企業并購過程中的審計風險與防范
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企業并購是企業實現擴張和增長的一種方式，通過企業并購可以迅速實現企業規模的擴張。為了提高企業并購收益，企業應研究并購風險審計以及并購中的審計風險，通過分析并購過程中的內外因素，強化企業并購風險評價，規避和減少并購風險。
一、企業并購過程中的審計風險
在企業并購過程中，作為審計人員的主要職責就是協助企業管理人員認識和評估并購風險，運用會計、審計、稅務等專業知識，判斷并購過程中的審計風險，努力消除和化解這些風險，將并購的審計風險控制在可以承受的范圍之內。
�。ㄒ唬┎①彽沫h境。國內外的經濟宏觀運行狀態，經濟發展周期，行業和產品的生命周期與企業并購密不可分；同時，企業的管理水平、組織文化是否完善、資本結構是否合理，對企業并購戰略的確定也有重大影響。為了控制企業的總體風險，企業在不同的時期應當運用不同的并購戰略，以減少并購風險。一般而言，在經濟處于上升期開展并購活動，宜選擇那些與本企業產品并聯度高的企業作為并購對象。
在宏觀上，并購環境的審計風險包括法律方面的風險（反壟斷限制、證券監管限制以及簽約不嚴密引起的訴訟風險等）、宏觀經濟形勢方面的風險（經濟周期、貿易限制、外匯管制、投資環境風險等）、政策方面風險（財政政策、金融政策、產業政策、環保政策等）以及行業方面的風險（產品生命周期、行業競爭程度、行業的市場飽和程度、行業的技術先進水平、行業的進出壁壘等）。在微觀上，并購環境的審計風險，要著重考慮企業的'固有風險、控制風險和審計人員從事并購審計的檢查風險。
�。ǘ┎①忞p方的優劣勢。合理的并購策略，主并企業必須正確衡量自身的優勢和劣勢，全面分析目標企業的優勢和不足，認真評價并購雙方經濟資源的互補性、關聯性以及互補、關聯的程度，并要研究主并企業的優勢資源，能否將目標企業具有盈利潛力的資源利用潛能充分發掘出來等。無論主并企業擁有多少優勢資源，也無論目標企業具有多大的盈利潛力，如果并購雙方的資源缺乏互補性、關聯性，就不可能通過并購產生協同效應。
并購雙方優劣勢的審計風險，要考慮企業自身風險，對企業優勢、劣勢、生命周期、核心競爭力、融資能力、管理水平等進行分析、判斷。企業并購的聯合風險，要重點分析資源互補性、產品關聯性、股權結構、員工狀況、無形資產狀況、未決訴訟、抵押擔保等。同時，還要考慮企業并購后的整合風險。包括管理整合、組織整合、人事整合、文化整合、財務整合等等。
�。ㄈ┎①彽某杀拘б�。并購戰略的核心簡單地說就是期望所買的企業能物超所值。并購過程必然帶來相應的并購收益、并購成本，這是并購決策的最基本的財務依據。企業在并購時，應當根據成本效益進行決策，其基本原則是并購凈收益大于零。
在并購收益分析時，企業通過并購在整體產品結構不變的條件下，充分辨別企業的并購動機，了解并購的短期與長期效益。同時，分析和利用稅收、產業政策，使兩個企業合并在一起創造出的聯合企業，其價值大于這兩個企業各自價值相加得到的數額，即1+1>2。
對并購過程中，發生的直接成本和間接成本，審計人員應當運用專業知識全面估價企業的并購成本，以及并購過程對企業財務狀況的影響，充分考慮交易、整合、機會等成本。
�。ㄋ模┎①彽膿Q股比例。在企業采用換股合并的情況下，要正確運用每股市價之比、收益之比、凈資產之比等，確定換股比例。綜合考慮合并雙方的賬面價值、市場價值、發展機會、未來成長性、可能存在的風險以及合并雙方的互補性、協同性等因素，用企業的賬面價值、評估價值、市場價值、清算價值等，運用某一公允標準確定企業的實際價值。最終，選擇方法確定換股比例，評估換股后對企業財務狀況的影響。
二、強化企業并購風險評價，規避和減少并購風險
企業并購是企業擴張的一種重要形式，也是市場競爭的必然結果。面對日益逼近的強大國際競爭對手，戰略性并購風險評價對審計人員的事業提出了新的要求，審計人員應當充分重視企業并購的風險審計，擴展審計范圍，認真和嚴肅地評估企業并購的環境風險、經營風險、管理風險、財務風險，確定發生重大錯報可能的領域與方向的重要依據，保證企業持續經營能力。
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