略論怎樣作好機電監(jiān)管工作論文
(1)全礦機電設(shè)備完好率、待修率、事故率、小型電器合格率、電纜吊掛率、機電事故率未嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查達(dá)標(biāo)。
(3)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不是為了應(yīng)付集團(tuán)公司檢查才好好搞標(biāo)準(zhǔn)化工作，而是日常各項工作就應(yīng)按本質(zhì)安全管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作、完善、達(dá)標(biāo)。
(4)部分機電職工文化素質(zhì)低、標(biāo)準(zhǔn)化意識差，導(dǎo)致非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，沒有牢固豎立“安全第一”的思想，違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違章指揮，違章操作現(xiàn)象時有發(fā)生。設(shè)備沒有統(tǒng)一編號，供電圖上有編號與實物編號不符，有好幾臺設(shè)備使用一個編號，有的設(shè)備甚至沒有編號，設(shè)備管理起來混亂;設(shè)備臺賬與實物不能一一對應(yīng)，新進(jìn)設(shè)備沒有及時上賬;定期檢修機電設(shè)備的工作不能落實到位，機電設(shè)備管理人員存在“什么時候壞，什么時候檢修”的落后管理理念，長期積累導(dǎo)致檢修成本投入大，使用率無法提高，生產(chǎn)過程易出現(xiàn)大故障，嚴(yán)重阻礙了煤礦正常、安全運行;設(shè)備點檢制度沒有很好的執(zhí)行，造成設(shè)備經(jīng)常損壞，影響正常生產(chǎn);一些設(shè)備、材料、配件的定期測試項目未做存在隱患;一些設(shè)備、材料、配件超期使用，未能按規(guī)定進(jìn)行報廢處理，有的已報廢的設(shè)備沒有及時處理，導(dǎo)致大量積存占用空間，新設(shè)備、材料無法存放;設(shè)備技術(shù)檔案不健全，需完善。雖然在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中，更新改造了很多落后、淘汰的老設(shè)備，但是還存在部分老舊設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距;皮帶機有保護(hù)不用，電器設(shè)備甩保護(hù)，這樣就給安全生產(chǎn)埋下隱患;有些高耗機電設(shè)備沒有及時淘汰。供電線路存在隱患:供電設(shè)備容量不夠，不能滿足雙回路供電的要求;主井皮帶機不能滿足目前生產(chǎn)需要，主要表現(xiàn)為運輸能力不夠，膠帶磨損嚴(yán)重。
7、缺乏高素質(zhì)的機電維修人員煤礦機電隊伍員工文化程度普遍低，業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高、技術(shù)素質(zhì)差，很難適應(yīng)高新技術(shù)，一有困難就找廠家技術(shù)人員援助，造成檢修質(zhì)量差，故障反復(fù)出現(xiàn)，時間長，很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要。
1、發(fā)揮機電主管部門業(yè)務(wù)管理要真正實現(xiàn)設(shè)備的綜合管理，企業(yè)必須有主管機電工作的主管部門，實現(xiàn)其有效地業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，按經(jīng)驗做法及規(guī)律設(shè)置專業(yè)化管理小組，通過綜合業(yè)務(wù)流程圖，協(xié)調(diào)好有關(guān)部門的工作，為實現(xiàn)全員、全方位、全過程的設(shè)備綜合管理而努力。2、扎實地開展好設(shè)備的綜合管理工作《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》第4條規(guī)定煤炭工業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)，是對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，做到全面規(guī)劃、合理選型、及時安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時改造和更新。以不斷改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能和投資效益。
3、加強專業(yè)化管理機電主管部門專業(yè)化小組，在優(yōu)化組織的基礎(chǔ)上要加強專業(yè)化管理，要特別重視專業(yè)小組人選。選型、訂貨、驗收試驗、入井安裝使用、完善保護(hù)及監(jiān)控等各個關(guān)口，防止膠帶著火惡*事件的發(fā)生，為膠帶機安全經(jīng)濟運行機制，適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展而努力。各專業(yè)化管理組(包括膠帶管理組、鋼絲繩管理組)應(yīng)有工作場所，職能明確，落實到人。有包括相應(yīng)崗位責(zé)任制在內(nèi)的工作制度并切實執(zhí)行，明確承擔(dān)的任務(wù)和考核內(nèi)容。對計劃要有考核，對消耗、工作量均要有統(tǒng)計。
4、搞好機電的基礎(chǔ)工作職工按計劃培訓(xùn)、持證上崗
�、贆C電職工2年輪訓(xùn)規(guī)劃指礦上對機電職工提高整體素質(zhì)要有一個2年規(guī)劃，并按規(guī)劃組織實施。
②機電職工年度培訓(xùn):礦上培訓(xùn)部門要有機電職工年度技術(shù)培訓(xùn)計劃，并按計劃培訓(xùn)考核，合格者發(fā)證，做到持證上崗。
�、蹚娀嘤�(xùn)，要領(lǐng)導(dǎo)重視。通過培訓(xùn)提高機電職工的責(zé)任意識、生命工程意識、創(chuàng)新意識、法律意識。
④健全、完善并貫徹各項規(guī)章制度，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求去健全完善各項管理制度并根據(jù)制度細(xì)則逐項落實考核，讓制度真正的指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鳌?/p>
�、萁∪晟圃O(shè)備技術(shù)檔案，設(shè)備技術(shù)檔案是企業(yè)技術(shù)檔案的'一部分，也是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造、大修理的重要依據(jù)。⑥加強開展微機管理工作，要加大微機管理力度，從處理各類統(tǒng)計報表中獲得處理的信息，完善設(shè)備數(shù)據(jù)庫，對設(shè)備配件實行分類管理，提高設(shè)備安全經(jīng)濟運行水平。根據(jù)實際工作需要配齊微機，以提高工作效率。
�、呒夹g(shù)基礎(chǔ)，各種技術(shù)測定和檢測均按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。測試報告要項目完整，有結(jié)論意見。
5、全面開展機電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作要想搞好標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)重視全員參與，要從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工提高標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正領(lǐng)會《井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)的各項標(biāo)準(zhǔn)，要把每項考核落到實處，而不是標(biāo)準(zhǔn)和實際工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。要從:“軟件”(內(nèi)業(yè)資料)、“硬件”(現(xiàn)場管理)兩方面入手，兩方面都要抓。在礦內(nèi)要選樹一批機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范單位”，及時總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗，引導(dǎo)和帶動煤礦各個單位積極開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。經(jīng)常參觀學(xué)習(xí)樣板礦井，召開煤礦機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會議，交流標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗，表彰先進(jìn)單位和個人，以促進(jìn)機電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展。
6、認(rèn)真考評機電工作質(zhì)量當(dāng)前考核機電管理工作質(zhì)量的指標(biāo)一般有:防爆電器設(shè)備及小型電器防爆率、全礦設(shè)備綜合完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、大型設(shè)備完好率、小型電器完好率、礦燈完好率等，機電管理部門要嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)對各單位進(jìn)行定期考核，要做到公平公正，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)機電管理工作。
7、提高機電部門管理人員基本素質(zhì)作為一名合格的機電管理人員，如何在煤礦機電管理中發(fā)揮積極作用?我認(rèn)為要發(fā)揮好作用，關(guān)鍵是要練好四項內(nèi)功，培養(yǎng)四種素質(zhì):一要“熟知政策”，二要“精通業(yè)務(wù)”，三要“能文能武”，四要“大公無私”。提高機電管理人員的綜合素質(zhì)及管理理念已刻不容緩。我深信在先進(jìn)裝備的應(yīng)用中、高素質(zhì)人員管理下、機電管理工作會開展的游刃有余。
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