淺談土木工程管理問題研究的優(yōu)秀論文
在經濟高速發(fā)展今天，人們對土木工程質量要求越來越高，提高土木工程質量，必須科學的進行土木工程管理。土木剛才管理是一項復雜工作，涉及到土木工程施工的各個環(huán)節(jié)，包括人、才、物的管理。每部分管理不到位，都對工程質量影響比較大，經過這些年的努力，我國土木工程管理取得一定成績，但是也存在一些問題，對其管理的問題，要深刻研究，提出解決方法，讓我國土木工程管理健康和諧發(fā)展。
一、土木工程管理中存在的問題
1.招標規(guī)范不太合格
工程招標是一項大事，但很多工程招標存在一些問題，材料弄虛作假、招標價格存在不合理問題，讓中標企業(yè)可能沒有利潤等問題，招標規(guī)范不合格對企業(yè)的正常發(fā)揮起到阻礙作用。在建筑行業(yè)要規(guī)范招標條件，讓一些有資歷企業(yè)脫穎而出，讓一些不合格建筑企業(yè)淘汰出局，清理出建筑行業(yè)。
2.合同管理問題
合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題，主要表現(xiàn)在以下方面，合同在制定過程中經常會出現(xiàn)甲方認為合同內容不公平和不合理的情況，同時，自身的經濟效益也無法得到保證。近年來，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴格按照國家相關規(guī)范來執(zhí)行，但是，執(zhí)行標準中就存在著不公平的問題，導致在管理中經常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符的問題，導致在施工中出現(xiàn)了項目質量和效果無法得到保證。
3.項目法人制落實不到位
現(xiàn)在一些企業(yè)項目法人不規(guī)范，落實不到位，不能解決土木工程管理問題，工程管理不能發(fā)揮科學的管理，對企業(yè)資金運行不能起到有效的監(jiān)督，有的企業(yè)投資人與資金運行人不是一個人，這對法人的落實存在一定難度，促使項目管理出現(xiàn)很多問題，嚴重影響土木工程質量。
4.設計質量的責任制落實不到位
在土木建設中，設計環(huán)節(jié)對質量也有較大的影響，在施工設計方面，通常存在著嚴格的要求，但是，在設計過程中經常會出現(xiàn)變更的問題，一些設計人員不能及時進行調整。設計環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在對施工地點的地質情況勘察不清，同時，也經常存在著設計不合理的情況，在進行更改時會增加很多的施工成本。在實際施工中，經常會出現(xiàn)偷工減料的情況，導致施工質量無法得到保證，對整個工程的經濟效益也將有直接的影響。
5.施工單位要進行合法轉包
當前，有一些大公司把土木工程項目承包下來，自己不組織施工人員進行施工，而是把整個項目分包給幾個小公司，讓其完成項目中的一部分。但是一些小公司沒有施工資質，施工質量不好，但在施工驗收過程中也能合格。所以為了保證工程的質量，我們要進行合法轉包。
6.管理人員整體素質有待提高
在我國建筑行業(yè)管理人員整體素質有待提高。我國缺乏專業(yè)的建筑技術工人，一些工人都是民工，其自身素質有待提高。一些施工企業(yè)為了節(jié)約資金，沒有給施工人員進行培訓，多數工人不懂技術，對工程質量產生一定影響。在施工過程中，分工不明確，權責分不清，管理不科學，導致工程質量下降。只有提高施工人員的技術水平，科學的進行土木工程管理，合理的開發(fā)與利用，正確的指導，才能保證土木工程質量合格。
二、土木工程施工管理的措施
1.改善人員管理方式，提高人員綜合素質
堅持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質，提高管理水平，注重細節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細節(jié)問題的實質，同時，要改善決策的'方式，加強管理中的集體化和民主化，加強和施工人員的溝通交流，促進人員關系的和諧。因此，要加強對施工員工的培訓，提高其操作的熟練程度，嚴格執(zhí)行操控標準，提高操作效率，保證整個項目實施中的技術水準。
2.加強施工項目質量管理
要解決施工項目管理中存在的問題，首先必須要對施工質量加強管理。因此建立質量保障體系就是一項當務之急的任務，只有將工程施工中的質量落到實處，才能從根本上對土木工程施工項目管理問題加以解決；同時還應當加強對人、材料、施工機械的控制，質量控制應也以人為核心，調動人的積極性，加強操作人員的責任感和積極性，樹立質量第一的觀念。其次對材料質量的保證也可以保證整個工程的質量。總之，在我國現(xiàn)在土木工程建設過程中，存在一些問題，但經過這幾年的努力，取得一定成果，本論文有針對性的對出現(xiàn)問題，提出解決方法，希望能為土木工程施工提供理論參考依據。
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