基于經營管理視角下的管理會計探析

基于經營管理視角下的管理會計探析

　　科學健全的管理會計是實現企業經營管理良性運行的必備前提站在經營管理的視角下，重新審視管理會計，將管理會計與經營管理有效融合。

　　一、管理會計與經營管理

　　管理會計(Management Accounting)又稱“內部報告會計”，是指以企業現在和未來的資金運動為對象，以提高經濟效益為目的，為企業內部管理者提供經營管理決策的科學依據為目標而進行的經濟管理活動。由成本會計和管理控制系統兩大部分組成。

　　企業經營管理(operation and management of business)：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃組織、控制、協調，并對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。

　　管理會計與經營管理二者密不可分，相輔相成。管理會計是企業經營管理的重要組成部分，在經營管理中起到監督和控制作用。經營管理水平的高低反之又影響到管理會計水平的高低，經營管理的方向決定了管理會計的實施方向。

　　二、管理會計在經營管理中的地位與作用

　　近年來，隨著知識經濟的興起和市場競爭日趨激烈，企業管理者所面臨的最具挑戰性的問題不是“如何成功”而是“如何持續地成功”，管理會計作為重要的經濟管理手段，在經營管理中為提高企業經濟效益發揮著重要的作用。

　　(一)全面提供經營管理信息

　　管理會計通過核算、控制、監督形成了一套經營管理所需要的投資、成本、收入、利潤等相關歷史和現實信息資料，對經營管理者經營戰略決策起到必要的參考作用。

　　(二)客觀預測經濟前景

　　管理會計通過對本企業存續期間各項經營數據的預算、決算，以及對其他企業經營數據的對標分析，可以比較客觀和全面地預測本企業的持續經營效益的預測。

　　(三)能動參與經濟決策

　　管理會計可以運用所掌握的經過分析篩選的有關經營數據，能動底參與企業管理層舉行的經濟項目決策，為其提供決策參考。

　　(四)規劃經營目標

　　企業的管理會計在企業總目標與經營方針的基礎上，選擇最合理、最合適量化分析模型，有目的地對未來銷售成本、銷售收入、銷售利潤等作出變動趨勢預測，從而可以對經營目標作出必要的規劃。

　　(五)有效控制經濟過程

　　外部環境企業自身是無法控制的，企業經營管理只能從企業內部入手。企業的內部控制管理使管理會計的一項重要職能之一，通過對一項投資的調研立項、項目運行、項目預算決算等全過程的流程內部控制，可以最大限度地合理實現收入、成本和利潤的管理目標。

　　(六)實現績效考核

　　實現企業經濟效益最優化是管理會計的最終目標。管理會計通過精細化管理，最大限度地劃小核算單位，并可實現例外管理、目標管理、業務績效考核等，激勵和引導員工在生產經營時充分發揮主觀能動性，保證企業經濟健康持續發展。

　　三、管理會計在經營管理中的現狀

　　(一)對管理會計重要性認識不夠

　　現在很多國有企業管理者對于會計的認識，仍然停留在“記記帳”、“發發工資”等固有層面，仍然把會計當作只有加減乘除功能的“計算器”，對于管理會計觀念卻比較淡薄，對管理會計的實質認識不夠，企業的權利高度集中于高層管理者手中，會計的事前審核、事中復核和事后監督作用得不到有效發揮，管理者熱衷于追求當年的“經營業績”、“利益最大化”，會計人員由于無法及時“事前審核、事中復核”而使管理會計的信息嚴重滯后于經營管理的現象得不到重視，管理會計作用于經營管理的有效效應無法得到滿足。

　　(二)因管理會計太“專業”而無法在經營管理中普及

　　作為一套復雜而完整的財務經營和管理控制系統，管理會計的運行需要以點帶面，這就要求企業從事會計工作的人員，在具備過硬的專業知識的基礎上，在一定程度上要涉獵大量的管理學科和管理知識，這就使管理會計具備了很強的專業性。

　　但現在企業會計系統存在的問題是，會計從業人員綜合素質不高，很多企業的會計人員尚不同時具備經營管理知識，而企業專職和兼職的經營管理人員又不同時具備管理會計知識。從全國范圍內來看，企業同樣普遍面臨會計人才緊缺的局面，在管理會計人力資源的配置上“緊了又緊”造成現有管理會計人員只是在“報銷”和 “統計”上疲于奔命，這就使他們沒有精力去實踐管理會計，大多數談不上實現“管理”。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識，同時也具備一定的管理知識，但由于部分企業因對管理會計“太專業”“不理解”未形成良好的管理會計環境而大多數處于紙上談兵階段，沒有機會進行系統的實際操作。這就導致了企業管理會計必須面對“無人可用”和“無地方可用”的局面使管理會計因太過“專業”，而無法在企業中得到普及。

　　(三)經營管理中的經濟責任風險一般在“事后”歸集為管理會計

　　在實際操作和運行過程中，目前在許多企業中，既沒有建立管理會計組織，也沒有培訓相應的管理會計人員，會計人員本身也沒有應用管理會計的機會與積極性。由于從業人員參差不齊、相關監管不到位等因素的影響，作為管理會計系統直接運行者的會計，往往并不具備這種能力，在工作中他們往往以決策者、經營者的意志為轉移，“事前審核、事中復核”功能得不到有效保證，管理會計職能是在“事后才知道”，“生米經營做成熟飯”。一旦發生經濟責任風險卻又歸集到管理會計的失職。

　　四、管理會計與經營管理有效融合的途徑

　　(一)普及管理會計知識，變“專業”為“大眾”

　　要使管理會計與經營管理實現有效融合，就必須改變管理會計“專業化”的特點，讓它由晦澀難懂的“專業知識”，轉變成大眾能夠接受和執行的“通俗理論”。具體來說，可以推行兩方面的實踐：第一，培養企業經營者管理會計意識。與會計人員相比，企業主要領導人的管理會計知識和素質的培養可能更為重要。第二，為管理人員創造提升條件。當前，對于企業生產、管理、銷售等經營管理者來說對管理會計知識好多都是一知半解，這需要管理層給予一定的時間和空間普及經營管理知識。這將使管理會計知識和經營管理知識在實施管理前得到有效融合。

　　(二)充分發揮其在經營管理中的積極作用

　　現代企業管理理論提到：“管理的重心在于經營，經營的重心在于決策，決策的關鍵在于預測。”管理會計之所以重要，就在于起到了預測經濟前景的關鍵作用。在企業經營實際中，可以從以下三個方面發揮好管理會計的積極作用：

　　1、通過管理會計對企業未來進行科學規劃

　　在生產經營活動中，要讓管理會計提前介入，讓管理會計采用會計、數學、統計等各種各樣靈活的技術方法，用簡單明了的數學模式表述復雜的經濟活動，積極地在經濟項目的調研和立項階段就充分發揮管理會計的預測作用。

　　2、通過管理會計合理使用企業的經濟資源

　　為實現企業經營的最終目標，要充分發揮管理會計在企業經營過程中的內部控制手段和措施，及時提供收入、成本、利潤目標控制過程的風險信息，幫助管理者隨時調整資源配置，提高經濟效益。

　　3、通過管理會計調動企業的積極因素

　　由于企業經營管理中得經營績效核算和考核指標的量化都是由管理會計實現的，企業管理層應充分給予管理會計在績效考核中的“發言”權重，合理實現管理會計通過“事前審核”、“事中復核”功能而得到的“結果”，調動企業在經營管理中的一切積極因素。

　　(三)控制經營風險，和諧統一

　　在公司價值最大化目標下，控制企業經營風險， 確保企業和諧、持續、穩定、健康的發展，最重要的一個方式，就是對企業成本管理進行有效控制。在這一點上，管理會計發揮著關鍵作用。除了預算、核算、統計、分析職能以外，管理會計另一主要職能就是在經營管理中的內部控制，它可以從企業內部管理中通過內部控制實現合理的提高利潤和降低成本。這也是企業經營管理的主要職能之一，要最大限度控制經營風險只有管理會計和諧融合于經營管理才能達到目標。

　　五、管理會計在經營管理中的發展希望

　　建立現代企業制度的企業必然要求管理會計的運用，以提高企業經濟效益�，F階段，雖然中國式管理會計的理論研究還比較薄弱，但我們更應該減少管理中的內耗，形成一個和諧的內部管理環境，建立一套有中國特色的管理會計體系。當然管理會計在我國的推廣運用中仍受到種種內、外部因素的影響，但隨著我國社會主義市場經濟改革的不斷深化和現代企業制度的確立，管理會計必將有效地融合入于企業管理之中，在企業中發揮越來越重要的作用，為企業經濟發展作出巨大貢獻。

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