土木工程施工管理淺析
土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng).它涉及的范圍十分廣泛,需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題,耗費(fèi)大量的人力,耗費(fèi)大量的物資,動(dòng)用大量的設(shè)備. 下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程也在逐漸加快，隨之而來的土木工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量也在大量的增加，其規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，因而對土木工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。在這樣的背景之下，加強(qiáng)對土木工程項(xiàng)目的施工管理顯得尤為重要，在有限的工程管理過程中，通過不同的措施方法對土木工程的施工進(jìn)行合理有效的管理，可以提高土木工程項(xiàng)目的質(zhì)量。本文闡述土木工程施工的特點(diǎn)，分析土木工程施工管理中存在的問題，提出加強(qiáng)土木工程施工管理的措施及方法，為土木工程業(yè)的發(fā)展提供有效的參考。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;問題;措施
土木工程的施工管理是整個(gè)土木工程建設(shè)的重要內(nèi)容，在具體的項(xiàng)目工程中，明確了解土木工程的施工特點(diǎn)，對土木工程的施工進(jìn)行合理有效的管理，促進(jìn)土木工程建設(shè)的發(fā)展，推動(dòng)城市化建設(shè)。
一、土木工程施工的特點(diǎn)
土木工程施工管理就是在施工的過程中對各個(gè)工程的各個(gè)要素進(jìn)行科學(xué)的管理，遵循資源最優(yōu)化的原則，結(jié)合工程的特點(diǎn)，有效的管理土木工程施工的要素，以求減少成本，消耗最少的能源，獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。在具體的土木工程施工管理中，需要明確土木工程施工的特點(diǎn)，對其工程施工由全面的了解，才能對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理。首先土木工程施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。土木工程的使用功能較多，不同的地理環(huán)境對土木工程施工的要求不同，形成了較大的差異，這就使土木工程施工具有較強(qiáng)的復(fù)雜性。其次，土木工程施工具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)。土木工程建設(shè)不會固定在某一個(gè)區(qū)域內(nèi)，沒有相對穩(wěn)定的施工場所。另外，土木工程施工還具有周期性長的特點(diǎn)。土木工程的體積大，施工具有的復(fù)雜性和流動(dòng)性，因而就形成了土木工程施工周期性長的特點(diǎn)。
二、土木工程施工管理中存在的問題
(一)對施工管理工作的重視程度不夠
施工單位在土木工程施工管理中對施工質(zhì)量不夠重視，對施工質(zhì)量管理的理解不夠，工作人員施工質(zhì)量管理的意識較為淡薄。首先在施工設(shè)計(jì)時(shí)考慮不夠全面，會直接導(dǎo)致施工質(zhì)量的下降。其次，在施工過程中不能按照相關(guān)的制度規(guī)定進(jìn)行操作，容易引起一些違法或不安全的施工情況發(fā)生。例如，在施工單位沒有經(jīng)過系統(tǒng)的認(rèn)證檢查就開始施工，沒有充分的計(jì)劃和詳細(xì)的施工方案，不能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的安全和質(zhì)量。最后，對施工質(zhì)量管理的工作的認(rèn)識不夠，具體的工作開展不力。沒有在具體的施工過程中開展相應(yīng)的施工管理工作，不能全面把握整個(gè)施工過程。
(二)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平差，綜合素質(zhì)差
施工人員是土木工程建設(shè)中有著非常重要的作用，在整個(gè)土木工程施工管理過程中，對施工人員的管理也是不容忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)。工程施工人員存在的問題，一方面是施工人員的專業(yè)技術(shù)水平差，沒有受過專業(yè)教育的施工人員在施工過程中對施工的流程、工序以及細(xì)節(jié)上的東西缺乏了解，不能解決施工中出現(xiàn)的一些簡單性技術(shù)問題。不能及時(shí)預(yù)見施工中可能會存在的問題，施工的防范意識淡薄。另一方面施工人員的綜合素質(zhì)差，文化程度低是現(xiàn)階段從事土木工程施工人員的特點(diǎn)，其在施工過程中，對具體的施工認(rèn)識不足，對施工安全事故的防范意識較差。
(三)施工質(zhì)量較差
對招標(biāo)的管理沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，缺乏具體的規(guī)范。在招標(biāo)的過程中常常出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，地方保護(hù)主義、價(jià)格的不合理以及不當(dāng)?shù)母偁幍榷既菀自斐墒┕挝辉诰唧w的施工過程中，出現(xiàn)盲目施工，偷工減料的施工行為，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量差。對鋼筋的捆扎不合格，鋼筋擺放的位置不準(zhǔn)確，長度不夠以及磚砌不合理等，都是其施工管理不當(dāng)所導(dǎo)致的問題。除此之外，土木工程施工管理中還存在一些小問題，例如監(jiān)管人員的素質(zhì)較低，具體的監(jiān)管水平不高，缺少合理的監(jiān)管機(jī)制。如果施工管理的工作沒有較好的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，整個(gè)工程的質(zhì)量就會漂浮不定，隨時(shí)可能出現(xiàn)一些問題，而這些問題沒有相應(yīng)的人員進(jìn)行監(jiān)督，就會不斷擴(kuò)大，造成嚴(yán)重的損失。
三、加強(qiáng)土木工程施工管理的措施及方法
在土木工程施工管理中，提出預(yù)防土木工程施工管理問題的有效措施，對其進(jìn)行探究性的分析，促使其更好的得到應(yīng)用，提高土木工程施工管理的水平，保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
(一)嚴(yán)格執(zhí)行土木工程施工中的質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是土木工程發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。在具體的'施工過程中，需要利用完善的機(jī)構(gòu)組織對施工質(zhì)量進(jìn)行控制及科學(xué)合理的安排，把對質(zhì)量的管理過程分成有限的板塊[2]，制定科學(xué)的質(zhì)量目標(biāo)，安排好工程項(xiàng)目的建立工作，優(yōu)化質(zhì)量控制的網(wǎng)絡(luò)信息，將工程建設(shè)工作落實(shí)并做好監(jiān)管，做好各種施工信息的反饋工作等。
(二)加強(qiáng)土木工程施工人員的隊(duì)伍建設(shè)
施工人員是土木工程項(xiàng)目建設(shè)的主體，對施工人員的選擇和管理是施工管理中的重要內(nèi)容，也是影響土木工程管理的關(guān)鍵因素之一。嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍的人員，經(jīng)過初試、復(fù)試、面試等環(huán)節(jié)層層選拔，對施工人員的綜合能力要有一個(gè)整體的要求。對施工人員要進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使其全面掌握施工的流程，做到對自己的工作心中有數(shù)。
(三)創(chuàng)新土木工程施工管理的工作方法
從以下三個(gè)方面對土木工程的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。
第一，推行責(zé)任制為主的項(xiàng)目管理制度，按照合同的要求，決定施工管理的內(nèi)容，簡化生產(chǎn)關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的協(xié)調(diào)和順利進(jìn)行，企業(yè)內(nèi)部利用有效的管理機(jī)制保證施工工作落到實(shí)處。完善項(xiàng)目的管理體系，明確項(xiàng)目的責(zé)任人，保證施工管理的順利進(jìn)行。
第二，加大對施工管理工作經(jīng)費(fèi)的投入，關(guān)心管理人員，培養(yǎng)新型人才，利用新的思維模式開創(chuàng)施工管理的新局面。
第三，應(yīng)用新型的科學(xué)技術(shù)，從工程中標(biāo)開始到工程竣工，建立網(wǎng)絡(luò)信息化的管理體系，提高土木工程的施工管理水平。
結(jié)語
城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，土木工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，掌握土木工程施工的特點(diǎn)，。對其施工管理中存在的問題進(jìn)行有效的分析，探究加強(qiáng)土木工程施工管理的方法，能積極推動(dòng)土木工程業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].新建設(shè)：現(xiàn)代物業(yè)上旬刊,2011,(9):124-125.
[2]鄧飛.現(xiàn)階段土木工程施工管理存在問題及措施[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,2013,(24):66-66.
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