工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)研究
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摘要：眾所周知，絕大多數(shù)的盈利性企業(yè)機(jī)構(gòu)，都以追求最大的經(jīng)濟(jì)利益為最終的奮斗目標(biāo)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，但是，企業(yè)在生產(chǎn)之前投入成本的多少也直接影響著企業(yè)最終將會(huì)獲得的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了將生產(chǎn)投入的成本降到最低，成本會(huì)計(jì)逐漸受到各企業(yè)單位的青睞，文章主要論述了成本會(huì)計(jì)的概念以及主要的應(yīng)用原理和應(yīng)用對(duì)象。
關(guān)鍵詞：成本會(huì)計(jì)；應(yīng)用原理；主要作用
隨著近些年來(lái)我國(guó)改革開(kāi)放國(guó)策的提出和實(shí)行，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取得了飛速的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前生存和發(fā)展下去，成為了擺在眾多企業(yè)面前的共同課題。而通過(guò)降低生產(chǎn)成本來(lái)提高最終的經(jīng)濟(jì)利益，成為了最佳選擇，這就使得企業(yè)中的成本核算環(huán)節(jié)越來(lái)越重要。本文主要通過(guò)論述成本會(huì)計(jì)在工業(yè)部門(mén)中的應(yīng)用，來(lái)說(shuō)明這一問(wèn)題。
一、成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的服務(wù)目標(biāo)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)行政管理部門(mén)主要職責(zé)
企業(yè)最終追求的就是經(jīng)濟(jì)效益的最大化，其經(jīng)濟(jì)效益的高低是衡量企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)準(zhǔn)之一，而生產(chǎn)成本與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益之間成反比的關(guān)系，即成本越高經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)在一定程度上降低，而投入的生產(chǎn)成本少則企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)隨之升高。因此要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須嚴(yán)格的控制生產(chǎn)成本，要做到這一點(diǎn)需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的共同努力。企業(yè)行政管理部門(mén)要全面系統(tǒng)的掌握生產(chǎn)產(chǎn)品將會(huì)耗費(fèi)的金額，其中包括各項(xiàng)技術(shù)改造措施、專有技術(shù)與專利權(quán)的應(yīng)用效果，客觀的分析生產(chǎn)成本的高低對(duì)當(dāng)前以及今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最終影響，為以后其他部門(mén)的工作提供便利。同時(shí)，行政管理部門(mén)的另外一項(xiàng)重要的工作就是生產(chǎn)成本費(fèi)用的支出使用情況，了解每一筆經(jīng)費(fèi)的去向和用途，為今后的成本核算提供依據(jù)。除此之外，行政管理部門(mén)還需要密切的關(guān)注和了解在產(chǎn)品銷售中的各種費(fèi)用的支出和使用情況，其中包括產(chǎn)品的廣告費(fèi)以及包裝費(fèi)等等[1]。
�。ǘ┢髽I(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)的主要職能
企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)包含的工作部門(mén)比較多，如工廠、車間都屬于其管理的范疇。生產(chǎn)管理部門(mén)是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵部門(mén)，企業(yè)要想生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品需要這些部門(mén)之間的積極配合，同時(shí)這一部門(mén)也與生產(chǎn)成本高低直接相關(guān)。企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)生產(chǎn)原料、工人工資等費(fèi)用密切關(guān)注，按照成本會(huì)計(jì)提供的各種相關(guān)信息，嚴(yán)格做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的記錄和審核工作，最大限度的減低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
（三）企業(yè)基層生產(chǎn)單位的主要工作目標(biāo)
企業(yè)基層生產(chǎn)單位主要包括各個(gè)生產(chǎn)工段和生產(chǎn)班組，它直接的管理各種生產(chǎn)材料的使用量和費(fèi)用，同時(shí)也是生產(chǎn)工人領(lǐng)取工資的工作部門(mén)，是直接與資金打交道的單位，所以顯得至關(guān)重要。因此，基層工作部門(mén)是進(jìn)行成本核算的主要對(duì)象，成本會(huì)計(jì)要詳細(xì)基層部門(mén)的各種相關(guān)經(jīng)費(fèi)，為今后的成本核算提供重要參考依據(jù)。
�。ㄋ模┢髽I(yè)內(nèi)部工作人員
企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低是工作人員最為關(guān)心和關(guān)注的問(wèn)題，因?yàn)檫@與其自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。所以，企業(yè)員工勢(shì)必關(guān)心其消耗的生產(chǎn)成本，因此成本會(huì)計(jì)應(yīng)該及時(shí)向工作人員報(bào)告相關(guān)的生產(chǎn)成本信息，主要匯報(bào)對(duì)象是職工代表大會(huì)。
�。ㄎ澹┢渌c會(huì)計(jì)有關(guān)的部門(mén)
成本會(huì)計(jì)與其他會(huì)計(jì)部門(mén)是密不可分的，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為例，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中會(huì)向成本會(huì)計(jì)提供各種相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，其中包括企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值以及負(fù)債與否等情況，為成本會(huì)計(jì)進(jìn)行成本核算提供便利。同樣，成本會(huì)計(jì)會(huì)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供產(chǎn)品成本、半成品成本、產(chǎn)成品成本等相關(guān)信息，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在進(jìn)行資產(chǎn)和利潤(rùn)估量時(shí)，能夠更加的精準(zhǔn)。因此，在企業(yè)的內(nèi)部，不能僅僅擁有成本會(huì)計(jì)工作部門(mén)，還應(yīng)該有其他相關(guān)的分支單位。
二、成本會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)運(yùn)用中的重要性原則
重要性原則是成本會(huì)計(jì)要遵循的主要原則之一，它體現(xiàn)在成本會(huì)計(jì)的各個(gè)具體工作細(xì)節(jié)，如：賬戶設(shè)置等等。
（一）重要性原則在賬戶設(shè)置中的體現(xiàn)
生產(chǎn)成本中每一筆的經(jīng)費(fèi)支出和使用成本會(huì)計(jì)都必須做明確的記錄。制造費(fèi)用同樣如此，它主要是在我們前面所提到的基層工作部門(mén)支出，但是在支出使用之前必須經(jīng)過(guò)一套完整嚴(yán)格的程序，如是基本生產(chǎn)車間，則首先必須通過(guò)專門(mén)的賬戶對(duì)費(fèi)用進(jìn)行精確的核算，之后按照成本會(huì)計(jì)制定的分配標(biāo)準(zhǔn)將費(fèi)用打入到“生產(chǎn)成本”賬戶。而如果是輔助生產(chǎn)車間，就不需要前面的環(huán)節(jié)，可以直接進(jìn)入“生產(chǎn)成本”賬戶。但是由于具體的情況不同，這些嚴(yán)格的程序也可以隨之發(fā)生改變。
�。ǘ┲匾栽瓌t在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中的使用
重要性原則在輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中體現(xiàn)的淋漓盡致，費(fèi)用分配包括多種方式，有直接分配、順序分配等等。
1.直接分配。直接分配主要是指各個(gè)輔助生產(chǎn)車間支出和使用的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，其中包括輔助車間給予其他工作單位的費(fèi)用，以及輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，其中重要的一項(xiàng)就是生產(chǎn)工作人員的薪金。直接分配的計(jì)算方法簡(jiǎn)單方便，但是在分配準(zhǔn)確度方面則有所欠缺。所以這種分配方法主要使用于輔助生產(chǎn)車間之間互相提供的產(chǎn)品和服務(wù)較少的企業(yè)，由于其在生產(chǎn)成本之中所占的比重較少，所以對(duì)于計(jì)算統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果影響就相較小，計(jì)算結(jié)果則會(huì)比較精確。而且這種分配方法還有一個(gè)好處就是，把繁瑣的生產(chǎn)費(fèi)用分配工作簡(jiǎn)單化，是重要性原則的主要體現(xiàn)。
2.計(jì)劃成本分配。計(jì)劃成本分配法的含義是：以輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品、勞務(wù)數(shù)量及其計(jì)劃單位成本為主要根據(jù)，來(lái)計(jì)算各種生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法。在產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前成本會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)生產(chǎn)成本做全面系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)，但是實(shí)際投入生產(chǎn)之后，由于種種不確定的因素可能導(dǎo)致先前的預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，但是兩者之間的差額，對(duì)于成本核算來(lái)說(shuō)影響不大，可以按照重要性原則進(jìn)行核算，這樣做還可以減少管理費(fèi)用支出，減低生產(chǎn)成本。
3.順序分配。按照順序分配法顧名思義就是按照一定的順序來(lái)進(jìn)行分配，一般來(lái)說(shuō)是按照受益的多少，先將受益少的費(fèi)用支配出去，以此類推，最后分配出去的費(fèi)用一定是受益最大的。這種順序分配法就體現(xiàn)了重要性原則，其實(shí)質(zhì)就是按照輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)影響大小來(lái)計(jì)算，受益小對(duì)成本來(lái)說(shuō)相對(duì)的影響就要小，而受益大則恰恰相反，對(duì)生產(chǎn)成本的影響就會(huì)稍大，只計(jì)算對(duì)其影響大的，忽略對(duì)其影響小的。這種分配方法的好處是簡(jiǎn)化了成本會(huì)計(jì)計(jì)算生產(chǎn)成本的程序，許多影響對(duì)于生產(chǎn)成本來(lái)說(shuō)可以忽略不計(jì)。但是，由于各個(gè)企業(yè)之間的實(shí)際情況不同，此種分配方法不能適用于所有的企業(yè)，應(yīng)該有所選擇的使用，它更加適合的對(duì)象是各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的差距比較明顯時(shí)，而沒(méi)有明顯差距的企業(yè)則應(yīng)該謹(jǐn)慎使用。
三、作業(yè)成本法更適合于中國(guó)的工業(yè)企業(yè)
作業(yè)成本法目前在西方的發(fā)達(dá)國(guó)家中應(yīng)用比較廣泛，主要是指把直接和間接的成本都計(jì)算到成本費(fèi)用之中，直接成本包括生產(chǎn)中使用的各種原材料等等，間接成本是指廣告代言等各種費(fèi)用，將這些都作為產(chǎn)品消耗作業(yè)對(duì)待，包含的范疇比較廣闊，精確了核算出來(lái)的成本結(jié)果。因此作業(yè)成本法應(yīng)該在我國(guó)得到大力的推廣和使用，雖然在其應(yīng)用過(guò)程中還存在各種各樣的問(wèn)題，但是在實(shí)踐的過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改，研討出適合我國(guó)國(guó)情的生產(chǎn)成本計(jì)算方法。
�。ㄒ唬┘骖櫾瓌t
任何一種核算生產(chǎn)成本的方法，都不可能是完美無(wú)缺的，我們要對(duì)其辯證的看待，既要看見(jiàn)其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也應(yīng)該看到其缺陷和不足。作業(yè)成本法的主要優(yōu)勢(shì)就是涉及的范圍較為廣闊，包括各種直接成本和間接成本，這樣核算出來(lái)的結(jié)果會(huì)比較精確。但是，同時(shí)也帶來(lái)了一定的問(wèn)題，作業(yè)成本法涉及的范圍廣就必然導(dǎo)致其工作量大，增加了其實(shí)施的成本，這也是導(dǎo)致許多企業(yè)不愿意使用該方法的主要原因之一。筆者建議在使用這種方法時(shí)要遵循成本和效益兼顧的原則，認(rèn)真謹(jǐn)慎的判斷應(yīng)用此種方法能否為企業(yè)增加效益，再?zèng)Q定是否使用，并不是所有的企業(yè)都適用于這種方法，其主要適用對(duì)象是制造費(fèi)用在生產(chǎn)成本中占較大比重，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類比較繁多的企業(yè)，而與之相反的企業(yè)使用這種方法會(huì)得到反效果。
�。ǘ﹨f(xié)調(diào)管理
作業(yè)成本法要想取得理想的效果，僅僅依靠會(huì)計(jì)工作人員的努力是不夠的，它更需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層的積極配合，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度關(guān)注和領(lǐng)導(dǎo)，才能夠在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展這樣一項(xiàng)龐大的工作，因?yàn)樽鳂I(yè)成本法幾乎涉及了所有與產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售相關(guān)的部門(mén)，企業(yè)的.領(lǐng)導(dǎo)者如果不給予支持，這項(xiàng)工作是無(wú)法完成的。同時(shí)，還需要的就是各部門(mén)工作人員的積極協(xié)助，提高成本意識(shí)，將其掌握的和產(chǎn)品相關(guān)的成本信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門(mén)，配合會(huì)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)工作，這是作業(yè)成本法能夠順利實(shí)施和完成的保障。
�。ㄈ�(shù)立成本管理思想
成本的計(jì)算方法有很多種，由于各個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況不同，應(yīng)該按照具體實(shí)際，選擇適用于自身企業(yè)的管理方法。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和轉(zhuǎn)型，各大企業(yè)也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，用科學(xué)的方法來(lái)分析和解決企業(yè)遇到的各種問(wèn)題。企業(yè)的生產(chǎn)成本可以采用各種不同的方法來(lái)進(jìn)行計(jì)算，但是有些成本是無(wú)法用金錢(qián)來(lái)計(jì)算的，比如：由于產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題而造成的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失，就只能依據(jù)其帶來(lái)的影響而進(jìn)行估測(cè)。因此作業(yè)成本法不僅僅局限于實(shí)際的產(chǎn)品成本計(jì)算，更應(yīng)該將其發(fā)展成為一種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想，將其應(yīng)用于企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、定價(jià)、顧客獲利能力分析、質(zhì)量管理等諸多管理方面，這樣才是真正的理解和體會(huì)了作業(yè)成本法的內(nèi)涵和意義，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展要求，應(yīng)該在各大中國(guó)企業(yè)中得到大力的推廣和使用。
�。ㄋ模┳鳂I(yè)成本法的適用范圍
任何一種成本計(jì)算方法都不可能適用于所有的企業(yè)，而是應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)類型目前還是粗放型占較大比重，企業(yè)使用的原材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大，所以，我國(guó)的各大企業(yè)都應(yīng)該強(qiáng)化成本意識(shí)，加大對(duì)成本的控制。而在我國(guó)一些高科技企業(yè)之中，其所需的原材料費(fèi)用更加昂貴，生產(chǎn)的產(chǎn)品種類繁多，同時(shí)還一項(xiàng)重要的開(kāi)支就是技術(shù)工作人員的薪資，這樣的企業(yè)非常適合運(yùn)用作業(yè)成本法對(duì)其生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，能夠嚴(yán)格控制企業(yè)生產(chǎn)成本的支出和使用，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而對(duì)于那些不適用于作業(yè)成本法的企業(yè)，不可盲目使用，這樣不僅不能夠有效的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，還會(huì)起到反作用。
（五）提高工作人員的整體素質(zhì)
一個(gè)企業(yè)能否取得發(fā)展在很大的程度上取決于其員工的素質(zhì)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該加大對(duì)員工素質(zhì)的培訓(xùn)，從整體上提高員工的成本意識(shí)。在產(chǎn)品生產(chǎn)中如果每一個(gè)員工都能樹(shù)立成本節(jié)約意識(shí)，將會(huì)在最大的限度上降低甚至是避免由人為因素造成的成本浪費(fèi)現(xiàn)象，提高企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益，這是作業(yè)成本法的精髓。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中取得生存和發(fā)展，就必須盡最大的努力提高其經(jīng)濟(jì)效益，而經(jīng)濟(jì)效益的高低和投入的生產(chǎn)成本之間成反比關(guān)系。所以，為了控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，成本會(huì)計(jì)引起了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的高度關(guān)注。成本會(huì)計(jì)的方法不僅僅局限于一種，包括近些年來(lái)常見(jiàn)的作業(yè)成本法等等，但是任何一種成本核算方法都不是完美無(wú)缺的，各大企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行選擇和應(yīng)用，找到適合自身企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的成本會(huì)計(jì)方法，不可盲從，以免給企業(yè)造成不可挽回的損失。
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