關于土木工程施工項目的質量管理探析
質量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關鍵部分的施工質量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理責任，以下是小編搜集整理的一篇探究土木工程施工項目質量管理的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘要：在施工項目的實施過程中，作為使用方，建設單位對于工程質量可以說是最為關心的。然而要確保工程項目的施工質量，建設單位就必須組織一支經驗豐富、專業(yè)突出的質量管理團隊，從而對整個施工項目包括工程設計、現場協(xié)調、建材把控、方案優(yōu)化等各個方面進行多角度全方位的質量管理。本文簡要地分析了當前我國土木工程施工項目的質量管理現狀，并從設計、施工和監(jiān)理等三個方面對土木工程施工項目的質量管理進行了深入地探析。
關鍵詞：土木工程;施工項目;質量管理
1 引言
對于土木工程施工項目而言，其成敗就取決于質量，甚至可以說，質量就是土木工程施工項目的生命線，沒有優(yōu)良的質量，土木工程施工項目的其他一切都如無本之源，無從談起。所以如何對于土木工程施工項目進行科學有效的質量管理就成為了整個項目從計劃到實施全過程中的一個重點。在施工項目的實施過程中，作為使用方，建設單位對于工程質量可以說是最為關心的。然而要確保工程項目的施工質量，建設單位就必須組織一支經驗豐富、專業(yè)突出的質量管理團隊，從而對整個施工項目包括工程設計、現場協(xié)調、建材把控、方案優(yōu)化等各個方面進行多角度全方位的質量管理。本文簡要地分析了當前我國土木工程施工項目的質量管理現狀，并從設計、施工和監(jiān)理等三個方面對土木工程施工項目的質量管理進行了深入地探析。
2 當前我國土木工程施工項目的質量管理現狀
第一，對于土木工程施工項目的法人制度難以進行徹底地落實。由于當前我國土木工程施工項目建設的投資運作主體越來越多樣化，既有集資金籌集、管理運作、項目經營于一體的典型的項目法人運作模式，也有各種五花八門、七拼八湊的運作模式。比如有的施工項目籌集資金是一個單位，建設管理是一個單位，后期經營還貸又是一個單位，這就給法人制度的落實造成了困難。
第二，土木工程施工項目的設計質量和責任往往缺乏足夠的聯系。在當前我國土木工程施工項目的實施過程中，建設單位普遍是片面地追求對施工單位的要求和管理，而對設計階段的質量管理缺乏最基本的重視。
第三，對于土木工程施工項目在招投標階段的質量管理仍然不夠規(guī)范。當前我國的土木工程施工項目在招投標階段，仍然存在較為嚴重的地方保護主義和行業(yè)保護主義，而且在一定程度上還存在弄虛作假、走過場的現象，另外，由于建設單位的專業(yè)管理深度不到位導致發(fā)包價格不合理的現象也限制了招投標階段的質量管理。
第四，對于土木工程施工項目的工程合同管理仍然缺乏讓人滿意的規(guī)范化。當前我國的土木工程施工項目有很大一部分還存在著標書漂漂亮亮、設備破破爛爛、管理一塌糊涂的情況，從而直接導致項目的質量管理受到惡劣的影響。
3 土木工程施工項目的質量管理探析
3.1 土木工程施工項目設計方面的質量管理
在土木工程施工項目的設計階段，要著重注意設計單位的設計方案是否滿足建設單位的各項要求，整個設計成果是否科學合理，其設計意圖是否能夠完美地融入附近的地理環(huán)境和人文環(huán)境中區(qū)，其施工工藝是否先進合理，建筑結構是否安全可靠與經濟性兼顧，在投資造價上和施工技術上是否均可行等等。而對于這一系列環(huán)節(jié)的質量管理，就關系到整個施工項目在建設完成之后是否能夠在工程質量、使用功能以及人文體現等各個方面都達到讓人滿意的程度。因此，在設計階段，項目質量管理人員要善于吸取設計師們自身在設計理念方面的長處，同時善于征詢相關經驗豐富的工程師在整體和細節(jié)等各方面的的意見和建議，從而使得設計方案能夠得到不斷地完善和優(yōu)化。當然，還有許多更加具體的質量管理工作，比如檢查施工圖紙是否對設計方案有足夠準確的反映、設計計算是否正確合理、圖紙的各類尺寸標注是否準確無誤、選用的建材和施工工藝是否經濟合理、各個專業(yè)的施工圖紙是否協(xié)調無矛盾等。
3.2 土木工程施工項目施工方面的質量管理
在施工過程中，也經常會遇到施工方對設計要求有疑問的問題。這些問題的產生，有時是因為使用單位的具體要求，有些是因為設計理念和設計思路的原因，有些是因為對施工工藝的要求不同而引起的。這些問題都不能被忽視，要及時進行溝通，明確要求，及時調整。不能盲目施工，使實際結果與設計要求相背離，與使用單位的基本要求相背離，造成不必要的爭議與損失。另外在組織施工過程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技師，另一部分則可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工過程中，要指導施工方合理分配工作，使工人們在實際工作中進一步熟練一些基礎工種的操作規(guī)程和技術要求，在此基礎上，組織挑選人員進行培訓，使之熟悉新的施工技術工藝，成為建設施工過程中的骨干力量。然后讓他們在工作中有計劃地向其他施工人員傳授技術。這方面，施工單位可以根據具體的情況安排。有了合理的培訓考核機制，施工人員才能明確自己的實際操作水平，并且有提高自己技術水平的動力。從長遠來看，這對施工單位整體素質的提高也是非常重要的。
3.3 土木工程施工項目監(jiān)理方面的質量管理
施工監(jiān)理是保證施工質量的關鍵。質量管理部門要及時聽取監(jiān)理部門對主要關鍵部分的施工質量的監(jiān)察報告，落實監(jiān)理責任。同時，還要及時取樣抽檢，確定施工工藝是否符合設計要求。對于施工監(jiān)理部門，要檢查其監(jiān)理工作是否有完善的監(jiān)理工作程序，要檢查監(jiān)理報告是否標準，對于不符合要求的.施工操作是否及時糾正。再次，對施工單位的施工裝備以及施工人員的基本素質進行監(jiān)督檢查，施工裝備是否安全可靠，是否能夠滿足完成施工并達到設計要求;施工隊伍組成是否合理，施工人員的技術能力是否符合基本要求，特別是對于有特別要求的環(huán)節(jié)，是否有相當級別的技術人員主持參與施工過程。要關注施工單位的質量意識，把它提高到法律的層面來認識。對原材料的采購以及施工程序的檢驗都要有詳細的記錄。另外，要對施工效果進行抽檢，發(fā)現問題，及時與監(jiān)理人員聯系，進行整改，以避免工程糾紛，避免因工程質量造成的浪費。
4 結語
總而言之，土木工程施工項目是牽涉百年的大計，其工程質量理應作為重中之重。然而近些年來被報道的工程質量問題卻可謂是屢見不鮮、層出不窮。究其根本，就是在施工項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)當中，往往都存在質量略有欠缺的現象，而這些質量欠缺一旦積累起來之后，就會由量變而引起質變，以此從根本上導致整個工程施工項目的質量不合格。由此可見，決不能對工程項目的任何一個環(huán)節(jié)的質量管理有所放松，而且一旦發(fā)現問題就要及時糾正，時刻保證管理人員具有濃厚的社會責任感和職業(yè)道德。只有這樣，我國土木工程施工項目的建設水平才能穩(wěn)步提高，并最終形成良性循環(huán)發(fā)展的施工項目建設環(huán)境。另外，關于土木工程施工項目的質量管理，還要向程序化和系統(tǒng)化的方向發(fā)展，這也是施工項目質量管理工作往現代化和信息化發(fā)展的一項必然趨勢。
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