煤礦機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理與設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)論文
1 煤礦機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
煤礦機(jī)電設(shè)備有著較為復(fù)雜的歷史演變過(guò)程，相關(guān)煤炭企業(yè)在設(shè)備管理的過(guò)程中會(huì)遇到各種復(fù)雜的問(wèn)題，文章在討論此問(wèn)題的同時(shí)主要以煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理發(fā)展的總方向?yàn)槟繕?biāo)，以煤炭設(shè)備的管理機(jī)制為相關(guān)要求，以煤礦機(jī)電設(shè)備的總體發(fā)展為主要發(fā)展方向。
1.1 現(xiàn)代煤炭生產(chǎn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理提出了更高的要求
通常情況下，我們大體可以這樣認(rèn)為，即煤炭生產(chǎn)所用的設(shè)備是一種資源型的機(jī)電設(shè)備，其設(shè)備自身的較為科學(xué)的資源配置以及在設(shè)備整體運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中的高效運(yùn)行在整個(gè)機(jī)電設(shè)備中有著至關(guān)重要的作用。
其主要特點(diǎn)如下：首先，煤炭機(jī)電的生產(chǎn)廠家分布較為廣泛，其資產(chǎn)分布范圍較大，設(shè)備在整體的使用和生產(chǎn)過(guò)程中有著較強(qiáng)的流動(dòng)性，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的整體運(yùn)行狀況要求較高。其次，新時(shí)代對(duì)于礦井提出了更高的要求，不僅要求更高的產(chǎn)量，還要求更高的生產(chǎn)效率。因此機(jī)電設(shè)備的使用量顯著上升，從而帶動(dòng)了煤炭開(kāi)采的整體技術(shù)和工藝水平的提高。再次，為了減少設(shè)備閑置，在機(jī)電設(shè)備管理中需要更加合理地配置設(shè)備資產(chǎn)資源，掌握設(shè)備的使用情況。最后，現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)，呈現(xiàn)地質(zhì)條件復(fù)雜化、礦區(qū)擴(kuò)大化的趨勢(shì)，所采用的設(shè)備也更加復(fù)雜。因此對(duì)于安全的要求更高，設(shè)備的選型、現(xiàn)場(chǎng)配套、改造也成為機(jī)電設(shè)備管理工作的重心。
1.2 管理制度和規(guī)程需要健全
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭企業(yè)也日益發(fā)展起來(lái)，固有的設(shè)備管理模式以及既定的管理?xiàng)l例和制度已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需求。然而，機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理規(guī)程的建立和完善卻并非一蹴而就的，需要一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程。因此目前大多數(shù)煤炭生產(chǎn)企業(yè)還是沿用舊的管理制度，并不利于企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更加無(wú)法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，在管理的要求和目標(biāo)上也不夠明確，存在很多問(wèn)題。由此可見(jiàn)，當(dāng)前的煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制亟待優(yōu)化和改進(jìn)。
1.3 理順管理體制
當(dāng)前，在很多煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，已經(jīng)建立了機(jī)電設(shè)備相關(guān)的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，如設(shè)備租賃管理部門(mén)、機(jī)電管理部門(mén)以及資產(chǎn)管理部門(mén)等，并對(duì)于設(shè)備資產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行等情況進(jìn)行宏觀的管理，各個(gè)部門(mén)各負(fù)其責(zé)，共同為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展服務(wù)。然而在一些煤炭企業(yè)中，在管理體制方面還存在著一些問(wèn)題。
�。�1）管理工作沒(méi)有落實(shí)到位，這是因?yàn)楝F(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)在很多方面存在著管理缺位的現(xiàn)象，管理機(jī)構(gòu)不健全。
�。�2）在管理職能方面也存在著很多管理的問(wèn)題。
�。�3）管理機(jī)構(gòu)以及管理流程的調(diào)整和變化與企業(yè)快速發(fā)展的現(xiàn)狀相脫節(jié)。
�。�4）當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展方向是向著信息化和多元化的方向發(fā)展，然而現(xiàn)有的設(shè)備管理特點(diǎn)卻無(wú)法與之相適應(yīng)，而且管理機(jī)構(gòu)也存在弊端，導(dǎo)致管理機(jī)制不統(tǒng)一，不利于設(shè)備資產(chǎn)的科學(xué)有效管理。
1.4 亟須建立統(tǒng)一的管理平臺(tái)
煤炭企業(yè)的裝備水平日益提升，相應(yīng)地對(duì)于管理機(jī)制和管理制度的要求也越來(lái)越高，企業(yè)管理向著精細(xì)化的方向發(fā)展，而信息技術(shù)融入現(xiàn)代化生產(chǎn)正是當(dāng)前時(shí)代的特點(diǎn)，在管理操作層面通過(guò)管理信息系統(tǒng)的建立，使機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)管理上升到了一個(gè)新的高度，基于一個(gè)統(tǒng)一的.、更加高效的平臺(tái)上加以組建。除此之外，還需引進(jìn)現(xiàn)代化的科學(xué)的管理理念，通過(guò)對(duì)于設(shè)備資產(chǎn)管理的強(qiáng)化，確保企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展不受影響。先進(jìn)的管理平臺(tái)的建立還能夠?qū)τ谄髽I(yè)形成良好的管理機(jī)制，具有非常重要的推動(dòng)作用。進(jìn)入 21 世紀(jì)以來(lái)，很多的煤炭企業(yè)都開(kāi)始著手于機(jī)電信息化的建設(shè)，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用以及數(shù)字化的實(shí)現(xiàn)，使得煤炭企業(yè)技術(shù)獲得了飛速發(fā)展，管理也更加合理化和科學(xué)化。無(wú)論是在生產(chǎn)方面，還是在安全和技術(shù)方面，工作和管理的可靠性和可控性都有了顯著的提高。設(shè)備資產(chǎn)管理作為企業(yè)工作的一個(gè)重要方面，發(fā)揮了越來(lái)越重要的作用。然而，由于企業(yè)自身原因以及外在因素的影響，使得現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理信息化建設(shè)還停留在初級(jí)階段，并且還存在著一些問(wèn)題，如系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的變化適應(yīng)性不強(qiáng)，缺乏設(shè)備資產(chǎn)的技術(shù)預(yù)警系統(tǒng)，管理平臺(tái)和工作平臺(tái)的不統(tǒng)一等。
2 煤礦機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和工作重點(diǎn)
2.1 系統(tǒng)建設(shè)總體目標(biāo)
（1）建立動(dòng)態(tài)的設(shè)備資產(chǎn)管理信息支持體系，盤(pán)活資產(chǎn)，優(yōu)化設(shè)備資源配置，支持機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管控。
�。�2）建立設(shè)備運(yùn)行預(yù)警支持體系，動(dòng)態(tài)反映運(yùn)行狀態(tài)，建立閉環(huán)的設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢監(jiān)測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)體系，增強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)保障能力。
（3）建立以狀態(tài)維修和預(yù)防性維修為主的多元化維修管理體系，保證維修管理的科學(xué)性，有效組織和控制維修工作和維修資源。
（4）建立設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，以閉環(huán)的工作模式支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的設(shè)備各類(lèi)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的知識(shí)管理。
2.2 系統(tǒng)建設(shè)工作重點(diǎn)
2.2.1 系統(tǒng)應(yīng)該從集團(tuán)的角度增強(qiáng)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)的管控能力
（1）集團(tuán)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)投資（包括新建項(xiàng)目和更新改造投資）的宏觀管理。
（2）集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的總體控制。
（3）以科學(xué)合理的KPI 為主線，形成動(dòng)態(tài)的、可落實(shí)的、可控制的機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)管理機(jī)制。
（4）從宏觀的角度，平衡、調(diào)控各礦（廠）的設(shè)備余缺，保證設(shè)備資產(chǎn)的優(yōu)化配置和合理運(yùn)用。
�。�5）對(duì)設(shè)備資產(chǎn)投資的宏觀管理和對(duì)生產(chǎn)裝備技術(shù)水平的總體控制是以"價(jià)值工程"的方法，以各礦（廠）、主體設(shè)備系統(tǒng)、主要設(shè)備為對(duì)象進(jìn)行量化的分析，以輔助企業(yè)進(jìn)行設(shè)備資產(chǎn)的投資、選型等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)決策。
2.2.2 系統(tǒng)應(yīng)該建立現(xiàn)場(chǎng)、礦（廠）、職能部門(mén)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一的工作平臺(tái)和管理平臺(tái)
（1）如何保證系統(tǒng)的實(shí)用性。
�。�2）如何保證系統(tǒng)對(duì)機(jī)電管理業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、職能變化和調(diào)整的適應(yīng)性。其實(shí)，這兩個(gè)問(wèn)題是一個(gè)更為深刻問(wèn)題的兩個(gè)側(cè)面，即管理系統(tǒng)的體系架構(gòu)和功能組織問(wèn)題。一個(gè)支持現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)不斷發(fā)展和優(yōu)化管理的計(jì)算機(jī)管理平臺(tái)，應(yīng)以計(jì)算機(jī)支持的協(xié)同工作（CSCW）的思想，以工作流程為中心，建立支持企業(yè)三級(jí)管理的設(shè)備管理計(jì)算機(jī)工作平臺(tái)，滿足動(dòng)態(tài)的管理工作，并以柔性的體系支持管理流程調(diào)整和優(yōu)化。一方面，系統(tǒng)通過(guò)工作流程建模，使管理平臺(tái)首先成為一個(gè)工作平臺(tái)，保證系統(tǒng)的實(shí)用性。另一方面，系統(tǒng)采用基于業(yè)務(wù)組件架構(gòu)和工作流程相結(jié)合的技術(shù)架構(gòu)，按企業(yè)實(shí)際工作程序自動(dòng)地或用戶定義性地執(zhí)行企業(yè)的實(shí)際工作流程，且相應(yīng)工作記錄的流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)、軌跡及審批意見(jiàn)是被記錄和被查詢的；將工作管理所需要的有關(guān)申請(qǐng)、計(jì)劃、工作指令、工作協(xié)調(diào)和內(nèi)部郵件系統(tǒng)，有機(jī)地與工作表結(jié)合，支持機(jī)械材料管理的工作自動(dòng)化；支持業(yè)務(wù)流程和審批流程的自定義，保證對(duì)企業(yè)管理業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)以及管理職能等業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和管理優(yōu)化的支持。
3 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)
設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)的目的在于減少設(shè)備維修所需的費(fèi)用，因此可以說(shuō)是服務(wù)于設(shè)備維修管理的。通過(guò)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)，能夠使設(shè)備正常、安全運(yùn)轉(zhuǎn)，從而保障企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同樣，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)也是更好地進(jìn)行設(shè)備維修管理的基礎(chǔ)，兩者之間存在著緊密的聯(lián)系。設(shè)備維修管理是建立在相關(guān)行業(yè)基礎(chǔ)上的綜合性的應(yīng)用，涉及面非常廣，如生產(chǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)效能、設(shè)備可靠性維修工程等。通過(guò)設(shè)備維修管理，不僅能夠有效減少維修的費(fèi)用，更加能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備早期故障，使這類(lèi)故障可以被及時(shí)處理，從而使設(shè)備整體的運(yùn)行可靠性和效能獲得提升。
通常來(lái)說(shuō)，在大多數(shù)的煤炭生產(chǎn)企業(yè)，設(shè)備管理和生產(chǎn)運(yùn)行是與設(shè)備相關(guān)的兩個(gè)部門(mén)。設(shè)備管理部門(mén)是直接負(fù)責(zé)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的部門(mén)，其工作內(nèi)容和重要職責(zé)為對(duì)于設(shè)備的狀態(tài)進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，及時(shí)消除隱患，對(duì)于出現(xiàn)的缺陷進(jìn)行處置，以及制定檢修計(jì)劃，管理維修工程等。而生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)則是煤礦機(jī)電設(shè)備的使用者。因此，對(duì)于設(shè)備的狀態(tài)和情況更為了解，其職責(zé)就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)以及巡檢，在設(shè)備需要維修時(shí)提出申請(qǐng)。
3.1 檢修計(jì)劃的編制
檢修計(jì)劃是組織和管理機(jī)電設(shè)備維修的重要參考依據(jù)，因此檢修計(jì)劃的編制是一項(xiàng)非常重要的工作。在編制設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)，應(yīng)以準(zhǔn)確而真實(shí)地反映生產(chǎn)和設(shè)備之間的運(yùn)動(dòng)規(guī)律為原則，應(yīng)基于對(duì)設(shè)備運(yùn)行理論充分了解，以及豐富的工作實(shí)踐的基礎(chǔ)上進(jìn)行科學(xué)合理的編制。同時(shí)，檢修計(jì)劃也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不可分割的一部分，與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)，因此應(yīng)確保檢修計(jì)劃所采用的依據(jù)是正確的，并能夠真實(shí)地反映設(shè)備的變化規(guī)律及技術(shù)狀態(tài)。設(shè)備檢修計(jì)劃的下達(dá)和考核的時(shí)間應(yīng)與生產(chǎn)計(jì)劃保持一致，設(shè)備檢修計(jì)劃不僅僅包含需要檢修的項(xiàng)目，還包含技術(shù)改造的項(xiàng)目，是企業(yè)維持、擴(kuò)大生產(chǎn)的重要文件之一。在實(shí)際工作中，由點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，依據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果做出判斷，如果設(shè)備存在劣化，就需要在檢修計(jì)劃的指導(dǎo)下開(kāi)展設(shè)備的檢修工作。
3.2 維修策略選擇
為了更好地組織維修活動(dòng)，應(yīng)制定科學(xué)合理的維修策略。從整體的、經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，對(duì)于煤礦設(shè)備的維修流程進(jìn)行控制和優(yōu)化。維修成本和檢測(cè)成本的衡量和比較，是決定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修還是檢測(cè)的重要依據(jù)。維修策略應(yīng)具有可行性，以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)構(gòu)和清晰的流程，同時(shí)應(yīng)具有明確的目標(biāo)，便于評(píng)估。作為過(guò)程監(jiān)控的系統(tǒng)化管理框架和體系，以及維修行為的指導(dǎo)，維修策略由維修部門(mén)負(fù)責(zé)制定，并體現(xiàn)在檢修計(jì)劃中，是針對(duì)施工環(huán)境、維修條件和設(shè)備狀態(tài)的一套詳細(xì)的規(guī)則。
對(duì)于實(shí)施維修的時(shí)間、地點(diǎn)、原因以及特定條件，維修策略做出了明確的規(guī)定。機(jī)械系統(tǒng)的狀態(tài)參量較多，而對(duì)于某個(gè)狀態(tài)參量的檢測(cè)可能花費(fèi)較高的檢測(cè)費(fèi)用，如果檢測(cè)次數(shù)較多，就會(huì)使檢測(cè)成本上升，從經(jīng)濟(jì)性的角度出發(fā)，這時(shí)就應(yīng)該采取減少檢測(cè)次數(shù)的方法，只要機(jī)械系統(tǒng)工作時(shí)間達(dá)到規(guī)定，就可以不必考慮系統(tǒng)的狀態(tài)參量，直接開(kāi)展設(shè)備的維修工作。
3.3 備件管理
3.3.1 備件含義及備件分類(lèi)
設(shè)備的磨損是有一定的規(guī)律可循的，同樣零件本身也具有一定的使用壽命，因此可以根據(jù)這些規(guī)律將設(shè)備維修所需要的各種零件、部件準(zhǔn)備到位，即做好采購(gòu)、加工和儲(chǔ)備的工作，從而使得在需要維修時(shí)，有準(zhǔn)備好的零件、部件可以使用，節(jié)省維修所需的停歇時(shí)間。而這些儲(chǔ)備的零部件就是所謂的備件。由于機(jī)電設(shè)備是比較復(fù)雜的設(shè)備，因此其所需的零部件的種類(lèi)也較為繁多，需要對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)，以便更好地管理和使用，通常可以按照零件的類(lèi)別、來(lái)源、使用特性及其精度和制造的復(fù)雜程度開(kāi)劃分。
3.3.2 備件管理的目標(biāo)
備件管理的目標(biāo)體現(xiàn)在幾個(gè)方面，即科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟(jì)型。在確保設(shè)備維修順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上，盡量減少設(shè)備停修的時(shí)間，科學(xué)地控制庫(kù)存儲(chǔ)備，減少備件資金。首先，在設(shè)備運(yùn)行中可能發(fā)生的突發(fā)性故障，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停工而造成損失，需將這部分損失降到最低。其次，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修所產(chǎn)生的檢修費(fèi)用和停歇時(shí)間也是不容忽視的，應(yīng)盡量降到最低程度。再次，備件庫(kù)需保留一定的儲(chǔ)備資金，應(yīng)在滿足供應(yīng)的基礎(chǔ)上，壓縮到最低的水平。最后，采用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，獲得信息準(zhǔn)確，并能夠及時(shí)反饋，在滿足設(shè)備維修需要的基礎(chǔ)上，使維修成本明顯降低，獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4 備件管理的內(nèi)容
根據(jù)備件管理工作的性質(zhì)，其工作內(nèi)容可以分為以下幾個(gè)方面。
�。�1）備件的技術(shù)管理。技術(shù)管理又涉及到制定技術(shù)定額與收集基礎(chǔ)資料，即設(shè)計(jì)、編制各類(lèi)備件統(tǒng)計(jì)卡和儲(chǔ)備定額，編制備件卡，收集、測(cè)繪、整理備件圖紙，編制備件圖冊(cè)。
�。�2）備件的計(jì)劃管理，即根據(jù)生產(chǎn)和庫(kù)存等情況，針對(duì)備件而制定的自制、外協(xié)或外購(gòu)計(jì)劃，并涉及到備件入庫(kù)的這一期間的管理工作。
�。�3）備件庫(kù)房管理，即從備件入庫(kù)到發(fā)出的這一階段，對(duì)于庫(kù)存的管理和控制工作，備件庫(kù)房管理同樣是備件管理中不容忽視的一個(gè)重要內(nèi)容，必須引起足夠的重視。
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