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      2. 煤礦機電設(shè)備的檢修與維護論文

        時間:2024-08-15 08:20:23 機電畢業(yè)論文 我要投稿
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        煤礦機電設(shè)備的檢修與維護論文

          對于設(shè)備的檢查要采取日常檢查與定期檢查相結(jié)合的原則。日常檢查是工人按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),對設(shè)備各部位進行一個比較簡單的檢查,以便能夠及時發(fā)現(xiàn)一些明顯的問題并采取對策。定期檢查是對重點設(shè)備、重點部位在固定的時間內(nèi)由維修人員對設(shè)備進行全面檢查并逐項進行記錄。對于發(fā)現(xiàn)的問題能處理的當(dāng)場處理,否則就要及時上報,以便相關(guān)部門采取措施,將問題及時處理。

        煤礦機電設(shè)備的檢修與維護論文

          煤礦機電設(shè)備的維修

          機電設(shè)備在使用過程中,某些零部件的磨損、腐蝕、燒損、變形等會影響到設(shè)備的精度、性能和生產(chǎn)效率,這就需要機電人員對機器進行及時的保養(yǎng)和維護。

          1預(yù)防維修

          為了將事故消滅在萌芽狀態(tài),機電管理的指導(dǎo)方針應(yīng)該是預(yù)防為主。預(yù)防維修通常根據(jù)設(shè)備實際運轉(zhuǎn)情況來編排計劃,一般要從以下幾個方面來進行:資金及時到位,所用設(shè)備必須齊全;機器設(shè)備不能超負荷運轉(zhuǎn),并做好保養(yǎng)、維護工作;嚴(yán)把進貨關(guān),實施配件質(zhì)量責(zé)任制;建立健全各種機電設(shè)備管理制度,使管理工作規(guī)范化、制度化,積極探索機電設(shè)備管理的新方法、新措施;對機器的運行規(guī)律進行系統(tǒng)的分析,找出其對應(yīng)的薄弱點,對容易發(fā)生故障的部位、環(huán)節(jié),找出其規(guī)律性,有針對性地對其進行維護和保養(yǎng)。對設(shè)備進行有計劃的預(yù)防維修,防患于未然。這是維持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、最大限度發(fā)揮其功能的重要保證。有計劃的預(yù)防維修是設(shè)備管理工作的重要環(huán)節(jié)。合理的預(yù)修計劃便于統(tǒng)一安排人力、物力,提前做好前期準(zhǔn)備工作,減少停機時間,降低維修費用,做到生產(chǎn)、維修兩不誤。

          2故障維修

          在維修時,對不同的部位要區(qū)別對待,優(yōu)先保證重點部位的正常工作。對設(shè)備的各項性能參數(shù)不可任意改變,否則,不但不能保證機器的正常運行,還可能導(dǎo)致安全事故。

          3生產(chǎn)維修

          在維修時要注意如下幾點:預(yù)防工作與計劃檢修相結(jié)合;正確處理生產(chǎn)與檢修的關(guān)系;正確處理日常保養(yǎng)與定期專業(yè)維修的關(guān)系。日常保養(yǎng)工作通常是使用者來進行,但要有專人負責(zé)。專業(yè)維修則由專職的技術(shù)人員來負責(zé),將檢查和維修有機結(jié)合,避免因盲目停產(chǎn)而使生產(chǎn)受到損失,同時也要杜絕機器帶病運行的現(xiàn)象,避免事故的發(fā)生。

          煤礦機電設(shè)備維護中存在的問題及對策

          1煤礦機電設(shè)備維護中存在的問題

          現(xiàn)代社會技術(shù)水平日益提高,新的設(shè)備、新的技術(shù)不斷出現(xiàn),然而機電管理和使用部門相應(yīng)的管理和維修技術(shù)卻沒有跟上去。同時由于設(shè)備的生產(chǎn)和使用通常是由不同的單位、部門來進行,缺乏及時的溝通和交流,以至于設(shè)備在使用時出現(xiàn)的問題不能得到及時的解決。一些煤炭生產(chǎn)企業(yè)只注重產(chǎn)量,而對機電設(shè)備的維護卻沒有引起足夠的重視。除非機器不能生產(chǎn),否則不會去修。對于機器的檢查和維護也帶有很大的隨意性,對于國家明令淘汰的落后產(chǎn)能也抱著能生產(chǎn)一天算一天的想法,不予淘汰。

          2煤礦機電設(shè)備維護的改進措施

          提高員工整體素質(zhì),培養(yǎng)技術(shù)骨干。目前,我國煤礦從業(yè)人員多以農(nóng)民工為主,整體文化水平低下。機電管理部門要為員工創(chuàng)造一個好的學(xué)習(xí)環(huán)境,一方面要對現(xiàn)有人員進行培訓(xùn);另一方面要加大引進人才的力度,讓員工的業(yè)績與報酬掛鉤,充分調(diào)動其積極性,并且培養(yǎng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感。

          建立質(zhì)量監(jiān)控與檢修制度。在購買設(shè)備時,把好質(zhì)量關(guān);在安裝時,對每一個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照說明進行,上一個程序不合格,堅決不能進入下一環(huán)節(jié);在檢修時,每次停產(chǎn)前制定嚴(yán)格的停產(chǎn)、檢修計劃,責(zé)任落實到人。

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