煤礦機(jī)電設(shè)備管的論文

煤礦機(jī)電設(shè)備管的論文

　　1煤礦機(jī)電設(shè)備使用現(xiàn)狀

　　煤礦機(jī)電設(shè)備決定著一個(gè)煤礦的健康程度，維修管理模式正是保證煤礦健康的最主要的方式，各大煤礦企業(yè)紛紛將加大在這一領(lǐng)域當(dāng)中的資金投人，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的持續(xù)使用，保證煤礦的健康生產(chǎn)。我國雖然建立起了煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理模式，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期安全檢測，排除設(shè)備故障，對(duì)機(jī)電設(shè)施進(jìn)行監(jiān)控。雖然取得了階段性的成果，但是仍然存在著諸多不足，現(xiàn)有的維修管理機(jī)制不足以保證煤礦機(jī)電設(shè)備的持續(xù)健康運(yùn)轉(zhuǎn)，在一定程度上造成了不必要的浪費(fèi)，影響了煤礦企業(yè)正常的生產(chǎn)活動(dòng)。我國的煤礦機(jī)電設(shè)備的使用依舊存在著一些盲點(diǎn)。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的使用缺乏全方面的了解，往往不能完全發(fā)揮出機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效果，影響了煤炭生產(chǎn)的效率。在現(xiàn)有的煤礦機(jī)電設(shè)施維修體系下，各種設(shè)備的檢測周期過于僵化，沒有將煤礦機(jī)電設(shè)施使用的具體情況與維護(hù)檢鋇（相結(jié)合，只是根據(jù)抽象的數(shù)據(jù)與知識(shí)，片面的主觀決定機(jī)電設(shè)備的檢測周期與維護(hù)方式，完備的信息反饋機(jī)制沒有建立起來，導(dǎo)致了一些不必要的損失，在確定機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理模式的過程中，必須貫徹與堅(jiān)持一些必要的原則。減少不必要的浪費(fèi)，節(jié)約檢定成本。

　　2我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式

　　2.1應(yīng)時(shí)維修模式

　　應(yīng)時(shí)維修模式也稱為事后維修，是指在煤礦機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障時(shí)對(duì)其進(jìn)行維修的維修管理模式。應(yīng)時(shí)維修模式的缺陷表現(xiàn)在滯后性上，當(dāng)故障出現(xiàn)后才對(duì)其進(jìn)行維修，不能做到事先預(yù)防。應(yīng)時(shí)維修模式出現(xiàn)于20世紀(jì)50年代，由于煤礦機(jī)電設(shè)備還處在初步應(yīng)用階段，健全的煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理體系還未建立，當(dāng)時(shí)的工作人員的維修管理意識(shí)不高，只是在機(jī)器發(fā)生故障之后才去想到解決，而機(jī)器發(fā)生故障而停工必然會(huì)影響煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)，給煤炭企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.2計(jì)劃維修模式

　　由于應(yīng)時(shí)維修模式應(yīng)該存在許多缺陷，很多煤炭企業(yè)都對(duì)這種模式進(jìn)行了一定的改進(jìn)嘗試，這就是計(jì)劃維修模式的產(chǎn)生。計(jì)劃維修管理模式的實(shí)質(zhì)是定期對(duì)礦山機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，確保所有的機(jī)電設(shè)備都保持在穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。與應(yīng)時(shí)維修模式相比，計(jì)劃維修管理模式能延長設(shè)備的使用壽命，因?yàn)槭且环N主動(dòng)檢修的模式，所以在很多問題產(chǎn)生之前就已經(jīng)解決了，防止了重大事故的出現(xiàn)。目前，大部分煤礦企業(yè)都制定了有效的機(jī)電設(shè)備維修管理計(jì)劃，這種模式能夠很好地保證煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生的幾率，推動(dòng)了煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步。

　　2.3主動(dòng)維修模式

　　主動(dòng)維修模式是在科學(xué)的基礎(chǔ)之上合理評(píng)估和預(yù)測煤礦機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生率，對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效的維護(hù)，從而將機(jī)械故障消除在萌芽之中，保障機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行。但是這種維修模式在國內(nèi)的煤礦企業(yè)比較少見，因?yàn)閷?duì)與人員和技術(shù)都有較高的要求，所以并沒有得到普遍的推廣。

　　3對(duì)我國煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理的建議

　　3.1建設(shè)高素質(zhì)的維修管理隊(duì)伍

　　為了優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式，煤礦企業(yè)需要始終堅(jiān)持以人為本，注重提高維修管理人員的專業(yè)技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)，去保護(hù)維修管理人員能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，保障整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的有效進(jìn)行。對(duì)于已有的設(shè)備維修管理人員應(yīng)該定期進(jìn)行培訓(xùn)，確保其掌握最新的維修管理技術(shù)，增強(qiáng)其維修管理意識(shí)，制定有效方案解決問題，保證設(shè)備正常運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)需要規(guī)范維修管理人員日常行為，使其嚴(yán)格遵守相關(guān)的設(shè)備維修管理法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣[3]。

　　3.2有關(guān)設(shè)備維修管理工作的各項(xiàng)資料要完整保存

　　企業(yè)在進(jìn)行年檢或者是對(duì)事故發(fā)生次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)預(yù)防時(shí)，可以通過煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理系統(tǒng)中地圖導(dǎo)出各個(gè)時(shí)間段的信息來進(jìn)行分類檢查管理，從而減少了企業(yè)人力記錄的麻煩和提高了精確度，節(jié)省了大量人力、物力和財(cái)力的投入，為企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本支出得到有效的控制。

　　3.3改善煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理方式

　　首先煤礦企業(yè)在生產(chǎn)中應(yīng)該重視煤礦機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)，以及注重培養(yǎng)維修工人的工作技能和素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備操作的培訓(xùn)。在煤礦機(jī)電設(shè)備投入生產(chǎn)之后，就要著手落實(shí)設(shè)備的四檢制度，充分發(fā)揮出設(shè)備的最大效能。煤礦企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)代化的維修理論和機(jī)電設(shè)備的特性以及煤礦工作的環(huán)境等各方面的因素來做出維修決策，建立健全設(shè)備維修管理的規(guī)章制度，將設(shè)備維修管理的責(zé)任落到實(shí)處。最后在選擇維修方式時(shí)要對(duì)事后維修、預(yù)防維修、計(jì)劃維修等維修方式根據(jù)具體情況做出具體選擇，爭取形成現(xiàn)代化的科學(xué)維修管理模式。

　　3.4通過不斷改進(jìn)設(shè)備維修與檢測新方法完善設(shè)備

　　備維修與保養(yǎng)方案機(jī)電設(shè)備的維修與檢測需要借助新型科學(xué)方法，將新型設(shè)備工藝與方法與實(shí)際維修維護(hù)相結(jié)合。當(dāng)前煤礦企業(yè)對(duì)于科技項(xiàng)目的投入普遍不高，因此需要通過增加科技項(xiàng)目的投入來降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)造成的資金流失，從而降低煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行成本，增加設(shè)備生產(chǎn)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。

　　4結(jié)語

　　煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維修必須立足于生產(chǎn)的實(shí)際，將理論與實(shí)際結(jié)合起來，全方位的科學(xué)的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理與維修，只有這樣才能既保證煤炭開采的速度，又能保證煤炭開采的安全性，做到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全兩不誤，保證了煤炭生產(chǎn)的高速進(jìn)行。

　　作者:張衡 單位:新疆同泰煤業(yè)有限公司

　　參考文獻(xiàn)

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