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證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)面臨八大問題
浮動傭金制的實(shí)施，正在對證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)構(gòu)成巨大沖擊。經(jīng)營環(huán)境變了，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)經(jīng)營方式也必須作調(diào)整。現(xiàn)在各家券商甚至各個(gè)營業(yè)部都在尋找經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)新的生存之道，但是又難以理出頭緒來。以下是小編精心整理的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)面臨八大問題，僅供參考，大家一起來看看吧。
1選擇什么類型的證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)？
國外證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的類型化十分明顯。一是交易方式上的差別，是網(wǎng)上交易還是現(xiàn)場交易。二是服務(wù)質(zhì)量上的差異，是只提供交易手段，還是附加高質(zhì)量的咨詢服務(wù)；三是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)種類上的差異，是提供單一的證券經(jīng)紀(jì)服務(wù)，還是提供綜合理財(cái)業(yè)務(wù)。每一類券商（投資銀行）重點(diǎn)發(fā)展一類到兩類經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，占據(jù)優(yōu)勢，形成特色和品牌，不可能在所有類型上都占盡優(yōu)勢。
近年來，國內(nèi)券商甚至每家營業(yè)部都在努力尋求差異化服務(wù)，也采取了各種手段和，但最終結(jié)果的差異不大，效果不明顯。一些營業(yè)部為追求硬件上的差異進(jìn)行了過大的投資，反而套了進(jìn)去。核心原因是在固定傭金制下，差異化服務(wù)沒有和差別化傭金結(jié)合起來，這樣無論對券商還是對客戶，驅(qū)動性都不強(qiáng)。
證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，大致可分為三大類：第一類是大券商提供的，將現(xiàn)場交易和非現(xiàn)場交易結(jié)合起來，同時(shí)附加咨詢服務(wù)；第二類是經(jīng)紀(jì)商（新型券商）提供的以網(wǎng)絡(luò)交易為核心的非現(xiàn)場交易經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)；第三類是中小券商或落后地區(qū)營業(yè)部提供的以現(xiàn)場交易為核心的低附加值經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。這三類跟西方相比都有很大差異。如國內(nèi)大券商都想跟美林靠攏，在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)中以優(yōu)質(zhì)咨詢?nèi)〉脙?yōu)勢。但是美林提供的是綜合理財(cái)咨詢和服務(wù)，國內(nèi)券商只能提供證券投資咨詢服務(wù)，兩者的附加值有很大區(qū)別。綜合理財(cái)業(yè)務(wù)的開展要與混業(yè)化結(jié)合在一起，目前國內(nèi)做不到。國外的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商主要提供互聯(lián)網(wǎng)式經(jīng)紀(jì)交易服務(wù)；國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)交易比重低，電話委托等其他通信手段實(shí)現(xiàn)的交易比重大。國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商也不想發(fā)展成單純的互聯(lián)網(wǎng)交易商，而想發(fā)展成集各種非現(xiàn)場交易手段于一身的服務(wù)中心。部分中小券商、落后地區(qū)或中小城市營業(yè)部，既沒有能力提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，也沒有技術(shù)條件擴(kuò)展非現(xiàn)場交易，適合當(dāng)?shù)厥袌鰻顩r的方式仍然是傳統(tǒng)的低附加值現(xiàn)場交易。這三類證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，在特定市場環(huán)境下都有生存和發(fā)展的空間，短期內(nèi)很難說孰優(yōu)孰劣。
目前對券商來說，一要準(zhǔn)確定位，二要采取行動�，F(xiàn)在不在于你標(biāo)榜如何定位，而在于你為這種定位實(shí)際做了什么。你怎樣把自己跟別人區(qū)別開來。大券商都聲稱要提供高質(zhì)量、高附加值的咨詢服務(wù)，有的聲稱要提供綜合理財(cái)服務(wù)，要推行經(jīng)紀(jì)人戰(zhàn)略。但是在如何提供高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，如何改革對營業(yè)部的咨詢服務(wù)模式，如何將經(jīng)紀(jì)人制度和咨詢平臺結(jié)合起來等方面并沒有實(shí)質(zhì)性舉措。目前還很難看出大券商與中小券商有什么本質(zhì)區(qū)別。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商在如何以非現(xiàn)場交易替代現(xiàn)場交易的同時(shí)又不降低服務(wù)質(zhì)量，如何將各種通信手段有機(jī)配合起來，如何提供有效的非現(xiàn)場交易咨詢服務(wù)等方面，也沒有邁出實(shí)質(zhì)性的步伐。很多網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商仍然停留在對大好形勢和美好前程的展望上。中小券商和落后地區(qū)營業(yè)部，在如何充分利用區(qū)域壟斷優(yōu)勢，如何提供地方性特色化服務(wù)，如何利用采購的咨詢產(chǎn)品對客戶提供服務(wù)，如何在以現(xiàn)場交易為主、中小散戶為主的市場環(huán)境下有效控制成本等方面，也沒有實(shí)質(zhì)性舉措。
準(zhǔn)確定位是為了取得某方面的競爭優(yōu)勢：或成本優(yōu)勢、或技術(shù)優(yōu)勢、或咨詢優(yōu)勢。什么優(yōu)勢都沒有，那就只能被淘汰。
2如何形成以客戶資源開發(fā)和管理為核心的業(yè)務(wù)流程？
實(shí)施浮動傭金制后，營業(yè)部有一點(diǎn)變化很明顯，大家都認(rèn)識到爭奪和占有客戶資源最重要。爭奪的目標(biāo)不再是中小散戶，而是大客戶特別是機(jī)構(gòu)客戶。有的營業(yè)部適應(yīng)不了這種變革，不但增量客戶來不了，存量客戶也被挖走。這意味著營業(yè)部的核心職能變了，由經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的經(jīng)營場所，轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糍Y源開發(fā)、服務(wù)和管理中心。過去營業(yè)部的崗位設(shè)置和人員安排都是按照經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的流水線來確定的，柜臺、財(cái)務(wù)和電腦是核心崗位，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糸_發(fā)和管理中心，就必須要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。
業(yè)務(wù)流程改造的首要環(huán)節(jié)是員工思想觀念的改造，要在員工中樹立以客戶為中心的工作理念。以客戶為中心，這類口號并不新鮮，但是要真正轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的工作理念，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)在各項(xiàng)具體業(yè)務(wù)中，就并不那么容易了。長期以來，營業(yè)部員工都是以經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)鏈條中的某項(xiàng)業(yè)務(wù)為中心，業(yè)務(wù)流程和崗位劃分得相當(dāng)細(xì)。一個(gè)員工只要做好崗位業(yè)務(wù)就符合要求了。對員工來說，以客戶為中心就是做好本職工作。至于本職工作以外的客戶資源開發(fā)和維護(hù)，那就與己無干了。客戶資源的開發(fā)和管理是一項(xiàng)彈性極大的工作，很難標(biāo)準(zhǔn)化，員工必須時(shí)時(shí)刻刻盯住客戶、關(guān)注客戶、主動了解需求并及時(shí)調(diào)整工作。目前之所以普遍采取經(jīng)紀(jì)人來承擔(dān)這項(xiàng)工作，就在于這項(xiàng)工作有很大的彈性。
以客戶為中心，還要牽涉到以什么樣的客戶為中心。客戶的種類多種多樣，必須要根據(jù)客戶對經(jīng)營的貢獻(xiàn)度，以及客戶類型提供差別性服務(wù)。服務(wù)資源也是有限的，必須要優(yōu)化配置。
以客戶為中心，還要關(guān)注以客戶的什么方面為中心。營業(yè)部的客戶是從事證券投資活動的客戶，客戶的最終目的是資產(chǎn)保值和增值。這是客戶的核心需求。一切服務(wù)必須以客戶資產(chǎn)的保值增值為核心。一些營業(yè)部將大量資金用在硬件設(shè)備上，有的過多關(guān)注對客戶的生活服務(wù)。這雖然也是以客戶為中心，但是服務(wù)的重點(diǎn)抓偏了。
要進(jìn)行營業(yè)部業(yè)務(wù)流程再造必須要理清新業(yè)務(wù)流程的核心環(huán)節(jié)。營業(yè)部新的業(yè)務(wù)流程起碼要包括四個(gè)層面的工作：第一層面是最前端的市場營銷和客戶開發(fā)工作，核心職能是引來增量客戶。這是直接面對市場、爭奪客戶資源的工作，是營業(yè)部能否取勝的關(guān)鍵；第二層面是對客戶資源的維護(hù)和管理工作，核心任務(wù)是對存量客戶的服務(wù)，這是業(yè)務(wù)流程中的核心環(huán)節(jié)；第三層面是客戶資源管理系統(tǒng)和咨詢信息平臺的維護(hù)工作。系統(tǒng)的總體維護(hù)需要依靠總公司和有關(guān)職能部門，但是營業(yè)部要做好銜接工作。這個(gè)層面工作的核心職能是為經(jīng)紀(jì)人提供優(yōu)質(zhì)高效的工作平臺；第四層面是經(jīng)紀(jì)代理業(yè)務(wù)的具體操作環(huán)節(jié)。這是傳統(tǒng)層面的工作，要盡量壓縮。四個(gè)層面的工作流程要相互銜接，形成一個(gè)完整的客戶資源開發(fā)和管理業(yè)務(wù)流程。
為適應(yīng)業(yè)務(wù)流程再造，營業(yè)部要進(jìn)行人員的重新配置。這點(diǎn)難度最大。按照新的業(yè)務(wù)流程，營業(yè)部原有人員要進(jìn)行重新配置，大量從事具體業(yè)務(wù)的員工要轉(zhuǎn)變成客戶開發(fā)和服務(wù)人員。這種轉(zhuǎn)變對很多員工來說是脫胎換骨式的。部分員工難以適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，將最終被淘汰。
業(yè)務(wù)流程再造是營業(yè)部職能轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。沒有業(yè)務(wù)流程的再造，一切其他改革的制度構(gòu)架就不存在。業(yè)務(wù)流程再造一定要和人員觀念更新以及崗位職能調(diào)整結(jié)合在一起，否則一切流程再造都只能流于形式。
3如何合理使用定價(jià)策略？
實(shí)行浮動傭金制，意味著經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的價(jià)格放開。只要放開了價(jià)格，定價(jià)就必然成為重要的競爭手段。打不打價(jià)格戰(zhàn)都只是相對的。長期以來，營業(yè)部習(xí)慣于固定傭金制度，現(xiàn)在被授予定價(jià)權(quán)，反倒不知道該怎樣使用了。在定價(jià)策略的制定上總體要遵循以下原則？
第一，要根據(jù)營銷目標(biāo)，采取不同的定價(jià)策略。吸納增量客戶和維護(hù)存量客戶所運(yùn)用的定價(jià)策略應(yīng)有所區(qū)別。
第二，要根據(jù)營業(yè)部所處的市場環(huán)境實(shí)行不同的定價(jià)策略。市場環(huán)境主要包括兩方面因素：一是區(qū)域和文化特征所決定的投資者素質(zhì)和行為特征；二是區(qū)域內(nèi)市場競爭的狀況。不同市場環(huán)境下，營業(yè)部交易量、收入和成本總額、收入結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)差別很大，必須針對區(qū)域市場競爭格局和投資者對價(jià)格的敏感度實(shí)行差別定價(jià)。例如，一些中小城鎮(zhèn)就那么一兩家營業(yè)部，或獨(dú)家壟斷，或寡頭壟斷，價(jià)格競爭不那么激烈，定價(jià)就可以適度高一些。
第三，要對附加服務(wù)的質(zhì)量實(shí)行差別定價(jià)。浮動傭金制實(shí)施以后，咨詢業(yè)務(wù)和經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)分離將成為一種必然趨勢，單純的經(jīng)紀(jì)代理業(yè)務(wù)收費(fèi)和咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)的收費(fèi)要區(qū)別開來。從趨勢看，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的傭金收入將逐步轉(zhuǎn)化各種費(fèi)用收入。傭金收入受市場交投活躍程度太大，收入極不穩(wěn)定。美國證券公司都強(qiáng)調(diào)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)以費(fèi)用收入為主，包括股票投資咨詢費(fèi)用、綜合理財(cái)費(fèi)用等。我們也要開始將傭金和費(fèi)用分開，不要打包在一起，要讓客戶養(yǎng)成享受服務(wù)必須要付費(fèi)的習(xí)慣。
第四，要根據(jù)交易額度和交易量實(shí)行差別定價(jià)。大宗交易和小額交易，機(jī)構(gòu)和散戶應(yīng)該區(qū)別開來。還可以實(shí)行交易量積分制，對達(dá)到一定交易量的客戶給予對應(yīng)的傭金優(yōu)惠。
4如何選擇合適的經(jīng)紀(jì)人制度？
營業(yè)部為什么要實(shí)行經(jīng)紀(jì)人制度？因?yàn)榻?jīng)紀(jì)人制度是適應(yīng)客戶資源最大化經(jīng)營目標(biāo)的一種有效制度安排。營業(yè)部的職能要轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻糍Y源服務(wù)和管理中心，就必須要實(shí)行經(jīng)紀(jì)人制度。
各家券商對經(jīng)紀(jì)人模式都進(jìn)行了探索和嘗試，但是落到實(shí)處的東西并不多。一些營業(yè)部對經(jīng)紀(jì)人制度的效果表示懷疑，總覺得現(xiàn)在這種方式還能維持，用不著進(jìn)行傷筋動骨式的改革。當(dāng)然的核心在于全面實(shí)行經(jīng)紀(jì)人制度，必然要進(jìn)行大范圍的人事調(diào)整，很大一部分現(xiàn)職人員要轉(zhuǎn)變成不吃皇糧的經(jīng)紀(jì)人。營業(yè)部現(xiàn)有的員工在營業(yè)部的和建設(shè)上立有功勞，在業(yè)務(wù)上并無差錯(cuò)。人員大范圍調(diào)整，在工作和感情上總難過得去。
經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的建設(shè)，應(yīng)該在營業(yè)部現(xiàn)職人員分流和改造的基礎(chǔ)上，再吸納部分優(yōu)質(zhì)人才來解決。關(guān)鍵是要做好現(xiàn)職人員的調(diào)整工作，并根據(jù)調(diào)整后的隊(duì)伍情況有針對性地補(bǔ)充新人。老員工的利益要考慮，能改造的盡量改造。當(dāng)然肯定會有部分員工在素質(zhì)、能力和觀念上難以適應(yīng)轉(zhuǎn)變，被淘汰。這也是市場競爭的必然結(jié)果。
分配制度是經(jīng)紀(jì)人制度的核心。經(jīng)紀(jì)人所從事的是一項(xiàng)彈性極大的工作，靠日常的考核難以解決問題，必須要在分配制度上下功夫，做到激勵(lì)機(jī)制最大化。一些公司在經(jīng)紀(jì)人制度上作了很好的設(shè)計(jì)，但是在分配制度上改革不徹底。這只能使這種制度有形無神，難以發(fā)揮作用。分配上突破難原因有二：一是大部分經(jīng)紀(jì)人由原營業(yè)部員工轉(zhuǎn)化而來，怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)，總希望固定收入部分大一些，彈性收入部分小一些。二是部分券商擔(dān)心客戶資源和經(jīng)紀(jì)人收入掛鉤太密切，經(jīng)紀(jì)人收入差距太大，部分經(jīng)紀(jì)人收入會太高。經(jīng)紀(jì)人制度的效應(yīng)就是要使一部分經(jīng)紀(jì)人能通過其發(fā)掘客戶資源的非凡才能而富裕起來，這才能形成示范效應(yīng)，提高經(jīng)紀(jì)人在公司中的地位，體現(xiàn)這個(gè)職業(yè)的魅力。
對什么樣的人可以從事經(jīng)紀(jì)人工作，目前不宜帶有色眼鏡去看問題。很多營業(yè)部大量充實(shí)應(yīng)屆大學(xué)生和生，這種思路未必正確。經(jīng)紀(jì)人所從事的是客戶關(guān)系的管理工作，重在開發(fā)、掌握和維持客戶資源。不管你過去從事什么工作，只要在這方面有能力，又具有起碼的咨詢服務(wù)能力，就可以從事這項(xiàng)業(yè)務(wù)。經(jīng)紀(jì)人的學(xué)歷層次未必越高越好。誰擁有客戶資源，誰就能當(dāng)經(jīng)紀(jì)人。這雖然有片面之處，但在經(jīng)紀(jì)人發(fā)展初期，這種理念還是值得提倡的。
證券經(jīng)紀(jì)人是一個(gè)新興行當(dāng)，跟國內(nèi)已經(jīng)有了一定發(fā)展歷程的保險(xiǎn)和房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人差別還很大。因此，對證券經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行培訓(xùn)十分重要。目前券商雖然也重視對經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)，但是在培訓(xùn)思路上有問題，把培訓(xùn)定位為證券師的要求，并把培訓(xùn)中心放在如何提高經(jīng)紀(jì)人的證券分析能力上。經(jīng)紀(jì)人當(dāng)然應(yīng)該具備基本的證券分析能力，但是其核心職責(zé)是如何利用現(xiàn)有的咨詢產(chǎn)品進(jìn)行客戶營銷和服務(wù)。經(jīng)紀(jì)人的培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該在兩個(gè)方面：一是如何進(jìn)行市場營銷、客戶資源開發(fā)和管理工作；二是如何利用研究部門提供的咨詢平臺，結(jié)合自己客戶的需求和偏好，為客戶提供一對一的顧問式咨詢服務(wù)，將咨詢平臺上共性化的咨詢產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為對客戶的個(gè)性化服務(wù)。
5如何建設(shè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)？
建設(shè)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，是營業(yè)部職能轉(zhuǎn)型的需要，也是推行經(jīng)紀(jì)人戰(zhàn)略的需要。營業(yè)部客戶關(guān)系管理系統(tǒng)是按照客戶資源開發(fā)和管理的業(yè)務(wù)流程來構(gòu)造的技術(shù)支持系統(tǒng)。目前大券商都熱衷于開發(fā)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，但是對于應(yīng)該開發(fā)一個(gè)什么樣的系統(tǒng)，分歧很大。
首先，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該能滿足經(jīng)紀(jì)人層次的需求，作為一個(gè)經(jīng)紀(jì)人的工作平臺，具有客戶資源基礎(chǔ)管理的職能。經(jīng)紀(jì)人通過客戶關(guān)系管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對客戶的各項(xiàng)信息資料進(jìn)行查詢和檢索的功能，建立起客戶與經(jīng)紀(jì)人交流的直通道。經(jīng)紀(jì)人在了解客戶需求、行為特征、偏好等的基礎(chǔ)上，利用這個(gè)系統(tǒng)可以對客戶提供個(gè)性化的咨詢服務(wù)。
其次，這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該能滿足營業(yè)部經(jīng)營管理層次的需求。營業(yè)部可以根據(jù)客戶的資料和交易數(shù)據(jù)，按照資產(chǎn)、交易和對傭金的貢獻(xiàn)率等指標(biāo)進(jìn)行合理分類，并對客戶的交易行為進(jìn)行跟蹤分析，幫助營業(yè)部找到核心客戶，調(diào)整營銷策略。通過這個(gè)系統(tǒng)，營業(yè)部還能對經(jīng)營成本和收益進(jìn)行預(yù)算管理，并可設(shè)置多樣化的傭金收取標(biāo)準(zhǔn)，自動完成各種情況下的傭金收入。
再次，能在這個(gè)系統(tǒng)中嵌入咨詢平臺。經(jīng)紀(jì)人制度的實(shí)施必須要咨詢平臺作為后臺支撐。既然建立了客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，就應(yīng)該將咨詢平臺嵌入進(jìn)去。經(jīng)紀(jì)人利用客戶關(guān)系管理系統(tǒng)追蹤客戶需求，分辨客戶的行為特征，再根據(jù)咨詢平臺提供的咨詢信息為客戶提供有針對性的服務(wù)，對客戶如何使用咨詢產(chǎn)品進(jìn)行必要的指導(dǎo)。
另外，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)也應(yīng)該成為對經(jīng)紀(jì)人工作的監(jiān)管和管理平臺。經(jīng)紀(jì)人的工作業(yè)績體現(xiàn)在所提供咨詢服務(wù)的實(shí)際效果和客戶資源開發(fā)上，可以通過這個(gè)平臺及時(shí)反映出經(jīng)紀(jì)人的工作績效，并加以監(jiān)督、提醒和指導(dǎo)。
必須明確的是，客戶關(guān)系管理系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)軟件系統(tǒng)，而且是一個(gè)管理系統(tǒng)，一套管理理念。軟件系統(tǒng)只是其技術(shù)載體，其核心是營業(yè)部在理念上的轉(zhuǎn)變和業(yè)務(wù)流程的再造。沒有理念的轉(zhuǎn)變，光開發(fā)一個(gè)系統(tǒng)沒有用。
6如何對營業(yè)部提供咨詢服務(wù)？
實(shí)施浮動傭金制以后，各家券商都強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)對營業(yè)部的咨詢服務(wù)，也都采取了一系列措施。在競爭策略上，大券商都在打咨詢牌，以高質(zhì)量的咨詢服務(wù)作為吸引客戶的重要手段，但是都沒能打出像樣的牌。對營業(yè)部提供咨詢服務(wù)，這項(xiàng)工作國內(nèi)券商和投資咨詢機(jī)構(gòu)早就在做，但實(shí)際效果并不理想，沒有形成一套有效的服務(wù)模式。的關(guān)鍵點(diǎn)可能在以下幾方面：
第一，證券公司機(jī)構(gòu)原有的咨詢產(chǎn)品，主要是針對機(jī)構(gòu)客戶設(shè)計(jì)的基本面研究產(chǎn)品，與客戶操作需求脫節(jié)，層次太高。一些研究機(jī)構(gòu)也有對營業(yè)部的咨詢服務(wù)部門，提供的是市場盤面產(chǎn)品，與基本面產(chǎn)品脫節(jié)，層次又太低。
第二，隨著營業(yè)部核心職能的轉(zhuǎn)變和普遍推行經(jīng)紀(jì)人制度，對營業(yè)部的咨詢服務(wù)方式要作新的探索。過去是研究機(jī)構(gòu)直接面對客戶做咨詢，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)化為首先為經(jīng)紀(jì)人提供一個(gè)咨詢平臺（隨著業(yè)務(wù)的深化，這個(gè)咨詢平臺可以逐步轉(zhuǎn)化為針對客戶的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)平臺），再由經(jīng)紀(jì)人利用咨詢平臺對客戶做咨詢。
第三，對營業(yè)部的咨詢服務(wù)要分層次進(jìn)行。起碼要分成對經(jīng)紀(jì)人、一般客戶和機(jī)構(gòu)客戶三個(gè)層次。要根據(jù)三個(gè)層次服務(wù)對象的不同特點(diǎn)，設(shè)計(jì)不同的咨詢產(chǎn)品和服務(wù)方式。
第四，要解決對營業(yè)部提供咨詢服務(wù)的傳輸渠道問題。目前大致有以下幾種形式：一是傳播。這是當(dāng)前最快的一種咨詢方式。網(wǎng)絡(luò)傳播速度快，容量大，能將咨詢產(chǎn)品、分析系統(tǒng)和數(shù)據(jù)服務(wù)結(jié)合起來。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)一步完善，還能逐步實(shí)現(xiàn)雙向互動式咨詢；并能將網(wǎng)上交易和網(wǎng)上咨詢結(jié)合起來，這是證券咨詢發(fā)展的主要趨勢。二是電話咨詢。電話咨詢形式簡單，成本低，傳輸速度快，能夠?qū)崿F(xiàn)互動交流，在電話委托交易方式所占比重較大的市場環(huán)境下很有發(fā)展前景。三是內(nèi)部電視咨詢。電視咨詢覆蓋面廣，形式活潑多樣，能將圖、文、聲和咨詢?nèi)藛T的表情結(jié)合起來，是一種符合人接受習(xí)慣的咨詢方式。在對中小投資者進(jìn)行面上咨詢時(shí)，是一種有效方式。四是嵌入行情顯示系統(tǒng)，如嵌入錢龍和分析家系統(tǒng)等。這種方式便于客戶在盯盤時(shí)隨時(shí)獲得咨詢信息。各種傳輸渠道都有特定優(yōu)勢，必須根據(jù)咨詢產(chǎn)品的特點(diǎn)和服務(wù)對象有機(jī)搭配。
第五，要提高經(jīng)紀(jì)人利用咨詢產(chǎn)品對客戶服務(wù)的能力�，F(xiàn)在各家券商的研究部門都為營業(yè)部設(shè)計(jì)了一些咨詢產(chǎn)品，但是真正發(fā)揮效用的部分不多。核心原因是經(jīng)紀(jì)人缺乏消化咨詢產(chǎn)品并轉(zhuǎn)化為對客戶服務(wù)的能力。一些經(jīng)紀(jì)人把能得到的咨詢產(chǎn)品一股腦傳給客戶，造成了咨詢資源的浪費(fèi)和污染。經(jīng)紀(jì)人必須要做好兩個(gè)層面的工作，一是充分了解自己的客戶在投資策略上的需求；二是十分了解自己可以掌握的咨詢產(chǎn)品。在兩個(gè)"了解"的基礎(chǔ)上，根據(jù)客戶需求有針對性地篩選咨詢產(chǎn)品，并經(jīng)常對客戶加以提示。這樣共性化的咨詢產(chǎn)品，通過經(jīng)紀(jì)人的轉(zhuǎn)化，就變成了對客戶的個(gè)性化服務(wù)。如果最后一個(gè)環(huán)節(jié)沒有解決好，對營業(yè)部提供咨詢的產(chǎn)品再多也難以發(fā)揮實(shí)效。
7如何有效降低營業(yè)部的經(jīng)營成本？
成本競爭和價(jià)格競爭是對應(yīng)的。價(jià)格競爭的結(jié)果是傭金的普遍下調(diào)，成本必然要降下來。過去，不成熟市場的高換手率和固定傭金制，支撐了營業(yè)部進(jìn)行過度投資，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行成本太高�，F(xiàn)在營業(yè)部一方面要爭奪客戶資源，提高市場占有率；另一方面要降低成本。誰能有效控制成本，誰就能獲得生存和的機(jī)會。
在降低成本上有下面幾點(diǎn)值得關(guān)注：第一，要將降低成本跟業(yè)務(wù)流程的再造結(jié)合起來，不能只是簡單地補(bǔ)補(bǔ)漏洞，減少幾項(xiàng)支出就了事。成本控制和業(yè)務(wù)運(yùn)作模式是緊密結(jié)合在一起的。降低成本的關(guān)鍵是提高支出的效用性。第二，控制人力資源成本不能采取簡單的裁人或減薪的，關(guān)鍵是通過實(shí)施經(jīng)紀(jì)人制度，將大部分二線人員變成一線人員；同時(shí)進(jìn)行分配制度的改革，讓大部分員工收入跟客戶資源的開發(fā)結(jié)合起來，通過分配制度來激發(fā)員工的工作積極性。第三，要適度清理過去為客戶提供的不切實(shí)際的、與證券投資沒有實(shí)質(zhì)意義的生活性服務(wù)。第四，要將在過去價(jià)格戰(zhàn)中對客戶提供的各種實(shí)物性補(bǔ)貼，轉(zhuǎn)變?yōu)槊餮a(bǔ)，體現(xiàn)在傭金定價(jià)中。第五，營業(yè)部固定成本特別是場地費(fèi)，一時(shí)間難以降下來，要通過測算散戶大廳、中戶室和大戶室等各類場地支出對利潤的貢獻(xiàn)度，并根據(jù)測算結(jié)果，對場地功能進(jìn)行調(diào)整。
8如何將現(xiàn)場和非現(xiàn)場交易的優(yōu)勢結(jié)合起來？
傭金自由化為經(jīng)紀(jì)商帶來了發(fā)展契機(jī)，大券商也在加速推進(jìn)非現(xiàn)場交易的發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)交易盡管具有很多優(yōu)勢，但是最得到券商重視的是包含互聯(lián)網(wǎng)交易在內(nèi)的非現(xiàn)場交易，而不是單純的互聯(lián)網(wǎng)交易。非現(xiàn)場交易是利用各種通信手段實(shí)現(xiàn)證券交易方式的復(fù)合交易方式，包括互聯(lián)網(wǎng)、電話、手機(jī)炒股、營業(yè)部遠(yuǎn)程終端等形式，其中電話委托所占比重最大。非現(xiàn)場交易發(fā)展的核心思路是，替代營業(yè)部的現(xiàn)場交易而又不降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。一些券商已經(jīng)在這方面作了有益的探索。
目前非現(xiàn)場交易對有形網(wǎng)點(diǎn)的依賴性仍然很大�；ヂ�(lián)網(wǎng)交易基本可以脫離營業(yè)部，但由于受到我國互聯(lián)網(wǎng)本身發(fā)展的限制，普及率還很低。電話委托、遠(yuǎn)程服務(wù)站這類非現(xiàn)場交易方式，對有形網(wǎng)點(diǎn)的依賴程度仍然很高。盡管一些券商也在設(shè)法解決跨區(qū)域電話委托中長途電話費(fèi)用過高的，但是目前并沒有很好的解決辦法。在開戶方式上，完全依靠互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動開戶還難以做到。很多網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商是通過與銀行合作的方式，由銀行代客戶開設(shè)帳戶。
根據(jù)從事證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的交易方式來劃分，目前的券商基本可以分成三類：一類是以現(xiàn)場交易為主的中小券商；一類是以非現(xiàn)場交易為主的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)紀(jì)商（或稱新型券商）；一類是強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場和非現(xiàn)場同步發(fā)展的大券商。從發(fā)展趨勢看，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場交易和非現(xiàn)場交易同步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場交易和非現(xiàn)場交易功能互補(bǔ)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)仍然是經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的主流方式。美國多年的競爭過程及結(jié)果表明，采用實(shí)體加網(wǎng)絡(luò)形式的交易商，無論在市場占有、資產(chǎn)總額和交易量上，都較單純的網(wǎng)上券商占有優(yōu)勢，當(dāng)然也超過純粹的實(shí)體交易商。其中，發(fā)展網(wǎng)上交易較成功的美國嘉信理財(cái)也是同時(shí)以店面、電話、WEB向投資者提供服務(wù)的。
現(xiàn)在國內(nèi)大券商都建立了網(wǎng)上交易中心（商務(wù)部），快速推進(jìn)網(wǎng)上交易，但是在與營業(yè)部的配合上還存在問題。大部分券商將網(wǎng)上交易跟營業(yè)部交易在業(yè)務(wù)上、客戶開發(fā)上、服務(wù)上以及在客戶資源管理上分割開來，各行其是，甚至形成了同一家券商的網(wǎng)上交易中心和營業(yè)部相互爭奪客戶資源的現(xiàn)象。
證券公司的客戶資源必須統(tǒng)一管理，網(wǎng)上交易的客戶資源同樣也需要開發(fā)和管理�，F(xiàn)場交易和非現(xiàn)場交易是相對的，從客戶親自到營業(yè)部下委托單，到電話委托，到遠(yuǎn)程終端委托，到通過互聯(lián)網(wǎng)下單，非現(xiàn)場化程度越來越高，但是對現(xiàn)場的服務(wù)需求仍然存在。營業(yè)部既是現(xiàn)場交易客戶的開發(fā)和服務(wù)中心，也是非現(xiàn)場交易客戶的開發(fā)和管理中心（CallCenter）。
總之，券商在大力發(fā)展非現(xiàn)場交易的同時(shí)，還必須對目前的現(xiàn)場交易所能發(fā)揮的作用有充分的認(rèn)識。對于大券商而言，既不能固守于原來的營業(yè)部優(yōu)勢，也不能一味追捧非現(xiàn)場交易。只有理順和擺正兩者的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)資源使用效率的最大化。
證券交易常見問題解析
證券公司能使用客戶保證金么？
客戶保證金是證券公司向客戶收取的，收取比例不低于中國結(jié)算上海分公司對證券公司收取保證金的水平。保證金屬于客戶所有，證券公司的自營業(yè)務(wù)與經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是分賬結(jié)算的，嚴(yán)禁將客戶保證金挪作他用。
上市公司最長停牌時(shí)間是多久？
上市公司因籌劃重大資產(chǎn)重組停牌的，應(yīng)當(dāng)承諾自發(fā)布進(jìn)入重大資產(chǎn)重組程序的公告日起至重大資產(chǎn)重組預(yù)案或者草案首次披露日前，停牌時(shí)間原則上不超過30個(gè)自然日。確有必要延期復(fù)牌的，上市公司可以在停牌期滿前按本所有關(guān)規(guī)定申請延期復(fù)牌，累計(jì)停牌時(shí)間原則上不超過3個(gè)月。上市公司申請停牌到期后未申請延期或雖申請延期但未獲同意的，本所將對該公司證券復(fù)牌。上市公司及相關(guān)方承諾不進(jìn)行重大資產(chǎn)重組的期限未屆滿的，本所將不接受公司股票重組停牌的申請。
融資融券操作細(xì)則是什么？
保證金比例
保證金比例是指投資者交付的保證金與融資、融券交易金額的比例，具體分為融資保證金比例和融券保證金比例。根據(jù)《細(xì)則》，融資、融券保證金比例均不得低于50%。融資保證金比例＝保證金/（融資買入證券數(shù)量×買入價(jià)格）×100%；融券保證金比例也不得低于50%，例如，某投資者賬戶中有100元保證金可用余額，擬融券賣出融券保證金比例為50%的證券C，則投資者理論上可融券賣出200元市值（100元保證金÷50%）的證券C。
保證金可用余額
保證金可用余額是指投資者用于充抵保證金的現(xiàn)金、證券市值及融資融券交易產(chǎn)生的浮盈經(jīng)折算后形成的保證金總額，減去投資者未了結(jié)融資融券交易已用保證金及相關(guān)利息、費(fèi)用的余額。其計(jì)算公式為，保證金可用余額＝現(xiàn)金+∑（充抵保證金的證券市值×折算率）+∑［（融資買入證券市值－融資買入金額）×折算率］＋∑［（融券賣出金額－融券賣出證券市值）×折算率］－∑融券賣出金額－∑融資買入證券金額×融資保證金比例－∑融券賣出證券市值×融券保證金比例－利息及費(fèi)用。
維持擔(dān)保比率
維持擔(dān)保比例是指客戶擔(dān)保物價(jià)值與其融資融券債務(wù)之間的比例，計(jì)算公式為：維持擔(dān)保比例=（現(xiàn)金+賬戶內(nèi)證券市值總和）/（融資買入金額+融券賣出證券數(shù)量×當(dāng)前市價(jià)＋利息及費(fèi)用總和）。根據(jù)《細(xì)則》，投資者賬戶維持擔(dān)保比例不得低于130%，證券公司在不超過上述比例的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)客戶資信狀況等因素，自行確定維持擔(dān)保比例的最低標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)投資者維持擔(dān)保比例低于130%時(shí)，證券公司應(yīng)當(dāng)通知投資者在不超過2個(gè)交易日內(nèi)追加擔(dān)保物，且客戶追加擔(dān)保物后的維持擔(dān)保比例不得低于150%；投資者未能按期交足擔(dān)保物或者到期未償還融資融券債務(wù)的，證券公司將采取強(qiáng)制平倉措施，處分投資者擔(dān)保物，不足部分還可以向投資者追索。
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