企業內部管理深化對企業經濟發展的影響分析

關于企業內部管理深化對企業經濟發展的影響分析

　　近些年來，企業內部控制出現了很多問題，正在慢慢成為各方所關注的焦點，隨著企業經營環境的不斷變化，現代企業的管理理論的發展，尤其是國內外出現了一系列企業內控制失效的事件發生，導致現代企業越來越重視企業內部控制目標的實現。下文研究了企業內部管理的相關問題，歡迎閱讀。

　　摘要：這幾年來，很多大企業因為內部控制不得體而出現很多的不良管理方式，因此要求企業提高和加強內部控制，本文在講述企業內部管理目標的概念和分類探討，對我國企業內部管理目標存在的一系列問題進行深入的分析。

　　關鍵詞：內部控制;環境;企業;管理方式

　　一、內部控制的相關概述

　　企業的內部管理連接在整個企業產生經營發展的過程中，如果它要讓企業擁有強大的競爭力，這就要求我們必須加強企業主體控制力，建立合理的內部控制制度，企業內部管理主要是專業的管理作為重要的基礎，要想防止風險和進行有效地監控，則需要通過全方位的控制系統，描述企業生產經營過程中所形成的制度，內部監督作為企業管理中是一種自我控制的手段，從其出現到不斷地完善。大體經歷了內部的牽制。根椐媒所報道，美國的安然公司和世界通信公司等國際著名的品牌企業同因為內部控制問題，出現了假賬丑聞，給企業帶來巨大的損失，從而造成非常嚴重的信心危機，這個風波甚至還影響了全球經濟的發展，其根本原因。從歷史的發展來看，企業的內部控制失效是帶來危機的最根本的原因。這說明企業的內部控制里是衡量現代企業管理非常重要的標準，只有通過不斷地實踐才能真正得出正確結論：得控則強，失控則亡，無控則亂從我國《新會計法》二十七條規定：各單位應建立健全本單位的內部會計監督機制。[3]因此企業進行會計監督執行，主要是需要內部控制體系。

　　二、企業內部控制基本要素

　　從企業的發展來看，現代企業企業實施內部管理最基本的要素，主要表現在：一是通過風險估計達到內部控制的目的，風險估計是現代企業進行內部控制最重要的措施，企業要及時地識別和科學分析，就必須依靠企業強大的風險評估體系，從而評價企業內部控制力，及時地處理一些不確定因素，并且采取可行的對策，幫助企業及時地處理一些風險環節。風險評估主要包含目標的設定和風險識別。二是優化企業內部條件，只有優化內部條件，才能使企業達到管理的目的，企業實施內部管理目標的基礎，包括公司管理結構，企業文化、公司組織形式設置以及內部審計監管。三是采取有效的控制措施�，F代企業要想增加控制辦法，就必須根椐企業風險估計的結果，結合現在企業的風險制定應對策略，達到加強企業的內部控制。控制措施主要包含內部控制目力的加強和經營特點方面是定，主要有職責的分工、權利控制和經費控制等。四是需要加強信息與溝通。只有充分了解企業的信息，加強內部的溝通，使企業的信息可以準確地反映當前企業的發展情況，企業的管理者可以根椐有效的市場信息或者內部信息，實施科學的內部控制措施，確保企業的可持續發展。[6]

　　三、內部控制目標分項探討

　　企業的內部控制目標主要是根據企業經管的合法合規，使企業資產能夠有保障和安全性，要想達到企業內部控制目標，就一定要不斷完善企業的財務報告和相關信息。只有提高企業本身經營方面的效率，才能真正使得企業的發展、壯大。[8]

　　(一)企業經營管理一定要合法合規

　　企業作為社會法人，它為社會輸送了大量的資金，但是從事經營或參與其他特定活動的企業，一定要遵循特定的法律法規，這樣才能保證國家財產的安全。這就要求企業的經營要時刻關注市場、稅務、環境和定價的變化。從某個角度來看，企業主體與整個行業有一定的相似性。法律法規主要確定的是企業所遵循的目標所規定的最低標準，這樣才能保證企業符合社會的利益，如果企業出現一些違犯法律法規、聲名狼藉和喪失了道德底線，就一定會出現經營上的問題，最終會被市場所拋棄，違犯法律的企業對于社會的發展也有很大的危害性，我們要杜絕這種不合法的企業發展模式。為此，我們可以建立一個相對合理的內部管理體系，使企業的各項經營活動可以遵循各項法律法規。

　　(二)提高企業經營效率

　　企業董事和管理者追求的目標都是為了實現利潤的持續增長，而企業內部控制的目標主要是提高企業經營效率，并且達到贏利的目的，從而避免企業資產的流失，所以企業內部控制力的加強對于企業的長遠發展來說至關重要。因此，現代企業一定根據企業自身的發展，制定相對合理的企業發展結構，充分激發企業的發展潛力，制定合理有效的內部控制結構，可以幫助企業實現良性發展。企業管理層的相關組織結構并不是一成不變的，而是需要根據社會環境的變化、企業業績的需求差異而有所不同，它反映的是企業生產經營過程的效果，它甚至還會影響整個的行業環境。企業在發展過程中，其管理目標與產品質量的競爭壓力，我們只有縮短產品到市場的運行周期，提高企業經營效率，引進先進的技術，提高生產效率，才能占有更大的市場份額。只有目標設定清楚了合理了，企業才能夠長久實現資源的合理優化。

　　(三)保證資產的安全性

　　現代企業要想持續發展，必然要保證資產的安全性，我們只有保證企業資產的安全性，才能真正激發企業資本賴以生存的發展動力，企業資產的安全性對于企業未來長遠的經濟效益來說至關重要重要，企業要想完成資本增值，一定要有長遠的資本運作的計劃，依靠資產的完整，使企業的項目運作擁有足夠的資金�，F代企業一定要根據企業的發展現況制定保護資產安全的策略。這就要求我們內部企業的會計在穩健會計原則的基礎上，遵守會計的職業道德，認真做好會計方面的企業資產核算，不斷地加強資產安全的監督。企業資產安全、完整性既要求自然物質和權利方式的完整，保證企業資產安全。企業的發展離不開財產經管和使用部門的管理控制，也需要求各個部門管理者對企業資產要實行嚴格監督。

　　(四)完整的財務報告及相應信息

　　企業的內部控制目標實現，一定要有完整的財務報告及相應的信息，財務報告目標與編制可靠的公開財務報表有很大的關系，主要包括中期和簡略報表中提取公開數據，比如利潤分配和成本。財務信息的表象有內部信息和外部信息兩種形式，可以對企業本身的經營狀況起到一定的管理控制作用。財務報告的完整目標是審計人員為了劃分審計的責任而提出來的，企業如果要實現財務報告目標，就需要滿足社會責任，可靠的財務報表主要是自有資本和債權資本最重要的前提，要想獲得補償合同和應對供應商是非常關鍵的。

　　四、結語

　　隨著現代經濟市場化和全球化，有效的加強內部控制里及其有效執行機制對于企業生存發展至關重要，近年來，由于企業內部控制力不強導致企業遭遇巨大經濟流失事件屢次發生，甚至是企業破產的事例是經常發生的。我們要完善中國企業內部管理規范體系，給我國企業的經營發展起到指引的作用。同時也激發了中國企業經營發展潛力。

　　參考文獻

　　[1]吳壽元 企業內部控制審計研究財政部財政科學研究所[M] 2012-06-01

　　[2]于而立 企業內部控制環境與內部控制目標實現程度的實證研究[M] 來自浙江民營企業的調查數據 首屆內部控制專題學術研討會論文集 2009-04-25 中國會議

　　[3]劉海蓉 淺析企業內部控制評價指標體系的構建與應用[M] 中國外資 2011-06-25

　　[4]范春英 企業內部控制規范在中小企業的應用研究[M]中國海洋大學 2011-05-20

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