企業跨國經營中的核心競爭力培育

企業跨國經營中的核心競爭力培育

內容摘要：跨國經營中企業如何培育核心競爭力，是每個跨國企業面臨的課題。 本文提出了跨國企業應以進步技術能力為核心，通過企業的制度創新、戰略決策、組織治理以及市場營銷、企業文化的整合培育出企業的核心競爭上風�！　￡P鍵詞：跨國經營 核心競爭力
　　
　　隨著進世的深進，跨國公司來華投資的***不斷升溫，我國企業如何開展跨國經營、利用國際市場發展壯大自己，已成為企業迫切需要解決的題目。在跨國經營中企業如何培育核心競爭力是每個跨國企業不得不解決的課題。
　　
　　企業跨國經營需要培育核心競爭力
　　
　　跨國經營戰略的全部內涵回結到一點，就是培育企業的核心競爭力。企業核心競爭能力的特點是以進步企業技術能力為核心，通過企業的制度創新、戰略決策、組織治理以及市場營銷、企業文化的整合才能使企業獲得長期競爭上風。
　　(一)堅持制度創新，激發企業的競爭活力
　　制度創新是企業整個創新活動體系的基礎，它不斷調整和優化企業所有者、經營者和勞動者三者之間的關系。需要主客體聯動建立給企業造成動力和壓力的體制和機制，使企業有一個培育競爭力的基礎條件和成長環境。就市場競爭主體而言，要建立現代企業制度、體制轉換機制，激發企業在跨國經營中進步競爭力的內動力。
　　(二) 制定企業的發展戰略，建立企業發展目標
　　在經濟全球化競爭中，現代企業應制定一個發展規劃或戰略，是企業在一定時期內的市場定位、產品定位、利潤定位、資源定位、技術定位、戰略定位的整合。企業只有具備一個完善而科學的發展戰略，并對企業發展戰略隨時組織實施、校正和治理，確保企業的發展戰略科學公道、切實可行，才能為企業培育核心競爭能力提供最基本的條件。把企業的戰略治理能力作為一個構成要素來考核企業競爭能力的大小，在目前的考核指標構成中尚屬一個創新�，F代的企業不同于傳統的企業，傳統企業的發展依靠于機遇性和投機性，現代企業的發展必須具備發展的計劃性、前瞻性和科學性。
　　(三) 大力推進科技創新，增強企業核心競爭能力
　　企業的科技創新能力是獲取企業核心競爭力的核心。企業競爭能力取決于多方面的因素，在核心競爭力的各種能力中，最根本、最關鍵的是具有領先技術且不斷創新的核心產品，要具備強大的自主開發能力，要形成自主知識產權的核心技術和實力雄厚的企業品牌形象。而這些技術又必須具備獨特性、不可仿造性，即異質性。假如核心競爭力不具備這種最最少的特點，就不可能成為企業的核心。在企業內部資源中最能體現“核心”二字的應該是企業的核心技術，而企業今天的核心技術不即是是明天的核心技術，在異質的基礎上求發展，從發展角度出發，通過不斷地發展，企業的技術才能始終走在科學的前沿，成為企業的核心。
　　(四) 健全完善營銷網絡，進步企業競爭實力
　　企業核心營銷能力是進步企業核心競爭能力的根本。經濟全球化的競爭，實際是全球化的市場競爭，在全球化的市場競爭中，企業的核心競爭力應體現在企業的“營銷能力”方面，企業生產出來的產品價值必須通過市場配置才能體現。我國企業進軍國際市場的常見方式是低價銷售，但這種最為簡單原始的營銷策略很難構筑出企業的核心競爭力，在反傾銷日益嚴重的今天還輕易遭受別國的反傾銷起訴。只有將企業生產的合適產品以合適的價格及時的送到消費者手中，企業才可能在維持既有市場地位的同時，不斷開拓出新的市場。因此獨特的營銷競爭力能夠為企業鞏固現有的市場份額，為企業開拓新的市場提供競爭上風，為新產品開拓市場提供客源保障，化解各種潛伏的威脅。企業要在國際市場中謀求到競爭上風必須擁有自己的國際營銷網絡。
　　(五) 擴大企業規模上風，培育企業核心競爭力的地位
　　企業通過聯合吞并，組建行業團體，擴大企業規模上風，培育企業核心競爭力的地位。企業在目前的無序市場競爭中應具備一定的規模上風，只有具備這種規模上風，才能在企業跨國經營中具備競爭力。這種規模不是一種企業自己的生產規模，而是一種通過資本經營、品牌經營，所能控制的一種生產規模、市場規模、資本規模，即是現代意義上的規模。
　　(六) 培育塑造文化精神，打造企業競爭上風
　　在市場經濟條件下，企業文化正日益成為體現企業競爭實力，增強企業凝聚力的內在需求�？梢哉f，文化競爭是市場競爭的載體，市場競爭是文化競爭的表現，企業的核心競爭力終極集中表現在文化競爭力這個層面上。企業文化是企業經營理念、價值標準、行為規范的綜合體現，國際市場文化多元、宗教信仰各異、生活習慣不同，企業只有在不同的區域使用不同的國際化人才才可能滿足消費者差異化的需求，因此如何使這些擁有不同文化背景的國際性人才在認同企業既有經營思想同時，又能創造性地融合當地文化習俗是企業確立跨國核心競爭上風的關鍵。
　　企業核心競爭力對企業而言就是核心生命力，它是企業綜合實力的反映，這種綜合實力包括了企業的有形資產和無形資產。企業的信用、信譽、形象、文化，無一不囊括于核心競爭力之中。企業核心競爭力戰略的終縱目標應是實現企業價值的最大化，也就是說價值的最大化是企業戰略的終極目標。
　　
　　我國跨國企業培育核心競爭力碰到的題目
　　
　　(一) 宏觀方面的題目
　　1.體制、機制滯后�？鐕�企業在培育核心競爭力時需要一個良好的環境，需要政府的鼓勵和各個方面的支持。目前，我國跨國企業在培育核心競爭力時受到了現有經濟體制和治理機制的制約，有些機制甚至對于跨國企業培育核心競爭力產生了阻礙。特別在稅收制度題目上，我國的現行稅制對跨國企業培育核心競爭力有抑止作用。目前我國的高新技術企業稅收政策主要是增值稅和所得稅，并不能有效鼓勵企業開展技術創新活動。對高新技術企業來說，前期研究和開發的投進比較大，資本有機構成較高，但投資資本支付的增值稅卻得不到抵扣。同時，前期的研究開發本錢不能計進當期本錢，導致高新技術企業的增加值較大，這樣需要交納的稅比較高。這樣的稅收政策實際上沒有鼓勵企業通過技術創新來降低各種原材料和能源等消耗，沒有鼓勵少投進多產出。另外，目前我國合資企業的所得稅是“兩免三減半”的優惠政策。而國產自主品牌的企業，從盈利之日起，就必須繳納33%的所得稅。這種稅賦不公的狀況，顯然不利于國內跨國企業的生存與發展，不利于他們進步自主創新能力、開發自主品牌產品。
　　2.行業集中度不高。企業要走向世界，進步自己的核心競爭力，就需要具備很強的資金、技術、人才氣力。根據創新的企業規模理論和市場結構理論，一個企業只有規模達到一定程度，才能具備創新能力。國內很多行業都沒有達到一個成熟的市場應該具有的集中度。行業內企業規模大多很小，生產的產品競爭力很差，企業沒有能力持續創新。沒有自主知識產權和持續創新能力的企業很難在國際競爭中獲勝。
　　3.知識產權保護力度不夠。國內企業之所以不愿意投進資金進行創新活動，其中一個很重要的原因在于國內對于知識產權的保護力度不夠。政府對于侵權、仿冒的企業處罰很輕，有的牢牢是賠款了事。這就使得侵害其他企業的知識產權本錢很低，因此有為數眾多的小企業基本上靠仿冒生存。政府假如不加大侵犯知識產權行為的處罰力度，那企業就沒有動力往創新，沒有動力往打造一個有世界影響力的品牌。
　　(二) 微觀方面的題目
　　1.企業對創新的投進不足。創新是現代企業動力的源泉，創新能力是企業核心競爭力的重要表現。我國的企業在生產中應用的新技術較少，而且大多數是直接從國外引進的技術，自己研發的技術設備就更少了。國有企業的生產技術大都比較落后，即使是三資企業，引進的也大多是以機器設備為主的“硬”技術，以工藝流程、圖紙、專利、專有技術為主的“軟”技術比較少。由于自主創新的難度大、技術開發周期長、投進資金大，很多企業不愿意將資金投進到創新中往，而是選擇引進現成的技術，所以創新的動力不足。
　2.知識產權成果和制度落后。技術專利和標準是企業自主創新成果的標志，企業通過專利來保護自己的知識產權。從現狀上看，我國的專利狀況在整體上處于一個“低端”水平，企業很少意識到制定自己專利戰略的必要性和重要性。固然近年來國內對于知識產權越來越重視，但是和國外相比，無論從自有知識產權的保護還是專利的申請上都有很大差距。我國在加快全面融進世界經濟步伐的同時，也越來越多地感受到國際間日趨激烈的競爭壓力。
　　3.企業內部缺少激勵機制。 人才是科技創新過程中最活躍、最關鍵的要素，而激發人的創造性要靠科學的機制。在我國因科技創新缺乏激勵機制，以致目前創新不足。國內科技企業特別是國有科技企業的科技職員一般沒有分取股權的權利，所以留不住優秀的人才。除了期權激勵外，目前科技職員進行技術創新的風險過高，而這些風險沒有其他相關方面來承擔，導致創新信心和動力不足。
　　
　　跨國企業核心競爭力培育的策略選擇
　　
　　(一)加大R

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