和經(jīng)濟利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)對施工人員進行專業(yè)性培訓(xùn)，使施工人員增加施工安全意識，并在施工過程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對施工現(xiàn)場進行全面勘察，并掌控施工現(xiàn)場環(huán)境，能夠合理設(shè)計施工方案。在施工材料以及施工人員進入施工現(xiàn)場時，施工單位應(yīng)按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責(zé)任文件對施工人員進行培訓(xùn)，施工單位也可自行制定施工安全準則，對在施工的過程中普遍遇到的危險進行詳細記錄，并對現(xiàn)場施工管理人員做好詳細交代，根據(jù)其文件嚴格要求施工人員進行規(guī)范操作，促進施工單位在施工現(xiàn)場中的安全管理。
4.2加強建筑材料質(zhì)量管理控制
在土木工程施工前期，建設(shè)單位應(yīng)對采購部管理人員加強管理，運用相應(yīng)的規(guī)章制度，使采購人員增強對建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購人員對采購施工材料應(yīng)做到以下兩點要求:第一，采購人員在采購施工材料時，應(yīng)提前進入建筑市場，從材料的質(zhì)量和價格等方面進行綜合調(diào)查，進行貨物對比，并根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場情況進行合理選擇，在材料價格等同的情況下，采購人員應(yīng)選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時，采購人員將施工材料運輸進現(xiàn)場后，現(xiàn)場施工管理人員應(yīng)嚴格控制施工材料質(zhì)量，對每一份施工材料都要進行嚴格的監(jiān)管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴禁其他施工人員帶入施工現(xiàn)場。第二，施工材料進入現(xiàn)場后，施工人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當，質(zhì)量降低，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失。建筑材料在施工現(xiàn)場入庫后，現(xiàn)場人員應(yīng)安排工作人員對施工材料進行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質(zhì)量[2]。
4.3改進施工管理技術(shù)手段
現(xiàn)場施工管理技術(shù)人員是土木工程施工質(zhì)量管理的重要因素之一。在施工過程中，其項目管理人員應(yīng)加強施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，一旦遇到施工質(zhì)量不合格時，現(xiàn)場技術(shù)人員與監(jiān)理人員應(yīng)及時指出問題，并要求施工人員進行改進。施工管理人員在施工前，忽視對現(xiàn)場周圍環(huán)境的勘查，將會在施工過程中出現(xiàn)大量施工問題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無法進行樁機架設(shè)，鋼護筒無法埋設(shè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無法著手施工工作，只能與建筑項目部溝通交流，并通過跟設(shè)計院進行對接，通過改用phc管樁進行施工，避免施工進度延緩。在施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對施工人員進行嚴格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時，保證對工程質(zhì)量完成驗收工作。在完成施工后，施工人員要對施工問題進行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。
5結(jié)論
本文簡要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問題：忽視現(xiàn)場管理、建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進措施：加強施工安全管理，加強建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。
【參考文獻】
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土木工程施工管理論文2
1土木工程施工管理中存在的問題
施工安全問題。由于我國科技水平還沒達到一定的高度，因此無法完全將機械化的運作帶入土木工程建設(shè)中，在施工過程中絕大部分操作還是要依賴于人員的手工操作而不是機械化操作，因此這就帶來了施工安全隱患。由于前期對員工的培訓(xùn)不到位，所以導(dǎo)致大部分員工沒有足夠的安全意識，我們時�？梢栽诠さ厣弦姷讲粠О踩钡娜藛T。同時，不完善的管理機制也會使管理人員無法密切關(guān)注安全問題，在對安全防護措施上沒有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問題發(fā)生的可能性。
2解決土木工程施工管理過程中的問題的對策
2.1規(guī)范土木工程招標體系
要想解決土木工程施工管理過程中的問題，首先需要從根源上，及土木工程的招標上入手。由于土木工程建設(shè)會給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟利益，一些施工單位會在工程招標項目中弄虛作假，意圖蒙混過關(guān)。所以對于工程招標中存在的這些不當?shù)男袨閼?yīng)該嚴格控制避免出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關(guān)部門單位應(yīng)該構(gòu)建嚴格的土木工程招標體系，將工程項目交給規(guī)模大、信譽好、具有先進管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)
施工管理人員在整個土木施工管理過程中起著不可替代的作用，作為對施工進程的直接管理者，管理人員對工程的項目、施工過程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應(yīng)當選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時在后期加強對其的管理知識、工程項目知識以及其他與工程項目有關(guān)的技能培訓(xùn)，如定期組織培訓(xùn)會議、組織觀看與管理知識相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應(yīng)管理崗位的工作。
2.3構(gòu)建完善的管理機制
要想真正解決土木工程施工管理過程中的問題還需要一套完善的管理機制來規(guī)范管理行為。與國外相比，我國的土木工程管理機制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國外的經(jīng)驗，在結(jié)合我國實際的土木工程施工項目基礎(chǔ)上不斷的改進和完善。加強對管理隊伍的建設(shè)，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機制落實到實處。
2.4提高施工人員的安全意識，建立安全保護措施
解決土木工程施工管理問題的另一個重要方面就是解決好施工過程中的安全問題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時時關(guān)注施工過程中的`安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護機制，并強制性的實施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護工作，如安全防護網(wǎng)是否設(shè)置到位等等，并采取問責(zé)方式。通過安全保護機制使施工過程中的安全問題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識，通過對施工人員進行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進行安全演練，學(xué)會準確使用安全設(shè)施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎(chǔ)上再保證施工質(zhì)量。
2.5加強施工人員的職業(yè)培訓(xùn)
土木工程建設(shè)的質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)息息相關(guān)，加強對施工人員的職業(yè)培訓(xùn)不僅有利于提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量，還能方便管理人員對施工過程進行更好的管理。為了提高施工人員的素質(zhì)，可以對施工人員進行一系列的職業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學(xué)習(xí)能力的培訓(xùn)計劃，在職業(yè)技能、基礎(chǔ)知識以及安全意識上都進行相關(guān)的教育，并實行考核方案，根據(jù)考核成績進行獎勵，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動性，不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量。
土木工程施工管理論文3
摘要：隨著我國科學(xué)技術(shù)的進步經(jīng)濟水平的發(fā)展，土木工程領(lǐng)域的發(fā)展也越來越快。土木工程建設(shè)發(fā)展的過程中，對于工程施工管理問題的研究也更加深入。土木工程是一門實踐操作較為重要的領(lǐng)域,在土木工程施工過程中，面臨著機械設(shè)備的使用、人員的管理等復(fù)雜的狀況，因此對施工工程進行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過程，探究施工管理過程中出現(xiàn)的一些問題及解決的方法。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；管理體制
土木工程一般涉及的工程項目較大，工程在施工過程中所面臨的問題也較多，且較為復(fù)雜。另外，土木工程施工在戶外進行，施工過程中難免出現(xiàn)各種復(fù)雜的狀況。因此，加強土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量，確保土木工程能夠順利按時完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機械設(shè)備的管理、施工進程的管理等。在土木工程中加強施工工程的管理，能夠減少工程項目中意外事故的發(fā)生，確保工程項目施工的進度和質(zhì)量，有效提高公司的經(jīng)濟效益和社會效益。加強土木工程施工管理，科學(xué)的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質(zhì)，提高施工管理的質(zhì)量，確保工程項目能夠順利進行。
1土木工程施工管理中常見的問題
1.1土木工程施工人員素質(zhì)較低，缺乏安全意識
在我國目前的土木施工過程中，大多數(shù)項目施工人員素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的安全意識和自我保護意識。土木工程項目施工一般在戶外進行，在工作過程中施工人員面臨著較大的安全隱患。并且，由于很大一部分施工人員的文化素質(zhì)不高，對施工過程中的潛在的危險認識不足，缺乏相應(yīng)的安全意識，給工程施工的管理人員帶來較大的困難。例如，有些施工人員在工作的過程中不配置安全防護措施，一旦發(fā)生意外事故，將給自身帶來嚴重的財產(chǎn)及生命安全損害，同時也給工程施工的進程帶來較為嚴重的影響。另外，一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，減少支出，對施工人員安全措施的培訓(xùn)不到位，一些安全防護裝置配置也不夠齊全，導(dǎo)致施工人員在工作過程中缺乏安全意識，一旦發(fā)生安全事故，不可避免對施工工程的管理產(chǎn)生較為消極的影響[1]。
1.2土木工程施工管理體制不夠完善
土木工程施工管理體制的建立，對施工管理有較為重要的影響。在一些工程項目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項目施工管理的質(zhì)量。項目施工過程中其管理體系存在著較為嚴重的問題。例如，施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專業(yè)能力不高，以及施工管理過程中監(jiān)督激勵制度不健全，影響到施工管理質(zhì)量的提高。土木工程施工管理包括施工場地材料的管理、工程資金的管理，機械設(shè)備的管理等各種內(nèi)容，只有建立較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯(lián)系，施工管理人員在工作的過程中需要考慮的因素增多，對施工管理人員的相應(yīng)的能力要求增加。另外，土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進行施工管理的過程中可能會出現(xiàn)無章程可依，只能根據(jù)自身經(jīng)驗辦事，從而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象，影響到工程施工的進程。
1.3土木工程施工管理人員存在較大的問題
在土木工程施工管理過程中，存在著施工管理人員自身能力和素質(zhì)不足的問題。土木工程施工管理是一門兼具實踐與理論的領(lǐng)域，工程的施工主要在戶外進行，需要面臨較為復(fù)雜的環(huán)境，這就要求工作人員具備較高的實踐能力以及相關(guān)的專業(yè)知識。目前，一些土木工程施工管理人員由于專業(yè)能力或者實踐能力不強，在施工管理過程中無法處理難度較高的事件，不能較好的完成自己的職能。隨著土木工程的迅速發(fā)展，對于施工管理人員的需求增多，相關(guān)企業(yè)在進行人事招聘的過程中不一定能夠較為全面的了解施工人員的能力，可能出現(xiàn)招聘的施工管理人員與工作內(nèi)容不相匹配的狀況。學(xué)校在土木工程施工管理人員教育的過程中，由于資源與課程設(shè)置等因素較為側(cè)重對學(xué)生專業(yè)知識的培養(yǎng)，而對土木工程管理學(xué)生的實踐能力往往不夠重視，導(dǎo)致土木工程管理學(xué)生的實踐能力不強，在進入社會工作的過程中無法很好的將已學(xué)習(xí)的知識應(yīng)用于實踐。另外，有些企業(yè)由于資金狀況及其他原因，缺乏對在職施工管理人員進行專業(yè)知識培訓(xùn)的意識和行為，影響工程施工管理人員自身的發(fā)展以及施工管理工作的不斷改進。土木工程施工管理工作受到許多主客觀因素的影響，當施工管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)不夠強時，會影響到整個施工工程的順利進行。因此，需要不斷提高土木工程施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建立健全公司的體制，提高對土木工程管理人員的培訓(xùn)，使土木工程施工管理人員在工作的過程中能夠不斷提高自身的能力，增強施工管理的'質(zhì)量，確保土木工程施工管理的順利進行。
1.4土木工程施工管理中施工材料管理出現(xiàn)較大問題
對施工材料進行良好的管理是土木工程施工管理中的重要內(nèi)容，土木工程在施工材料的管理過程中存在著許多的缺陷。大型的土木工程施工過程中往往涉及到許多種類的材料，在進行管理的過程中，需要施工管理人員根據(jù)其類別進行專業(yè)的管理。土木工程材料管理的內(nèi)容有：材料的購買、驗收保管等。土木工程材料管理不僅要保證施工材料的質(zhì)量還要對其進行良好的保管。如果所購買的材料出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，則會影響到后續(xù)工程施工的進行，從而影響整個土木工程的質(zhì)量。另外，由于土木工程的施工材料較為繁多、復(fù)雜，其材料的性能差異較大，在保管的過程中要注意根據(jù)不同的化學(xué)性能、特點等進行分類保管，避免出現(xiàn)才不同性能的材料互相影響的現(xiàn)象。在有些土木工程施工過程中，由于缺乏有效的材料管理，會出現(xiàn)各種材料混雜堆砌、隨地亂扔的現(xiàn)象，增加了材料的損耗和工程建設(shè)的成本。另外，還有一些材料缺乏管理，在戶外經(jīng)受風(fēng)吹日曬，增加了材料的浪費。因此，在土木工程施工管理過程中，應(yīng)該注意對施工材料的管理，避免施工材料由于人為原因造成的浪費，降低土木工程施工的成本，確保施工工程順利完成[2]。
2土木工程施工管理問題的相關(guān)解決措施
土木工程施工管理中存在著較多的問題。例如，施工管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)不強，相關(guān)的管理體制不健全，大部分工程施工人員的素質(zhì)較低，以及施工材料的管理存在缺陷等，這些問題的存在影響到土木工程施工的質(zhì)量和進度。因此，為了提高我國土木工程施工管理的質(zhì)量，保證施工管理的水平和土木工程的進程，需要通過相關(guān)的措施，對土木工程施工管理中出現(xiàn)的問題進行解決。
2.1建立健全土木工程施工的管理制度
建立健全土木工程施工管理制度，是不斷提高土木工程施工管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。在土木工程施工管理制度建立過程中，需要相關(guān)工作人員在總結(jié)自身工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)有的管理制度不斷改進和完善。首先，要對土木工程施工過程有較為全面詳細的了解，在整體把握的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的、合理的土木工程施工管理的制度，進行健全的機構(gòu)配置以及人員的配置，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量，確保土木工程管理人員能夠按照規(guī)章和制度辦事。另外，建立健全相關(guān)的監(jiān)督檢查制度，使土木工程管理人員能夠以更加認真專注的態(tài)度對待自己的工作，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量。只有建立健全相關(guān)的土木工程施工管理制度，才能確保工作人員更好的面對自己的工作，當工作過程中出現(xiàn)一些問題時，管理人員能夠依據(jù)制度辦事，減少失誤的發(fā)生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于規(guī)范施工管理人員的工作，提高土木工程管理的質(zhì)量和水平，有效解決土木工程施工過程中出現(xiàn)的一些問題，確保土木工程施工的順利進行。
2.2提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)和水平
增強土木工程施工管理的質(zhì)量，需要不斷提高施工管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。提高土木工程施工管理人員的綜合能力需要從多個方面進行，例如，學(xué)校在進行土木工程施工管理人才教育的過程中，要注重其綜合能力的培養(yǎng)，不僅重視專業(yè)知識的教育還要重視實踐能力的培養(yǎng)，不斷提高土木工程施工管理專業(yè)學(xué)生的實際操作能力，增強施工管理人員的專業(yè)能力。另外，企業(yè)要重視對土木工程施工管理人員的培訓(xùn)和再教育工作，應(yīng)該定期組織相關(guān)的培訓(xùn)課程，不斷提高土木工程施工管理人員的專業(yè)知識和實踐能力。只有不斷提高土木工程施工管理人員的能力，才能確保施工管理日常工作的順利進行，增強施工管理的質(zhì)量，保證施工工程的進度。
2.3增強土木工程管理中對材料的管理
在土木工程施工管理過程中，需要增強對材料的管理。在對土木工程材料管理的過程中，根據(jù)材料購買、驗收以及保管等各個環(huán)節(jié)，建立良好的規(guī)章和制度。確保材料管理人員按照規(guī)章進行日常的工作，減少施工管理過程中出現(xiàn)的材料浪費以及偷工減料的各種現(xiàn)象。在材料購買和驗收的過程中，需要貨比三家，確保質(zhì)量，避免出現(xiàn)購買的材料不合規(guī)的現(xiàn)象。在材料保管中，應(yīng)該嚴格按照材料的性能進行分類管理，減少材料的污染和浪費。不斷增強土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規(guī)、合格，減少材料的損耗，提高土木工程施工的質(zhì)量[3]。
2.4提高施工人員的安全意識
提高土木工程中施工人員的安全意識，有利于增強施工管理的質(zhì)量。企業(yè)需對施工人員進行安全知識的培訓(xùn)，提高其安全意識，減少施工過程中的安全隱患。施工管理部門要增強施工安全知識的宣傳，提高施工人員對安全隱患的認識，在工作過程中增強自我保護的意識，減少意外事故的發(fā)生。
3結(jié)束語
隨著我國土木工程的不斷發(fā)展，其在管理過程中出現(xiàn)的一些問題越發(fā)凸顯出來。在土木工程施工管理的過程中，需要建立健全相關(guān)的施工管理的制度，不斷提高施工管理人員的能力和水平，增強施工人員的安全意識，以及增強土木工程施工過程中對材料的管理。只有增強土木工程施工管理的質(zhì)量和水平，才能確保土木工程施工任務(wù)的順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及推動土木工程的不斷發(fā)展。
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土木工程施工管理論文4
1土木工程施工中的安全問題
1.1施工組織體系不健全在我國當前的土木工程施工過程中，缺乏健全的施工組織體系也是造成安全事故頻發(fā)的一個重要原因。建筑施工是一個復(fù)雜的過程，從人員的使用、崗位的分配到施工材料的選擇、施工環(huán)境的營造等都需要完善的施工組織體系來進行調(diào)度，施工過程中會面臨各種各樣的問題，如果不能得到有效解決，就會造成施工人員的疏忽散漫、缺乏執(zhí)行力，甚至產(chǎn)生一些抵觸報復(fù)情緒，不僅會影響施工進度，還會帶來嚴重的安全隱患，引發(fā)安全事故。1.2對潛在的安全風(fēng)險意識不足安全風(fēng)險不僅包括可以直接觀察到的安全問題，還包括許多潛在的風(fēng)險，這些潛在的安全風(fēng)險常被施工安全管理部門忽視，沒有及時發(fā)現(xiàn)并解決。有些部門缺乏進行安全監(jiān)管的責(zé)任心，對施工現(xiàn)場的一些安全隱患沒有進行認真排查，如建筑材料的擺放不當、消防器材的缺乏、安全設(shè)備的不完善等潛在風(fēng)險，一旦多種不利形勢相疊加，便會轉(zhuǎn)化成嚴重的安全事故。例如，20xx年11月15日發(fā)生在上海市膠州路的高層建筑火災(zāi)，便是由于施工方在對居民樓進行外墻節(jié)能改造的施工過程中對建筑保溫材料的選擇不當而造成的，如果施工單位能提前評估所采用的建筑保溫材料性能，及早意識到這種保溫材料所存在的安全隱患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。
2做好土木工程施工安全管理的對策
2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是實現(xiàn)土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度應(yīng)該細化到建筑施工過程中的的每一個環(huán)節(jié)，并且落實到管理者和施工者個人，不能過于籠統(tǒng)和形式化。安全管理問題重在對安全事故的防范，要著力于在日常工作中發(fā)現(xiàn)安全風(fēng)險并及時解決，不能等安全事故發(fā)生了之后才去彌補。對于安全事故的處理要實行責(zé)任追究制，嚴厲處罰那些由于疏忽大意和管理不善引發(fā)事故的責(zé)任者，確保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人員的安全意識許多施工安全事故都是由于施工管理人員對安全問題不夠重視而造成的。只有具備了自覺的安全意識，施工管理人員才能切實加強對施工者和建筑器材的安全排查，嚴格履行安全規(guī)章，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，降低安全事故的發(fā)生率。因此，除了制定健全的安全管理規(guī)章制度以外，還要幫助施工人員樹立強烈的安全防范意識�？梢酝ㄟ^向他們講述一些現(xiàn)實案例，說明忽視施工安全管理會造成十分嚴重的后果，讓他們意識到加強安全防范是關(guān)乎到自己的切身利益的。還要加強對施工管理人員的安全知識教育，使他們掌握基本的安全防范技能，在施工過程中自覺加以應(yīng)用。2.3合理進行施工設(shè)計施工設(shè)計要從工程項目的現(xiàn)實條件出發(fā)，對施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境進行客觀全面的分析，明確標示施工范圍，規(guī)范建筑材料的輸送、堆放及使用流程，合理規(guī)劃施工人員的崗位分配，創(chuàng)造安全有序的施工環(huán)境。在合理的施工設(shè)計的指導(dǎo)下，堅持施工效率與安全保障同時進行，在安全的前提下促進施工計劃的順利完成。2.4注重對施工過程危險點的控制對于安全風(fēng)險的防范要抓住容易產(chǎn)生安全問題的危險點進行展開，土木工程施工過程由一系列環(huán)節(jié)構(gòu)成，每個環(huán)節(jié)都有特定的'操作規(guī)范，對材料選擇和人員使用有特殊的要求，不同的環(huán)節(jié)要求也不同。有些環(huán)節(jié)施工難度比較大，技術(shù)性或熟練程度要求比較高，產(chǎn)生安全風(fēng)險的系數(shù)也隨之增加一個小的失誤就可能釀成一場大事故。加強對這些危險點的安全排查，嚴格相關(guān)崗位人員的使用，提高其技能水平和操作規(guī)范，有效防范這些危險環(huán)節(jié)安全風(fēng)險的產(chǎn)生，能在整體上大大的降低安全事故的發(fā)生幾率。2.5實施安全有效的管理原則土木工程施工安全管理要堅持安全有效的管理原則。首先，安全管理要具有科學(xué)性，管理人員需轉(zhuǎn)變落后的管理理念和粗放型的管理方式，引進先進的施工管理方法，提高管理的系統(tǒng)性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是確保施工人員人身安全，實質(zhì)是以人為本。只有人性化的管理才能使施工人員從內(nèi)心深處認同企業(yè)文化，增強安全防范意識，促進工程的順利完工。另外，安全管理還要注重實用性，不能僅僅停留在口頭上和書面文件上，而是要落實到行動上，在施工過程中隨時隨地進行安全防范，將安全管理制度貫徹到施工過程中的各個環(huán)節(jié)，切實提高安全管理的實效性。
3結(jié)語
土木工程施工過程中的安全管理需要企業(yè)在人力、資金和管理制度上進行多重投入，是一項長期而艱巨的任務(wù)。安全管理的加強也可以提高施工的效率，切實保障員工的權(quán)益，增加企業(yè)的社會知名度和信譽度，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
土木工程施工管理論文5
摘要：在當今社會下，建筑行業(yè)已經(jīng)達到了一個飛速發(fā)展的狀態(tài)，這也為我國的現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到了一個催化的作用。而建筑行業(yè)本身就是一個多元化的行業(yè)，其不僅涉及到了裝修、施工，還涵蓋了設(shè)計和管理等元素。其中，土木工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著極為重要的地位，無論在哪一項工程建設(shè)中，都離不開土木工程。對于土木工程的施工管理，不僅可以讓建筑施工項目科學(xué)系統(tǒng)地進行，也能保證該施工項目的安全性和高質(zhì)量。因此，本文主要闡述了建筑行業(yè)中土木工程施工在當下社會的發(fā)展現(xiàn)狀，并對土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進措施進行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理
近年來，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國的城市化建設(shè)的進程也發(fā)展得越來越快，從而使得我國的建筑行業(yè)的技術(shù)也得到了極大的發(fā)展。如今，不管是農(nóng)村的自建樓房、鄉(xiāng)間公路，還是城市里的高樓大廈、高鐵軌道，都離不開施工，離不開土木工程的施工建設(shè)。而一個建筑工程的施工管理水平，則體現(xiàn)在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越來越嚴格，如何科學(xué)地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技術(shù)化程度，是建筑行業(yè)中一個十分重要的主題。
1土木工程施工在當下社會中的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1施工過程中存在很多安全隱患
在土木工程的施工過程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要保障工人們的安全。但是，往往在很多土木工程的建設(shè)中，都存在很多安全隱患，其中包括土木工程施工現(xiàn)場的設(shè)備擺放問題和建筑垃圾的處理問題等，這些都是隱藏的安全隱患。這種安全隱患不僅對該項土木工程的質(zhì)量有所影響，對工人們的生命安全也有很大的威脅。而這些安全隱患的存在，一方面是由于施工人員的自我安全意識不足，另一方面則是施工企業(yè)沒有對工人們進行相關(guān)的安全教育意識的灌輸，也沒有完善相關(guān)的安全體系。
1.2土木工程的施工技術(shù)存在問題
如今，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國的建筑施工技術(shù)也得到了很大的進步。而在建筑工程的施工過程中，土木工程的施工技術(shù)又發(fā)揮著一項極為重要的作用。土木工程施工技術(shù)的好壞，直接決定了該項建筑工程的的施工質(zhì)量。但是，在實際的施工過程中，土木工程的施工問題會受到很多因素的影響。在土木工程的施工過程中，一般都會涉及到許多施工技術(shù)，包括混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些施工技術(shù)多多少少都會有一些漏洞，而這些漏洞的出現(xiàn)會直接影響到最終的施工效果。因此，如今在國內(nèi)，土木工程的施工技術(shù)往往都達不到規(guī)范的技術(shù)標準，工程項目也因此無法達到技術(shù)標準。
1.3土木工程的施工過程中存在環(huán)境問題
建筑工地的環(huán)境，與一般上班的環(huán)境是不一樣的。一般來說，土木工程的施工環(huán)境都是比較惡劣的環(huán)境，大都是臟、亂、差的。而在這種建筑工地的施工過程中，所產(chǎn)生的四處隨意丟棄的建筑垃圾、嚴重的噪音污染以及有害氣體和可吸入顆粒物等，都是建筑工地中所表現(xiàn)出來的環(huán)境問題。這種建筑環(huán)境問題的產(chǎn)生，不僅會對施工人員自身的身體產(chǎn)生不好的影響，還會影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工地的環(huán)境問題是我們需要解決的建筑工地問題的重點。
2土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進措施
2.1做好安全措施，保證施工人員安全和工程順利
在如今的建筑企業(yè)發(fā)展過程中，施工人員的安全保障和工程質(zhì)量的保證都是十分重要的。在建筑施工過程中，建筑企業(yè)要尤其注重實施有效的安全措施，保證施工人員的人身安全和建筑工程的順利開展。一方面，企業(yè)的負責(zé)人可以在項目開展之前，對相關(guān)的施工人員進行安全教育，由此提高施工人員的自我安全意識。另一方面，負責(zé)人對于施工人員的行為也要有所約束，制定相關(guān)的安全準則或者條例，使工人在施工過程中能嚴格地按照相關(guān)建筑標準來進行實施，保證施工安全和工程質(zhì)量。
2.2總結(jié)經(jīng)驗，提高我國的建筑施工技術(shù)
土木工程是一項極為復(fù)雜的工程技術(shù)，而隨著土木工程施工過程中發(fā)生的問題越來越多，我國對于土木工程的施工技術(shù)要求也越來越高。良好的施工技術(shù)，不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑工程的'實施進程。因此，我們不僅可以總結(jié)之前的建筑經(jīng)驗，還可以根據(jù)實際的施工方案來制定專門的施工技術(shù)。在建筑施工開展之前，施工的材料一定要準備充分，相關(guān)的施工計劃也要制定詳細，確保工作人員在施工過程中可以合理地使用一些相關(guān)施工技術(shù)。適當?shù)臅r候，也可以借鑒國外一些優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗和施工技術(shù)，從而促使我國的建筑施工技術(shù)得到有力的提升。
2.3完善建筑工地管理體系，改善工地環(huán)境問題
如今，環(huán)境問題越來越受人們的重視，環(huán)保管理的問題也逐漸在人們的心中成型。而土木工程建筑在實施過程中所產(chǎn)生的環(huán)境問題，也成為了我國建筑行業(yè)需要解決的一個重點問題。為此，關(guān)于如何改善建筑工地的環(huán)境問題，有以下幾點措施。①對施工設(shè)備和材料采用最大化的利用，選用高科技的新型施工設(shè)備，減少建筑能源消耗。②在施工的工地周圍設(shè)立擋板之類的器物，防止施工過程中所產(chǎn)生的塵土和煙塵到處飄揚。③提高工人的環(huán)保意識，養(yǎng)成不隨意丟棄建筑垃圾、不隨意放置建筑材料的習(xí)慣等。
3結(jié)束語
土木工程已經(jīng)成為了我國現(xiàn)代建筑企業(yè)的一個重要內(nèi)容，而對土木工程的施工管理的要求也越來越高，如何更好地做好土木工程中的質(zhì)量管理和安全管理，也成為了建筑行業(yè)中的重中之重。因此，不斷優(yōu)化土木工程施工管理，是促進建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要手段。
參考文獻
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土木工程施工管理論文6
一、土木工程施工管理中存在的問題
1管理體制不健全
建筑行業(yè)的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據(jù)的，如果體制不健全，將導(dǎo)致工程管理中出現(xiàn)很多問題。目前，在建筑工程項目中，許多施工單位為了節(jié)省開支，對工程管理部門進行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數(shù)職。長期這樣造成的結(jié)果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過程中工作落實不到實處，工作指示停留在表面，沒有起到真正的管理作用。
2土木工程施工質(zhì)量管理問題
1前期準備工作時間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時間才開始準備前期工作。因此，前期的準備時間不充足。此外，聘用人員專業(yè)技術(shù)和管理水平偏低，在聘用之后也并沒有組織員工參加相關(guān)的知識和技能培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊伍的素質(zhì)和技能不到位，對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的問題。
2施工材料不合格。在建筑行業(yè)中材料采購人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識，在采購建筑材料時對建筑行業(yè)所需的材料要求不了解。在采購的過程中為了盡可能地節(jié)省成本，會選擇價格相對較低的原材料。因此，原材料的規(guī)格和質(zhì)量不能達標，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。
3土木工程施工現(xiàn)場管理混亂
土木工程施工現(xiàn)場管理需要發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)。項目監(jiān)理的職責(zé)是要協(xié)調(diào)好整個工程項目的造價、進度和質(zhì)量之間的關(guān)系，三者是一種相互關(guān)聯(lián)和控制的關(guān)系。為了確保整個工程項目造價工作的順利開展，監(jiān)理工作十分重要。如果處理不好之中的一個目標關(guān)系，就會對整個造價工作產(chǎn)生影響，失去對整個造價的監(jiān)控，進而對整個工程項目的質(zhì)量和進度產(chǎn)生影響。在項目目標的實現(xiàn)過程中伴隨的必然是資金的運作，而監(jiān)理工程師不能忽略技術(shù)和經(jīng)濟二者之間的關(guān)系。為了正確地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，要從多個方面采取措施，加強對控制目標的實際控制。這種控制不是單一方面，需要加強技術(shù)和經(jīng)濟兩方面的措施來實現(xiàn)。
4施工安全問題
在土木工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會用到機械設(shè)備，這就導(dǎo)致土木工程建設(shè)生產(chǎn)率偏低�，F(xiàn)實中，很多的操作設(shè)備還未真正地應(yīng)用到土木工程施工過程中，導(dǎo)致機械運作水平大大地降低。因此，最終的結(jié)果可能會出現(xiàn)施工周期延長或者施工成本增加等問題。
二、土木工程施工問題的預(yù)防措施
土木工程施工過程中存在著各種問題，為了保證人民生命財產(chǎn)安全，必須針對施工過程中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，對土木工程施工問題進行預(yù)防，從而保證整個土木工程施工的質(zhì)量。
1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法規(guī)
建設(shè)科學(xué)合理的土木工程施工管理制度能夠有效的規(guī)范施工現(xiàn)場中的各種行為，預(yù)防工程施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，從而保證工程施工質(zhì)量。施工單位要對土木工程施工建設(shè)進行科學(xué)合理的規(guī)劃和方案設(shè)計，將先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用其中，從而提高施工的進程；要加強對施工隊伍的管理，采用激勵機制，提高施工人員的積極性和主動性。針對我國土木建設(shè)施工管理中存在的問題，需要對我國的土木工程管理進行徹底的改革。其中體制問題是十分重要的一項。國家可以將國外的先進經(jīng)驗借鑒到建筑工程管理中，比如結(jié)合我國的一些案例進行分析，然后制定出屬于我國特色的相應(yīng)的與土木工程施工管理有關(guān)的法律法規(guī)。為了確保有法可依，并且得到有效的實施，在執(zhí)法過程中要做到執(zhí)法必嚴，違法必究。
2加強土木工程施工管理意識
在土木工程施工過程中要加強管理意識并且認識到其重要性，企業(yè)要做好相關(guān)的宣傳工作，加強施工企業(yè)管理的培訓(xùn)工作，在施工企業(yè)中進行管理知識的普及。作為企業(yè)的管理人員，要不斷提高自身的管理專業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中提高管理水平和經(jīng)濟效益，提高土木施工建設(shè)的質(zhì)量。土木工程施工的周期較長、人員工種多，加上大多是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，在一定程度上要增加了施工現(xiàn)場管理的難度。所以在土木工程施工單位的實際施工過程中，必須增強安全意識，保證施工建設(shè)順利的進行。
3加強對土木工程的施工管理
1加強土木工程施工前管理。做好土木工程施工單位的前期準備工作，比如施工材料、進度和技術(shù)的管理工作，使土木工程施工能夠順利開展。施工前的管理要以工程進度的要求為根據(jù)，了解和統(tǒng)計各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況等方面的準備工作。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場管理。對土木工程施工管理企業(yè)而言，優(yōu)化土木工程施工現(xiàn)場管理是促進土木建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要內(nèi)容，在整個土木建設(shè)施工管理全過程中具有重要作用。施工企業(yè)要想在目前激烈的市場競爭中站穩(wěn)發(fā)展的腳步，首先要做好優(yōu)化施工階段的質(zhì)量管控。施工現(xiàn)場管理水平從另一種角度也反映了土木建設(shè)施工企業(yè)的整體管理水平。要嚴格按照施工的`先后順序進行施工，并對可能出現(xiàn)的事故隱患，事先擬定好應(yīng)對措施。
3編制完善的施工現(xiàn)場管理辦法。在施工現(xiàn)場的所有施工人員要配備統(tǒng)一的工作服和安全帽，必須由施工專用通道出入；在施工過程中，要按照施工時間進行，不要盲目的施工；施工人員要按照施工管理者的安排，嚴格遵守施工要求，比如在施工現(xiàn)場周圍擺設(shè)標語和安全標志等。
4加強土木工程施工的安全意識
在土木工程建設(shè)施工中，質(zhì)量和安全是第一位的。如果一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會對工程的施工進度產(chǎn)生影響，而且會對土木工程施工單位的聲譽產(chǎn)生影響。相關(guān)部門對安全施工建設(shè)有相關(guān)的規(guī)定和明確的要求，但是，在現(xiàn)實施工過程中依然會出現(xiàn)一些問題。施工人員在施工過程中，安全意識薄弱，在施工過程中就會出現(xiàn)事故，因此，加強土木工程施工建設(shè)的安全管理，能夠及時地采取措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，加強安全意識也能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，而且能夠降低土木工程建設(shè)施工單位的成本。土木工程單位在施工的過程中不僅要提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，更要提高安全意識。
三、結(jié)語
在土木工程施工管理中存在著很多的問題，但是有問題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設(shè)中存在的問題和漏洞才能得到糾正。對土木工程施工管理中存在的問題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量。
作者：陳錦貴單位：玉林市地質(zhì)工程勘察研究院
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土木工程施工管理論文7
1土木工程施工項目安全管理包含的問題
縱觀當前土木工程施工項目建設(shè)不難看出，整體質(zhì)量水平持續(xù)提升，然而在安全管理層面仍舊包含一些漏洞，探究成因主要在于欠缺一整套科學(xué)合理的安全管控體制。伴隨現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，整體建筑行業(yè)持續(xù)更新，以往安全工作體制早已無法符合當前生產(chǎn)施工需要，在較多層面均包含缺陷，倘若制定形成一整套健全的安全工作體制加強生產(chǎn)建設(shè)約束，便可有效預(yù)防安全事故的大面積發(fā)生，確保土木工程項目向著秩序化、安全化的方向不斷發(fā)展。當前，通過調(diào)查分析我國土木工程建設(shè)我們發(fā)現(xiàn)，較多施工方、建設(shè)隊伍并沒有形成較高的安全管理意識，欠缺相配套的安全管理措施，且這一現(xiàn)象較為普遍，這也恰恰是引發(fā)目前土木工程項目建設(shè)頻繁發(fā)生安全事故的主體成因。例如，項目排水系統(tǒng)以及防火系統(tǒng)設(shè)置并不科學(xué)、存在不完善性。另外，一些土木項目施工現(xiàn)場沒能加強封閉管理，該設(shè)置警示牌的方位卻沒有明顯標志或是提示性標語，使得四周員工在現(xiàn)場施工建設(shè)較易引發(fā)安全事故，對國家財產(chǎn)、經(jīng)濟文化建設(shè)將形成不良影響。較多施工方為加快施工進度，降低成本投入便選擇了價格低廉、質(zhì)量不合格的次品，同時施工階段中還會偷工減料，如此不但會影響施工方形象，還會導(dǎo)致安全事故，這也反映出土木工程施工項目安全管理行為不當。土木工程施工項目建設(shè)生產(chǎn)階段中通常要用到較多腳手架設(shè)施，其質(zhì)量水平關(guān)系到施工建設(shè)員工的生命安全，因此政府管理單位就土木工程施工項目搭設(shè)腳手架標準做了嚴格要求，然而目前土木工程建設(shè)過程中通常會發(fā)生搭設(shè)腳手架以及應(yīng)用過程不符合制度等安全隱患問題。例如，腳手板尺寸不合標準、質(zhì)量存在缺陷、隨意堆放雜物等。以上不科學(xué)的處置應(yīng)用對腳手架搭設(shè)網(wǎng)可靠性形成負面影響，不能確保施工建設(shè)人員日常操作的可靠安全，甚至一些施工方在安裝腳手架過程中結(jié)構(gòu)點位撐力不符合標準，封閉防護搭設(shè)不科學(xué)，使得腳手架應(yīng)用功能大大受限。當前，市場經(jīng)濟體制持續(xù)變化發(fā)展，該環(huán)境之下，行政管理早已無法跟好的管控企業(yè)體制，令后者漸漸變成社會之中單獨個體，同時，有關(guān)安全管理單位也無法更好的履行自身安全管理職責(zé)，不能快速良好的解決土木工程項目施工建設(shè)進程中的安全問題。
2土木工程施工項目安全管理科學(xué)策略
2.1健全安全管理機制
各個施工單位均應(yīng)重視安全工作，秉承以人為本的工作原則，由根本層面加強安全管理。另外，施工方應(yīng)創(chuàng)建一整套行之有效的安全管理體制，在實踐工作中積極整改、不斷完善。安全管理體制完善健全的基礎(chǔ)上應(yīng)創(chuàng)建專項監(jiān)督部門。土木工程建設(shè)前期、施工中期以及完工后期應(yīng)做好全方位跟蹤監(jiān)督與控制，確保各崗位施工人員規(guī)范安全操作，不存在疏漏與偏差，對項目各個環(huán)節(jié)步驟實施嚴格監(jiān)察，確保安全管理體制的層級落實執(zhí)行。
2.2做好施工建設(shè)人員安全培訓(xùn)教育
土木工程施工項目建設(shè)階段中，應(yīng)積極做好各崗位員工安全培訓(xùn)教育，進而推進土木工程有序安全的施工建設(shè)。另外，施工方應(yīng)通過定期制定、不斷更新安全生產(chǎn)建設(shè)教育機制，增強項目施工建設(shè)員工安全管理意識，提升他們在應(yīng)對突發(fā)問題狀況過程中的應(yīng)急處理能力。再者，施工方應(yīng)在建設(shè)現(xiàn)場增設(shè)必要的應(yīng)急系統(tǒng)、安全救援資源，并制定緊急救援工作方案，預(yù)防安全事故的.大面積發(fā)生。再者，土木工程施工項目主體責(zé)任方應(yīng)積極引導(dǎo)現(xiàn)場工作人員定期進行安全演習(xí)，令項目施工人員在遭遇安全事故之時可快速及時的進行科學(xué)自救，降低引發(fā)事故問題的人員傷亡率。另外，當前施工方應(yīng)積極應(yīng)用豐富技術(shù)對策約束施工員工操作行為，最大化消減施工人員在項目實踐過程中的違規(guī)作業(yè)行為。這樣一來不但可顯著提升土木工程施工項目建設(shè)質(zhì)量，對排除土木工程施工項目建設(shè)進程中的安全隱患也意義重大。人員誤差在所難免，然而我們卻可通過有效對策將誤差率管控在準許的范疇中，預(yù)防其對土木項目工程造成無法扭轉(zhuǎn)的后果。土木工程施工項目實踐管理階段中倘若發(fā)覺某一處理工序或是操作環(huán)節(jié)包含質(zhì)量問題，則應(yīng)在不影響項目生產(chǎn)質(zhì)量的同時暫停此工序，保證其他體系正常運轉(zhuǎn)進而預(yù)防其對整個土木工程施工項目工期形成延誤影響。
2.3確保施工機械設(shè)備可靠安全，開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)施工環(huán)境
機械設(shè)備可靠安全可對項目施工優(yōu)質(zhì)建設(shè)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。因此，在土木工程施工項目現(xiàn)場，應(yīng)為各項機械應(yīng)用環(huán)節(jié)創(chuàng)造更好的施工環(huán)境。實踐工作中應(yīng)預(yù)防各類不符合標準的應(yīng)用操作，科學(xué)依照機械管理單位調(diào)配，定期做好各項系統(tǒng)檢查評估以及養(yǎng)護維修。針對存在安全隱患的各項機械設(shè)備應(yīng)快速處置，確保機械設(shè)備安全正常應(yīng)用。施工建設(shè)環(huán)境直接對安全施工產(chǎn)生影響，項目施工單位應(yīng)進一步做好現(xiàn)場管理。例如，應(yīng)定期將不必要系統(tǒng)或是多余設(shè)備清除出去，確保施工現(xiàn)場整體清潔、運輸?shù)缆窌惩o阻。另外，還應(yīng)預(yù)防現(xiàn)場環(huán)境過于混亂對項目建設(shè)形成不利影響。對一些土木工程施工項目用電、危險單元，企業(yè)安全監(jiān)管單位應(yīng)做好細致嚴格審核評估，只有通過驗證后方能進場應(yīng)用。通過創(chuàng)建安全優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，可真正保障土木工程施工項目的可靠安全，為后續(xù)操作環(huán)節(jié)打下更好基礎(chǔ)。
3結(jié)論
土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實意義，是整體項目建設(shè)施工的核心關(guān)鍵。為此應(yīng)牢固把握安全第一的工作意識，在社會各界贏得支持，聯(lián)合各方力量，推進土木工程施工項目可靠安全管理。再者，應(yīng)加強以人為本管理，唯有如此方能贏得全體員工的認可，提升凝聚力與向心力，促進土木工程項目向著更好、更安全、更優(yōu)質(zhì)的方向不斷發(fā)展與升華。
土木工程施工管理論文8
1土木工程發(fā)展現(xiàn)狀
為了使土木工程在未來的發(fā)展方向更加明確，就一定要清楚土木工程的發(fā)展現(xiàn)狀，并由現(xiàn)狀總結(jié)出土木工程有什么樣的特點。
1.1土木工程理論發(fā)展
土木工程發(fā)展分為理論與設(shè)計兩方面，理論是基礎(chǔ)，設(shè)計是實際證明理論的過程，想要土木工程的設(shè)計能得到真正意義上的進步，就必須要有成熟的理論作為前提條件。土木工程理論由多種學(xué)科組成，近年來由道路和建筑等土木工程開發(fā)了很多模擬施工的計算軟件，這些軟件的開發(fā)對土木工程設(shè)計的突破有著巨大的影響力。信息化在不斷發(fā)展，有關(guān)土木工程的各類資料和技術(shù)的傳播、交流可以更加快速地進行，通過網(wǎng)絡(luò)，我國就可以吸收各個國家優(yōu)勢的土木工程理論和技術(shù)，并在網(wǎng)絡(luò)上相互之間進行交流。
1.2土木工程設(shè)計發(fā)展
土木工程設(shè)計對土木工程的經(jīng)濟、安全等各類因素進行了全面的分析。新型材料、施工方法等不斷出現(xiàn)，土木工程的規(guī)模被人類擴大化，高層建筑越發(fā)地高，土木工程設(shè)計的發(fā)展方向逐漸向長、高、柔轉(zhuǎn)換。土木工程設(shè)計以理論為基礎(chǔ)，由于對土建項目的要求越來越復(fù)雜，土木工程設(shè)計也要向多樣化發(fā)展。就目前來說，土木工程設(shè)計還是發(fā)展得不錯。
1.3土木工程施工發(fā)展
施工發(fā)展表現(xiàn)在材料、設(shè)備和工藝，就材料而言發(fā)明了碳纖維、雙層玻璃、鎂合金、鍍膜玻璃、節(jié)能混凝土等新型建筑材料，這些材料被應(yīng)用在很多的建筑中，更是大型土木工程建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。通過新型的施工機械，可以解決大規(guī)模土木工程中所遇到的問題，使其建設(shè)發(fā)展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出現(xiàn)了明挖、蓋挖、沉管、凍結(jié)和注漿等施工工藝，這些工藝為地下的開發(fā)提供了堅實的基礎(chǔ)。我國土木工程的技術(shù)水平較發(fā)達國家來講還有所欠缺，為此我國在新型結(jié)構(gòu)、新型材料和新型技術(shù)這三方面的研究和應(yīng)用還需加強。
2土木工程未來發(fā)展趨勢
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，大型與超大型城市的不斷增加，人們對于自己所處的生活空間的要求也有所提高，寸土寸的意識已經(jīng)深入到城市居民中。為了解決不斷增長的人口基數(shù)問題，高層和超高層建筑就應(yīng)運而生，并不斷增加，將有限的城市空間充分利用起來。城市在迅速擴張的同時，不僅要考慮生存空間，也要考慮到電力、能源的問題。大型水利工程建設(shè)、礦產(chǎn)資源開發(fā)和石油等都對城市經(jīng)濟發(fā)展具有重要的影響力。因此在我國大型公共土木工程的建設(shè)是一項重要的項目。我國能源一般分布在西南地區(qū)，其所處地形較為復(fù)雜，而且山區(qū)和丘陵等比較多，這就使資源的開發(fā)顯得比較困難。從以上的分析看來，在未來，土木工程將逐步地被應(yīng)用到高層建筑、礦產(chǎn)資源開發(fā)和能源運輸?shù)确矫嬷�，而大跨度橋梁和超長隧洞，可以擺脫自然環(huán)境的阻礙，使經(jīng)濟更加快地發(fā)展。
3土木工程中的質(zhì)量管理與控制
3.1質(zhì)量管理
建筑在施工過程中有很多主觀、客觀因素存在，這些因素都是不可忽視的。建筑所投資的成本較大，建筑施工只有固定的一個地方，因為是露天工作，比較容易受到天氣影響，施工的過程也會顯得比較復(fù)雜等，這些問題的存在都會使施工的質(zhì)量難以得到保證�；谝陨系膯栴}，在施工前期企業(yè)就要制定較合理的、符合規(guī)定質(zhì)量的政策，這就需要我們做出一個與之相關(guān)的承諾，并分析其可行性后，符合客戶提出的要求。而這些要求就會被視為施工內(nèi)部的行為準則并嚴格執(zhí)行。在建筑工程中，主要的依據(jù)是質(zhì)量的方針，要有與之相關(guān)的'質(zhì)量目標和規(guī)劃，而且目標一定要有可行性和前瞻性。
3.2質(zhì)量控制
大多數(shù)來說，以預(yù)防為主要是質(zhì)量控制的原則，與此同時再結(jié)合檢驗。在管理施工時，任何一個時候都一定要對人員、機械設(shè)備等各個方面進行相應(yīng)的控制，這樣才能及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決，盡可能避免問題的出現(xiàn)從而降低經(jīng)濟的損失。大家都知道，人是土木施工中最為關(guān)鍵的，所以質(zhì)量控制必需要加強人員的管理。提高人的素質(zhì)，加強人的責(zé)任感、質(zhì)量觀，保證施工中的質(zhì)量，一定要按照質(zhì)量的要求來實行全方位的管理。要使建筑的施工人員清楚的知道質(zhì)量關(guān)乎所有企業(yè)成員的共同利益，在施工時，一定要保證工程的質(zhì)量
3.3土木工程的質(zhì)量控制。
建筑工程施工比較容易受到環(huán)境的影響:其中有溫度、濕度，地質(zhì)、工通風(fēng)、天氣的異常等都會對施工的質(zhì)量有直接影響。
4結(jié)語
我國土木工程在一些領(lǐng)域處在世界的前列，但土木工程在理論、設(shè)計、施工這些方面還有些問題存在。為了使我國土木工程建設(shè)水平得到進一步的提高，需要向發(fā)達國家學(xué)習(xí)有關(guān)土木工程的技術(shù)并合理運用，實現(xiàn)經(jīng)濟的快速發(fā)展。在以后的關(guān)于土木工程的研究中，需要更深入地對結(jié)構(gòu)形式、施工工藝等進行探索和研究，同時也要使土木工程的理論和技術(shù)進一步地融合在一起，這樣才能有更大的突破。
土木工程施工管理論文9
摘要：隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：土木工程 施工項目管理 質(zhì)量管理
前言
當前建筑市場的競爭隨著隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟和建筑工程發(fā)展的帶動下得到了發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭也愈發(fā)激烈，必須加強對土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過程中常遇見難題的產(chǎn)生原因，進而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)。
一、土建施工項目質(zhì)量管理中存在的問題
1施工技術(shù)管理的問題
施工技術(shù)上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應(yīng)驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現(xiàn)象并不常見，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。
2施工項目管理的問題
由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計到管理的問題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導(dǎo)致的，這對我國目前社會發(fā)展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進行優(yōu)化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項目施工管理因為部門繁多而造成的負面弊端已經(jīng)讓大部門施工項目企業(yè)有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應(yīng)策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業(yè)的效益和國家經(jīng)濟發(fā)展的力度。說到經(jīng)濟效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門過多問題應(yīng)視為當機立斷解決的重要問題。
3施工項目安全管理的問題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的'重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風(fēng)生的態(tài)度對應(yīng)，完全沒有安全意識。
二、土建施工存在問題的對應(yīng)策略
1細化技術(shù)管理
施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴格制定工作流程，在監(jiān)督時間上，盡量避免錯開，應(yīng)該兩方同時進行，上級管理機構(gòu)一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設(shè)，促進上下級員工關(guān)系，等級現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據(jù)。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進溝通。
2不能過分倚重政府管理
只要不違背國家制定的相關(guān)規(guī)定，可在這基礎(chǔ)上，進行管理制度的改良，將現(xiàn)有繁瑣的項目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實的規(guī)模情況進行合理化的綜合，并通過實踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個致命現(xiàn)象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個現(xiàn)象要嚴格制止。
3加強安全方面的管理
安全方面的問題一定要進行懲罰獎勵機制的應(yīng)用，這個方式解決這種問題的有效性從很多公司的應(yīng)用廣泛度就能看出來，并且有時實踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進社會效益公司企業(yè)經(jīng)濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進行施工。
三、針對施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的措施
1.建立質(zhì)量管理部門
由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個部門間的職能進行細化，將責(zé)任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對目標進行細化管理
上述的管理部門同時還負有管理質(zhì)量目標的職責(zé)。在工程開始前，都要想將各個階段的質(zhì)量管理目標確定好，對有可能給質(zhì)量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。
3.現(xiàn)場管理
對整個施工過程進行嚴密布控�，F(xiàn)場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會有質(zhì)量檢查小組進行現(xiàn)場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應(yīng)急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質(zhì)量掌握住。
4.確保管理部門的獨立性
雖然高效的管理部門負有目標管理的責(zé)任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)時，要讓其他部門制定具體實施方案，對經(jīng)濟、認為和技術(shù)等因素進行綜合分析，確保對整個工程的施工質(zhì)量都實施動態(tài)管理。
5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作
現(xiàn)場工程需要負責(zé)的項目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設(shè)計要求，對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時向業(yè)主匯報。
四、建立起完善的監(jiān)督體系
1.質(zhì)量嚴格把關(guān)
1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴格執(zhí)行，同時進行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進行處理；
1.2進一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質(zhì)量都會產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環(huán)境進行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與設(shè)備等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；
1.3有其他部門對施工單位的自檢進行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺性，應(yīng)該增設(shè)旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問題所在，對每一個部分都進行排查，只要不合格就絕對不能驗收。
結(jié)語
越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現(xiàn)，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術(shù)進行不斷改進與應(yīng)用，才能使建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量進一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時促進建筑工程事業(yè)健康長遠發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。
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土木工程施工管理論文10
1當下土木工程的施工質(zhì)量的控制
通過對近年來出現(xiàn)的建筑工程事故的跟蹤調(diào)查，對于事故結(jié)果的原因，主要鎖定了以下兩點：
第一、在土木工程施工過程中的施工質(zhì)量控制不到位；
第二、在土木工程施工過程中的工程管理體系不完備。
這兩種情況是導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)事故問題的主要原因。上述兩點施工中的不足是由土木工程施工單位沒有本企業(yè)的完備的施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，導(dǎo)致了土木工程的現(xiàn)場施工的節(jié)點和相關(guān)的需要質(zhì)量控制的節(jié)點沒有得到有效及時的控制監(jiān)督，這樣就導(dǎo)致了在土木工程施工中的各種各樣的問題事故出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)有的情況，我們在進行土木工程的質(zhì)量控制和管理控制是要參照土木工程項目的實際情況和工程自身的管理的情況來有效的進行分析，這樣才能保證土木工程的施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)控，提升現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制能力和管理控制能力，進而確保土木工程的施工質(zhì)量可靠，放心。我們在控制土木工程質(zhì)量的同時，還要建立健全完備的施工成本管理體系，通過這樣的成本管理體系我們可以提升施工單位的成本回流速度，提升施工企業(yè)的市場競爭力。土木工程施工中施工成本的管理就是要通過相應(yīng)的技術(shù)手段和管理措施來達到控制成本的目的。這種成本控制主要有五個關(guān)鍵點，分別為：計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)、控制五個方面，遵循設(shè)計好的計劃目標，對土木工程的成本進行檢查和糾正。
2當下土木工程的質(zhì)量控制方法及施工管理特點
關(guān)于當下土木工程的質(zhì)量控制方法及質(zhì)量管理特點的分析，文章從三個方面進行闡述，第一個方面在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素；第二個方面在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量差距；第三個方面在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束。下面就來進行詳細的分析。
�。�1）在土木工程施工中，可以對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素很多。在土木工程施工中，對施工質(zhì)量有影響的因素很多，包括了工程前期的決策立項；工程開始的設(shè)計方案；工程施工中的施工工藝等，這些因素都會影響到土木工程的施工質(zhì)量。這些影響工程質(zhì)量的因素的存在就會對現(xiàn)場的施工管理制度、現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)、現(xiàn)場的施工條件等帶來很大的挑戰(zhàn)，這其中的每一步都不要出錯，一旦有一步出現(xiàn)失誤，都會對土木工程的施工帶來質(zhì)量上的影響。
（2）在土木工程施工中，每個子工程的質(zhì)量相差很大。我們在進行土木工程設(shè)計施工時，要針對每一個子項工程的功能及特點進行專門的設(shè)計施工，這些設(shè)計都是需要獨立設(shè)計的，不同的子項工程的規(guī)模，外形，內(nèi)部裝飾都不相同，這樣就使得在設(shè)計中不能夠使用標準的施工圖紙，要根據(jù)現(xiàn)場施工的子項工程的特點和進行設(shè)計施工，保障每一個子項工程的施工質(zhì)量。
�。�3）在土木工程施工中，工程施工質(zhì)量受到的外部約束比較多。關(guān)于土木工程施工的質(zhì)量的外部約束，我們可以這樣分析：我國是一個歷史悠久的國家，有著自己的豐富的歷史特點，在土木工程施工的過程中，我們也需要根據(jù)與工程的施工所在地的風(fēng)土人情，地域特點，人文風(fēng)俗，歷史生態(tài)等來進行施工管理和施工設(shè)計。將要建設(shè)的土木工程施工，首先要達到國家的相關(guān)標準，符合相關(guān)地區(qū)的整體發(fā)展規(guī)劃，協(xié)調(diào)相關(guān)市政市容建設(shè)等要求。現(xiàn)階段的土木工程施工前都要上報相關(guān)上級部門進行審批，經(jīng)過了多次審批后，才可以進行土木工程施工建設(shè)。這樣做是為了使土木工程建設(shè)在建設(shè)過程中避免行政上的干擾，可以安心的進行施工。
3當下土木工程的加強施工管理的方法
關(guān)于當下土木工程的加強施工管理的.方法的分析闡述，文章主要從四個主要方面來進行分析闡述。第一、加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理；第二、加強土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管；第三、加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護；第四、加強土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查。下面來進行詳細的敘述。
3.1加強土木工程施工中的工程質(zhì)量的管理
�。�1）要加強相關(guān)單位（設(shè)計單位，監(jiān)理公司和施工企業(yè)）對于方案設(shè)計，圖紙設(shè)計等有關(guān)的設(shè)計文件的會審管理。會審的重點就是看整體的土木工程設(shè)計是否滿足國家的相關(guān)要求；是否符合建設(shè)方的建設(shè)要求等。
�。�2）要加強施工的具體方案和預(yù)算的科學(xué)性、實用性和工藝性的檢查，要確保土木工程施工的結(jié)構(gòu)合理科學(xué)。
�。�3）要加強現(xiàn)場施工人員及管理人員的現(xiàn)場施工管理意識培訓(xùn)。要在工程施工前，讓現(xiàn)場的施工人員和管理人員熟悉整套施工流程，并且要對施工流程進行具體分析，找出施工流程的優(yōu)點及不足。
�。�4）要加強現(xiàn)場土木工程施工質(zhì)量和現(xiàn)場的相關(guān)施工的人員的連帶責(zé)任。對施工質(zhì)量過硬的施工人員，我們要給予獎勵；對于那些玩忽職守，沒有很好的履行現(xiàn)場施工職責(zé)的施工人員，我們要從重處罰，給其深刻的教訓(xùn)，給他們留下工程質(zhì)量永遠是第一位的意識。
3.2加強土木工程施工中的工程施工的監(jiān)管
（1）加強工程監(jiān)理人員的履職意識。
�。�2）加強工程監(jiān)理人員和現(xiàn)場的各個施工部門的聯(lián)系。
�。�3）加強工程監(jiān)理制度的建立力度。
�。�4）加強工程監(jiān)理人員的現(xiàn)場工作和生活的待遇。
3.3加強土木工程施工中的對施工的相關(guān)設(shè)備的檢修及維護
（1）加強現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的檢修力度和頻率。
�。�2）加強現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的操作人員的施工質(zhì)量意識。
�。�3）加強現(xiàn)場施工中的相關(guān)設(shè)備的臺賬管理。
3.4加強土木工程施工中的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量抽樣檢查
�。�1）加強工程中每一道施工工序的自檢力度。
�。�2）加強工程中的施工環(huán)節(jié)的抽檢力度。
作者:王治達 單位:鐵力市城鄉(xiāng)規(guī)劃處
土木工程施工管理論文11
摘 要：土木工程施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動,涉及的范圍十分廣泛,整個過程極為復(fù)雜.而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進行合理的優(yōu)化配置,讓工程能在規(guī)定的時間內(nèi)完成.隨著工程建筑市場的逐漸成熟,市場的競爭力也在逐漸加大,現(xiàn)將重點分析土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強土木工程施工管理的幾項措施。
關(guān) 鍵 詞：土木工程；施工管理；探究。
1 土木工程建筑施工項目管理的現(xiàn)狀及問題探究
土木工程建筑施工項目管理是一種資源配置,將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進行合理最優(yōu)的配置.土木工程效益的實現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點,還與社會這個層面有直接的聯(lián)系,因此,要達到企業(yè)效益與社會效益的'統(tǒng)一,才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源,最后實現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理.在工程建筑市場逐漸成熟的情況下,內(nèi)部的競爭也在逐漸的增大,這對于土木工程企業(yè)來說就是一個巨大的挑戰(zhàn).在市場競爭中,企業(yè)要實現(xiàn)自己的價值,就必須將企業(yè)做大做強.目前,土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問題,例如： 項目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵不夠,不確定的因素過多等,這些都影響了施工管理的正常實施和市場的正當競爭。
1.1 項目法人制的落實還存在較大的問題
現(xiàn)在土木工程項目建設(shè)的投資和運行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢,有的是項目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項目法人制運作； 有的是一個單位的一批人,運營還貸又是另一個單位的另一幫人,這個項目法人制的基礎(chǔ)沒有做好,必然會影響到項目管理工作中的方方面面。
1.2 設(shè)計質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密
在土木工程施工過程中,施工單位的設(shè)計變更過死,不管設(shè)計如何變更都不可調(diào)整.這樣的設(shè)計中存在的主要問題有的是地質(zhì)鉆勘不準,要求施工單位事前預(yù)測列入包干,因此,就給偷工減料留下了嚴重的隱患。
1.3 工程監(jiān)理面窄,素質(zhì)存在差距
土木工程監(jiān)理要從項目可研、設(shè)計、施工、交付的全過程進行監(jiān)理． 從我國目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來看,其主要是注重施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理及驗工計價的數(shù)量核準工作.近幾年來,我國的“”工程大量存在,這給國家和人民生命財產(chǎn)安全造成了極大的損失。
1.4 建設(shè)資金不能有效地運用到工程項目中去
由于工程造價越來越低,施工企業(yè)為維持生計需要從項目抽取一定的資金,還有的施工企業(yè)實行粗放式管理,明顯缺乏對項目的制造成本、利潤等經(jīng)濟指標的正確分析.此外,也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,給總工程資金造成了很大的缺口,直接影響了工程項目的施工進程。
2 土木工程施工項目的質(zhì)量管理
2.1 人、材料、施工機械的有效控制
�。� 1） 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動力,增加人的責(zé)任感,樹立質(zhì)量第一的觀念；
（ 2） 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,在土木工程施工項目中,應(yīng)加強對材料的質(zhì)量控制；
�。� 3） 施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志,同時也是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素.它對施工項目的進度、質(zhì)量又有直接的影響。
2.2 建立質(zhì)量保證體系
要將施工質(zhì)量落實到實處,就要建立起切實可行的質(zhì)量保證體系.此外,施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式,編寫質(zhì)量手冊,制定質(zhì)量方針、技師目標,使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。
土木工程施工管理論文12
現(xiàn)階段，土木工程項目在施工管理上，仍存在著諸多問題，應(yīng)對土木工程的施工管理工作進行細致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進一步的完善與提升，對于“土木工程施工管理問題及對策”的研究，就具有極大的現(xiàn)實意義。
一、問題
1、質(zhì)量管理水平不足，并且缺少有效的監(jiān)管機制
目前，很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對較差，在進行管理的過程中對于施工管理重要性也沒有足夠的認識，同時，管理的質(zhì)量也沒有達到預(yù)期的要求，對于管理方式和管理措施的采用也沒有規(guī)范化。這樣也就使工程在施工中常常出現(xiàn)施工秩序混亂、偷工減料等等問題，這樣不僅會影響到土木工程的施工質(zhì)量，也會給工程施工帶來很大的安全隱患。然而針對存在的問題目前還沒有有效的監(jiān)管機制，因此只能在施工后發(fā)現(xiàn)問題再加以解決，并不能夠及時的加以預(yù)防和控制。
2、缺乏科學(xué)的設(shè)備與材料管理措施
在土木工程施工過程中，無論是施工材料或是所應(yīng)用到的機械設(shè)備，都是施工過程中重要的組成部分，更是施工建設(shè)中的前提和基礎(chǔ)。而在實際施工中，由于對于施工材料的質(zhì)量管理缺乏嚴格性，使得土木工程的整體質(zhì)量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節(jié)約成本，降低工程造價，從而缺乏對于采購材料的嚴格管理，甚至有些土木工程施工中會出現(xiàn)采購人員追求個人利益，而置工程質(zhì)量于不顧，采購如具有質(zhì)量問題的施工材料，這些都是缺乏科學(xué)的材料管理措施，而導(dǎo)致的不良后果。同時，對于施工過程中所應(yīng)用到的機械設(shè)備等，在管理工作上也缺乏科學(xué)性。例如，有些施工單位的設(shè)備檢修人員，未能對所應(yīng)用到的機械設(shè)備進行定期的設(shè)備檢測、檢修，以及保養(yǎng)工作，使得機械設(shè)備在應(yīng)用中會由于部件的老化或磨損而導(dǎo)致機械設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn)，這不僅會影響到施工工期，更會由機械設(shè)備的質(zhì)量問題而帶來施工人員的人身危害。
3、忽視了土木工程安全管理方面
一般而言，實施土木工程安全施工管理是確保施工正常進行的客觀要求。但是，土木工程安全管理工作并未得到相應(yīng)的重視。
第一，在土木工程建設(shè)施工中，安全管理機制還不夠健全完善，安全管理方式跟不上時代的腳步，相對落后，繼而對國家的各種安全法律法規(guī)未能貫徹落實到實處。
第二，土木工程施工管理人員過于追求經(jīng)濟效益，而忽視了把控住施工安全，施工人員自我保護安全意識薄弱。
因此在土木工程施工過程中，安全事故頻發(fā)。
4、環(huán)境危害
土木工程是一項大工程，在施工過程中不可避免會產(chǎn)生一些環(huán)境問題，例如廢棄物的排放，噪音、粉塵和有害氣體帶來的污染，隨著人們環(huán)境意識的加強，這些施工中存在的問題極大的影響著人們的生活，許多企業(yè)在土木工程施工中對于這一問題的重視力度不夠，導(dǎo)致在土木工程施工管理中沒有規(guī)章制度去保證環(huán)境問題的解決。
二、對策
1、提升施工管理人員的綜合素質(zhì)
在土木工程施工中，進行施工管理的人員不僅要具備良好的專業(yè)性知識與崗位技能，更要具備管理、經(jīng)濟、財務(wù)等方面的知識內(nèi)容。對此，應(yīng)對施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進行提升。首先，對施工管理人員進行前期的培訓(xùn)，與定期的專業(yè)知識與技能的補充，并需通過考核后持證上崗。其次，對施工管理人員進行質(zhì)量與安全意識的教育，使其能夠充分認識到施工質(zhì)量與施工安全的重要性，以及進行施工管理的重要意義。再次，提升施工管理人員的溝通與交流能力，使其能夠在與施工人員進行和諧相處的前提下，通過簡單溝通的手段與方法，即可完成施工管理工作的內(nèi)容。
2完善質(zhì)量管理體系
質(zhì)量管理體系，是土木工程施工過程中的重中之重，通過質(zhì)量管理體系，能夠?qū)κ┕み^程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié)，均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對此，應(yīng)先施工過程中的各項質(zhì)量標準做前期的制定，并以手冊的形式發(fā)放到每個施工人員手中。隨后，加強施工人員的整體質(zhì)量意識與觀念，使所有施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計人員，以及管理人員等，均要明確認識到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時，要在日常施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)督與宣導(dǎo)工作，使施工中的質(zhì)量得以確保。
3提高施工人員的安全意識
首先，對施工人員進行安全教育，提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進行，例如口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等，其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性，并且在施工過程中，始終將安全放在首位，減少或者避免因為安全意識不足而造成的'安全事故。
其次，積極組織施工人員進行安全逃生演練，讓他們學(xué)會使用各種安全設(shè)施，并懂得自救和他救的各種方法，一旦發(fā)生安全事故，可以順利逃生。
最后，加強施工過程的監(jiān)督管理工作，同時還要建立完善的安全保護機制，在施工過程中強制實行，例如，施工過程中必須佩戴安全帽，必須穿工作服，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員，必須嚴懲。此外，還需要做好施工范圍的安全防護工作，確保各種安全設(shè)施設(shè)置到位。
4、解決環(huán)境問題
土木工程施工中暴露出來的環(huán)境問題亟待解決，因而管理人員要引進和創(chuàng)新出更多的環(huán)保技術(shù)，將這些技術(shù)運用到土木工程施工中減輕噪聲、廢棄物等有害物質(zhì)帶來的環(huán)境污染。首先，土木工程施工要運用環(huán)保技術(shù)控制施工產(chǎn)生的噪音，其次，運用先進技術(shù)達到節(jié)省施工材料的目的。最后，施工中要盡量使用優(yōu)質(zhì)的工程材料，杜絕使用會影響環(huán)境的材料，這樣可以減輕廢棄材料給環(huán)境帶去污染，也避免了施工過程中由于材料問題帶來的安全隱患。
綜上所述，在確保土木工程項目的施工質(zhì)量與施工安全基礎(chǔ)上，更要對土木工程項目的施工管理工作進行問題的解決與程度的加強，如加強施工人員的綜合素質(zhì)、強化對施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制意識，以及強化土木工程的施工標準等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問題的改善與解決，為土木工程行業(yè)的發(fā)展，起到積極的促進作用。
土木工程施工管理論文13
摘要:科技的不斷進步，推動了土木工程的發(fā)展，新科技、新技術(shù)的不斷應(yīng)用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。施工管理工作是對整個施工過程的管理和控制，分為組織管理和技術(shù)管理兩個方面。施工管理直接影響著工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本和施工安全，因此，施工企業(yè)必須對施工管理工作進行有效的控制。現(xiàn)階段，我國的施工管理工作仍存在著一些問題，需要施工企業(yè)不斷進行改進。
關(guān)鍵詞:工程建設(shè)；施工管理；問題
隨著我國國際化進程的不斷加快，國外的工程建設(shè)企業(yè)不斷涌入國內(nèi)，使得土木工程建設(shè)行業(yè)的競爭日益激烈。我國施工企業(yè)現(xiàn)有的施工管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的正常施工需求，因此，將先進的科學(xué)技術(shù)融入到我國的土木工程施工管理工作中，改善土木工程施工過程中的不足，建設(shè)具有我國特色的施工管理模式，已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場競爭能力的必要條件。
1施工管理工作存在的問題
1.1土木工程施工進度管控問題
施工質(zhì)量、施工進度、施工成本是工程建設(shè)的三大目標，它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對立統(tǒng)一。施工進度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序，以及各個工序的進度，它是工程施工管理工作的重點。目前，我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系，施工企業(yè)的專業(yè)能力參差不齊，工程分包不正規(guī)等問題，嚴重影響了施工進度。此外，土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響，惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規(guī)范等因素都會影響工程的施工進度，增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進度，首先要把工序的順序和開工的各個時間進行統(tǒng)轄，把時間和工序安排合理，最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門需要制定規(guī)劃施工方案，在經(jīng)驗和學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)上，參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度，做合理性的規(guī)劃建議科學(xué)改變。確定了每個時期的每道工序后，了解分析每個工序的具體環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求標準，以及可能發(fā)生的質(zhì)量問題、材料問題、后勤問題，以及一些不可測控的影響因素，以此來確保土木工程中每個環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。
1.2土木工程施工技術(shù)管控問題
施工技術(shù)是一個項目的根本，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，科技已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力，將新工藝、新技術(shù)應(yīng)用到土木工程建設(shè)中是施工企業(yè)保障施工質(zhì)量和施工進度的前提，也是其提高市場競爭能力的必要條件。但是在國內(nèi)，由于土木工程施工技術(shù)不規(guī)范，監(jiān)理規(guī)則不明確等原因，使得我國的土木工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展受到了限制，所以施工企業(yè)要依據(jù)工程項目的具體情況，制定出專業(yè)性強的建筑施工技術(shù)規(guī)范原則和監(jiān)理規(guī)則，讓每一個工程建設(shè)項目都做到有據(jù)可查，有規(guī)可依。此外，施工企業(yè)還要重視施工技術(shù)的創(chuàng)新和改進工作，不斷提高工程的施工技術(shù)水平。
1.3土木工程施工過程中的環(huán)境問題
土建工程施工過程中的環(huán)境問題在實際的工程作業(yè)中影響是非常大的，像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬于環(huán)境問題，這些環(huán)境問題除了影響工人的健康狀況，還會對施工人員的視線和聽力產(chǎn)生影響，甚至影響整個工程的施工進度。在我國北部地區(qū)，冬季天氣寒冷，大地表面會有一個很深的凍土層。凍土層的施工常常會引起凍脹和融沉現(xiàn)象，使得周圍建筑物的地基承載能力降低，引起建筑物開裂和下沉，從而造成安全隱患。環(huán)境問題一直是我國政府治理的重點，雖然政府出臺了一系列的'環(huán)境治理政策，但是，這些政策的針對性不強，沒有起到規(guī)范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國的建筑環(huán)境治理工作并沒有形成一套完整的體系，對于施工過程中所造成的環(huán)境問題只靠后期的補救措施，而補救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此，施工企業(yè)必須加強土木工程施工過程的環(huán)境治理工作，要在施工前制定出環(huán)境治理的制度，并在施工階段嚴格的執(zhí)行，只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染，保護施工人員的身體健康和工程的施工安全。
2提高施工管理工作效率的方法
目前我國大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著傳統(tǒng)的施工管理方法，不僅管理人員的工作強度大，工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場競爭能力和綜合素質(zhì)，施工企業(yè)必須改變固有思想，采取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先，施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗和專業(yè)知識。由于施工管理工作是對整個施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)和控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。此外，施工管理隊伍還要具有責(zé)任感，當工程施工過程中發(fā)生問題時，不推卸責(zé)任，及時的進行處理和補救，減少對工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團隊，從而對土木工程的設(shè)計和施工進行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設(shè)計和方案的管理檢查上，做到嚴格要求，真抓實干，讓設(shè)計方案與本當?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致，確保結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān)，對于施工工序錯誤，施工質(zhì)量不合格的工序要進行修補和加固處理，若修補后的質(zhì)量仍不合格，要重新進行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，科學(xué)完善為指導(dǎo)思想，施工質(zhì)量為最終目標，根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托，進行土建工程項目施工質(zhì)量管理標準化、系統(tǒng)化。最后是對土木工程建筑施工進度控制。由于土木工程是在室外施工，暴露在空氣中，所以影響工程施工進度的因素比較多。因此，施工企業(yè)在開工之前，要對擬建工程周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進行了解，將可能會影響施工進度的問題考慮在內(nèi)，制定出科學(xué)合理的施工進度計劃。土木工程建筑施工進度計劃在日后的執(zhí)行上并非一成不變，合理安排施工計劃后，如果施工情況發(fā)生改變，或者天氣出現(xiàn)了巨大的變化，施工管理人員可對施工進度進行調(diào)整，必要時可進行夜間施工，從而保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。
3結(jié)論
施工管理工作不僅可以規(guī)范施工現(xiàn)場，合理利用施工資源，還可以保障施工質(zhì)量、施工進度、施工成本三大目標的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處，但是，隨著人們觀念的不斷改變，新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用，我國的土木工程施工管理工作會逐步的完善。
參考文獻
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土木工程施工管理論文14
最近幾年，就土木工程來講，伴隨不斷改革的施工管理機制，招投標制度也被廣泛實施，故而也有著日趨嚴格的施工標準，在當前很多單位進行施工的時候，其管理還存在諸多問題，因而，筆者總結(jié)了本文。
1.土木工程進行施工管理的時候伴隨的常見問題
1.1 進度方面
就當前來看，還存在很多土木工程在進行建設(shè)施工的時候，都是通過總包以及分包的方式。這樣一來，就施工進度來說，難以標準統(tǒng)一化，每個分包單位可能都有著自身的進度，因而，在進行施工設(shè)計的時候，需要對進度做好合理的規(guī)劃。但就很多土木工程而言，在進行施工的時候，往往因為較為簡單的分包項目而沒有明確的將進度進行規(guī)劃，有的雖然伴隨相應(yīng)的規(guī)定，但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R。如此，就難以避免諸多分包項目的延期情況，最終耽誤了項目的整體施工，不能按期交付，進而影響到施工成本，使得企業(yè)利潤大打折扣。
1.2 技術(shù)控制方面
不管是在設(shè)計的時候還是在施工的時候，施工技術(shù)的角色都十分重要，該技術(shù)不僅能夠幫助設(shè)計工作者實現(xiàn)目標，竣工結(jié)構(gòu)質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以，在施工的時候，如果能夠采取較為先進的施工技術(shù)，就能推動土建的施工。在實際施工的時候，也有著相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范指導(dǎo)，但很多施工卻沒有嚴格依據(jù)這個指導(dǎo)進行，如此自然能以達到技術(shù)的要求，故而也將影響到土建工程的質(zhì)量。而施工的時候離不開優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù)，但在實際施工的時候，有著諸多復(fù)雜技術(shù)，也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監(jiān)管部門也加強了相應(yīng)的監(jiān)督，但卻大都沒有對現(xiàn)場做出關(guān)注，如此也使得施工技術(shù)工作開展的不是十分順利。
1.3 環(huán)境公害方面
就當下來看，伴隨不斷提升的人們觀念，越來越重視對環(huán)境的保護，但進行土建施工的時候，很容易因為粉塵、噪音等給環(huán)境帶來污染，如此自然讓市民受到諸多不良影響，所以，需要認真分析當前土建在施工中伴隨的各類環(huán)境影響，但很多企業(yè)并沒有意識到這點，也沒有一個較為規(guī)范的針對保護環(huán)境而出臺的相應(yīng)管理規(guī)則。
2.相應(yīng)對策
2.1 加強控制施工的進度
就施工項目而言，做好對其的進度管理，有利于更好的控制施工的整體施工。
控制好了施工進度，不僅有利于推動企業(yè)利益，也有利于增強施工質(zhì)量。所以，在施工的時候一定要嚴格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來說，其進行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進度計劃。就進度計劃來講，需要在其中將每個項目的施工進度都注明出來。并且和每個分包單位將施工進度合同簽訂好，將進度和工期約定好，如果工期不能按期完成需要進行一定的經(jīng)濟賠償。另外，在進行招投標的時候就需要將進度表明，從而使得開工時能夠如期完成項目進度。在管理施工工作的時候，可以充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進度的時候，信息技術(shù)僅僅作為了一個管理措施，但通過其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進度信息的透明度可以大大提高，進而就施工參與方來說，能夠更好的協(xié)調(diào)工作和做好進度信息的相關(guān)交流。
2.2 將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來
就土木工程來說，其施工設(shè)計的施工技術(shù)有多項，但在實際施工中，采用的技術(shù)管理措施卻是相當單一，所以，需要將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來。而要想建立這個系統(tǒng)，需要在先進計算機處理系統(tǒng)下，預(yù)測好項目施工進行中的氣候情況、現(xiàn)場情況等等，同時做好相應(yīng)的識別并且做好合理的分析和調(diào)整，最好能夠?qū)⒃O(shè)計目標最大化的實現(xiàn)。另外，在計算機系統(tǒng)下，可以對施工的進展進行模擬，將其內(nèi)力情況以及其位移實際作出相應(yīng)的求解，進而對實際測量值和預(yù)測的值進行對比和分析，如果這兩者之間的誤差相對較大，要做出相應(yīng)的合理調(diào)整，從而使得其達到相應(yīng)的標準要求。另外，還要將測試和對現(xiàn)場實際進行分析有機的進行結(jié)合，從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料�？傮w來講，就技術(shù)控制體系而言，控制現(xiàn)場技術(shù)十分重要，因而在施工的時候需要將現(xiàn)場監(jiān)督機制建立起來，并且結(jié)合其中伴隨的異常采取及時的控制措施。
2.3 將環(huán)境公害問題進行嚴格的控制
為了控制土建施工過程中伴隨的各類環(huán)境問題，應(yīng)該做好如下幾點：第一，在施工的時候，充分的將各類先進環(huán)保技術(shù)進行應(yīng)用，從而將施工中伴隨各類有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進行控制。如此就需要在施工的時候先采用合理的措施對噪聲等進行控制，然后在先進施工技術(shù)下將施工的'時候伴隨的浪費材料和時間的問題進行控制，如此不僅可以使得施工周期得以縮短，還能使得原材料也得以節(jié)省，進而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二，在施工過程中，需要選擇合格的材料，因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì)，可以更好的控制環(huán)境污染，需要將施工時伴隨的各類氣體污染進行控制。在施工的時候，如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料，也能將其中伴隨的安全隱患進行合理的控制。第三，要重視監(jiān)管施工環(huán)節(jié)。為了將伴隨的問題控制在源頭，需要對每個施工環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的監(jiān)管工作，同時要嚴格管理現(xiàn)場，將施工垃圾的數(shù)量做好相應(yīng)的控制，另外，施工人員也伴隨一定的生活垃圾，因而也需要重視起來，努力營造一個整潔而干凈的施工現(xiàn)場。
2.4 建立完善而合理的管理制度
為了更好約束施工現(xiàn)場的工作者，還需要完善的規(guī)章和責(zé)任制度建立起來，需要將相應(yīng)的工作紀律規(guī)定好，從而更好的抑制管理過程中伴隨的漏洞，另外，要重視作業(yè)手段的改進，進行文明施工，如果在管理中伴隨混亂的問題，需要采取一定的懲罰手段，最終營造一個嚴明有序的施工氛圍。
3.結(jié)語
總之，就土木工程而言，在進行施工管理的時候伴隨很多困難，因而需要進一步深入研究，所以，在工作的時候，需要善于查詢問題，將解決措施積極探究，如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當項目工程進行實施之后，施工管理就是其重中之重的環(huán)節(jié)，因而需要重視這個問題，將這個土建工程施工高效的完成。
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土木工程施工管理論文15
摘要：施工現(xiàn)場的成本管理是工程項目現(xiàn)場管理的重要組成部分，加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平及企業(yè)在市場中的競爭力，文章對施工現(xiàn)場成本管理包含的內(nèi)容及其相互關(guān)系做了簡要闡述，提出了加強施工現(xiàn)場成本管理的措施和方法。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場。成本管理。工程項目。施工企業(yè)
引言
施工現(xiàn)場的成本管理是工程項目現(xiàn)場管理的重要組成部分。加強成本管理可以提高施工企業(yè)的施工管理水平，完善自身經(jīng)營管理機制，提高企業(yè)在市場中的競爭力，對于企業(yè)在市場中的生存和發(fā)展起著重要作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和建筑管理體制的不斷深入，加強施工現(xiàn)場的成本管理是擺在施工企業(yè)面前的新課題。
一、土木施工現(xiàn)場成本管理出現(xiàn)的問題
1、成本管理意識不強
隨著建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)如何利用科學(xué)的管理參和競爭，建立科學(xué)合理的經(jīng)營體系極為重要。施工項目的管理水平，集中體現(xiàn)在成本管理的水平上，而成本管理又主要決定于直接成本以及相關(guān)管理目標的控制。在工程管理中，有許多管理人員受傳統(tǒng)觀念的影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念、經(jīng)濟意識，經(jīng)常是有的項目干完了活甚至多干了活，卻因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。很多人把成本管理當做是財務(wù)人員的事情，從而在以往的土木工程現(xiàn)場施工方案中，一些土木工程現(xiàn)場施工部門往往只偏重于快和好，不惜價錢地投入大量人力和物力，從而加大了成本，造成了很大程度上的浪費。從土木建筑企業(yè)的全面性上來說，每個部門工作都達到最優(yōu)，對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。
2、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制
長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想。質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量和成本對立起來。土木工程項目管理部卻存在對經(jīng)濟效益的盲目追求，從而忽視質(zhì)量，雖然就單項土木工程而言，利潤指數(shù)會很高，但是由于質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。
3、人員素質(zhì)不高，責(zé)任心不強
目前，我國的土木工程現(xiàn)場施工項目部通常存在著一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞工程的光對施工生產(chǎn)和工程進度負責(zé)，搞技術(shù)的只對技術(shù)和質(zhì)量負責(zé)，搞材料的只對材料的采購及進場點驗工作負責(zé)。這樣表面看上去職責(zé)清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本。如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。另外，一些具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，專業(yè)文化理論知識水平不高，具有理論知識水平的大學(xué)生經(jīng)驗又不足，復(fù)合型人才不多。尤其是有的項目部沒有責(zé)任制，沒有目標成本分解，更滋長了項目部人員的消極怠工情緒。
二、土木工程施工成本管理方法
1、轉(zhuǎn)變成本管理意識
在當前激烈的市場競爭環(huán)境中，如何在滿足消費者需求的前提下最大限度地降低成本、提高產(chǎn)品價格競爭力，是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。一方面是“過程的管理”，另一方面是“結(jié)果的核算”，同時要做到成本管理由原來的個別人核算到“過程人員參和管理”的觀念轉(zhuǎn)變。在這兩個方面中，第一方面的“過程的管理”，應(yīng)視為主動控制，也是成本管理的.核心工作，而“結(jié)果的核算”只能是被動控制、亡羊補牢的傳統(tǒng)做法。加強施工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員自身的素質(zhì)建設(shè)和工作責(zé)任感。管理人員都應(yīng)自覺認真學(xué)習(xí)和嚴格貫徹執(zhí)行施工成本控制和核算制度。成本核算員要對施工生產(chǎn)中發(fā)生和施工成本相關(guān)的資料及手續(xù)要及時完善，并上報審核。同時，全面提高核算員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、做好人力資源成本控制
人力資源成本指土木工程現(xiàn)場施工階段發(fā)生的員工工資、補貼、福利、獎金等人力資源費用和其它。項目管理團隊是直接面對項目管理的最重要、最直接的人力資源，通過對人力資源的管理，加強對項目參和人員的維護、激勵和運用，充分調(diào)動其工作積極性和主觀能動性，有助于提高建設(shè)項目管理水平和項目管理決策效率，從而直接影響到建設(shè)項目的實際成效。項目成本控制上人力資源管理政策和措施可以很大程度上消除或減少建設(shè)項目的邊際成本，通過有效的人力資源管理措施，實現(xiàn)對項目參和人員的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的自身素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平，有助于順利實施項目管理，并降低項目的管理成本和其他直接成本損失。人力資源管理措施有調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定員工隊伍、提升員工素質(zhì)和實施有效的激勵。在施工的不同階段，可根據(jù)實際情況采用不同的包段、包工方式，整體原則是多勞多得，每個人都是根據(jù)勞動成果獲取報酬，堅決杜絕以權(quán)謀私的現(xiàn)象。
3、提高人員素質(zhì)和責(zé)任心
加強項目部對土木工程現(xiàn)場施工項目成本核算意識，建立和完善土木工程項目成本核算的管理體制。在“兩制”建設(shè)中，項目成本核算制是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。由公司對各項目成本核算員實行統(tǒng)一委派，集中管理，定期進行學(xué)習(xí)、交流、考核并競爭上崗，建立健康有序的核算工作網(wǎng)絡(luò)程序和土木工程現(xiàn)場施工成本管理制度。強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識，施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟意識，加大宣傳力度。要統(tǒng)一思想認識，從普通施工人員到項目管理人員都要進行經(jīng)濟教育，提高經(jīng)濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要組織培訓(xùn)，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的保證。
4、建立責(zé)任成本中心、加強業(yè)績考核
建立責(zé)任成本中心，是工程成本控制行之有效的經(jīng)驗。是指具有一定的管理權(quán)限，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的，對所發(fā)生的成本費用能夠加以控制，并承擔相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任的企業(yè)內(nèi)部單位。由施工企業(yè)經(jīng)理、總會計師、總工程師、總經(jīng)濟師，以及各個職能部門負責(zé)人組成，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟效果負完全責(zé)任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，可以發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的缺點和薄弱環(huán)節(jié)，以便總結(jié)經(jīng)驗克服缺點，提高施工企業(yè)的管理水平，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，充分發(fā)揮責(zé)任成本中心的作用。
5、加強施工前的成本管理
項目投標和合同簽訂和實施階段有所區(qū)別。但在利潤控制最大化方面的決定因素占比很大，在不影響中標前提下，應(yīng)為今后的成本管理創(chuàng)造良好的前提條件，以得到理想的經(jīng)濟效益�？偝邪贤械亩鄶�(shù)條款都涉及工程造價，因此合同條款的簽訂是工程成本的重要環(huán)節(jié)。在簽訂過程中，要對招標文件和設(shè)計中不明確不具體的內(nèi)容，本著平等互惠的原則，通過談判，爭取到合理的合同條款，預(yù)測在施工過程中可能索賠或反索賠的因素，對在任何情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同中限制風(fēng)險和轉(zhuǎn)化風(fēng)險。
6、加強施工機械費用控制
在施工之前，應(yīng)當先對施工機械的整體工況進行嚴格地檢查，并進行必要的保養(yǎng)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格或需要維修的設(shè)備，立刻采取措施進行處理，以確保施工過程的整體效率，避免施工過程中出現(xiàn)故障，進而造成延期。施工中充分提高機械利用率，合理調(diào)配機械，確保機械正常運轉(zhuǎn)。
7、加強竣工決算管理
在竣工決算階段，項目部要積極配合預(yù)算部門，查尋決算的漏項，編制完善的決算書，對一些定額缺項的項目，可參照相近定額進行換算，并發(fā)揮自身的業(yè)務(wù)技能，盡可能地爭取更大的利益。項目財務(wù)人員應(yīng)當和所有相關(guān)人員進行全面地核對，以補充施工過程中出現(xiàn)的不足和漏項，從而確保相關(guān)款項都能入帳，以取得更大的經(jīng)濟效益。
結(jié)束語
總而言之，建筑施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭環(huán)境中占據(jù)競爭優(yōu)勢，獲取可觀的經(jīng)濟利潤，就必須提高土木工程項目管理水平。而成本管理作為工程項目管理的重要組成部分，必須得到建筑施工企業(yè)的充分重視。
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