我國中小型科技企業發展戰略的探究
摘要：進入“互聯網+”時代以來，我國中小科技企業在獲得良好的發展機遇同時也面臨著嚴峻的挑戰。我國中小型科技企業必須要適應環境變化，積極應對國內外市場上的競爭與挑戰，及時調整自身的發展戰略，提升國際競爭力。如何在新環境下實現企業的持續發展，從而在國際科技產品市場上占有一定份額是我國中小型科技企業發展亟需解決的重要課題，文章運用SWOT分析法對我國中小型科技企業的內外部環境、面臨的機會與挑戰進行了全面的分析，并提出了相應的戰略與建議，探討我國中小型科技企業發展戰略的相關問題。
關鍵詞：科技企業;發展戰略;SWOT
一、引言
隨著“互聯網+”時代與“工業4.0”時代的到來，經濟全球化日趨發展，企業所處的內外部環境發生了劇烈的變化，企業之間的競爭也愈發激烈，企業的競爭手段與方式、發展目標與發展方式都較之過去都發生了深遠的變化。近年來，由于中小型科技企業間的競爭不斷加劇以及國家政策的扶持與引導，企業的發展也從單一的成本領先戰略逐步轉變為以差異化為主的多元化競爭戰略。盡管我國中小型科技企業在國家政策的扶持下取得了良好的成績，但仍然存在許多問題，且面臨著全球一體化帶來的劇烈沖擊，這就使得我國中小型科技企業需要根據自身的實際情況制定適合企業成長的發展戰略。本文利用SWOT分析方法對我國中小型科技企業自身存在的優劣勢，以及外部環境帶來的機遇和挑戰進行了分析，并且提出了相應的對策與建議。
二、我國中小型科技企業內部環境分析
2.1我國中小型科技企業內部環境存在的優勢
(1)勞動力資源豐富且成本較低。我國人口眾多，隨著近些年科教興國與人才強國政策的不斷發展與完善，高等教育事業的不斷發展以及合理的從海外引進高技術人才，我國的高科技人才數量與質量不斷提高，這為我國中小型科技企業提供了豐富的人力資源，據統計，至2014年底，我國中小型科技企業的高技術人才(高級技術職稱人員)已占企業員工總數的2.13%，超過了日本的1.78%與德國的1.66%，這就形成了整體素質較高而成本較低的勞動力資源，從而使得我國中小型科技企業在國內外競爭中有明顯的勞動力優勢。
(2)中小型科技企業的技術創新能力不斷增強。我國中小型科技企業在全球一體化的經濟發展中把握住了機遇，積極應對“互聯網+”時代、“工業4.0”帶來的機遇與挑戰，不斷提升自身的自主創新意識與創新能力，創新模式也從引進模仿創新逐漸轉變為引進吸收再創新，據有關資料統計，在2010年到2014年間，我國中小型科技企業的專利數年增長速度均超過了15%，這表明了我國中小型科技企業的技術創新能力不斷增強，使得企業在競爭中能夠更為容易的形成核心競爭力，創造競爭優勢，獲取市場份額。
2.2我國中小型科技企業內部環境存在的劣勢
(1)管理水平低。盡管我國中小型科技企業近年來發展態勢良好，大部分的企業都實現了年利潤的高速穩定增長，但由于我國的管理理念仍然落后與美日等發達國家，管理水平也與發達國家存在著一定的差距，這就導致了我國中小型科技企業在發展后勁不足，高速發展的背后仍存在較多的管理隱患。
(2)營銷水平低。我國中小型科技企業在市場營銷方面尚缺少完善的銷售網絡與銷售策略，大多數中小型科技企業仍實行上門推銷、廣告宣傳等營銷策略，并沒有進行有效的客戶數據挖掘與構建全面有效的銷售網絡，銷售手法單一，營銷受地域限制，無法最大限度的開拓國內外市場。同時，由于營銷人員綜合素質的限制無法達到預期的銷售成果，在一定程度上影響了企業的利潤與市場份額，制約了企業的長遠發展。
三、我國中小型科技企業外部環境分析
3.1我國中小型科技企業外部環境擁有的機會
(1)國內經濟高速發展，科技產品需求持續增加。近幾年，中國國民經濟呈現增速快、活力強、效益好的良好態勢，國內生產總值(GDP)保持在7%以上的增長速度，這為我國中小型科技企業的發展提供了良好的環境與機遇。同時，隨著我國對科技產品需求的不斷增加，越來越多的中小科技企業開始出現并蓬勃發展，極大的刺激了科技企業的競爭，促使中小型科技企業在競爭中不斷創造核心競爭力，實現企業的持續發展。
(2)國際環境帶來的機遇。隨著“工業4.0”與“互聯網+”的到來與不斷發展，國內外對互聯網產品的需求不斷增加，我國擁有大量的`潛在互聯網產品市場，這極大的刺激了中小型科技企業在互聯網行業的發展，在互聯網經濟下，數據是極其重要的資源，企業掌握了大量全面的一手數據，就能及時有效的對市場進行分析，確定市場的潛在需求，制定適合企業發展的戰略。
3.2我國中小型科技企業外部環境面臨的威脅
(1)國外先進科技企業的競爭。我國科技企業雖然近年來有了迅猛的發展，但由于基礎薄弱，起步晚，同發達國家的先進科技企業仍存在較大差距，隨著全球一體化進程的不斷加劇，我國中小型科技企業不可避免的會受到國外先進科技企業的沖擊，導致了我國中小型科技企業核心技術存在較高的對外依存度，而原始創新不足，引進的技術大多數沒有涉及到國外科技企業的核心技術，這就導致我國中小型科技企業無法在國際市場上形成競爭優勢，導致市場份額的流失與企業效益的減少。
(2)大型國有科技企業的競爭。我國中小型科技企業規模小，集群程度不高，沒有形成有效的規模效應，而大型國有科技企業不僅擁有雄厚的資金與資源，同時還有國家政策的大力扶持，這就導致我國中小型科技企業在面臨大型國有科技企業的競爭時無法有效的應對，從而影響企業的利潤，制約企業的長遠發展。
四、我國中小型科技企業發展戰略制定的對策與建議
4.1四種戰略。根據上文分析，總結了我國中小型科技企業自身存在的優勢與劣勢，面臨的基于與挑戰，運用SWOT分析法提出了四種企業發展戰略。如下：
機會：①國內經濟高速發展，科技產品需求持續增加，②國際環境帶來的機遇。挑戰：①國外先進科技企業的競爭，②大型國有科技企業的競爭。優勢：①勞動力資源豐富且成本較低，②中小型科技企業的技術創新能力不斷增強。劣勢：①管理水平低，②營銷水平低。SO戰略：利用已有優勢，擴大自身獨特的品牌優勢，打造出具有國際競爭力的國際品牌。ST戰略：利用勞動力優勢創造出價格優勢，走成本領先戰略;實行“紅海戰略”積極研發新產品，拓展新市場 。WO戰略：積極利用面臨的機會，提升自主創新能力，引進學習國外先進管理水平與營銷水平，提升企業管理水平與營銷水平。WT戰略：實行規�；瘧鹇�，加強企業間的合作，建立工業園區，擴大企業規模，創造規模效益。
4.2對策與建議
(1)企業應加強自主創新能力，做好引進吸收再創新以及原始創新，減少對國外先進技術的依存度，打造自身的核心技術，實現品牌經濟效應;結合自身情況積極學習國外先進管理理念及營銷理念，建立完善的管理體系及營銷體系;企業還應建立有效的激勵機制，促進員工進行技術創新，營造企業的創新文化。
(2)國家應大力扶持中小型科技企業進行自主創新，調動全民創新的積極性，保證各個企業的創新動力，同時，國家應適當給予科技產品出口一定補貼，通過低成本戰略提升我國科技產品的國際競爭力，保障我國中小型科技企業的國際市場份額。
參考文獻：
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