煤廠機電設備物資供應的探討論文
一、煤廠機電設備物質供應系統的概述
在很長的一段時間內，各設備管理部門對煤廠機電設備管理各自為政，缺乏溝通和聯系，導致信息流通不暢，不同互通有無，更沒有形成一個完備的設備信息系統，導致設備管理效率低下，成本居高不下。比如，煤廠機電設備的健康管理需要全方位的信息支撐，如果設備管理系統不健全，那么設備規范性和有效性就得不到保障，延長使用壽命的目的也將無法實現。隨著網絡技術的發展以及設備管理理論的進步，現代化的物質供應系統也得廣泛的應用，其通過網絡在線監視技術、遠程控制技術以及智能化的管理手段實現了對機電設備的動態管理，在對設備進行全方位管理的同時，還利于網絡技術技術、數字技術對信息進行有效地匯總和儲存，并把這些信息儲存在數據庫中，方便各設備管理部門隨時參閱�？茖W、完善的物資供應系統能優化機電設備的管理流程，確保設備的合理使用，提升其使用壽命，節省設備的養護、維修以及更換費用。
二、煤廠機電設備物質供應
1.煤廠機電配件和材料的供應。為充分滿足生產隊組機電設備維修需要，保證礦井正常生產。根據我礦目前實際情況和供需存在的問題特制定如下管理辦法，望各單位嚴格遵守執行：
�。�1）各生產單位每月20日前要對本單位下月所需的材料、配件做出計劃并及時上報。否則超過20日每推遲一天罰款20元。
�。�2）物供站和機電科要根據生產單位上報的材料配件計劃積極組織供應，如不能按時供應要及時向分管領導和調度室報出書面材料，否則每推遲一天罰款20元。
（3）對于臨時性的材料、機電配件物供站和機電科要積極予以組織，如沒有庫存則要明確答復期限。否則按照隊組要求的期限每推遲一天罰款20元。
�。�4）各生產隊組對于可預見的臨時性的材料、機電配件要及時上報臨時計劃，否則供貨不及時影響生產責任自負。
�。�5）各生產單位領料員到機電科或物供站領料時，如沒有或不予發料時應及時向該單位分管領導如實反映，否則影響生產自負責任。
�。�6）物供站和機電科供應的設備和零部件要保證型號，尺寸合乎生產單位要求。如難做到則要及時與生產單位協商，否則影響生產每發現一次罰款50元。
�。�7）物供站和機電科供應的設備和零部件要保證質量合乎有關要求，設備部件要完整齊全，否則生產單位有權拒收。如若拒收造成拖延計劃期限，調度室將對物供站和機電科按照未完成任務進行處罰，每推遲一天罰款20元。
�。�8）各生產單位在每日的生產作業會上提出的材料、配件，物供站和機電科要明確予以答復。調度室將按照答復期限予以考核，考核辦法為每推遲一天罰款20元。
2.煤廠機電設備物資供應系統的功能架構。維修對象級、企業級、維修資源級、工作單元級和設備級共同構成了煤廠機電設備物質供應系統功能構架，其中，維修資源層級和維修對象級負責機電設備與備用資源的維修；設備層級負責故障診斷、設備維修以及信息數據收集；企業層級主要負責協同企業的ERP進行決策與評價；工作單元層級負責維修歷史的記錄、設備健康情況的預測以及設備質量與安全管理。功能層由狀態監控模塊、備件管理模塊、故障分析模塊和設備維護模塊組成，主要負責數據采集、數據分析、故障診斷、數據采集等，各模塊功能不同并以Web形式封裝起來。表示層由各個客戶端組成，是向用戶提供服務的窗口。組件層負責維修決策、數據分析和采集。工作流程層負責建立物質供應系統的業務流程，并做好隨時調用各種服務模塊的準備。服務層分為技術功能服務、業務功能服務和業務過程服務，用戶可通過SOA來命令系統執行相關指令，系統收到指令后通過查找、綁定和發布來產生系統動態反應，響應用戶的請求，繼而提供服務功能。
3.煤廠機電設備物質供應系統的邏輯架構。領域服務層、應用執行層、基本面向服務體系結構層和用戶層共同構成了煤廠機電設備物質供應系統的邏輯架構，各層級在邏輯關系上是相互聯系的。用戶層是客戶服務窗口，不僅可以實現用戶對系統的控制，還可以在門戶網站上實現用戶與用戶之間的溝通和交流，其是煤廠機電設備物資供應系統各種指令的輸入端。領域服務層由數據和知識管理服務、基礎服務功能集、核心功能服務集，其是一系列系統級的功能、應用級工具的'結合。應用執行層主要負責儲存資源運行的動態信息、靜態信息，并根據用戶與指令調動應用、軟件資源、硬件的功能或作用，同時把歷史理論儲存在數據庫中。
三、結語
現代化的物質供應系統的應用，使得煤礦企業的機電設備管理推脫了事前養護和事后維修的單一管理模式，促使了企業設備管理體制和方法的完善。相信隨著煤礦行業的發展，物質供應系統的應用將逐步廣泛，在滿足生產需要的同時使得機電設備的使用好壽命更長，保養與維護費用更低，實現煤礦企業經濟效益的提升。
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