市場經濟體制下降低成本方法論文

市場經濟體制下降低成本方法論文

　　一、市場經濟體制下降低成本的重要性

　　1.降低成本有利于提升企業凝聚力

　　降低成本，就必須從各個環節入手，便能接觸到各個環節，各個部門，由此便能增強企業凝聚力。降低成本的管理方案本就是讓企業得到更大利益，為了降低成本，企業會制定相關的目標，全體人員就會朝著同一個方向去走，這便將全體員工的心都處于一致狀態。在這個努力的過程中，大家都會有團結就是力量的意識，一個人的力量往往是弱小的，即使企業終會存在那么一些人不合群，但也會通過這一共同目標，讓其融入團體中，一起奮戰。不僅如此，部門與部門之間也會相互接觸，相互合作，這樣又能將企業的整體結構能聚在一起。所以，降低企業成本有利于提升企業凝聚力。

　　2.降低成本有利于提升企業核心競爭力

　　無論社會怎么發展，在這個豐富的經濟市場中，在價格高低的區別上，許多消費者還是會選擇廉價實惠的商品。所以，只有當企業將成本降低，才能做到在市場上的產品價格降低，此時，企業才能具有核心競爭力。市場的決定者始終都是消費者，我們應該全面了解消費者的喜好，明白消費者需要什么，既然消費者只能接受平價商品，企業就該往這個方向去奮斗，努力讓自己企業的商品在競爭市場中占優勢。

　　3.降低成本是提升企業經濟效益的重要途徑

　　會計中，最基本的公式就是利潤等于銷售額減去成本的部分。所以，只有降低成本，才能得到更大的利潤。成本直接關系到商品的利潤，在同類市場中，誰能擁有較低的成本，誰才具有強大的競爭力，才能獲得更多的利潤。所以企業應該將商品成本降低，這也是提高企業經濟效益的重要途徑。

　　4.降低成本有利于企業擴大規模

　　擁有強大的經營實力才能將企業做大，而想擁有更大的經營實力，必須靠企業一步一步的經營成果堆積而成，企業必須降低成本，實現更高的利潤，強大本身的經營實力。一旦經營實力強大了，企業就能投資于與企業相關的副業或是幫助企業成長的其他，比如構建廠房，支付職工薪酬等。還可以收購或是投資其他工資，這樣一來，資金的來源就不是單一的了，并且也有利于企業的發展，在企業工作上遇到困難時，還能有其他的子公司伸出援助之手。也能讓企業的資金得到有價值的投入。所以能擴大企業的規模，是一個很重要的目標，在此之前，就必須降低成本，以獲得更大利潤。

　　5.降低成本有利于提升企業經營利潤

　　對于市場上的所有企業來說，降低成本，不僅獲得優勢，得到市場競爭力，更重要的還是能獲得更大的利潤。無論是市場上的價格高的商品，還是價格低的商品，商家都是一個目的，希望獲得更多的利潤。就如薄利多銷，吸引顧客。就是為了得到更多利潤。企業只有降低成本，才能讓經營市場可持續發展，才能提升企業的經營利潤。不能好高騖遠，總覺得只有成本高的商品，才能讓企業做得更高，飛得更遠，但前提必須將企業擴大，提升企業經營利潤，增強企業經營能力。

　　二、市場經濟體制下降低成本的有效渠道

　　1.加強管理，降低產品附加成本

　　在生產商品中，最重要的是要在產品設計階段下功夫，這個階段是用來制定產品價格的高低。終于將產品設計好，才能有效將產品更好的推銷出去，才能將經營活動往好的方向發展。加強管理，科學設計，降低產品附加的成本。要求企業不斷進行產品生產的改革，要學會及時關注先進的技術，取其精華，去其糟粕，更重要的還是要適用于自己的企業，不能盲目跟風。企業只有這樣，不斷更新技術，有效的利用資源生產產品，才能避免多的生產附加成本。產品設計階段制定的成本戰略，是一個產業鏈的指南針，企業的生產活動與其掛鉤，所以要獲取企業正確的有效財務信息，了解企業的全面環境，來制定完善的方針戰略。要以創新為核心，優化生產鏈，生產出合格的產品，提高產品的質量，安全和環保，避免不合理的損耗，有效降低企業生產產品的附加成本。生產產品質量越好，它的附加成本就越低，這就要求杜絕一切浪費的現象，將設計標準化，就能有效避免的將產品附加成本。規范化管理生產鏈，從而實現企業相關成本和材料減少損耗的目標。

　　2.拓寬渠道，降低原材料采購成本

　　市場上有這么用一句話，貨比三家，所以只有企業拓寬自己的采購渠道，才能降低原材料的采購成本。一個企業，不能只有一家采購商家，這樣會造成采購商家對購買商家的壟斷，會將采購成本提高。就好比多一個朋友，多一條路，當渠道越多時，主動權就掌握在自己手中。所以，企業只有借助現代信息平臺，拓寬本身的采購渠道，讓采購部門有商家可選，才能避免不必要的開支，才能在采購環節降低成本。

　　3.加快資金周轉速度，降低經營資金成本

　　資金是企業的命根，是企業的發展源頭，只有擁有資金，企業才能生生不息的生存下去。然而，資金短缺和資金分配不合理儼然已經成為公司的矛盾，嚴重制約的經營活動的正常運行，也就將怠慢企業的發展。所以，加快資金周轉速度是多么的重要。提高周轉率，就要賣低價，只有賣得多，但是賺的資金也就多。不能單單只看到利潤小而忘了企業的運作需要資金。有效加快資金周轉速度，就必須強化管理者財務意識，加強企業合同管理。加強經濟活動的分析，健全經濟管理制度。生產部門應該想辦法，壓縮產品的生產周期，提高原料利用率，降低成本，銷售部門應該配合生產部門，做好產品銷售方案，盡快把產品銷售出去，收回資金。企業要注重應收賬款制度，加強來往賬款的管理，提高記賬人員和相關財務人員的工作素質。加快資金周轉速度，就是要加大現金流動速度，減少閑置的資金，避免出現資金浪費的情況。減少不必要，不緊急的資金被隨意占用情況。

　　4.全員參與，加強全過程成本管控

　　全員參與管理，就會多雙眼睛幫助企業監管成本的控制。成本管控存在的問題就是沒有完善的管理制度，忽視質量成本的管理。相關負責人若是成本控制能力不強，便會造成隨便的浪費。一個人或是一個部門的力量的有限的，想到的方面也是不全的，難免有疏忽，此時，若是全體人員的參與，便能加強監控。應該強化經濟觀念，讓全員都意識到成本管控的重要性，樹立參與意識。還要建立和完善成本管理制度，讓全員有制度可依，不能讓其盲目。還要通過獎罰分明的辦法，調動全員的積極性。部門與部門之間要有良好的合作關系，不能見面就爭功勞。不能打擊個人的積極性。負責人應該和下屬打好關系，不能獨斷專行。完善成本核算管理辦法，讓其有法可行。全員參與，會讓每個參與者都有約束性，有人監督，減少有歪念。加強商品質量問題，全體參與，就是為了管控全過程的成本，當發現有某個環節出了問題，應該及時上報，不能往后拖，當問題出現在銷售商品上時，就會給企業帶來更大的麻煩。

　　5.科學設計，降低企業生產成本

　　企業想要降低成本，就必須采用科學的現代化管理方法�？茖W的現代化管理，就必須從源頭抓起，科學設計。有些企業在技術創新上投入不足，成本管理方法落后。設計包括采購設計和生產設計。采購計劃也要科學采購，不能濫用資金采購，保證采購的原料能夠很好的被利用，而不是堆積在倉庫。生產成本是企業耗用資金最多的環節之一，成本是設計出來的，在生產之前，技術研發部門就該做出成本預算。很多企業的技術研發部門一直沒有建立好自己的知識體系，往常用過的優秀設計產品思路不能得到很好的保留，當出現可以需要上個設計方案時，卻又要重頭再來，設計的周期又得花費很長的時間。不能很好的利用已有的方案，消耗了大量的設計成本。如果很好的科學設計，既可以節約成本，生產效率也會提高，同時產品的質量得到更好的保證，新產品的質量問題就會高于成熟產品，這又能大大降低企業的成本。

　　6.加強產品質量管控，避免產品無形損失

　　為了降低成本，企業相關部門可能在質量這一問題上缺乏重視。不僅要做到降低產品成本，還要強化相關人員的質量意識。還要提高設計質量，相關部門可能為了減少成本，會把設計質量看得很輕，如此一來，就會造成產品的無形損失。若要加強產品質量管控，就必須嚴格把關，從生產源頭看管起來。進一步嚴控操作質量時，減少人員流動性和產品流動性，加強操作人員的責任心。操作人員應該把握好每件產品的質量，做到重復檢查，避免重復加工或者回收的情況，增加不必要的成本。將產品質量控制點前移，避免出現不合格品，造成無形的經濟損失。

　　7.應用信息技術來降低企業成本

　　隨著信息技術發展日新月異，信息技術應用領域不斷擴大，企業也可以借助信息技術來降低企業成本。許多管理者只知道利用信息技術為企業帶來其他多方面的利益，卻沒有想過投資應用信息技術去進行成本的分析。也并不是企業全體人員都能有應用信息技術來分析的意識，還得共同推動全體人員有共同的意識。因為若不能達成共識，有些員工就還會用老舊的方法，并不認同新方法。只有將成本分析合理，才能有助于企業決策者制定正確的發展戰略。幫助企業管理者分析最好的投資方案，降低企業成本。應用信息技術還能及時有效的接收到最新的信息，節約不必要的開支。同時，應用信息技術分析成本，還能夠解放工作人員的手動能力。另一方面，不同企業都擁有自己企業本身的獨特經營管理活動，并不是應用信息技術的檔次越高，投資越大，就能給企業帶來的效果越好。所以在運用應用信息技術時，還要結合企業自身的條件，只有這樣才能得到更好的運用，給企業帶來更大的財富。

　　三、結語

　　企業要在發展過程中發現成本的重要性。市場是一個五花八門的競爭戰場，只有運用先進的創新技術來管理成本，才能擁有競爭力。在注重經濟利益的同時，還要注重產品的質量，只有這樣才能讓企業具有強大的經營實力，可持續發展下去。

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