淺談地鐵機電施工管理中應注意的問題
機電施工是工程項目建設過程中十分重要的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量關系到工程項目建設的成敗，下面是小編搜集整理的一篇探究地鐵機電施工管理問題的論文范文，歡迎閱讀查看。
摘 要：地鐵項目建設中的機電施工是十分重要的一環(huán)，直接關系到地鐵建設的成敗。該文通過分析機電施工管理中存在的問題，探討機電項目中的合同管理、造價管理、施工管理和信息系統(tǒng)管理等方面，如何通過改進管理方法和手段來提高地鐵機電施工的質(zhì)量和效益。通過文章的研究，使地鐵機電施工管理更高效、更標準，為地鐵項目更快、更好地建設提供一定的參考。
關鍵詞：機電施工 合同管理 造價管理 信息系統(tǒng)
機電施工是指工程項目建設中電氣、管道、通風設施、空調(diào)、消防、電梯等內(nèi)容的施工[1]。機電施工是工程項目建設過程中十分重要的環(huán)節(jié)，其質(zhì)量關系到工程項目建設的成敗。地鐵機電施工大部分情況在地下施工作業(yè)， 受施工環(huán)境和場地限制，通常施工難度較大，特別在交通繁華地段，協(xié)調(diào)材料運輸和交叉作業(yè)等難度也隨之加大，怎樣管理好施工工序，協(xié)調(diào)各項目內(nèi)容進度，發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在和出現(xiàn)的問題，是地鐵機電施工管理人員重點思考的問題[2-4]。
1 地鐵機電施工管理中存在的問題
通過觀察和分析，目前在地鐵機電施工管理中主要存在以下幾個方面問題。
(1)合同管理不足。雖然簽訂了合同，但是可能合同有些內(nèi)容與實際情況不符，或者考慮的問題不夠全面，導致合同不夠完善。另外，由于沒有合同相關專業(yè)知識，或者按照合同執(zhí)行的法規(guī)意識不夠，導致一些機電施工單位不能夠嚴格按照合同規(guī)定的事項來進行施工，因此而延誤施工進度。機電人員如果沒有按照合同嚴格進行項目監(jiān)督，也會耽誤施工進展或者影響施工質(zhì)量。
(2)造價監(jiān)管不嚴。首先是造價標準不規(guī)范，沒有按照行業(yè)規(guī)定和標準來進行造價，比如有的施工單位和個人為了追求自身的利益，虛構(gòu)一些開銷，或者抬高造價，還有的單位故意提高某些子項目的造價，通過種種手段在項目決算時擴大工程量來增加定額，使得工程項目開銷增大。機電管理人員在對造價進行審核和監(jiān)督時，也沒有嚴格按照規(guī)定和標準來執(zhí)行，這樣也容易增加工程耗費甚至嚴重影響工程質(zhì)量。
(3)專業(yè)素質(zhì)匱乏。很多機電施工人員專業(yè)素養(yǎng)不夠、經(jīng)驗不足，缺乏對設計方案或者某些設備深入的學習和認識，導致施工時候出現(xiàn)偏差，增加返工率，因而影響工程造價，拖慢工程進展。比如現(xiàn)在很多施工材料、機電設備的生產(chǎn)編號標注不清楚，如果缺乏專業(yè)知識，難免會在使用這些設備時錯誤操作，因而影響到機電施工的質(zhì)量。機電管理人員如果缺乏相應的專業(yè)知識，也會在監(jiān)管過程中，不能及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的問題，導致帶來安全隱患，嚴重影響工程質(zhì)量。
(4)信息管理落后。通過信息技術、網(wǎng)絡技術來提高工程管理水平和效率，是企業(yè)重點發(fā)展的方向。但是現(xiàn)在很多施工單位仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，信息化水平不高，導致不能及時處理項目建設中出現(xiàn)的問題，另外，也不能更加有效安排各種工序，應對復雜的施工條件和環(huán)境。如何提高信息資源利用水平和效率，增強項目監(jiān)管的時效性和高效性，是很多機電管理人員面臨的問題。
2 地鐵機電施工管理的實施
針對以上在地鐵機電施工中容易出現(xiàn)的問題，可以通過有效進行管理監(jiān)察來解決，地鐵機電部門管理人員應該做好以下幾個方面的工作。
(1)合同管理。
機電部門管理人員要根據(jù)施工合同管理流程進行操作，其過程如圖1所示。
機電部門管理人員首先要按照設計要求，對合同內(nèi)容進行評審，審核可以組織相關專業(yè)人士進行。審核時包括審核圖紙、確定工程目標、檢查條款明細，重點應該對工程實物量和造價進行檢查評估，最大程度預測和消除工程建設的不利因素[5]。在項目建設中，要跟蹤和管理合同實施的進度和質(zhì)量，如果有偏差，雙方要協(xié)議對合同內(nèi)容進行調(diào)整。在項目收尾階段，要對合同執(zhí)行經(jīng)驗情況進行總結(jié)推廣。項目竣工驗收后，應該對與工程項目有關的合同以及驗收材料進行收集和整理，并且存檔。
(2)造價管理。
工程項目的造價管理貫穿于項目建設的全過程，即項目設計階段、項目實施階段和項目竣工驗收階段。研究表明[6]，在項目設計階段，影響項目建設造價的程度為30%～75%，而在實施階段程度僅為5%～25%。因此控制工程造價的關鍵在于項目的設計。機電項目管理人員要加強項目設計的審查，重點審查設計的圖紙和過程是否合乎標準，是不是按照效益最大化原則來進行設計，也要嚴格控制設計變更，盡量使設計變更提前，變更越早則項目損失越小。 機電項目施工階段首先必須嚴格控制材料的價格，在保證質(zhì)量前提下，盡量控制使得材料價格最低;機電項目管理人員應該對不同的施工方案進行經(jīng)濟和技術上的比對，選出最經(jīng)濟合理的方案，使得資源的配置最佳，從而降低造價;另外應該設定合理的造價控制目標，定期比較工程造價的目標值和實際值，根據(jù)偏差來找出原因，并且實施有效改進措施;最后應該盡量避免發(fā)生承包商索賠情況，索賠會使得項目開銷大大增加，工期延長，從而影響工程建設。
(3)施工管理。
地鐵機電管理人員要合理地制定和規(guī)劃工程進度表，包括計劃好供應設備的來源和時間，以及土建工程、裝修工程和弱電工程建設的時機，按照工程進度表來開展工作[7]。特別是其中的施工進度表有相應的順序，在安排上首先是安裝圖的設計，其次是管線施工、驗收進貨和設備安裝，最后是項目驗收。另外，在每次施工過程中，有效地對調(diào)試人員、技術人員和安裝人員進行合理的調(diào)配，包括施工的人數(shù)及時間，以及采用何種施工方式，能夠最大限度節(jié)約勞動力資源，降低施工成本。
在地鐵機電施工中，對材料的`管理十分重要[8]。首先在材料的訂購方面，應該對材料供應商進行詳細評審，重點審查其生產(chǎn)資質(zhì)和生產(chǎn)能力，對可能發(fā)生的材料質(zhì)量劣質(zhì)或者材料供應不足等問題提前規(guī)避。在開始施工前，材料必須全部保障到位，然后應該組織專業(yè)技術人員對材料進行全面細致檢查，查找材料是否有缺陷，是否具備產(chǎn)品合格證，若發(fā)現(xiàn)問題應該及時退回。
(4)信息系統(tǒng)管理。
為提高工程管理效率和質(zhì)量，地鐵機電管理人員改進信息管理手段是十分必要的。例如可以使用“中國中鐵機械設備管理信息系統(tǒng)”，該系統(tǒng)是北京思源時代科技有限公司為中國中鐵股份有限公司定向開發(fā)的軟件產(chǎn)品，系統(tǒng)基于“思源時代業(yè)務流程管理平臺”(SYBPM)之上，采用B/S和C/S混合架構(gòu)，用戶可通過局域網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)訪問系統(tǒng)并操作數(shù)據(jù)，隨時隨地處理業(yè)務，操作方便。通過系統(tǒng)實現(xiàn)對機械設備的整個生命周期的流程管理和卡控，實現(xiàn)長期資產(chǎn)的合理、有效運營，達到節(jié)約企業(yè)成本的目的。系統(tǒng)主界面如圖2。
3 結(jié)語
隨著城市的建設和發(fā)展，越來越多的地鐵項目正在開展建設或者進行規(guī)劃論證，而在這些地鐵項目建設中，機電工程是非常關鍵的一環(huán)。做好機電工程項目建設，是十分復雜和耗費精力的，要求機電管理人員不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)能力，不斷學習先進的管理方法，更新管理理念，改進管理手段，通過加強內(nèi)功的修煉提高管理水平。只有在機電施工的質(zhì)量和進度都得到保障的前提下，地鐵項目才能夠確保質(zhì)量、早日完工。
參考文獻
[1] 李曉麗.機電工程項目施工質(zhì)量控制研究[J].城市建設理論研究：電子版，2011(16).
[2] 彭少柯.淺談地鐵機電安裝工程質(zhì)量控制[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011(14)：79-80.
[3] 劉強.高速公路機電工程施工質(zhì)量控制[J].北方交通， 2012(1)：68-69.
[4] 喬旭.地鐵機電安裝施工技術管理淺談[J].鐵道建設， 2013(2)：41-44.
[5] 王凱.建設單位對施工合同的全過程管理研究[D].西安：長安大學，2013.
[6] 楊太華.項目建設中的工程造價控制[J].科學之友， 2009(5)：14.
[7] 劉光偉.地鐵機電設備安裝質(zhì)量控制探討[J].科技創(chuàng)新導報，2012(34)：121.
[8] 葉衛(wèi)軍.建筑工程機電安裝施工技術管理淺析[J].科技傳播，2007(3)：216-217.
【淺談地鐵機電施工管理中應注意的問題】相關文章：