中級經濟師論文

中級經濟師論文范文

　　在各企業的日常運作發展中,經濟師在其中占據著極為重要且關鍵的位置,對于企業的興衰成敗將會造成一定的影響。下面就是小編為您收集整理的中級經濟師論文范文的相關文章，希望可以幫到您，如果你覺得不錯的話可以分享給更多小伙伴哦！

　　中級經濟師論文范文一

　　現如今21世紀，信息技術突飛猛進，日新月異，信息化時代的到來給人類社會帶來極大的便利，對諸多企業的管理及人力資源更是帶來了巨大的影響。信息技術的發展讓傳統人力資源管理模式逐漸被淘汰，取而代之的是更為新型科學化的人力資源管理體系。本文通過時代信息化的發展分析在信息化條件下的人力資源管理體系的改革與重塑，及其對人力資源經濟師職業的影響和對人力資源管理的相關思考。

　　【關鍵詞】信息化時代;人力資源管理

　　隨著全球經濟時代的到來，信息技術不斷發展，并逐漸滲入很多領域，其中包括了企業生產。企業的壯大對企業管理工作，尤其人力資源管理工作有了更高的要求，科學技術時代已是不可逆的發展趨勢，優勝劣汰的法則讓人力資源管理必須順應時代才能在時代洪流中立住腳跟。那么傳統的人力資源管理模式將被打破，改革成了人力資源管理唯一出路。

　　一、信息化及人力資源經濟師職業兩者關系

　　信息化技術的發展不僅讓計算機技能成為人力資源管理信息化工作的基礎，而且是實行科學分析的重要手段。想要更多吸取新知識就要突破學習方法與學習觀念，把對知識的掌握極致的發揮在工作中。信息化帶領了人力資源發展的步伐，對人力資源經濟師提出了更高的要求，促進人力資源管理的'成長。因此人力資源經濟師需要跟隨信息技術的發展，更加完善自己，不斷學習提高自身綜合素質，跟上信息化的步伐，轉變舊思想和舊觀念讓自己更好去適應新的工作需求，在職場上才不至于被淘汰。

　　二、信息化對人力資源管理的影響

　　(一)改變傳統人力資源管理模式，提高工作效率。

　　現如今信息技術化在企業的全面滲透，不僅提高了工作生產效率，也在企業管理及人力資源各個方面都產生了重要的影響。新型科學的人力資源管理體系的到來讓傳統的人力資源管理模式逐漸沒落，時代的發展就是新舊交替的輪回。新事物的出現都會導致舊事物的消失，這是一個不斷完善與進步的過程。在信息條件下改革的人力資源管理有效地節約了人力、物力，能讓企業增加的效益達到最大化，在一定程度上提高了工作效率。信息技術在人力資源基礎管理中也得到了應用，如今多數企業在信息化的條件下更加輕松管理數據并進行工作，只需通過簡單的數據庫就可以對一切冗雜的資料進行管理工作。其次，信息化對人力資源管理最顯著的外在表現就是工作辦公能夠減少用紙甚至達到無紙化，信息技術能讓人們在辦公軟件上完成工作內容并且上傳，能為企業減少一定用紙的開支且環保。

　　(二)信息化方便溝通和交流，改變傳統人力資源管理組織結構。

　　信息技術化改變了傳統人力資源管理原本的組織結構，打破了員工之間的距離時空界限，上級組織與下級組織之間的溝通也產生了變化，除了通訊還能通過網絡進行順暢的溝通，為給部門之間和對外界的溝通有了更好的技術支持。上層組織與下層組織承上啟下的關系使得一些中層組織機構作用大大減弱，所以使得中層組織機構被淘汰或者合并，精減人員。

　　(三)信息化提高人力資源管理人員綜合素質。

　　隨著信息科技的迅速并不斷更新，企業一些人員組織機構發生改變，企業技術人才的增加，年輕血液的涌進讓機構構成更加轉向知識化、年輕化。企業也在不斷招收各種高素質高文化的技術人才，導致許多年齡偏大且知識層面偏低無法到達信息化要求的人員面臨淘汰。在信息化模式下，應該重視人力資源管理人員自身的綜合素質的培養，強化自身能力，樹立危機意識，才能為企業創造更大的利益。

　　(四)信息化培訓模式得到廣泛應用。

　　互聯網科技的突飛猛進，企業要強化就要成為一個員工共同學習的組織，為員工提供終身培訓，擬定不同的培訓計劃，讓員工不斷提高知識層面與技能，讓學習成為工作的組成部分。隨著信息化一步步地擴散，也改變了企業對內部員工或外部人員的培訓模式。相對于從前費時費力地召集員工在同一時間、同一場地進行培訓更加簡單便捷，更是節約了一大筆培訓費用，其次還可以低成本，更改培訓內容與培訓時間。

　　三、人力資源經濟師職業的相關思考

　　(一)人力資源經濟師人員需要全面培養，提高個人技能和綜合素質。

　　我國不同領域的技術都在以我們不能想象的速度不停地發展著，進入信息化時代，人力資源經濟管理的職業技能也不斷地創新，各種新理念的不斷出現，讓從事人力資源管理的人員壓力增大。所以人力資源管理人員需要全面培養自身素質調整心態并轉變觀念。人力資源管理人員必須不斷提及高級信息技術應用技能，在工作上全面培養才能保證自己能與日新月異的信息化環境并肩齊步。

　　(二)企業單位需要加強人才培養，追求員工與企業共同成功。

　　企業的發展環境是變化無常的，只有不斷創新才能適應市場的發展需求。因此企業要加強對于各方面人才的培訓，員工與企業才能共同成長，才能提高企業在市場中的競爭力。由于信息技術發展帶來的高效率，使人們有了時間與精力去追求精神層面的需求，使得人們思想更加開放。企業應當重視員工的精神追求與價值實現，達到員工與企業共同成功。綜上所述，人力資源管理的發展，從傳統到新型都是時代進步的歷程。轉眼一看信息技術也在我國發展有了近十年光陰，隨著信息技術的發展逐漸實行全面信息化，人力資源管理業從中在不停地創新進步，各個方面的職能也在不斷地完善。這一切都是從事相關行業的優秀人才在歷史長河里探索著一步步推動的，只有不斷創新才有進步。

　　參考文獻：

　　[1]武杰.信息化對人力資源經濟師職業的影響與思考[J].現代農村科技，2015(12)

　　[2]金曉燕.溫州服務外包企業隱性人力資本價值提升的探索與實踐[J].經濟師，2014(08)

　　[3]郭俊濤.人力資源信息化的必要性[J].經濟視野，2014(14)

　　中級經濟師論文范文二

　　[提要]在現代企業管理中，目標管理是應用最為廣泛的。而在企業的經濟部門和事業單位，經濟師起到至關重要的作用，對企業發展現狀的了解、計劃以及實現目標，都需要經濟師來統籌策劃。

　　關鍵詞：經濟師;目標管理;企業;使命

　　隨著信息技術的飛速發展，企業在發展過程中，需要改變陳舊的管理方式，具備與時俱進的管理精神，經濟師作為現代企業的重要管理者，為了企業的長遠發展，需結合企業實際情況，擬定出對企業有效的管理目標和管理計劃，實現企業利益最大化，提高企業的整體發展水平。本文將結合目標管理在企業中的作用來闡述經濟師如何在現實目標管理中履行自身的重要使命。

　　一、目標管理在企業中的作用

　　(一)目標管理的特點。

　　(1)企業中領導和下屬、上級和下級，從自身出發制定個人目標，采用自我管理的方式，發揮自身優勢，提高員工的主動性;

　　(2)企業中從每個員工自身目標實現升華到企業整體目標實現，在實現個人目標的前提下，一起制定共同目標，實現目標管理的最大化;

　　(3)根據每個員工個人的職責范圍、個人目標的實現成果，作為評定、考察個人對企業貢獻多少的標準，利于調動員工的積極性。

　　(二)目標管理的方法。

　　(1)確定目標。結合企業的外部環境和內在條件，制定一個整體的經營目標(制造目標、市場目標、貢獻目標、利益目標、發展目標)，然后將總目標層層解析，確定每個階段的分目標，達到相互連接，上下統一，形成整體目標體系;

　　(2)實施目標。在統一總目標的前提下，根據每個分目標的需要，予以員工管理權力，讓其發揮自身的主動性、積極性，進行自我管理，完成分目標。通過每個分目標的完成，來實行總目標的統一;

　　(3)成果評價。以每個目標完成的情況來評定員工對企業的貢獻程度的標準依據�？偨Y在實現目標管理過程中所遇到的困難以及取得的成績，提高管理目標水平，為企業的后續發展，打下良好的基礎。

　　二、經濟師在目標管理中履行使命的方法

　　(一)企業的使命感。

　　企業確立自己的社會地位，形成企業文化，樹立企業核心理念。結合企業自身的外部環境和內在條件，創造出一個屬于企業自己的核心文化，引進優秀人才，培養優秀員工，使企業的每一個員工都以企業為榮，做到合二為一。例如：大連萬達集團股份有限公司的使命內容是共創財富、公益社會。萬達集團對每一位員工都予以合理的薪資，讓每個員工在各自的崗位上各司其職，各得其所，每個員工都能從自己崗位上找到自我實現價值。從每一位員工的小利益到整個公司的大利益，實現企業的最大，共創財富，實現共贏。

　　(二)企業的目標性。

　　目標是每個企業的照明燈塔。既是企業實現目標的路線也是企業實現目標的理念。確立企業目標是企業發展的重中之重。例如：阿里巴巴在公司初期選擇所有人都不看好的'賺錢方式：電子商務。當時馬云的回答是，只有電子商務才能改變中國未來的經濟，我堅信人們進入信息時代以后中國完全有可能進入世界一流的國家，無論是政治、軍事，還文化。馬云在創造公司初期就形成一個強烈的目標理念，公司的發展與國家的經濟發展趨勢緊密相連。明確了目標，公司就有了主心骨，無論經濟大趨勢怎么變化，對公司都是小變化，大的前提是公司隨著國家經濟一起搖擺，一起發展。以此為前提，馬云在做每一個決定之前，都會考慮到怎樣才會使客戶的利益更大化。憑著這個目標，驅使著整個公司往前發展。

　　(三)員工的凝聚力。

　　員工在企業發展的主導因素是經濟因素。收入既是物化的體現，也是對員工自身價值的肯定，讓員工在工作中找到成就感。雖然經濟因素占主導地位，但僅僅只是高收入不一定能保證員工長期留在企業，為企業效力。在企業的發展過程中，需要給每個員工實現自我價值、自我提升的機會。例如：中鐵置業的理念首先強調為客戶提供精致美妙的建筑空間，其次就是為員工打造明朗開闊的事業空間。在滿足客戶的前提下，給員工發展空間和鍛煉機會。讓每個員工把自己的職位當自己的事業，實現自我價值，找到人生目標。每個員工得到相應的經濟回報的同時，也找到了自我，并不是一味求高收入，而是找到一個有利于自己長遠發展的好環境。這樣一來，每個員工都死心塌地為企業工作，大大地增加了員工對企業的忠誠度，不僅提高了整個企業員工的凝聚力，更是把每個小職位凝聚在一起，從每個員工的小事業成就整個企業的大事業。這樣一來，滿足了員工對經濟的要求，也為企業留住了優秀人才。

　　(四)企業的制度化。

　　制度化作為企業目標管理的最后一步也是至關重要的。在實現目標管理的過程中，使命作為前提，目標作為路線理念，員工凝聚力是實現目標的重要保障，制度化將使目標管理更加系統化，達到最優化目標管理。例如：保利的工作理念是誠信經營，客戶至上。在實現經營目標的過程中，必須堅守誠信原則，客戶永遠是上帝的觀念。將整個經營目標制度化，員工在企業發展中大伸拳腳的同時，一定要嚴格謹遵公司的制度。堅持原則觀念，對企業持續有效的發展做好保障。

　　三、結語

　　現代經濟飛速發展，企業的發展也隨之壯大，要實現企業的整體目標管理，經濟師在企業中擔任了重要角色。經濟師作為企業的重要管理者，須為企業的未來發展保駕護航。經濟師須結合企業自身的特點以及內外環境、條件等因素，制定適合企業發展的經營目標，在制定企業大統的發展目標之后，為加深企業每一員工的職責使命感和凝聚力，經濟師還應該結合每個人的自身需求和能力制定有利于每位員工在企業長期發展的計劃。讓員工和企業有效的合二為一，將企業的發展當自己的事業，在自身得到鍛煉和提升的同時有效地實現經濟師為企業制定的統一目標戰略。經濟師在企業中不僅將企業的發展作為自己的任務，更要當作自己的使命，履行好自己在企業中的使命，努力為企業規劃好未來，制定好發展計劃，帶動整個企業的全面發展，從上到下統一實現企業的目標管理，達到資源共享，實現企業利潤最大化。

　　參考文獻：

　　[1]王濤.如何履行經濟師在現實目標管理的重要使命[J].城市建設理論研究(電子版)，2014.6.36.

　　[2]白明輝.如何履行經濟師在現實目標管理的重要使命[J].現代商業，2014.6.5.

　　[3]許一.目標管理理論述評[J].外國經濟與管理，2006.8.9.