- 相關(guān)推薦
論水利水電工程項(xiàng)目管理
摘要:隨著我國建筑業(yè)管理體制改革的不斷深化,以工程項(xiàng)目管理為核心的中國水利水電施工企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。這就要求企業(yè)必須對施工項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)地管理,特別是加強(qiáng)對工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全的管理控制。
Abstract: Along with our country architecture industry management system reform's unceasing deepening, has also had the very big change take the engineering project management as the core Chinese Water conservation Water and electricity Construction Enterprise's management and operation system. This request enterprise must carry on the standard to the construction item, manage scientifically, specially strengthens to the project quality, the progress, the cost, the safe supervisory control.
關(guān)鍵詞:水利水電工程 管理
key word:Water conservation waterelectricity project Management
水利水電工程項(xiàng)目管理,是在項(xiàng)目建設(shè)周期內(nèi)進(jìn)行的有效規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)管理活動,目的是在工期、質(zhì)量、投資總額的約束條件下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的項(xiàng)目建設(shè),達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
一. 水利水電工程項(xiàng)目管理的重要性
水利水電工程項(xiàng)目產(chǎn)品位置固定、型式多樣、結(jié)構(gòu)復(fù)雜和體積龐大等基本特征,決定了水利工程施工具有生產(chǎn)周期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點(diǎn),同時(shí)水利水電工程施工又具有以下特性:(1)水利水電工程施工經(jīng)常是在河流上進(jìn)行,受自然條件的影響很大。(2)水利水電工程多處于交通不便的偏遠(yuǎn)山谷地區(qū),建筑材料的采購運(yùn)輸、機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場費(fèi)用高、價(jià)格波動大。(3)水利水電工程需要反復(fù)比較論證和優(yōu)選施工方案,才能保證施工質(zhì)量。(4)水利水電工程施工過程中,必須十分重視施工安全。
由此可見,水利水電工程施工對項(xiàng)目管理提出了更高的要求。企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人才,組建技術(shù)和管理實(shí)力強(qiáng)的項(xiàng)目部,優(yōu)化施工方案,嚴(yán)格控制成本,才能順利完成工程施工任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)目標(biāo)。
二. 水利水電工程質(zhì)量管理控制
水利水電工程項(xiàng)目建設(shè)涉及到國家和社會的方方面面,只有通過層層質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),從施工前期質(zhì)量管理到施工過程的質(zhì)量控制,最后到竣工評審至合格,才能建設(shè)出質(zhì)量合格的工程項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)投資者的預(yù)期目標(biāo)。
施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程,也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段,要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量,就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。因此工程項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量控制,是工程項(xiàng)目控制的重點(diǎn),是工程的生命線。
工地試驗(yàn)室在工程質(zhì)量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個重要部門, 應(yīng)該予以高度的重視。試驗(yàn)人員的素質(zhì)一定要高,要有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和實(shí)事求是的認(rèn)真精神。試驗(yàn)室配備的儀器和使用的試驗(yàn)方法除滿足技術(shù)條款和規(guī)范要求外,還要盡量做到先進(jìn)。
三. 水利水電工程進(jìn)度管理控制
工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用,直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對立統(tǒng)一的。進(jìn)度、質(zhì)量與投資三個目標(biāo)是一個系統(tǒng),工程管理就是要解決好三者的矛盾,既要進(jìn)度快,又要投資省、質(zhì)量好。
要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理,需要重點(diǎn)解決以下問題:(1)建立項(xiàng)目管理的模式與組織架構(gòu)。(2)建立一個嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。(3) 制定一個切實(shí)可行的工程計(jì)劃。(4)設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂,以及設(shè)計(jì)質(zhì)量、速度的檢查、評審。在項(xiàng)目實(shí)施中,由于受到各種干擾,經(jīng)常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題后,及時(shí)采取措施加以解決。
四. 水利水電工程成本管理控制
成本控制是項(xiàng)目管理的核心。水利水電工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本(具體包括直接費(fèi)、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi))和經(jīng)營管理費(fèi)用(具體包括企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和其他費(fèi)用),其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上。由此可見,施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。在此需特別說明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質(zhì)量和安全為前提。
五. 水利水電工程安全管理控制
加強(qiáng)安全管理,首先要解決認(rèn)識問題,要突出安全管理工作的基礎(chǔ)地位。目前水利水電施工企業(yè)處于改革的過程中,要建立完善的安全管理體系和安全監(jiān)督管理體系,使安委會領(lǐng)導(dǎo)下的以行政管理體系為核心、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系充分發(fā)揮作用。為了落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,首先要明確界定各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利,把責(zé)、權(quán)、利落到實(shí)處。要通過與各級各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約行政責(zé)任和法律責(zé)任。
六. 小結(jié)
水利水電建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程,環(huán)節(jié)多、內(nèi)容復(fù)雜。作為施工企業(yè),既要提供一個合格、優(yōu)良的建筑產(chǎn)品,又要取得一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,這就要求必須對水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范、利學(xué)地管理。本文雖然對水利水電工程項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié)如何加強(qiáng)管理談了一些粗淺的見解,但是這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,我們應(yīng)不斷的探索,借鑒世界基本建設(shè)項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),為我國基本建設(shè)項(xiàng)目管理提供更多幫助。
【論水利水電工程項(xiàng)目管理】相關(guān)文章：
論中外企業(yè)管理文化的差異04-22
建筑工程項(xiàng)目管理開題報(bào)告(合集)06-29
論企業(yè)管理中的績效考核管理論文05-14
水利水電工程建設(shè)與管理探究論文08-09
簡析工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的問題與措施04-25
淺談電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策略08-24
關(guān)于工程項(xiàng)目管理論文（精選7篇）05-26
論悔恨05-07