探討現(xiàn)代企業(yè)成本管理的若干問題
摘 要:市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成本管理水平的高低對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢應(yīng)樹立成本管理戰(zhàn)略的思想。當(dāng)前我國企業(yè)成本管理中存在的主要問題有諸多問題亟待解決，本文對此進(jìn)行了總結(jié)，并提出了具體的對策：要將成本控制范圍擴大到整個企業(yè);要擴大企業(yè)成本管理的范圍；要完善產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制；要做好產(chǎn)品銷售階段費用的控制，努力實現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本管理；成本會計；問題對策
隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，要求現(xiàn)代企業(yè)加強成本管理,以最少的成本,取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,使資源利用效率最高,經(jīng)濟(jì)效益最大,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預(yù)測、事中的控制和事后的分析;要從過去只計量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強設(shè)計成本和市場成本的控制;要既注意制造成本控制,又注重期間費用管理;另外,企業(yè)的所有人員都參與成本管理�？傊�,現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。
傳統(tǒng)的成本控制是根據(jù)成本計劃對在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用進(jìn)行審核，并加以控制，將其限制在計劃成本之內(nèi)，保證成本計劃的執(zhí)行。 由于市場競爭的激烈程度不斷加劇,現(xiàn)在銷售產(chǎn)品所需成本較過去大為提高,市場成本占整個成本的比重亦相對較大,加強市場成本的控制是企業(yè)成本管理不容忽視的內(nèi)容。因此,現(xiàn)代企業(yè)的成本控制由對制造過程的成本控制向前沿伸至設(shè)計過程的成本控制,向后沿伸至銷售階段的成本管理。可以說，全過程成本管理是對產(chǎn)品成本形成的全過程進(jìn)行管理,是對包括產(chǎn)品設(shè)計過程、制造過程及銷售過程在內(nèi)的整個壽命周期成本進(jìn)行管理。全員成本管理就是指成本管理不再只是領(lǐng)導(dǎo)及少數(shù)部門的事,而必須由全體員工共同參與、共同努力,成本管理才能有效。
一、隨著改革的不斷深入和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國企業(yè)應(yīng)主動加強成本管理,提高自身的.活力和競爭能力。然而,就目前實際情況而言,我國企業(yè)成本管理還存在許多較為嚴(yán)重的問題,亟待解決，這些問題概括起來主要有：
1、我國企業(yè)及相關(guān)人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后。
在科學(xué)技術(shù)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天,企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)的投入 ,即靠現(xiàn)代成本管理中的相對降低成本,提高成本效益。在傳統(tǒng)成本管理中,成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本。節(jié)約成了降低成本的基本手段。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo),是一種極其消極的成本管理。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)不能再將成本管理簡單地等同于降低成本,而是應(yīng)從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強整個生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的售后服務(wù)。而目前,很多企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)至職工對成本的關(guān)注程度較弱,沒有認(rèn)識到成本是反映企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo),沒有認(rèn)識到降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益、增強企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵，這種意識和觀念急需轉(zhuǎn)變。
2.當(dāng)前眾多企業(yè)的成本管理范疇狹窄。當(dāng)前企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)考慮不多,對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見,這樣只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利,其成本絕不能僅僅理解為制造成本,而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等等。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。另外,在管理領(lǐng)域,也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測和決策,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性作用。
3.很多企業(yè)成本信息不能滿足企業(yè)管理的需要。