淺析長天團體的發(fā)展戰(zhàn)略

淺析長天團體的發(fā)展戰(zhàn)略

摘 要 河北長天團體公司創(chuàng)建于1993年，經(jīng)過多年的艱苦奮斗，公司由最初單一的酒業(yè)，拓展成以高科技研發(fā)為引領，以酒業(yè)、藥業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，科、工、貿、地多元發(fā)展的大型綜合產(chǎn)業(yè)團體。公司實施的是復合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，本文從實施戰(zhàn)略的原因、戰(zhàn)略的優(yōu)點、弊端以及應留意的題目四個方面分析了長天團體的戰(zhàn)略。 　　關鍵詞 復合多樣化戰(zhàn)略；邊際治理本錢； 邊際附加值
　　
　　河北長天團體公司創(chuàng)建于1993年，下屬企業(yè)有河北長天藥業(yè)有限公司、河北劉伶醉酒廠、河北古遂醉釀酒總公司、河北釜陽春釀酒總公司、保定孚泰藥業(yè)有限公司、保定醫(yī)藥經(jīng)貿公司、允兆房地產(chǎn)開發(fā)公司、河北長天高科技實業(yè)公司、深圳市達德發(fā)實業(yè)有限公司等15個企業(yè)。公司實施復合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，以高科技研發(fā)為引領，以酒業(yè)、藥業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)為支柱產(chǎn)業(yè)，科、工、貿、地多元發(fā)展。
　　
　　一、實施復合多樣化戰(zhàn)略的原因
　　
　　復合多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務、技術或市場都沒有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務。在當今眾多的大型企業(yè)中，實行復合多樣化經(jīng)營已成為一種發(fā)展趨勢。
　　長天團體實施復合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略的原因有外部因素和內部因素兩個方面。在外部原因方面，主要有：
　　1. 所處產(chǎn)業(yè)集中程度高，企業(yè)間互相依靠性強，競爭激烈。長天團體位于河北徐水縣境內，最初以釀酒業(yè)為主。而徐水自古就是北方的釀酒之都，據(jù)《資治通鑒》記載：約公元前二十六世紀初，黃帝軒轅誅蚩尤于涿鹿，合符于釜山（今徐水釜山），擺酒宴請各諸侯，慶賀勝利。清末，徐水境內燒鍋（釀酒廠）已達三十多處�，F(xiàn)徐水境內有酒廠近百家，且都以白酒為主，競爭激烈。尤其在春節(jié)、中秋節(jié)前夕，競爭更為激烈。公司想要追求較高的增長率和收益率，只有進進本產(chǎn)業(yè)之外的新市場，才會出現(xiàn)有利局面。
　　2. 外部因素的多變性和不確定性迫使企業(yè)不僅要考慮收益性，更要留意長期收益的穩(wěn)定性。這就要求企業(yè)采取復合多樣化戰(zhàn)略，使企業(yè)處于求變和應變狀態(tài)之中。長天團體下屬有15個公司，分別涉足酒業(yè)、藥業(yè)、房地產(chǎn)、高科技產(chǎn)業(yè)。這樣企業(yè)在多變的市場中才有立足之地，才能獲得穩(wěn)定的收益。
　　促使采取復合多樣化戰(zhàn)略的內部原因主要是企業(yè)存在資源潛力。長天團體經(jīng)過發(fā)展，可供利用的資本越來越來。將這些閑置資金利用起來，吞并其他企業(yè)，不僅能擴大團體規(guī)模，還能分散經(jīng)營風險，從中獲利。
　　
　　二、復合多樣化戰(zhàn)略的優(yōu)點
　　
　　1. 公司可相機各部用的市場提供產(chǎn)品或服務，以分散經(jīng)營風險，追求收益的穩(wěn)定性。2000年春節(jié)期間，徐水曾發(fā)生假酒中毒死亡事件，自此之后，白酒銷量大跌，團體下屬的三個大的釀酒廠都受到很大的影響，收益劇減。但是，在同一年，允兆房地產(chǎn)卻因房價增長快而獲得很大收益。這樣一來，公司這一年的總體收益比上一年增長了四個百分點。
　　2. 當多個部分單位在一個公司內經(jīng)營時，它們可充分利用公司在治理、市場營銷、生產(chǎn)設備、研究與開發(fā)等方面的資源，產(chǎn)生協(xié)同效應，從協(xié)同效應中獲益。長天團體下屬的三個釀酒公司以劉伶醉酒廠規(guī)模最大、技術最先進。劉伶醉酒廠的先進生產(chǎn)技術可以應用在其他兩個釀酒企業(yè)，促使企業(yè)共同發(fā)展。此外團體內不同行業(yè)的公司還可以互相鑒戒先進的治理，共同分享市場營銷渠道。從而降低本錢，共同發(fā)展進步。
　　3. 可對公司內的各個經(jīng)營單位進行平衡。在某些經(jīng)營單位處于發(fā)展或暫時困難之時，公司可從其它經(jīng)營單位獲得財力上的支持。2001年，長天藥業(yè)有限公司在研發(fā)不苦的甲硝唑時，資金缺乏。團體高層治理職員得知后，便向允兆房地產(chǎn)公司張羅資金。不久，研發(fā)成功，新產(chǎn)品銷路很旺。
　　4. 公司向具有更優(yōu)經(jīng)濟特征的行業(yè)轉移，以改善公司的整體盈利能力和靈活性。實施復合多樣化發(fā)展戰(zhàn)略，團體高層治理職員可以在團體內部進行資源的優(yōu)化配置，使盈利的企業(yè)能得到充分發(fā)展，進步團體的收益率。　　三、復合多樣化戰(zhàn)略的弊端
　　
　　固然多樣化戰(zhàn)略有很多優(yōu)點，但是有些劣勢可能是最非常嚴重的。這里的題目不是要不要實行多樣化戰(zhàn)略，而是究竟采取多大程度上的多樣化。毋庸置疑，多樣化戰(zhàn)略能夠給企業(yè)創(chuàng)造價值。但是，任何戰(zhàn)略創(chuàng)造的價值都遵循經(jīng)濟學中的“收益遞減規(guī)律”。就是說，每一次多樣化戰(zhàn)略或企業(yè)增加的每一項新業(yè)務所創(chuàng)造的價值，都較前次所增加的業(yè)務所創(chuàng)造的價值要少。由于企業(yè)總是尋求和利用最有利潤遠景的多樣化機會，剩余的是那些不具最誘人的多樣化機會。收益遞減規(guī)律意味著，每一次業(yè)務的增加或多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值（Marginal Value-Added—MVA）趨向減少。如圖1所示，MVA曲線是條負斜率曲線。
　　
　　另外，隨著多樣化程度的進步，所伴隨的治理本錢也升高。這種治理本錢主要來自兩個方面：①信息不正確或不及時所造成的損失。這是由于隨著多樣化程度的進步，企業(yè)業(yè)務數(shù)目增加，信息量也增加。企業(yè)治理職員不可能右足后的時間往處理涉及每一項戰(zhàn)略經(jīng)營單位及其相互關系的信息，也就是說，企業(yè)高層治理職員不可能把握企業(yè)不同業(yè)務的全面狀況。信息的不充分可能使企業(yè)高層治理職員在資源分配時做出錯誤的決策，使應得到資源而發(fā)展的經(jīng)營單位得不到資源，想反應放棄的經(jīng)營單位卻得到了資源。②隨著多樣化程度的進步，協(xié)調和控制不同經(jīng)營單位的用度也隨之增加，尤其是當多個經(jīng)營單位共享生產(chǎn)技術、實施、營銷渠道等資源時，協(xié)調和控制更加復雜，用度更高�？傊�，隨著多樣化程度的進步，總邊際治理本錢（Marginal Bureaucratic Cost—MBC）趨向升高。如圖1所示，MBC曲線是條正斜率曲線。
　　綜合考慮邊際附加值曲線MVA和邊際治理本錢曲線MBC，從圖1種可以看出，企業(yè)采取多樣化戰(zhàn)略會有一個臨界點D0，在此點上，MVA=MBC，即兩條曲線交匯。當企業(yè)多樣化程度到D1時，多樣化所產(chǎn)生的邊際附加值超過所伴隨的邊際治理本錢，MVA

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