淺論土木工程管理
土木工程項目管理是以工程項目目標為核心的管理活動，下面是小編搜集整理的一篇探究土木工程項目管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考。
摘 要：土木工程是形成一個人類生產(chǎn)與生活所需要的、具有良好功能的和美觀舒適的空間或通道。它既是人類物質(zhì)方面的需要，也是精神文明的需求。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市的快速建設(shè)，因此，土木工程這一行業(yè)得到較大的發(fā)展。但是土木工程的本質(zhì)沒有變卻，依舊是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動。它涉及范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問題，耗費大量的人力和物理，動用大量的施工設(shè)備。因此，對土木工程施工進行有效科學的管理表現(xiàn)的極其重要。本文作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗，在土木工程管理上進行闡述。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工管理;工程項目
1.土木工程項目管理的主要內(nèi)容
土木工程項目管理是以工程項目目標為核心的管理活動，它是項目管理的一個重要分支，是指通過一定組織形式或方法來達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高經(jīng)濟投資效益的目的。由于在整個工程中，項目管理的主體是不同的，所以工程項目管理所包含的內(nèi)容也就有所不同了。其主要管理可分為以下幾個方面的管理：
①業(yè)主的項目管理
業(yè)主的工程項目管理具有全局的特點，監(jiān)管著工程的全過程。它包括項目決策和施工階段的各個環(huán)節(jié)，也即是說從編制項目的策劃書開始，經(jīng)過可行性的研究、設(shè)計和施工，到最后的竣工驗收，投入使用的過程管理。
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在工程項目決策之后，業(yè)主可以通過招標的方式擇優(yōu)的選定承包商全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量都符合標準合同文件規(guī)定的工程項目。由此看來，工程承包方的項目管理是貫穿于工程項目施工過程的全面管理，它既包括對項目初級階段設(shè)計的管理，也包括著對項目的施工安裝階段的管理。承包商必須在合同約束的條件下，依靠自身的技術(shù)和管理能力，通過優(yōu)化設(shè)計和施工方案，在規(guī)定的時間內(nèi)，保質(zhì)保量的完成項目來實現(xiàn)經(jīng)濟方針和目標。
③設(shè)計單位的項目管理
設(shè)計單位的工程項目管理主要是指設(shè)計單位在接受委托方承擔工程項目的設(shè)計任務(wù)后，按照相關(guān)合同制定的標準和自身的責任義務(wù)，對工程設(shè)計階段的工作所進行的自我管理。設(shè)計單位通過設(shè)計項目管理，對工程項目的施工在技術(shù)與經(jīng)濟上做出詳盡的.管理措施，引進先進的設(shè)計技術(shù)和科研成果，制作相關(guān)報告，便于在工程中的實施，并在實施過成中進行監(jiān)督和驗收。由此可見，項目設(shè)計管理不僅僅局限于工程設(shè)計階段，而且還延伸到了施工階段和竣工階段。
④施工單位的項目管理
施工單位通過投標后獲得工程施工權(quán)，并且按照合同所規(guī)定的施工范圍來組織工程項目管理。施工項目的主要管理對象包括工程施工質(zhì)量、成本、工期、安全和現(xiàn)場標準化。
2.土木工程項目管理現(xiàn)階段存在的問題
2.1土木工程施工質(zhì)量得不到保證
在有些土木工程施工過程中，施工現(xiàn)場會出現(xiàn)與施工設(shè)計圖紙不符合的問題，當施工人員為解決問題提出設(shè)計更改時，卻往往得不到重視，不給予批準，導(dǎo)致施工人員只能按照圖紙來施工，與實際嚴重不符，為工程質(zhì)量埋下重大隱患。還有些工程，設(shè)計圖紙是良好的，但是施工人員為了自己的私心，偷工減料，隨意更改圖紙設(shè)計，不安規(guī)章制度施工，使用不符合標注是的施工材料。當出現(xiàn)問題時不及時上報，自己做主，拆東墻，補西墻。嚴重影響土木工程的質(zhì)量。
2.2雙方合同不完善
在土木工程中，業(yè)主主要是與承包方簽訂相關(guān)合同來保證工程的完工。好的合同的促進工程又好又快的完成，壞的合同不但影響工程的質(zhì)量，還會導(dǎo)致大量資金的浪費。目前，土木工程這一行業(yè)的合同問題主要體現(xiàn)在以下幾點：
�、贅I(yè)主制定的合同不合理。業(yè)主在制定合同時，為了能獲得更大的經(jīng)濟效益在合同書內(nèi)加入過多的不平等條件，嚴重不符合國際上通用的土木工程施工合同標準。
②施工單位在合同漏洞上做文章。在工程的投保過程中，某些施工單位在投標時承諾將嚴格按照規(guī)章制度施工，保證工程的良好進行。而在施工過程中卻沒有履行投標時的諾言，可謂是投標一套，施工一套。不僅如此，在某些施工單位的標書中冗員太多，有的項目經(jīng)理在工程施工時不能按時到場，有的則不能發(fā)揮出相應(yīng)的作用。“一流的標書，二流的管理，三流的設(shè)備，四流的隊伍”這句話客觀的反映出目前土木工程施工中存在的問題。
2.3監(jiān)管工作不到位
由于在工程造價的設(shè)計中將造價壓得過低，使得某些施工單位采取“廣種薄收”的方式來獲得更多的經(jīng)濟效益。再加上大量的工程需要建設(shè)，導(dǎo)致專業(yè)施工人員嚴重缺失，致使大量的包工隊和農(nóng)民工涌入建筑行業(yè)。因此土木工程監(jiān)管必須從項目的初級設(shè)計、施工、竣工驗收的全過程多方位進行監(jiān)管。目前，工程監(jiān)管的主要對象時是施工現(xiàn)場質(zhì)量和驗收計價的數(shù)量。近幾年，由于施工和監(jiān)管的原因造成“豆腐渣”工程時有發(fā)生，造成社會經(jīng)濟嚴重損失，降低社會安全度。
3.加強土木工程管理的相關(guān)措施
①建立一個良好質(zhì)量保障體系。土木工程是一個較為系統(tǒng)的工程，因此工程業(yè)主或總承包商建立一個科學系統(tǒng)的質(zhì)量保障體系，是解決工程質(zhì)量最根本、最有效的辦法。除此之外，工程施工單位也要根據(jù)工程的相關(guān)數(shù)據(jù)，建立一個符合自己的質(zhì)量保障體系。將兩個質(zhì)量保障體系相協(xié)調(diào)，相融合，使之發(fā)揮更大的功效。只有保障體系的建立，工程質(zhì)量才能禁得住考驗
�、诠こ淌┕け匾煞值目刂啤Ｍ聊竟こ痰氖┕び腥蠼M成部分，分別為工作人員、工程材料、施工機械。人是世界萬物的重要組成部分，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，所以工質(zhì)量的控制應(yīng)把對施工人員的控制放在首要位置，工程承包商應(yīng)開展先關(guān)活動和教育，提高施工人員工作的積極性，創(chuàng)新能力，樹立正確的價值觀。其次，一個工程要想完工，必須要有材料的參與。因此，在工程的施工過程中，必須對材料進行監(jiān)管，嚴格控制材料的質(zhì)量，將不合要求的材料拒之門外。最后，施工機械實現(xiàn)施工現(xiàn)代化的重要保證，是現(xiàn)代化施工必不可少的因素。它對施工項目進度、質(zhì)量保證有著直接的關(guān)系。
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