電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理措施
內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)起著重要作用,而審計(jì)工作的生命線就是審計(jì)質(zhì)量,企業(yè)要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率,就必須重視審計(jì)質(zhì)量管理工作。下面是小編搜集整理的相關(guān)內(nèi)容的論文，歡迎大家閱讀參考。
【摘要】隨著我國(guó)電力行業(yè)的改革，電網(wǎng)企業(yè)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)工作是提高電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量的重要途徑。本文主要是結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際，先分析了電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀，然后詳細(xì)闡述了如何加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理，從而促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)企業(yè);內(nèi)部審計(jì);質(zhì)量管理;實(shí)踐措施
前言
就目前而言，一些大型電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)建立了一套行之有效的內(nèi)部審計(jì)管理體系，但對(duì)于一些小型的電網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，仍然缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理機(jī)制。顯然，這并不利于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從自身發(fā)展實(shí)際出發(fā)，建立完善的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理制度，以此保證電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，從而提高電網(wǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、目前電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理現(xiàn)狀
1.1電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部形勢(shì)的發(fā)展對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的影響
從內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，電網(wǎng)企業(yè)的管理方式和運(yùn)營(yíng)方式一直在創(chuàng)新和發(fā)展。如若內(nèi)部審計(jì)工作仍然沿用傳統(tǒng)的工作方法并不利于電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。尤其是近年來(lái)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展新目標(biāo)的提出，更要加強(qiáng)內(nèi)部設(shè)計(jì)工作的創(chuàng)新和發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)，內(nèi)部形式對(duì)于審計(jì)工作的影響包括兩個(gè)方面：①內(nèi)部審計(jì)工作必須能夠與“三集五大”業(yè)務(wù)體系融合;②能夠?qū)崿F(xiàn)審計(jì)質(zhì)量管理的轉(zhuǎn)型，確保能夠以高質(zhì)量的監(jiān)督和管理服務(wù)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展;③能夠?yàn)殡娋W(wǎng)企業(yè)的發(fā)展提供有效的保護(hù)屏障。
1.2外部環(huán)境對(duì)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的影響
在現(xiàn)代化背景下，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視加快電網(wǎng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計(jì)、工程項(xiàng)目的審計(jì)、企業(yè)資金流動(dòng)的審計(jì)等，并關(guān)注電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展中的重難點(diǎn)問(wèn)題，從而保證電網(wǎng)企業(yè)的快速發(fā)展。另外，國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的改革對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理工作也具有非常重要的影響。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視將內(nèi)部審計(jì)工作的重心從事中轉(zhuǎn)向?yàn)槭虑昂褪潞螅瑫r(shí)積極創(chuàng)新審計(jì)手段�？偟膩�(lái)說(shuō)，我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量管理仍然存在一定的問(wèn)題。
二、提高電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量的實(shí)踐措施
2.1建立內(nèi)部審計(jì)全過(guò)程的工作理念
2.1.1實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的全過(guò)程管理更能提高電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。但是傳統(tǒng)的電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作并不重視全過(guò)程的管理，比較偏重于事中的審計(jì)調(diào)查，而忽略事前預(yù)防和事后完善。鑒于此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視不斷提升管理人員的全過(guò)程工作理念，并將審計(jì)工作落到實(shí)處。只要樹(shù)立事前審計(jì)指導(dǎo)、事中審計(jì)監(jiān)督、事后監(jiān)督的工作思路，延伸電網(wǎng)企業(yè)的.內(nèi)部審計(jì)工作，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展要求，才能保證電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作能夠符合電網(wǎng)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。另外，電網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)重視加大事中的檢查力度，形成閉環(huán)式的管理。比如以具體的審計(jì)項(xiàng)目為例，審計(jì)工作人員應(yīng)當(dāng)先制定審計(jì)計(jì)劃，同時(shí)完善內(nèi)部審計(jì)工作的組織形式;除了需要進(jìn)行審計(jì)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、符合外，審計(jì)人員還應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界定、審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)施的專項(xiàng)復(fù)核;在審計(jì)工作完成后進(jìn)行二次審閱，并組織好周期性的審查工作。
2.1.2另外，需要注意的是審計(jì)復(fù)核作為審計(jì)全過(guò)程管理的重要內(nèi)容，理應(yīng)受到工作人員的重視。審計(jì)復(fù)核的意義在于督促工作人員能夠從勤勉工作，保證審計(jì)工作的精確性。同時(shí)促使偏重于形式的審計(jì)工作逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)質(zhì)性的形式審計(jì)。在此過(guò)程中審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)重視審核審計(jì)報(bào)告是否表達(dá)清晰、適用法規(guī)是否合理、審計(jì)證據(jù)是否真實(shí)、審計(jì)結(jié)論是否正確等�？偟膩�(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的全過(guò)程管理是非常重要的。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視提高全員審計(jì)工作全過(guò)程管理的認(rèn)識(shí)，并促使其能夠在實(shí)際工作中做好審計(jì)工作的每個(gè)細(xì)節(jié)管理，從而促進(jìn)我國(guó)電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展。
2.2實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與內(nèi)部審計(jì)工作的融合
目前較為流行的ERP管理系統(tǒng)不僅能夠提高工作人員的審計(jì)工作效率，還能加快電網(wǎng)企業(yè)的改革，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。鑒于此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視充分利用信息技術(shù)改變內(nèi)部審計(jì)工作的方式。以ERP系統(tǒng)為例，該系統(tǒng)集人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理為一體，能夠?qū)崿F(xiàn)無(wú)紙化辦公，保證原始數(shù)據(jù)的錄入效率，并確保數(shù)據(jù)處理的高效性，從而降低工作人員的工作難度。當(dāng)然除卻ERP管理系統(tǒng)外，電網(wǎng)企業(yè)還可以選擇其它適用的信息管理系統(tǒng)。但是從審計(jì)質(zhì)量管理角度而言，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好三個(gè)方面的工作：
①要確保能夠充分發(fā)揮出信息監(jiān)督的功能�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅能夠幫助人員實(shí)時(shí)監(jiān)督企業(yè)，還能夠進(jìn)一步簡(jiǎn)化工作流程，加強(qiáng)各部分之間的聯(lián)系。而審計(jì)人員可以通過(guò)信息管理系統(tǒng)對(duì)專業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成管理，并進(jìn)行審計(jì)指標(biāo)的篩選，同時(shí)建立指標(biāo)分析體系，從而確保信息管理系統(tǒng)能夠及時(shí)預(yù)警。
�、趹�(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理功能。如快速完成數(shù)據(jù)的檢索、信息追溯、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)跟蹤等，確保能夠得到最新的數(shù)據(jù)資料，從而保證審計(jì)工作質(zhì)量。
�、鄢浞职l(fā)揮信息系統(tǒng)的系統(tǒng)集成功能。目前電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)比較多樣性，增加了審計(jì)工作信息處理的復(fù)雜化。同時(shí)還可能導(dǎo)致虛假信息的產(chǎn)生�？偟膩�(lái)說(shuō)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視利用信息技術(shù)提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量管理的效率。
2.3加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的監(jiān)督和評(píng)估
開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作主要是為了能夠進(jìn)一步了解企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、管理水平，以便與能夠制定出專項(xiàng)的管理措施，從而提高企業(yè)的審計(jì)效益。鑒于此，電網(wǎng)應(yīng)當(dāng)重視結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)狀況，做好內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量的管理，并重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，確保審計(jì)工作的正常開(kāi)展。
①電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視完善自我評(píng)估。從審計(jì)組開(kāi)始結(jié)合實(shí)際的案例進(jìn)行自我評(píng)估，對(duì)審計(jì)工作的不足之處加以反思，對(duì)自我工作的效率加以評(píng)定。另外，還可以通過(guò)考核評(píng)價(jià)方式完成內(nèi)部的測(cè)評(píng)，從而達(dá)到促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)改革的目的。
�、陔娋W(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視引入外部監(jiān)督體系。一方面由電網(wǎng)企業(yè)牽頭，組建審計(jì)評(píng)估小組，并引入外部監(jiān)督組織實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范。尤其是要保證審計(jì)人員能夠遵守職業(yè)道德規(guī)范，從而確保全方位的審計(jì)工作質(zhì)量。另一方面要重視被審計(jì)單位的意見(jiàn)，進(jìn)行審計(jì)工作滿意度的調(diào)查。同時(shí)將內(nèi)部審計(jì)溝通方式、審計(jì)程序的規(guī)范管理。
③電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立定性和定量的評(píng)估方式。利用內(nèi)部審計(jì)單位、審計(jì)部門(mén)的工作意見(jiàn)和外部監(jiān)督組織的觀點(diǎn)制定合理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行百分制的評(píng)分，從而匯總出所有的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。之后進(jìn)行權(quán)重的賦予，得出最終的考核分?jǐn)?shù)。需要注意是電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注審計(jì)成果是否能夠助力企業(yè)發(fā)展。
�、茈娋W(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建立了追究責(zé)任制度。審計(jì)組根據(jù)審計(jì)質(zhì)量評(píng)估進(jìn)行審計(jì)責(zé)任體系分解;審計(jì)部門(mén)要按照責(zé)任制度承擔(dān)責(zé)任，一層層實(shí)施下去，最終完成責(zé)任體系的構(gòu)建，確保電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量。
2.4營(yíng)造內(nèi)部審計(jì)良好的質(zhì)量管理氛圍
電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視不斷優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作環(huán)境，并嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理氛圍。
①電網(wǎng)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量第一的工作理念，全程負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)工作。并通過(guò)清晰、明確的行動(dòng)指標(biāo)引導(dǎo)全員能夠積極投入到內(nèi)部審計(jì)工作中，同時(shí)選擇具有能力的工作人員負(fù)責(zé)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督工作。
�、陔娋W(wǎng)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視完善有效的人力資源管理程序，確保具有高素質(zhì)、高水平的專業(yè)人員完成審計(jì)工作的質(zhì)量控制。比如定期召開(kāi)審計(jì)會(huì)議;每年定期進(jìn)行審計(jì)工作的匯總�？傊�，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從審計(jì)工作實(shí)際入手，營(yíng)造電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量管理的氛圍。
三、總結(jié)
綜上所述，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的質(zhì)量管理對(duì)于加快電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展非常重要。鑒于此，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入解讀內(nèi)部審計(jì)工作，并就其中關(guān)鍵的因素和環(huán)節(jié)，建立完善的管理流程和組織體系，從而真正保證電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
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