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針對油田施工企業技術管理的分析論文
1、強化主任工程師的技術指揮作用
工程質量目標的控制與管理工程質量目標的控制管理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質量主要表現在材質、施工工藝及維護保養等多方面。在對重要單項工程或采用新工藝、新技術設計的單項工程，施工時應按要求成立攻關（QC）小組，及時解決施工中的技術難題，保證工程質量。當工程質量與企業（項目）利益發生沖突時，主任工程師有責任尋找解決問題的途徑，服從于“質量第一”的原則。原材料、成品材料及半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工程質量問題應認真處理對待。工程進度管理主任工程師必須按照規定的進度目標，全面執行施工進度計劃。針對某些工作的實際進度，及時調整好后續工作的進度計劃安排；隨時注楊祝偉大慶油田工程建設有限公司安裝公司黑龍江大慶163000意單項工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況。對有分包的工程項目，應注意協調各方有工序銜接關系的工作面的施工，并要求各方有關人員做好交接等有效記錄，不能影響整體工期目標。工程成本的管理工程項目要在質量、工期上滿足要求的前提下，降低工程成本。主任工程師要經常注意材料檢查，工程上各道工序自檢，新技術、新工藝推廣應用情況以及對工程成本有影響的技術管理。
2、工程技術管理工作
目前油田施工企業通常是在項目上或工程處設主任工程師，受企業總工領導，在主任工程師下設施工技術組，在施工技術組內設置若干工程技術管理崗位，分別掌管不同的工程項目，同時負責施工現場的組織協調工作。
2.1技術組的主要職責
2.1.1負責貫徹執行國家和上級部門頒發的有關技術法規、技術標準、規范、規程及有關制度；負責編制本單位技術發展規劃、計劃，并組織實施；
2.1.2負責組織本單位工程技術人員進行施工圖會審；編制單位工程的施工組織設計（方案）和重要的技術安全措施；
2.1.3負責對本單位施工項目的技術管理工作進行監督檢查和指導，組織處理施工現場檢查存在的技術問題；
2.1.4按工程進展情況及時組織項目工程技術資料編制、竣工資料組卷歸檔工作。負責組織技術人員撰寫技術論文、工法。
2.2加強工程技術管理隊伍的建設
要求工程技術人員要有較高的素質，做到一專多能，既要有較全面的專業知識，又要能掌握幾種技能，做到動手做內業和動口現場協調管理能力并重。企業要致力于培養和建設一支既懂技術，又懂經濟，理論同實踐相結合，且具有奉獻精神的工程技術管理隊伍，形成集體優勢，充分發揮技術人員潛能，以適應市場競爭和社會發展的需要。
2.3加強施工技術資料的積累和檔案管理
2.3.1對于施工單位,工程竣工資料主要包括:竣工驗收文件,施工總結,施工承包合同、投標文件、工程變更設計文件、工程交接證書、竣工決算、施工文件(工程照片、其它施工原始記錄),在上述資料中施工文件是施工單位從開工到竣工與工程施工同步的工程資料,是工程施工的真實反映,是竣工資料的基礎，也是油田新改建工程及科研工作的主要參考資料。施工單位在資料整理過程中必須做到專人負責,各職能部門分工明確,協調一致，按建設單位編制規定進行整理,逐步形成規范化、制度化。
2.3.2工程建設檔案對于油田的管理、規劃及開發具有不可估量的作用。
�。�1）工程建設檔案是處理工程項目施工及使用過程中出現的各種問題的原始依據。工程在使用過程中出現的問題,必須借助于工程建設檔案來分析原因,判斷問題的影響程度。
�。�2）工程建設檔案是衡量一個施工企業資質等級和信譽的依據。每年的企業信譽評價不僅要查看施工企業的技術力量水平和裝備水平,更重要的是要看企業往年所承包工程項目及工程質量的等級水平,要取得這些證明材料,只有靠完整的工程檔案來提供。
3、結論
油田建設施工企業是技術和勞動比較密集的企業。有豐富的工程建設經驗，有一套比較成熟的工程技術管理經驗，有一大批從事工程技術管理的人才，在，對企業的生存和發展起到了重要作用。但是，我們又不能不面對現實，在市場經濟條件下，計劃經濟環境中形成的技術管理模式已經不太適應形勢的發展，甚至出現削弱工程技術管理組織機構或工程技術管理職權不清、忙亂無序的現象，專業技術人員的團結協作精神、開拓拼搏和艱苦奮斗精神、服務和奉獻精神有待提高。工程技術管理仍然是我們面臨著的一項重要任務。
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