施工項目管理論文15篇（實用）
在日常學習和工作生活中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是描述學術研究成果進行學術交流的一種工具。那要怎么寫好論文呢？以下是小編精心整理的施工項目管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工項目管理論文1
一、現階段建筑施工項目管理中潛存問題分析
1.片面重視經濟利益，忽略項目管理
伴隨著當前建筑業中各企業間競爭的不斷加劇，一些施工企業為能夠得到更多的發展機會，在對整個施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式沒有進行全面了解的情況下，不顧一切的承攬建筑項目。在整個施工隊伍當中，未建立科學完善的施工組織管理部門、無專業的施工人員，并未真正地去落實建筑施工項目工作，同時，建筑施工項目管理工作當中欠缺科學的組織設計，對于具體的管理工作沒有任何規劃，未編制統一的動態化控制方案，這種現狀下必然會造成施工企業成本的大大增加，致使企業效益受損。
2.施工過程方面的管理機制不完善
通過相關部門對某些建筑施工企業的調查中得知，不少的施工企業未制定完善的施工項目管理機制�？墒�，建筑行業中工種較多，通常諸如室外高空作業等的危險性較大工種占據很大的比例，在施工人員流動性大的施工氛圍下，若無一套科學合理的施工項目管理機制作為制度保障的話，那么日常施工項目管理工作的開展將會舉步維艱。
3.忽視項目的成本管理
施工項目成本指的是把施工項目作為成本核算的目標，是在施工作業中生產資料的實際損耗及勞動生產價值的一種體現，在現階段的建筑施工作業當中，工程施工項目成本核算是容易被忽視的一個方面，通常，施工企業在競標成功之后，著重關注的是為了確保在規定工期內按時完工，而采取措施使得施工進度得到進一步的提升，忽視了對施工成本進行嚴格管理，并且在當前的各個施工企業中，成本核算、成本管理工作人員屈指可數，而現有的成本核算工作人員在專業素質上的水平過低，不能夠對中標價格做出科學精準的估計，同時，在實際的施工過程中，施工企業欠缺一個對中標價格高低的明確估計，多種現狀并存致使在目前的施工項目中存在各類生產原材料大量聚集、浪費，施工人員無序工作，不能合理規劃，機械閑置等現象，使得工程施工成本加大。
二、加強建筑施工項目管理具體對策
1.完善施工管理相關制度
施工管理制度的完善首先需要施工企業綜合建筑工程各方面的實際狀況，來制定科學合理的施工方案，嚴格按著制定的施工方案開展施工作業，施工作業中盡可能地選用先進的施工技術、施工工藝及施工方法，激發廣大施工作業人員的工作積極性，同時制定與之相適應的激勵機制，能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場的激烈競爭，這些對于工程施工的健康有序發展會起到很大的推動作用。施工企業要有足夠的專業技術工作人員，對于具體工程施工中出現的各類技術問題進行專業的科學指導，及時地解決技術問題。與此同時，需不斷地強化施工項目的檢查，在施工過程中將出現的問題及時處理，將工程項目的不確定因素消滅在萌芽狀態。
2.加強施工進度的管理工作
建筑施工進度管理工作需從以下三方面入手：(1)根據工程項目的總體工期要求，制定明確的施工總進度計劃。總進度計劃要完全符合工程的總工期要求甚至少于總工期，充分考慮因不確定因素而致使進度滯后產生的影響。(2)在總進度計劃的基礎上，針對工程施工各個階段，分解制定各階段的進度計劃。充分考慮施工工序的先后順序，交叉作業，合理安排流水作業。對各階段的施工工作總量進行科學地計算，詳細地分析每一道施工工序，保證每一道施工工序上合理安排專業的施工技術人員，同時，在具體實施過程中對進度計劃的實施狀況做好科學的掌控，在不超出總工期范圍內綜合自身企業的實際狀況及施工現場的.現實情況實時進行調整，使得各類資源達到最佳的合理性配置，能夠在規定工期內順利完工。(3)針對整個建筑施工過程開展實時性監督。唯有針對整個施工作業情況開展全過程的監督及管理，才能夠促使建筑施工各項目在規定計劃內順利的完成。
3.加強項目成本管理
利潤率的高低是反映施工企業成本管理水平的主要依據，自從我國建設工程招投標法實施以來，建筑施工企業的合同價格在競標后就基本固定下來了，通常不會再有大幅度的變化。為此，如果想要使企業的利潤率得到進一步的提升，那么必須要對施工成本實施嚴格控制。可是，一些施工企業卻忽視項目成本管理的重要工作，在成本控制上一直未建立有效的管理制度，使得施工作業中各類資源嚴重浪費的現象到處可見，在一定程度上致使施工企業投入成本的增加，所以，建筑施工全過程都需對工程成本進行嚴格地有效控制，這是現階段的建筑施工項目管理中是非常關鍵的一項工作。
4.保障施工過程中的安全管理
隨著城市建設的發展，高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項目中，大規模群體建筑、高層建筑施工危險系數的增高，致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著最近幾年我國建筑施工技術的迅速發展及顯著的提升，建筑施工作業中機械化程度以不斷上升的趨勢發展，在這種狀態下對廣大施工人員的專業技術水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障，施工企業需加強施工過程的安全管理，制定切實可行的安全管理方案，重大危險源的施工方案和應急安全預案。組織廣大員工參加定期的安全生產知識學習及相關技能的培訓，促使廣大員工時時意識到施工作業中潛藏的巨大危險，在日常施工作業中能夠做到嚴格的按照規定程序實施具體的作業。針對沒有接受過安全知識學習及技能培訓的員工是不允許上崗的，同時，施工安全管理人員需對施工現場的整體安全狀況進行不定期的檢查，將施工現場有關的安全保護措施落實到位。另外，需建立完善的安全監督管理系統，針對檢查過程中發現不符合安全規定的情況及時采取相關補救措施及對相關責任人的懲罰措施。建筑施工作業中的安全事故的發生，必然會對整個工程施工正常進行造成極大的影響，以至于傷及施工企業的社會形象。因此，對于安全隱患的防微杜漸，是工程安全管理的首要任務，提高全員的安全意識，持證上崗，按章操作，將安全管理工作貫穿施工過程始終。
三、結語
在建筑施工項目管理過程中發現問題，在解決問題的過程中積累經驗，科學有效的管理方法能夠在很大程度上為實現工程項目的質量優良，工期按時，成本可控提供了有力的保障，推動了施工企業的健康穩步發展，從而帶動了整個建筑業的不斷進步。同時，隨著建筑科技的不斷發展，對施工項目管理工作也提出了更高的要求，施工項目管理的創新，勢在必行。
施工項目管理論文2
摘要:社會的進步與經濟的增長推動了我國高速公路建設的發展，為我國交通運輸業的發展奠定了良好的基礎。作為高速公路建設中的重要組成部分，施工項目成本管理不僅關乎整工程項目的順利進行，還影響著工程質量�；诖�，論文以高速公路工程項目成本管理為主要研究對象，通過對高速公路施工項目成本管理意義的簡單介紹，探討了成本管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了相應的改進建議。
關鍵詞:高速公路；工程施工；項目成本管理
1引言
我國高速公路項目成本管理過程中，依然存在管理意識不足，管理模式不完善，管理人員素質有待提高等多個方面的問題，由于這些問題的影響，使成本管理無法在工程項目中充分發揮作用，進而對高速公路的建設造成一定影響。因此，對高速公路工程施工項目成本管理應用進行探討具有重要的意義，可以為我國高速公路項目建設中更好地開展成本管理工作奠定良好的基礎。
2高速公路工程施工項目成本管理的意義
項目成本管理在高速公路工程建設中有重要的意義，具體來說，主要表現在以下幾個方面：（1）通過工程成本管理，可以加強對工程預算的管理，從而用較少的成本，建設出質量更好，更能滿足人們需求的高速公路；（2）通過成本管理，結合工程中各施工環節的特點，可以合理地對每個環節進行控制，確保每個環節的有序進行；（3）通過成本管理，可以使整個施工過程更加規范，為竣工結算奠定基礎[1]。
3高速公路工程施工項目成本管理中存在的問題
3.1項目成本管理意識有待加強
部分施工企業未能了解項目施工成本管理的重要性，使工程項目成本管理效果難以得到保證。具體來說，主要體現在以下2個方面：（1）管理人員對項目成本管理不夠重視，不僅沒有建立完善的項目成本管理模式，并且項目成本管理人員的專業素質有待提高；（2）基層員工對項目成本管理的認知存在錯誤，大多數施工人員認為項目成本管理只是成本管理人員的工作內容，與自己無關，導致其在施工過程中，沒有充分利用各種施工材料，從而造成了資金的浪費。
3.2項目成本管理模式有待完善
任何施工隊伍，若沒有完善的管理模式，會影響工程項目的施工成本管理。在高速公路工程項目施工過程中，部分項目施工單位成本管理模式落后，使項目成本管理工作水平難以得到有效提高，影響了整個工程項目建設的進度和質量。
3.3項目成本管理人員素質有待提高
成本管理人員是項目成本管理工作的執行者，確保管理人員具有較高的綜合素質，可以有效提升項目成本管理工作的質量。而通過對一些施工單位進行調查可以發現，成本管理人員的專業水平有待提高，具體表現在以下方面：（1）項目成本管理人員的`管理經驗較為缺乏，專業技能水平有限，難以滿足目前工程項目成本管理的需求，在很大程度上影響了項目的成本管理；（2）部分成本管理人員疏于管理，未能將管理工作落實到位，出現相互推卸責任的現象，未能發揮項目成本管理應有的作用，制約了高速公路工程事業的發展[2]。
4加強高速公路工程項目成本管理的優化策略
4.1加強項目成本管理意識
加強項目成本管理意識，有利于提高項目成本管理水平。首先，應樹立先進的項目成本管理理念。在市場競爭日益激烈的背景下，高速公路工程施工單位只有不斷提高自身項目成本管理水平，才能減少項目建設中的投入。由此，高速公路工程施工單位各級領導應加強自身的項目成本管理意識，施工前，科學、合理地對項目進行分析，并針對項目的實際情況，選擇性價比較高的施工原材料和優秀的施工隊伍。同時，還要調動成本管理人員的工作積極性和主動性，提高工程施工項目成本管理工作的水平，確保工程項目管理的質量，促進高速公路工程施工單位健康、穩定的發展。此外，為了更好地對項目成本進行控制，施工單位還要加強對項目成本管理的宣傳，提升基層員工對項目成本管理的了解程度，使其在工作中，能夠按照成本管理的要求約束自身行為，從而進一步對施工成本進行控制。
4.2運用現代化的項目成本管理模式
高速公路工程建設具有投資大、建設周期長、施工設備種類繁多、施工環境復雜的特點，使高速公路工程的施工過程中，需要考慮諸多影響因素，確保高速公路工程項目施工成本管理的質量。由此，高速公路工程施工單位應不斷建立和完善項目成本管理的制度和流程，將項目成本管理工作落實到每一位管理人員身上，使每一位管理人員互相監督，從而互相促進，提升項目成本管理水平，確保項目成本管理的質量，促進高速公路工程施工單位的發展[3]。
4.3提升項目成本管理人員的綜合素質
提升項目成本管理人員的綜合素質有利于提高項目成本管理水平，確保工程項目成本管理質量。施工企業可以從全國引進水平較高的管理人才，并幫助項目管理人改變傳統的工作思路，激發管理人員工作的積極性和主動性。加強經營管理和考核工作，對于沒有按照相關規定開展成本管理的工作人員，應給予一定的懲罰；對于嚴格遵守相關規定的管理人員，應給予一定的獎勵，通過獎懲的方式，提升項目成本管理人員的綜合素質，為更好地開展項目成本管理工作奠定基礎。此外，還應加強引進成本管理人員，選擇成本管理人員時，不僅要考核應聘人員對成本管理方面的知識，還要考察其思想道德品質，只有二者均達到標準，才可以其安排到項目成本管理崗位上。
5結語
綜上所述，項目成本管理是高速公路建設中的重要組成部分，高速公路項目施工時，應加強項目成本管理意識，運用現代化的項目成本管理模式，提升項目成本管理人員的綜合素質，科學、合理地開展項目成本管理工作，在確保整個工程順利開展的基礎上，保證工程質量，推動我國交通運輸業的發展。
參考文獻:
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施工項目管理論文3
一、建筑行業中財務管理的運行現狀
因為在我國的建筑行業發展過程中，有很多新興的施工項目出現，很多新興項目的財務管理沒有“前車之鑒”，所以在運行過程中會出現各種各樣的問題，為了能確保建筑行業的最大化利益，就需要將出現的問題解決。
1.財務管理權責不明確。
很多建筑行業的財務管理都是因為互相的權責不明確而導致的，這些問題雖然在表面看不出來，但是在實施過程中會極大的影響工作效率和最終收益。目前的建筑行業中的施工項目都是通過承包的方式來獲得的，而很多的建筑公司對承包人不了解，很多承包人只關注自身利益，從而在發展過程中使得內部員工喪失了工作積極性，而如果直接將財務管理權交給了項目經理，經常會出現內部財務管理混亂的狀況，如果出現了這種情況，就會極大影響整個建筑團體的發展和運行。
2.內部運行系統紊亂。
在現代的發展中，每一個建筑行業內部都具有一定的規范和制度，但是因為各個行業內的運行機制有著細微的差別，所以表現在建筑行業制度上也有著相應的差距。雖然每一個建筑行業都有著規章制度，但是不能保證規章制度是適用于每一個人的。在現實中的很多例子是，在施工過程中出現了相應的規章問題，而這些問題，對于整個團隊的建設是具有很大危害的。因為很多建筑行業的內部運行系統出現了問題，所以在一些項目承包、原材料選購等環節上都反應出很大的不實際性。
3.財會人員不負責任。
在建筑行業中，財會人員是管理整個財務工作的主要人員，但是正是因為很多財會人員掌握了整個施工項目的主動權，導致了在財務管理過程中出現了很多財務監管不力的問題。很多財會人員只謀一己私利，而犧牲整個建筑公司的主要利益，很多建筑公司存在虛假報賬、惡意抬價等惡性行為，而這些行為不僅會對整個公司的發展造成影響，并且會給公司形象抹黑，一旦查出，對公司的打擊是毀滅性的。很多財會人員因為缺乏相應的訓練，而工作能力很低。在公司的建筑行業中，很多財會人員不能正確的處理手頭上的工作，在工作中大意粗心，常常會看錯小數點，對公司的財務造成難以挽救的損失。并且，很多財會人員的工作能力欠缺，所以常常施工成本的預算存在大額差距，造成了公司內部的流動資金回收困難，這種現象，對于很多建筑公司來說，并不是不可避免的，只要實行相應的正確措施，就能將這些問題和損失“防患于未然”。
二、如何提高建筑行業中的財務管理能力
建筑行業中的財務管理是一個行業運行的基礎和靈魂，如果這個環節出現了問題，那么就會影響整個項目施工的發展。任何人都無法避免失誤，但是可以提高避免失誤的總體能力。
1.建立健全財務管理制度。
有著良好完整的'財務管理制度是進行一切事務的關鍵要求，如果沒有配套的制度作為參考，那么整個建筑行業就如“無源之水無本之木”，是經不起推敲和檢驗的。財務管理制度不管是進行哪一個工程的實施都可以借鑒。財務管理制度要細化到每一個線下環節，例如，財務記賬本的完整度，成本預算，資金流動支付，工程預付款等方面都要有詳細的規章制度，如果在這些小方面不做注意，那么就會對整個公司造成更大的危害性。除此之外，財會人員還要負責每一個款項的去處，將每一項原材料花費、項目購置費細心記下，做到心中有數，只有清楚了每一筆款項，整個公司才能在不斷地發展中做到“開源節流”。
2.改革財務人員選拔制度。
既然明確了財會人員的重要性，那么就要在選拔財會人員的過程中注意能力的檢驗。很多公司內部還存在財會人員“委派制度”，雖然這個制度實施范圍廣泛，但是會在后期工作過程中出現很多問題，而等到問題出現之后在解決，為時已晚。在財會人員的選拔過程中，首先要規定相應的審核人員，對財會人員的計算能力，細心程度，專業掌握情況進行審核，審核通過的財會人員需要三個月左右時間的實習，如果實習通過，就可以正式聘用，如果實習期間，工作態度懈怠，工作能力有所欠缺，那就另行聘請人員。在財會人員選拔后，也要定期對其進行專業培養，在不斷培養的過程中豐富其自身專業素養和能力，增強工作的自信心和責任心，為整個建筑行業謀取更大的利益。
3.提前預估項目施工成本。
在建筑行業的財務管理中，項目成本是財務管理的主要方面，也對整個施工項目有著關鍵性的作用。只有明確了施工成本，才能夠相對應的進行施工的材料購置和后期投入，如果在成本方面馬虎大意，很有可能會增大后期工程的開銷。一般來說，成本預估是要結合市場交易情況，施工項目的困難度，人員安排等多個因素來考慮的，單純的考慮一個方面，會使得成本預估出現或大或小的誤差。在明確了成本之后，就能夠相應的對施工進行中的每個環節進行指導和監督，這也是后期成功的主要保障。在施工過程中，如果遇到了開支問題，要及時聯系財會人員，進行成本預估的比對，如果發現了成本預估和實際運行狀況存在差異，那么就要重新制定施工方案，做出更加有利于整個建筑團體獲益的方案改動。
4.強化施工項目中的資金管理。
財務管理的主要方面就是在任何一個環節中的資金運轉問題，也是衡量一個建筑公司是否具有成熟的管理制度的關鍵標準。資金管理存在于一個施工項目中的各個環節，如果一個環節出現了差錯，那么會對整個項目資金造成管理混亂。想要有效的強化施工項目中的資金管理問題，那就要在施工之前對整個項目做出長遠規劃，包括工程項目的實施時間，施工過程中的各項支出，以及投標等種種問題，這些問題都需要詳細的規劃和布局，而不是大約的估算，每一個資金支出都需要得到“回報”，在后期工程結束后，需要保證每一個款項的應用率，另外，在每一項的錢款使用中，都要盡量減少資金的投入，使用更加節約成本的材料，當然，要在保證質量的前提范圍內，如果質量存在問題，那么會對整個施工項目的效果大打折扣。
三、結語
建筑行業的大部分利潤都是來源于施工項目，而施工項目能否獲得利潤最大化，關鍵是要有著良好的財務管理，如果在財務管理問題上存在失誤，那就會對整個建筑行業的發展帶來不利的影響，及時對財務管理進行改革和創新，是么一個建筑公司應該引起高度重視的問題。
施工項目管理論文4
摘要：土木工程項目施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國家相關法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。
關鍵詞： 土木工程；施工管理；質量管理；項目管理
1 前言
土木工程的管理是一種復雜的社會活動，日益發展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴格的標準，其工程項目的管理以遵循客觀經濟規律為前提，充分發揮市場機制，保證工程管理活動有效、系統的進行，以保證所實施的工程項目的規范化、組織化、和標準化，從而促使建設項目在規定時間協調完成。本文是筆者關于土木工程項目管理的施工進度管理、施工質量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述，旨在為我國土木工程的建筑管理活動提供簡要參考。
2 土木工程項目安全施工管理
在土木工程項目施工過程中，對于施工的安全管理就是對組織生產的全部活動進行具體控制，使生產過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項目建設的順利進行。筆者認為，針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產同步，生產的同時必須緊抓安全，寓安全于生產中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中，對生產中的各種安全隱患進行控制，制定切實可行的安全管理制度對于工程建設是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項目的施工生產特點，采取不同的措施實施責任管理，加強安全教育，落實安全責任，例行安全檢查。
3 土木工程項目施工進度管理
所謂進度管理，就是按合同規定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工預算，以擴大企業的投資效益。對此筆者主要從控制施工進度與施工進度管理職責兩方面進行論述：
3.1 對施工進度進行控制
�。�1）影響施工進度的因素。土建工程項目建設是一項長期、復雜、龐大的工程，在其施工過程中會出現很多對施工進度產生影響的因素，主要分為三個方面：一是施工過程中操作不當。在土木工程建設的施工過程中，如有施工工種搭配不當，施工方對于施工責任、任務和目標不明確，施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術的失誤。在土木工程施工過程中，如果施工組織對某些施工問題或設計中的失誤解決不當，或對施工技術的選擇不當等，都會對施工進度造成嚴重的`影響，導致工程逾期。三是在施工過程中，如出現業主拖欠工程款，施工材料的數量不足或拖延以及發生重大的設計變更等情況，都會造成工程逾期。
�。�2）施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言，就流程方面可劃分為四個階段循環進行。即計劃的編制、執行、結果檢測和糾正計劃的偏差四個階段，各個階段相互補充、相互協調，嚴把施工進度關。就控制方法來看，應采取組組織、技術、合同三種措施保證施工進度的控制：
�、俳M織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項目各階段任務的合理、有序進行要對工作的任務進行分解，以控制進度目標。另外，對于進度的協調要制定科學合理的工作制度，并對工程進度進行定期記錄，定期開會協調進度工作，以規范進度管理工作。
�、诩夹g措施。在土木工程施工之前，施工單位要對工程設計圖紙認真研究，在進行施工設計時要結合相關技術規范和國家規定，對于施工技術的選擇要合理引進先進的技術來增強施工效率，但在原則上要堅持選擇科學可靠的。對于在施工過程中出現變故或發生設計變更，要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調整，必要時制定新的施工進度計劃。
3.2 施工進度管理職責
�。�1）制定施工進度計劃。施工進度計劃應該結合現場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協調及開工前的準備工作為主。
�。�2）監督施工進度計劃的執行情況。在施工進度計劃報業主審批實施后，要對其執行情況嚴格監督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調配的到位。當施工進度受到影響時，要及時對影響因素進行分析并解決，必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定，確保施工進度的順利執行。
�。�3）協調監督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設工期較長、工程量大、涉及面廣，在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導致不能按進度施工或實際施工進度與計劃進度存在差異等情況，因此，要對各分包單位的施工情況進行監督，如有意外情況發生要及時對其施工進行協調，必要時對其施工計劃進行修改或補充。
4 土木工程項目施工質量管理
4.1 施工質量管理規范
�。�1）在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結業主關于工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標。
�。�2）對于施工管理人員的培訓要注重技術規范與圖紙標準的培訓工作，對各級施工人員也要進行培訓，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。
（3）合理協調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用。
（4）合理引進先進施工技術，以提高施工效率，加強施工質量。
4.2
�。�1）建立完善的質量保證體系。要想將質量管理工作全面落實，施工單位必須建立行之有效的質量保證體系，制定科學的質量保證模式，并以此作為依據進而制定質量目標，編寫質量手冊，建立全面的質量保證系統，將土木工程質量管理更加系統化、可行化。
�。�2）合理控制協調施工工種與施工設備。主要分三個方面：第一，人是質量的創造者，因此，在土木工程質量管理中要將人作為管理的核心，作為質量控制的動力，充分調動施工人員的積極性，對其進行質量觀念培訓，幫助其樹立質量第一的責任感；第二，構成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過程中，對施工材料的質量進行控制是至關重要的；第三，施工設備是現代化施工必不可少的因素，對于施工設備的協調是項目施工進度與施工質量的直接影響因素之一，因此，對于施工設備的選擇、搭配和協調也是質量管理中舉足輕重的任務。
（3）規范施工環境，優化施工工序。在土木工程建設中，對工程施工質量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環境，如工程質量管理制度、質量保證體系、質量管理系統等；有工程技術環境，如水文、地質、氣象等；有勞動環境，如工作場所、勞動組合等。因此，在土木工程施工過程中，要對工程項目建設的特點和施工條件進行分析，對于影響施工質量的環境因素，要采取適當的措施進行規范。如對勞動環境進行規范，可以保持工作場所中材料設備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質量創造良好的基礎條件。
4.3 施工質量管理注意事項
�。�1）在工程開工前，將制定好的施工技術組織設計報監理部門審批，經審核之后方可施工。
�。�2）對于引進的新技術和新材料，首先要出具相關的技術檢測數據及材料鑒定證明，并上報監理工程師審批，審批通過方可使用。
�。�3）在施工過程中，如發生意外事件影響工程質量，對其因素要真分析并及時解決，保證工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規范。
（4）對于工程中隱蔽部位的施工，要嚴格按照相關質量管理規范進行施工檢查，每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查，并對檢查項目進行抽查復核，以確保其質量。
5、結語
運用先進的管理方法和管理手段保證工程質量和施工工期的協調化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關規定，嚴格執行相關標準，實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。
參考文獻
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[2]江洪波.淺談建設項目施工管理的重點及方法.民營科技.20xx
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施工項目管理論文5
原標題：論土木工程項目施工管理措施。
論文摘要：隨著我國國民經濟的持續發展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質量的生活表達出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長遠利益看，國家的長治久安也離不開作為國民經濟支柱產業的建筑業，這使得土木工程項目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項目施工管理存在的不足之處，并重點介紹了問題的解決方法，提出相關管理措施，以供參考。
論文關鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質關乎建筑行業的“面子問題”.高質量的施工品質保證了該行業的良性發展。而決定施工品質高低的重要因素就是嚴格、科學、行之有效的土木工程項目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業，不合格的項目施工導致建筑物質量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視，嚴肅處理。管理不當，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項目有質有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項目施工管理不足之處。
在工程開始到工程結束整個期間的管理行為就是土木工程項目管理。而作為其中重要部分的土木工程項目施工管理。則包括了：施工品質管理、工人員管理、施工場地管理、施工進程。而現今，這些管理方面都存在大大小小的問題。
1.1施工品質管理問題。
施工準備工作不充分。設計方案不能滿足業主的要求，并且與實際施工情況的質量指標有出入管理人員經驗不足或者缺乏相關訓練。對施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對設備進行養護。未能引進先進技術，導致效率低下，施工品質不合格。質量保證系統不全面，未形成科學的體系。施工材質的監控不合格，施工方式簡陋。影響施工環境。未經審批，非法動工，瞞報施工問題，不嚴格執行施工步驟。
1.2施工人員管理問題。
施工人員是工程項目得以開工的基礎與保障。組建一支強大的施工隊伍，能保證工程項目的順利開工。在隊伍管理方面，工人道德與文化素質、團隊配合能力、個人勞動分配與福利分發，都存在著問題。工人工作情緒不穩定，施。Y-技術達不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項目的實施。一個施工隊伍的形成本身具有不確定性，人數多，文化高低不同，甚至信仰習俗各異，這是管理者必須面對的一個大難題。
1.3施工場地管理問題。
反應管理者水平高低的一個重要指標便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的施工現場。很可能出現以下問題：施工安排不當。場地上器材設施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責任心不強。在問題頻出的施工現場。高水準的項目施工和安全的工作環境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業的現場監督人員，或者監督人員沒有負起相應的職責，推脫責任。
1.4施工進程管理問題。
管理者未能在規定的時間里完成條約的施工進度要求，造成工期延長，預算超標，給企業造成損失。未能對施工進度進行控制，不能完成工作進度規劃。對施工進度的監管不力。對影響工程進度的因素不了解。不能做出及時地調整。對各個部門的施工進度協調不力，沒有承擔相應的管理職責。
2、關于土木工程項目施工管理的措施。
科學系統的管理機制是保證土木工程項目順利施工的基礎，是為了提升整個行業水準的要求。對施工管理提出更嚴厲的要求，促進施工管理水平的提高。確保工程項目的實施嚴格化、有序化、精確化，并實現利益的最大化。
2.1施工品質管理措施。
工程正式開工前準備好相應的前期工作。設計施工方案。安排施工計劃，擬定施工預算等。注重對管理者相關知識的培訓，使其了解基本的土木。工程技術；鼓勵工人努力學習，了解施工注意事項。引進先進科學技術，提高工作效率與成品質量。施工方應該提升施工標準。完善施工體系。優化管理機制。
升級施工器材。先進的施工設備是保證施工品質的一大優勢施工環境影響施工質量，分析周邊環境，保證好維護好工人的工作環境。可進行適當的環境調整施工過程要嚴格符合國家的相關規定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時進行嚴格的抽樣檢查，形成“質量為王”的理念。嚴格要求施工材料的質量，對材料要進行抽檢。除了優秀的團隊，先進的技術，嚴肅的紀律，一個施工單位施工品質的體現還應該表現在獨特的企業文化中。發展自己獨特的企業文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質要求。學習新的建設技術。加強團隊協作能力。調動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關心與關注。使他們能更好的投入工作狀態中。建設一支優秀的施工團隊。使之符合現代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質量。管理者自己也要以身作則，不斷學習先進的管理技術，加強自身的修養，增強自身的管理能力，發揮管理者的優勢，面對突發事件。要沉穩冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養成強烈的責任感。集體榮譽感。共同維護施工隊伍的團結。
2.3施工場地管理措施。
場地管理對施工階段、工程質量有著最直接的影響。保證一個有著先進管理思想、掌握最新管理技術、手執職業資格證書的'管理團體是管理好場地的第一環。這個團隊具備豐富的管理經驗�；竟υ鷮崳瑸槿丝煽�。對現場工作成竹于胸，對人員調度協調，思維縝密，擔保施工進度的實行�，F場工作環境要整潔，施工程序嚴密流暢�，F場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設立安全部門。盡一切可能保證現場工作人員的人身安全，制定詳細的突發事件應急計劃。強調安全施工的重要性。質量監督員要確保現場施工的施工質量。嚴格仔細，對不符和設計要求，達不到標準的建筑材質予以清除。
2.4施工進程管理問措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時制定施工進程表。督促工程的執行。擔負施工進程管理責任。關于進程表的制定，要科學合理可行性高。不可盲目追求工程進度。而忽視了項目工程的實際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規定期內。關于施工計劃內容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調度。人事安排為主。工程預算也必不可少，在限定資金內，實現利益的最大化，項目施工的高效化。對可能超預算的進程。做詳細的說明，并商討解決方案。
在施工過程中遏到突發事件。對影響施工進度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進行。協調各方面的工作。使各部門工作進程相協調，減少差異。對于無法解決的問題。
上報施工方或聯系業主，減少損失。避免因不當操作而影響施工進場。明確任務與目標。對于技術上的錯誤，立馬改造，閉門思過定期對施工進程進行記錄，對于問題，逐步解決。明確各個部門的工作任務，做到忙而有序。
3、結束語。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項目施工管理措施不能有進步空間，我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項目施工是一個龐大復雜技術要求高的工程，作為管理者，強烈的責任心，職業道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業更上一層樓，管理水平必須調高，施工質量必須提高。
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施工項目管理論文6
1 引言
施工項目是一項復雜的一次性工程，只有保證在工程進行中合理地管理進度、質量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠實現相互協調、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質量奠定穩固的基石，保證施工企業獲得良好的市場信譽與經濟收益。
2 施工項目成本控制
成本控制管理對于施工企業的經營效益有著重要的影響，只有做好施工項目的成本控制，才能保證施工進程有足夠的現金流動，保證企業施工有條不紊地進行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動效率
項目成本組成有間接費用與直接費用。直接費用包含材料、機械以及人工費用，采用不同的直接費用規劃方案會對工程施工成本產生不同的影響，只有根據工程施工特點，并結合材料、機械以及人工的配備狀況，進行科學合理地規劃，才能保證每項直接費用因素都能充分發揮最佳的使用效果，提升工程建設效率，縮短工程建設周期。
2.2 控制材料成本
材料費用占據施工費中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據工程的材料用量以及類型進行采購，并在采購過程中做到貨比三家，與優質的供貨商建立合作關系，保證材料質優價廉的同時并能及時供應，保證施工進度。在材料保管過程中，要保證倉儲儲存空間通風散氣，并在安放材料過程中，根據不同的材料類型，科學合理地規劃存放區域，保證材料可以在施工過程中及時調度。同時，對于可以再次利用的材料邊角素材及時進行回收，降低材料的購買成本。
2.3 工程變更與現場簽證處理
工程變更與現場簽證問題會對工程項目的成本產生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現變更事項，施工單位必須要詳細審核變更內容中的各項內容以及條例，并及時與建設單位進行溝通，如果變更內容超過既定合同規定范圍，需要與有關負責人協商賠償問題，并要求簽證[1]。并對發生變更的項目內容及時進行記錄，及時交由業主與監理，通過現場簽證的方式，及時對調整過的項目進行安排，保證項目成本可以及時進行調整。
3 施工項目的工期控制
施工項目組織設計是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項目過程中需要根據項目合同要求以及施工工程特點合理安排組織計劃。首先在計劃編制過程中需要劃分流水施工方案以及分工施工方案，保證施工機械、材料與人員能夠在統籌規劃之下合理地進行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項目不能過于急功近利，以免影響工程施工質量安全[2]。為此需要將具有危險性以及相互產生干擾的項目在保持一定距離的基礎之上，又能協同進行工作。最后，實時檢查也是保證項目有條不紊進行的重要保障，為此，需要對各個施工程序的進度以及工作交接狀況進行檢查，保證工程各項進度按照計劃順利進行。
4 施工工程質量控制
施工工程質量是施工單位工作成果優劣的重要體現，是項目施工追求的重要目標。并且項目的質量控制需要貫穿工程施工的整個施工周期，需要各個部門、各個崗位的工作人員系統合作才能達到優質的工程質量效果。為此，首先需要在工程進行之前明確工程的管理目標、管理方式以及質量控制節點，做好工程質量控制的前期工作，為工程質量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級階段中，要根據施工工程的任務、項目以及特征等因素，結合施工單位的人員結構，合理地制定管理體系，將保證施工工程質量的這一目標劃分到每一個部門、每一個崗位的人員身上，明確每一個管理人員、施工人員的責任范圍，并確保在出現問題時，能夠對問題進行追根溯源，提高全體員工的工作態度。最后，工程質量監管是保證工程質量的重要因素，因此，在工程進行過程當中，需要指派專門的監管人員對各項重大的以及隱蔽的工程項目進行細致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結合，從根源上扼殺工程出現的安全隱患苗頭，提升工程質量。
5 施工項目的安全控制
5.1 加強施工人員的安全培訓
在以往的施工案例中，項目安全事故的發生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識導致的。并且，施工人員是項目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識，將會給工程埋下巨大的'安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進行之前對工程參與人員進行安全培訓，教授施工人員施工的正確流程以及相關機械的操作使用方式，并定期對施工人員的安全施工常識進行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時進行培訓與輔導，從而減少安全隱患的發生。
5.2 落實制定安全生產責任制度
施工安全不但關系到項目施工中的一線人員，管理人員對施工安全也承擔著重要責任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產責任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協同達到良好的效果。項目管理人員需要根據安全制度對全部工作任務以及流程進行統籌規劃處理，并指派專職的安全監督人員對施工環節出現的安全疏漏進行檢查，并及時向上級進行匯報，保證在安全隱患出現的時候及時被發現以及妥善解決。
5.3 改善施工環境
項目施工環境會對其中參與的管理人員產生潛移默化的影響，施工項目進行中產生的噪音污染、空氣污染、環境污染等問題會在一定程度上影響施工人員的工作狀態與效率，增加工程的安全隱患，同時有許多高位作業對施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當中，需要及時地清理施工作業產生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業創造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進而影響整體的施工安全。同時對于有些高危項目，施工單位要完善相應的保護措施，同時在施工設施上張貼安全標示，警示施工與管理人員安全作業的重要性。并在施工任務開始之前，做好施工任務的交底工作，保證施工的各個細節能在施工之前得到全面認識。
6 結語
施工項目的管理控制是保證工程質量的重要手段。施工項目管理中的成本、進度、質量、安全等管理因素之間不是獨立開展的管理手段，而是根據工程特征與任務對成本、質量、安全以及進度等因素進行統籌管理的一種管理措施，只有對工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業塑造優質的市場形象，進而帶來可觀的經濟收益。
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施工項目管理論文7
前言
隨著我國城鄉建設進程的加快，建筑企業的發展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質量給予保障，從而促進企業的健康發展。但是，有很多建筑企業的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質量的提高，因此，近年來發生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創新。創新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業的發展，還能對我國的經濟發展產生積極影響。
1 建筑工程項目施工管理創新的意義
�。�1）有利于管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發展。
�。�2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過創新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。
�。�3）有利于管理技術的進步：創新施工管理是以建筑企業原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創新施工管理可在一定程度上提高企業的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創新的一個基本優勢[1].
�。�4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。
2 建筑工程項目施工管理的創新措施
建筑企業的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落后、管理體制不完善等是目前建筑企業施工管理中存在的主要問題。企業可通過以下途徑對施工管理進行創新：
2.1 加強基礎管理
合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現很多問題[2].建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹的態度，認真核實合同條約，避免違約現象的發生，對存在問題做到及時發現并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。
2.2 提高管理人員的綜合素質
提高管理人員的綜合素質是創新施工管理過程中不可缺少的一個環節。目前，企業需要不斷吸納專業性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業管理水平的提高。企業在引進施工管理人才的時候需加大對其的'審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3].只有具備較高綜合素質的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業的管理現狀。另外，還要針對企業所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。
2.3 創新管理理念
建筑企業創新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發揮。建筑企業必須認識到專業知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經驗，以提高自身的管理水平與效率。
2.4 深化成本管理
在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業在施工過程中產生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4].
2.5 完善管理體制
對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創新施工管理體制是建筑企業管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業可積極引進國內外先進企業的管理體制與技術，并以此作為參考對自身企業的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業的員工培訓活動中進行學習，學習優秀企業的管理模式，以促進自身創新管理意識的提高，從而提升企業的整體素質，為企業的可持續發展奠定基礎[5].除此之外，企業還要全面推行考核制度，根據項目合同書對員工的工作進行考核與總結，并制定相關的獎懲制度，對表現良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業與項目之間的利益關系，以保證施工的順利進行。
3 結束語
創新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業發展的管理途徑。建筑企業需認識到施工管理創新對自身發展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業的管理水平與質量均獲得提升。
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施工項目管理論文8
文章立足于煤炭企業成本管理工作的現狀，探討了其中存在的一些問題，并以戰略視角下企業成本管理工作的基本理論為依據，從煤炭企業的實際情況出發，提出了對應的建議。 成本管理是煤炭企業經營管理的重要內容之一，隨著市場化的加劇戰略成本管理意識得到不斷地提高，傳統的成本管理方法已經不能夠適應當前煤炭企業對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業的戰略決策提供強有力地支持，而基于戰略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業的整體戰略目標相一致，讓成本管理能夠為企業戰略目標的達成提供有力地支持，正是基于這樣的認識，文章探討了當前煤炭企業成本管理工作中存在的主要問題，并從戰略視角出發提出了對應的管理建議。
一、當前煤炭企業成本管理工作中存在的問題
(一)企業員工缺乏成本控制意識，生產過程中不關心材料方面的消耗
煤炭企業的基層員工來源復雜，綜合素質參差不齊，經常會有員工認為成本管理和控制是企業領導或者是企業財務人員的工作，跟自己沒有多大關系，所以他們在日常工作過程中不關心材料的消耗，造成原材料的浪費，并且企業成本管理模式與企業的實際生產消耗也存在相互脫節的情況，生產員工只關注產品規格和產量，不重視生產過程中材料的損耗，這也滋生了生產材料的浪費，成本往往超出預算。
(二)可重復利用材料回收率較低
生產資料是煤炭企業成本構成的主要內容之一，在實際生產過程中，卻存在著材料重復投資問題，有很多的可回收材料在生產過程中被損壞、掩埋，導致了嚴重的材料浪費問題。煤炭企業在生產原煤過程中，是由生產工人借助對應的工具將原煤輸送到地面，在這個過程中并不會消耗太多的材料，也就是說材料成本不是原煤生產的主要成本，而且這些材料還都是可重復多次利用的，但是，由于現場施工管理時缺乏嚴格的材料監管制度，這些可回收的材料存在著隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業生產成本的增加。
(三)不重視生產過程中的成本管理
在煤炭企業生產成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產過程中已經產生的材料費用、人工費用、行政費用等分析和管控較為細致，但是在生產設備利用效率、煤炭回采率、勞動生產率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費用當中的。例如，當勞動生產率較低時人工成本就會增加;電力設備空轉、工人私接電線時用電量就會增加，這些現象都提高了企業的生產成本。
二、戰略視角下企業成本管理的原理
(一)戰略視角下成本管理的基本原理
戰略視角下的成本管理是基于戰略發展目標優先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業的戰略發展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業的發展戰略當中，將成本管理與企業的核心競爭能力捆綁起來，從而使企業在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。
(二)戰略視角下成本管理的對象
戰略視角下成本管理的直接對象是企業的生產成本，與傳統的生產成本定義不同的是，戰略視角下的生產成本是企業在整體生產經營過程中對資源的綜合利用，是對企業生產技術和管理水平的綜合提高。
(三)戰略視角下成本管理的主要內容
戰略視角下的成本管理工作復雜高深，筆者結合本文的內容簡要介紹以下三個方面的因素：
(1)成本定位分析
是指企業在合適的戰略目標定位基礎上根據實際的戰略發展需求，采取與企業相適應的成本管理控制方法，它為企業的戰略目標的達成提供對應的支持和服務。
(2)價值鏈分析
價值鏈上的每一項價值活動都會對企業最終能夠實現多大的價值造成影響，價值鏈分析就是要在深入行業價值鏈的基礎上，通過對它的影響進行分析以權衡其中的利弊，從而求得最佳的戰略方案。
(3)成本動因分析
成本動因是使得煤炭企業產生生產成本的根本原因，一方面是成本動因的確定，其核心在于合理的確定成本動因，并以此為依據對不同費用進行分配，將產品的實際成本體現出來;另一方面是成本動因的分類，可以根據企業發展的戰略需要將成本動因分為微觀和宏觀兩個方面來區分管理。
三、戰略視角下的煤炭企業成本管理建議
(一)樹立企業戰略成本管理思想
首先，樹立科學的戰略目標理念。煤炭企業的經營發展必須以長遠發展為基礎，提高自身的市場競爭能力，這需要以科學的戰略目標作為基本導向，對生產成本進行管理，同時還要正確地處理好成本管理與企業發展之間的聯系，以成本管理戰略目標的需要為指導對成本投入進行監管，使成本與企業之間的收益相匹配。
其次，樹立最佳效益觀。戰略視角下煤炭企業的成本管理必須以最佳成本效益觀念作為基本支撐，以提高企業的經濟效益為核心，充分分析投入與產出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過控制成本投入獲得最大的產出投入比。
第三，樹立整體控制思想。在具體的.實施過程中通過合理拓展成本管理的范圍來分析與煤炭企業生產密切相關的不同成本要素，這也是煤炭企業成本管理工作的一項重要內容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰略視角下的煤炭企業成本管理應該以整體控制思想為指導，對影響企業生產成本的各種因素進行全面管理和控制，做好協調工作。
(二)構建企業戰略成本管理體系
首先，構建合理的成本管理控制系統。煤炭企業的成本管理控制系統必須與企業的實際組織結構相適應，通過賦予各個職能部門相對應的管理責任，使得企業成本控制總目標能夠合理的分解到各個部門，從而進一步明確各個崗位的管理職責與范圍，以統一管理和考核的方式實現權、責、利的相互統一。
其次，采用科學的成本管理方法。利用科學有效的成本管理方法能夠將先進的管理技術應用到成本管理系統中，從而對企業生產經營全過程的成本計劃、預算和考核進行控制，并且還要積極引進國外先進的成本管理經驗，讓成本管理工作系統化、科學化。
第三，使用先進的信息技術手段。在現代信息技術環境下，企業的成本管理工作通過應用信息技術能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強企業物流等各個環節對戰略目標的響應速度和調整能力，所以，現代煤炭企業應該根據自身情況建立對應的成本管理信息系統。
(三)制定企業戰略成本管理責任制
成本管理責任體系是落實企業成本管理的主要途徑，在制定成本管理責任體系的過程中，應該從如下三個方面著手：
首先，制定技術分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設備等投入的預算工作，充分應用投入產出分析方法對企業的各項工程進行對應的技術分析，在事前做好相應的成本研究工作，最大程度減少資源浪費。
其次，制定指標責任制度。這要求在企業經營過程中，根據掘進、回采、開拓等生產環節中實際物資的消耗情況和影響成本的各項指標因素確定相應的成本考核指標，并將之納入到企業的目標成本管理體系中，在成本管理目標落實過程中還要根據崗位實際工作進行成本目標分解。
第三，制定動態控制制度。利用成本管理信息化系統分析企業的即時成本信息和成本考核情況，以便為企業經營計劃、采區審批等相關工程的順利運行提供快速的支持，同時利用動態成本控制體系還可以分析各項生產環節的成本支出和暴露出的成本管理問題，及時地采取相應的控制措施，實現企業生產成本的全面動態管理。
施工項目管理論文9
隨著國際科學技術的不斷開發和進步，國家與國家之間的競爭不僅僅是經濟實力的競爭，同時是科技研發水平的競爭，是科研人員知識能力和職業技能之間的競爭。建設工程項目是我國經濟發展的重要組成部分，從一定程度上影響了我國的經濟發展前景，是我國綜合國力的體現和判斷標準之一，因此如何加強我國建設工程項目施工管理的質量，在建設項目工程施工管理過程中加入科學創新機制，成為有關單位、公司企業和管理人員需要進一步思考的問題。
1建設項目工程施工管理創新機制的必要性分析
創新機制是我國經濟發展的基石，能夠提升我國的市場經濟發展速度，展現我國建筑行業的整體實力，因此需要根據市場經濟發展的需求，持續加強建設項目工程施工管理的科學性和有效性，提高建設工程質量，為有關施工單位創造更多的經濟利益。
1.1建設項目工程施工管理創新機制促進施工單位內部管理制度優化
在我國的經濟市場中，房地產建設行業在長期的發展歷程中迎接考驗，面對生存危機加強競爭意識，積極調整內部建設施工管理制度，規劃自身發展道路，迎接新經濟時代中的機遇與挑戰，而施工管理過程中加入創新機制，能夠有效為施工單位調整內部組織結構，優化產生升級，促進科研技術的進步，提高職業技能水平，強化施工單位的競爭實力，并為施工單位爭取更多的經濟利益。
1.2建設項目工程施工管理創新機制促進我國市場經濟有序、穩定發展
由于我國經濟市場上的建設單位、房地產單位、施工單位、監理單位數量龐大，在制度管理方面存在著極大的問題和缺陷，需要引起有關單位重視和注意。如何保證經濟市場匯中建設行業的穩定、有序發展，是各公司企業及其工作人員需要思考的問題。一方面，施工單位需要在經濟市場上實現良性競爭，并展現自身的經濟實力，另一方面，施工單位也需要打破市場經濟中的不合理現象，從人員管理、法律法規制約等方面，加強施工管理創新機制在建設項目工程中的發展。
2建設項目工程施工管理創新機制內容分析
2.1建設項目工程施工管理的理論指導創新機制
在嚴抓建設項目工程施工管理的'過程中，有關施工單位負責人和決策人需要從思想上重視創新機制在施工過程中的引進和應用，從建設資金成本管理、經費支出入手，增加技術人員的培訓項目，推動開發創新科技研發的項目和課題，引進新科技和新機制理念，指導建設施工管理過程，從施工單位內部人員的組織管理，內部運行結構的優化，全面提高施工單位工作人員對創新機制的正確理解和深入認識，并利用創新機制的科學作用全面發揮出來。
2.2建設項目工程施工管理的技術方法創新
建設項目工程施工管理過程中，需要新技術的投入應用，從建設工程的施工準備前期、施工進度管理、施工監督檢查等各階段提高施工質量水平，提高創新施工技術在建設項目中的應用。有關施工單位及其負責人需要重視在施工管理過程中，使用先進的技術創新方法，一方面選取新型建設原材料、創新施工設備，一方面加強創新技術在具體施工中的運用，培訓施工人員學習和熟練使用創新技術，以實現為企業爭取更多的經濟收入和利益的目標。
2.3建設項目工程施工管理的管理責任創新
建設承包公司對項目部嚴格按照項目管理的原則和合同履約要求，進行資源配置，下達生產計劃和各項經濟技術考核指標，以保證實現預期的項目管理目標。同時逐步建立健全一套項目管理的責任體系與規章制度，明確項目管理責任人、建設承包公司、各施工生產單位的管理責任，規范項目管理行為，制定項目管理考核辦法及獎懲制度等，促進項目管理責任制的落實。建筑施工企業必須做到從容面對這些新情況、新問題，進行管理機制的創新，構建規范、科學、合理、運轉協調的管理體系，全面促進建筑施工管理的順利進行。部分建設工程單位認為工程項目是以合同鑒訂和結束的時間為開始時間和結束時間，造成項目部所承擔的責任不能夠明確，施工中遇到問題后，難以解決。此外，項目經理具有的權力較廣，對于人力物力和財力都有一定的調控能力，但是施工企業對于項目經理只有一份責任書需求，沒有更專業全面的制約。這些問題都是在建筑項目施工企業需要加強機制改革的方面，既要確立有限責任制度，將責任明確化，并確立企業法人財產制度。任何管理都需要有一套科學的辦法，這是提高管理效率和增強企業活力的有效手段。現代化的管理手段，需要企業能夠根據市場發展和變化進行人員結構的變更、內部資源的整合、管理機構的精簡等，實現管理機構的扁平化。另外，企業還可以充分借鑒其他企業和國外相關企業的管理經驗，吸收其中的先進手段，對自身的建筑施工管理模式進行調整，更新觀念，用更加科學和現代化的管理經驗武裝企業。創新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場管理的最優化辦法，而且在以后的生產中能夠不斷更新和完善。管理模式的創新，還需要能夠按照市場的經濟需求和發展的一般規律，使管理層、勞務層和作業層的關系理順，從而降低管理成本，最終實現經濟效益的最大化。
3結語
綜上所述，創新機制的建立能夠幫助建設工程施工單位、施工部門和有關工作人員提高建設工程質量，幫助施工單位優化內部組織管理制度，促進施工單位加強科技創新，不斷引進新型技術項目、使用新型設備和新型原材料，推動施工單位建立合理、科學的運作管理機制，為施工單位順利轉型，迎接新經濟時代的挑戰做好準備。
施工項目管理論文10
［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業迅速發展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項安全管理法規和規范的頒布和實施，施工管理的各項規章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關問題，始終是制約建筑行業發展的重要前題。為規范土建工程施工管理，強化安全管理風險控制;加強人員管理，明確崗位職責;落實安全管理制度化、施工設施標準化、施工現場條理化的要求，本文就土建工程項目施工管理及安全管理工作進行探討。制定相應管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質量。以最大限度的優化管理模式，規避風險事故的發生，同時為行業的發展提供參考依據。
［關鍵詞］土建;工程項目;施工管理;安全管理;探討
土建工程項目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項目繁多、施工現場環境復雜、難度又相對較大的重要施工環節之一。土建工程項目的施工管理和安全管理，關系到整個工程項目建設的質量安全問題，是監督管理的重點對象。因此土建工程項目的施工安全管理，是工程建設質量的保障，也是項目管理的重要目標。目前，我國的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設中加強安全措施、強化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創先和發展。
1土建工程施工管理中涉及的問題探討
在工程項目施工過程的管理工作中，涉及到的常見問題包括:土建施工質量管理;施工安全管理;現場材料管理;施工人員安全管理等相關方面。(1)土建施工質量管理方面問題。由于土建工程施工一般規模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過程中，往往會因為施工管理監督不到位或施工技術及材料不合格等因素，給工程質量帶來安全隱患，甚至出現重大安全事故。由此可見，土建工程施工管理是工程建設的重要環節，是工程質量安全的基礎保障。施工中必須做到嚴格執行土建施工規范，并認真實施施工設計方案，加強安全管理，嚴把質量關。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會造成以下種種問題出現:土建施工的'建設程序不規范;勘測人員測量結果不準確;?建筑材料質量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規范行為，就可能導致土建施工出現建筑物變形、錯位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現象。另外，土建工程施工質量還會易受到自然條件的影響，所以必須加強科學管理的力度。根據土建工程項目所在地的地形特點、氣候條件以及現場環境，科學、合理地布置施工現場以及建筑材料和設備的存放等，以保證土建施工作業在安全而整潔的環境下有序展。(2)土建工程項目施工安全管理的問題。安全管理的問題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產、文明施工”的落實上監管不到位;認識不到土建施工安全生產責任的重大，且人員流動性大，不能做到責任落實到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現場的工作經驗和管理經驗，無法有效規避安全隱患。管理者對土建工程的施工人員傳達、督導的安全意識不到位，使得施工人員安全意識淡薄，對生產安全問題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實和監管，依據安全規范制定科學而行之有效的管理辦法，責任到人，制定具有針對性和可實施性的安全責任制，加強施工人員及管理人員安全意識培訓，提高自我防范意識和安全技能，才能適應長期的土建施工安全管理。(3)關于現場材料的管理問題。土建施工所使用原材料種類較多，質量參差不齊，必須在進入施工現場之前做好檢驗工作，嚴把質量關，以確保原材料的質量符合土建工程設計的技術性要求及相關規定。原材料進場后，要合理存放，科學管理以減少不必要的浪費和損失。
2土建工程項目施工中安全管理工作的探討
土建施工的安全管理主要體現在以下幾個方面:首先要建立健全安全生產管理制度。做好土建施工各個環節的安全作業規劃，掌握其安全生產要點，全面做到安全預控管理工作;其次實行施工現場班組管理模式，有效落實安全生產方針，及時負責協調管理工作;除此之外，要根據施工安全管理相關規定，一一落實土建施工規范、材料檢查標準及施工操作流程的要求。保障施工現場的人員安全、原材料合格、機械設備安全等。
(1)安全責任落實到人，作為安全生產的第一責任人，負責土建施工全面的安全管理工作;施工現場設專職安全員，對施工現場安全生產及監督負責，是安全管理工作的第二責任人。對現場施工人員，要加強安全意識的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發生。
(2)完善安全生產管理體系。施工現場完整的安全管理體系，由上到下認真貫徹相關安全生產的政策、法規。堅持“管生產必須管安全”的原則，把安全生產當作頭等大事來抓，有效監管，能夠做到對施工現場實施全方位的安全生產檢查、管理和督促。
(3)加強對土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對“安全第一、預防為主”的思想認識。認真貫徹執行安全生產制度和十項安全措施的相關規定，實行“上崗安全生產責任卡”，強化施工人員對建筑安全的“三不傷害”和“六大紀律”的滲透。約束大家自覺自律的遵守各項規章制度，不斷增加安全意識。
(4)對于進入土建施工現場的施工人員，嚴格執行“安全三級教育”。即:對公司管理者、項目負責人、施工班組三個層次的安全生產教育。公司培訓內容包括:國家和地方有關安全生產的方針政策、法規標準、規范規程和企業安全規章制度;對項目經理進行工地安全制度、現場環境、施工特點及可能存在的安全因素等幾方面的培訓;各施工班組則針對現場和人員情況進行具體安全意識灌輸。教育時間、內容及考核過程要做好記錄。未經安全教育人員一律不準上崗。
(5)土建施工現場的機械操作人員及特殊工種人員，必須要經過專業的技術培訓，在取得培訓上崗合格證后，方可進行現場作業。同時負責機械設備檢查維修和保養工作。機電設備由專人負責管理。
(6)實行安全管理值班制度。設置安全值班人員，輪流進行安全監察值班。配合專職安全員，加強施工現場的安全監督檢查。
(7)土建施工中起重施工或高空作業時，嚴格執行相關安全措施。嚴禁大霧或風力6級以上的環境下實施作業。建筑工程上部結構施工時，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護工作。施工人員必須按規定佩戴齊備各種安全護具。
(8)施工現場的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。
(9)加強夜間施工照明，確保施工區域光線亮度。最大限度減少安全隱患。
(10)開展安全檢查，自我防范、互相監督的活動。一旦發現不安全因素的存在，立即進行制止和整改，確保安全后再進行施工作業。對已經發生的安全事故，要及時、嚴肅的處理。
3土建工程項目施工的綜合監督管理措施
(1)土建工程進度的控制。工程進度在某種程度上制約著工程質量，在保證工程質量的前提下，合理的安排工程進度
(2)充分發揮工程監理的監管作用。監理工作是工程管理的重要手段，監理人員應具有良好的職業道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個過程當中，充分發揮監管作用，同現場管理人員相互配合，共同管理。
(3)制定土建施工應急管理措施。土建施工現場錯綜復雜，施工過程的危險因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發生，因此必須做好應急預案，這是做好應急救援工作的必要前提。
4結語
在土建工程項目施工管理過程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項目始終，是確保土建工程順利實施的前提條件。土建工程施工企業需要對自身管理意識予以加強，以社會責任感為契機，來維護建筑行業秩序，促進其良性競爭和不斷發展。嚴格執行土建施工的各項安全管理制度，做好相應的安全檢查工作，保障土建工程項目施工的安全，才能夠為施工現場的工作人員，提供一個安全性較高的生產環境，其是企業效益增長的先決條件，也是推進土建工程施工技術不斷創新和發展的堅實基礎。
作者:楊瑞良 單位:杭州潤安置業有限公司
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施工項目管理論文11
摘要：隨著我國經濟的發展,綜合國力的不斷提高,同時也為建筑行業的提供了極大的發展空間。土木工程作為建筑工程事業中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質量，同時促進建筑工程事業健康長遠發展，在城市建設等方面發揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見問題，并對提出了相應的解決措施。
關鍵詞：土木工程 施工項目管理 質量管理
前言
當前建筑市場的競爭隨著隨著社會經濟的不斷發展而日趨激烈，土建工程的規模也在城市經濟和建筑工程發展的帶動下得到了發展，同時建筑企業之間的競爭也愈發激烈，必須加強對土建施工技術的研究才能在激烈的市場競爭中贏得一席生存之地，建筑企業的競爭力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質量，必須加強土建施工技術水平。本文剖析了土建工程建設過程中常遇見難題的產生原因，進而提出相應的解決措施，以期在實際工程操作中可以提供相應的理論借鑒與指導。
一、土建施工項目質量管理中存在的問題
1施工技術管理的問題
施工技術上存在的問題在施工管理兩個方面都涉及的到，也正是這個問題，應驗了那句三個和尚沒水喝，哪三個和尚?即施工技術管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監督，自養成發現問題不上報，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個現象并不常見，主要是現代工作壓力大，企業職員往往利職業高低進行私人情緒的發泄，導致上下級關系不和睦，大多數都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級關系，只有相互多溝通才能將施工問題細致完善。
2施工項目管理的問題
由于土建工程施工類型眾多，設計到管理的問題也眾多，現在很多施工企業在管理方面都根據該企業實際情況增加很多管理類型，但是不得不承認，很多施工方面的問題都是由于施工管理分類眾多而導致的，這對我國目前社會發展階段正處于社會主義初期，是施工管理制約沒有一個規定，使得現在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無精簡可言。制約工程管理一直都把土建施工技術的管理部門進行優化作為首要重點，可見國家針對這個問題有多重視，另一層面反映著，項目施工管理因為部門繁多而造成的負面弊端已經讓大部門施工項目企業有目共睹，可見針對施工項目管理部門過多這一問題的對應策略如果不當當即得到落實，必將影響施工企業的效益和國家經濟發展的力度。說到經濟效益，成本預算的節約也可以視為提經濟效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問題上，重復性繁多，不僅施工效率得不到進展，在薪水開銷上，也鋪張了很多不必要的浪費。所以施工項目管理部門過多問題應視為當機立斷解決的重要問題。
3施工項目安全管理的問題
土建施工管理畢竟處于城市高樓建設所應用，由于工作性質的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對這一問題的重視，近些年來在施工安全上也做出了顯著的成績。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來，越發的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國家與世界接軌，進入施工團隊的施工人員年齡普遍年輕化，追求個性追求美，使得管理一部沒到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風生的態度對應，完全沒有安全意識。
二、土建施工存在問題的對應策略
1細化技術管理
施工技術管理與施工流程管理必須得到任務分化，嚴格制定工作流程，在監督時間上，盡量避免錯開，應該兩方同時進行，上級管理機構一定要針對這一問題給予明示分化，另外重視文明建設，促進上下級員工關系，等級現象不可避免，也有存在的意義，這是下級遵循上級命令的依據。但是切勿制止因為私人情緒帶入工作中，并施加到下級人員中，做到和諧施工，促進溝通。
2不能過分倚重政府管理
只要不違背國家制定的相關規定，可在這基礎上，進行管理制度的改良，將現有繁瑣的項目管理根據企業現實的規模情況進行合理化的綜合，并通過實踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業部門管理，都存在這個致命現象，就是意識到自己的策劃錯誤后，沒有勇氣承認接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個現象要嚴格制止。
3加強安全方面的管理
安全方面的問題一定要進行懲罰獎勵機制的應用，這個方式解決這種問題的有效性從很多公司的應用廣泛度就能看出來，并且有時實踐意義。通過制度的約束，管理者也要以身作則，這對促進社會效益公司企業經濟效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態下進行施工。
三、針對施工質量管理現狀的措施
1.建立質量管理部門
由于建筑施工的復雜性，致使職能部門繁多，但部門權責的不一致，導致了在管理方面無法一次完成。在施工的過程中，將各個部門間的職能進行細化，將責任落實到個人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。
2.對目標進行細化管理
上述的`管理部門同時還負有管理質量目標的職責。在工程開始前，都要想將各個階段的質量管理目標確定好，對有可能給質量造成不良影響的因為進行分析與討論，將信息反對計劃提前制定出來，充分的了解施工中的各項工序，，從而制定出最佳的質量控制方案。
3.現場管理
對整個施工過程進行嚴密布控�，F場管理是整個管理工作的重點，它會對工程的完成進度與質量產生直接的影響，同時它也是執行施工方案的載體。在大多數的建筑工程中都會有質量檢查小組進行現場跟進，但是同時也要將安全管理的措施落到實處，確保應急方案能隨時啟動，要牢牢的將整個建筑施工的質量掌握住。
4.確保管理部門的獨立性
雖然高效的管理部門負有目標管理的責任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進行統籌領導時，要讓其他部門制定具體實施方案，對經濟、認為和技術等因素進行綜合分析，確保對整個工程的施工質量都實施動態管理。
5.監督檢查監理人員做好本職工作
現場工程需要負責的項目比較繁多，因此不免有失誤發生，因此，在實際工作中可以采取抓工作重點的辦法，主要監督、檢查監理人員做好本職工作。監理人員應在企業自我檢查的基礎上在對重點工序進行抽檢，獨立的進行檢測，檢查其是否符合圖紙設計要求，對發現的問題應及時向業主匯報。
四、建立起完善的監督體系
1.質量嚴格把關
1.1考核施工與管理人員的綜合素質，這其中包括了技術水平與業務能力等，考核的制度要嚴格執行，同時進行定期的檢查，對于不符合上崗要求和不具備相關資格者，立刻進行處理；
1.2進一步完善工作環境。施工的環境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對于施工的質量都會產生很大的影響。所以，在施工前必須要對施工的環境進行考察，明確各處施工環境與施工方案中規定的要求是否相符，只有檢查通過才能進行施工。同時要對危險性大的工具與設備等物品進行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；
1.3有其他部門對施工單位的自檢進行監督。為了檢查施工單位的自覺性，應該增設旁站監督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質量的因素，找到質量問題所在，對每一個部分都進行排查，只要不合格就絕對不能驗收。
結語
越來越多的土建施工難題會隨著土建施工規模和速度不斷提升而出現，只有在建筑工程土建施工的過程中對施工技術進行不斷改進與應用，才能使建筑工程的施工進度和施工質量進一步提高，為施工企業在激烈的市場競爭中贏得一定的生存與發展空間。土建工程作為建筑工程事業中的重要組成部分，直接關系著整個建筑工程的建設質量，同時促進建筑工程事業健康長遠發展，在城市建設等方面發揮著日益重要的作用。
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施工項目管理論文12
摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現出前者的核心內容。本文說明了前者的內涵、項目管理的施工系統，闡述了項目成本控制應當遵循的基本原則，并提出相應的控制對策。
關鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策
一、施工項目管理的內涵分析
具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現項目目標，其前提條件是項目經理負責制，主要是根據項目具體情況進行有效地計劃、組織、協調和控制，確保施工順利進行，科學配置生產要素，使得施工處于均衡狀態，發揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構成一種彼此結合的系統，與之相同，施工項目管理同樣具有系統管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協調，充分發揮作用；實施動態管理，這是前兩個環節的基礎。具體來說，即根據項目自身的基本規律，對不同生產要素進行有效地計劃、組織、協調、控制，使它們實現科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。
二、項目管理的施工系統
該系統主要由技術、社會、經濟3個子系統組成，作為整個項目系統之中的有機內容，三者密切相關。其中，技術系統屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優質、低價的工程產品提供給業主。技術性活動是施工的重點內容，只有選擇有效的技術方法，才能實現低投入高產出的目標。該系統的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產生人與人之間的聯系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經理應當具有良好的施工技術知識、過硬的政治素質以及良好的領導能力，能夠最大限度地激發工人的積極性，這屬于項目目標得以實現的重點內容；經濟系統屬于項目管理施工系統的重要組成部分。施工不僅是生產活動的過程，而且也是經濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經濟系統是一個投入和產生的系統，伴隨前兩個子系統而發生。各環節均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產生最大的收益，即各環節均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。
三、項目成本控制
（一）遵循的基本原則
第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠實現成本最低的目標。該過程中，不僅應當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現，而且應當從實際出發，選擇科學合理的方法，使成本實現最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網絡和班組經濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現象。全過程控制應當伴隨施工推進的不同時期連續進行，不僅應當避免發生疏漏，還應當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態。第三，動態控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據施工進度進行動態控制，前期準備環節的成本控制僅僅是按照施工組織設計來確定成本目標、制定相應的計劃與方案措施，為施工中成本控制創造條件。但是竣工環節的成本控制，這個時候成本盈虧已經大致確定，就算是發生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權、利相結合的原則。施工時，項目經理部下設每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應的權力；其二，項目經理應當經常性地檢查其控制業績，嚴格獎懲。唯有嚴格執行責、權、利相結合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的.計劃、實施、檢查、處理循環。
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要想減少成本，不僅應當開源，而且還需要節流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現成本的節省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責任人，項目經理負責該項工作的全面組織任務，必須在第一時間內了解盈虧現狀，在此基礎上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術的第一責任部門，工程技術部必須在充分確保進度與質量的基礎上盡量使用先進技術，使項目成本不斷降低。而經營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業務，負責相應的施工賠償事項，經濟部主要負責預算管理工作。財務部負責項目相關財務事項，必須掌握財務動態，科學調度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節支貢獻自己的力量。第二，技術措施。編制科學、可行、經濟的項目施工方案，從而能夠實現減少成本與工期、改善質量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術手段、選取相關機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應用各種新技術手段，以減少成本。同時嚴格控制質量，避免發生返工現象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產職工比例，不斷減少非生產與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優化材料的購置以及保管等相關業務流程，盡可能地減少每一環節的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執行節約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發揮其作用，做好相關維護工作，進而加快施工進度，減少相關費用�？傊�，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經理部應當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設各個科室以及班組應當積極配合，從而構建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。
四、結束語
施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設成本，不斷提高項目質量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術措施以及經濟措施等方面入手，使三者有機結合，構建一個科學合理的項目成本控制體系。
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施工項目管理論文13
1、建筑工程施工項目成本的概念
建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實每一個環節內所需要的資金數量�，F階段在對于建筑工程施工項目成本類別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費用與間接費用，其中直接費用還可以分為兩種，分別是直接工程費用與直接措施費用，間接費用也可以分為兩種，分別是規費與企業管理費用。
1.1 直接工程費用
直接工程費用實際上就是建筑工程施工項目落實過程中，在原材料或者是建設設備等等設施采購上面所需要的資金數量，施工原材料及建設設備等等都是建筑工程施工項目在落實過程中的基礎性因素，同時對于建筑工程施工項目落實有著重要影響。
1.2 直接措施費用
直接措施費用也發生在建筑工程施工項目落實過程中，但是直接措施費用與直接工程費用之間所存在的差異就是直接措施費用并不是落實在建筑工程施工項目落實中，不僅僅施工實體，還應用在施工人員加班上面。與此同時，建筑工程施工項目在落實過程中一定會應用到機械設備，這些機械設備在應用一段時間之后需要進行維護，進而才能夠有效延長機械設備應用時間，在機械設備維護上面所需要分費用也劃分在直接措施費用內。
1.3 間接費用
間接費用的資金并不是應用到建筑工程施工項目落實過程中，但是與建筑工程施工項目施工質量等等因素之間有著十分緊密的關聯，為了保證建筑工程工作人員安全及社會效益所花費的資金，這些資金稱之為間接費用。
2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見
2.1 提高項目前提的成本預測的精確性
建筑工程施工項目在進行成本預算的之后，應該對于建筑工程施工項目落實過程中所能夠出現的各種因素進行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價格或者是機械設備維護成本。
2.1.1 直接費用
建筑工程施工項目落實過程中在原材料或者是機械設備采購方面所花費的資金全部都是直接費用之中。直接費用在建筑工程施工項目成本管理體系內的具有較大的比例，所以對于直接費用進行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進行預測中，應該對于施工項目原材料市場進行調研，了解市場內不同生產廠家及類別原材料的價格，了解原材料價格變化幅度，通過對于市場內原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質量相吻合并且最便宜的.原材料。在對于原材料市場價格了解的同時，還應該對于市場發展趨勢進行了解，進而才能夠及時了解到原材料價格波動情況，提高對于原材料價格預測精確性。機械設備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設施，在對于機械設備成本預測過程中，不僅僅需要將機械設備在應用過程中所需要資金進行預測，同時還應該將機械設備在維護上面所需要的成本進行預測。在對于建筑工程施工人員成本進行預測過程中，在了解勞動市場行情的同時，還應該了解施工人員施工專業技術水平，進而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。
2.1.2 施工組織所產生的費用變化
工程成本預算即便制定在為完善，但是在落實過程中也一定會出現變動。例如建筑工程施工項目落實計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環境等等因素的限制，落實方案無法按照既定計劃落實，這個時候技術人員及管理人員就會對落實方案進行調整，這樣工程成本就會發生改變，。要是無法對于建筑工程施工項目落實成本進行有效預測，最后施工成本可能超過預算成本。
2.2 加強施工階段成本的管理與監督
建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費用的控制，同時也是建筑工程施工項目成本管理的核心內容。建筑工程施工項目在落實過程中，要對于原材料采購進行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說采購人員必須具有良好的專業素質與職業素質，這樣才能夠有效保證采購人員通過最少的資金選擇出質量最好的原材料。其中采購人員專業素質主要表示采購人員應該對于原材料采購有關規定十分了解，同時還能夠對于市場原材料價格進行有效了解，對于原材料價格波動分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質量需求，同時性價比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實過程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實質量。職業素質主要表示采購人員在原材料采購過程中應該誠實守信。
結論：
成本管理是建筑工程施工項目管理內的重要內容，不僅僅對于建筑工程施工項目質量，與建筑工程企業所具有的經濟效益及社會效益之間都有著十分緊密的關聯。伴隨著建筑工程不斷發展建設，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業不斷進行完善及調整。
施工項目管理論文14
摘要:隨著我國市場經濟的加速推進和現代化建設進程的加快，建設工程規模也逐步擴大。在項目施工的管理過程中受各種條件限制的情況下暴露了一些薄弱環節，尤其是安全措施上不到位，成本控制和監督檢查落實情況不到位的問題。這些問題不僅影響了項目施工的開展，也制約了工程進度及管理效果。本文針對這些存在問題提出了相應的應對措施:建立安全管理配套設施;做好項目成本管理工作;完善法律法規，落實監督管理。
關鍵詞:工程管理;問題;應對措施
工程項目管理是工程管理的一個主要組成部分，它采用了項目管理方法對工程的建設進行管理。工程進度、工程質量及項目成本管理控制都是在項目施工中必須考慮的因素，這些都決定著項目開展的成功以及經濟效益和社會效益的實現。面對項目施工管理中出現的問題，應和國際管理化接軌，尋找解決方法，對提高工程管理水平，推動建筑行業良性競爭、可持續發展具有重要意義。
1工程管理的重要性
建筑工程項目施工是一項復雜的系統性工程，工程管理具體劃分為工程質量控制、工程投資控制、工程進度控制三個方面。在項目施工過程中，會面臨著許多的風險性因素，例如:自然條件、政策不確定性、環境影響、設計變動、監理工程師的風險、承包商風險等。目前隨著技術、工藝和設備的不斷更新，工程結構也相對復雜，對施工的從業人員也提出了更高的要求，加強對項目施工的管理和提高實效性是提高建筑工程項目施工水平的重要保障。
2工程管理中存在的問題
我國現代建筑行業起點晚，發展較緩慢的現狀，加上工程管理工作本身就相對復雜，從質量到投資再到進度每一個環節都要仔細核查，很多問題和要點需要處理和控制。結合具體工程管理實施效果，有以下問題。
2．1安全問題
近幾年來建筑安全事故時有發生，安全問題涉及眾多的建筑從業人員，這是個不容忽視的問題。項目實施不僅關系到財產安全還涉及到人身安全。由于目前缺乏具有工程管理經驗技術的人員，眾多的管理人員安全管理出現不到位現象，再加上施工人員大多是文化素質不高的農民工，安全意識低，沒有受過正規的安全教育和培訓，相關理論知識缺乏，自身安全意識淡薄;同時有些項目負責人對安全措施執行上不到位不重視。有的建筑公司安全投入少，只看重經濟效益，有的施工現場安全防護不到位，安全設施陳舊、老化。工地上時常發生有違章施工、偷工減料、冒險蠻干的行為，作業環境多變和人機流動都會影響施工安全。從管理的環節再到具體施工都有較大的漏洞，沒有有效的管理制度來約束，具體的管理人員也不知曉如何應對突發風險，從而導致安全管理的效果不盡人意。
2．2成本問題
在項目施工管理中如果沒有妥善處理好成本和質量的關系，必然將會引發其他問題。如果過于追求控制成本，追求工程進度盲目趕工期而忽視施工中各個環節的施工方法和工藝，最終會影響工程施工質量，而質量的好壞程度又會引起一系列的安全隱患;同時建筑企業是追求項目利潤最大化的，如果忽視成本的控制也會導致項目施工的不必要浪費和經濟效益未能實現。在實際操作中，各方工程管理對成本控制的分工不明確，管理程序沒有按照既定的流程進行，而是隨意改變干擾進而導致其未達到合理控制成本和過硬的質量。從用工量到費用開支無標準和無限制會導致成本管理失控，甚至出現虧損的情況，致使企業效益下滑并無法有效地貫徹執行成本管理落實工作。
2．3監督檢查落實不到位
從項目施工工程質量監督管理體系到具體的執行過程中，存在不同層面的問題。從監管立法上就有漏洞:只規定了質量管理的基本要求，缺少包括工程質量和監管內容的具體細則;部分條款滯后，沒有可操作性，已經不能適應我國建筑行業的.發展規則。在落實制度執行上來看，無論是管理人員還是施工人員都未能依據操作規程和規章制度進行施工，有時會為了便利存在僥幸心理而采取違章操作的情況，使執行規程、規范流于形式、走過場，使施工中的監管工作有名無實，從而影響工程質量。一旦無法及時發現建筑工程項目中所存在的安全隱患，將會導致意想不到的矛盾和危險。
3工程管理問題的應對措施
根據工程管理過程中遇到的實際突發情況以及存在的操作性問題，首先需要明確的就是各職能部門的任務和責任，以實現工程管理目標。以下歸納的三點措施就是針對改進我國工程管理工作提出的幾點建議。
3．1建立安全管理配套設施
安全管理最根本的目的是保護人的生命健康的權利和保證工程項目的順利實施。從個人的角度來說，每一個施工人員以及管理人員都應該本著“安全第一”的理念，樹立全面的安全意識和自我保護意識，項目負責人也要開展多種形式的安全宣傳教育活動，如開安全會議、貼宣傳橫幅、寫黑板報等;從制度體系方面上建立和完善相應的項目工程安全管理體系，細化到具體規章制度并落到實處，明確各部門職責;在具體的執行上要加大力度，企業、項目經理人要根據安全檢查規章制度的要求，組織相關人員對工程項目進行安全檢查，將每一個安全任務安排到每一位施工人員的日常工作中，細心排查安全隱患，并進行相應整改。
3．2做好項目成本管理工作
首先，項目施工負責人在對項目施工過程進行成本控制時應尋求成本最低化和質量保證的平衡點。事前進行項目成本的預算也可以尋找新工藝、新技術、新材料等各種技術措施，針對使用材料過程中浪費的現象應嚴格的控制成本，保障其使用的合理性。因為材料費一般占全部工程費較大比例，是影響成本的最主要因素，在這個要點上控制成本投入，但在控制過程中應杜絕偷工減料。其次，要正確處理工期與成本的關系，質量和成本的關系。工期成本的管理與控制對施工負責人來說，并不是越短越好，而是需要在合理調整工期過程中和保證質量的情況下與成本的最低點達到最佳平衡，這樣才能滿足項目施工工程管理的實際需要。
3．3完善法律法規，落實監督管理
建立完善的管理法律法規和技術方面的標準，確保工程建設的科學性和高效性，這是做好質量監督工作的法律保障，完善建筑質量監督管理，針對整個的建筑施工現場進行全面的排查和監督，對不符合要求的要加大執行和懲戒力度進而保障其整個施工現場的安全，做到有法可依，執法必究。從個人角度上看，要注重提高監督人才各方面素質，對于施工過程中的監督缺失或者走過場現象，應該選擇專業監督人員，加大對人才的培養以適應行業的發展，提高監督的質量。監督人員自身也要提高專業素質，掌握相關的法律法規和管理策略，事前事中事后每一個環節都能排查潛在的安全隱患。針對人浮于事的現象應明確監督管理主體權責，政府應深化體制改革，落實企業負責人及施工人員每一位的監督權責，從自上而下到主體相互之間的監督，定期填寫監督報告為所負權責提供依據，那么監督人員的工作效率也能夠提升。
4結束語
建筑行業是拉動國民經濟發展的重要行業。在具體的項目施工管理過程中仍存在著諸多問題，本文從安全、成本和監督三個方面闡述了管理中的漏洞和相應對策，但從理論到實踐的過程還有很長的路要走，相關的規章制度也在不斷地完善優化，在執行過程中也不斷地汲取經驗。通過這些應對措施和汲取的經驗為將來促進建筑行業的又好又快發展具有重要意義。
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施工項目管理論文15
摘要：隨著我國城市不斷發展，建筑工程作為城市建設中的重要組成部分，保障建筑行業健康發展對城市建設有著重要意義。土木工程建筑施工當中，融入項目管理可以有效加強施工質量、成本、進度的控制，實現工程最終的建設目標，保證土木工程建設的經濟效益和社會效益�；诖�，本文首先提出項目管理的相關概念，之后重點探究項目管理在土木工程施工中的應用。
關鍵詞：項目管理；土木工程；施工；應用
1引言
土木工程建筑建設對推動城市建設發展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項目施工的管理工作。在新時期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對工程項目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項目管理可以有效加強施工進度管理、成本管理、質量管理，保證項目工程施工可以完整各項管理目標，施工工藝在也標準框架范圍內展開，最終完成土木工程建設。這就需要全方位加強項目管理的研究，充分發揮項目管理在土建工程施工中的積極作用。
2項目管理概念及其優勢
2.1概念。項目管理是指在項目開展中應用專門知識、工藝、技能、方法，讓項目可以在有限資源條件下實現超額的價值。項目管理可以對一系列活動進行管控和監測，從而實現最終的管理目標。2.2應用優勢。項目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統工程管理方法有著很大的優勢，其主要表現在：
�。�1）項目管理對象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項事務；
�。�2）項目管理貫穿于整個項目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項目進行合理劃分；
�。�3）項目管理的理念核心是精細化管理，由于其特殊性所以有很多臨時性組織管理；（4）項目管理是多層級管理模式，要加強各個層級間的聯系，明確不同管理崗位的權責，掌握時間、標準、經費等各項指標關系，為工程施工創設了良好的環境；
�。�5）在項目管理具體實施過程中，管理機制主要是采用了團隊管理下的個人責任制，也就是項目經理主要是負責整個工程，并給基層管理人員下發工作任務，如果出現了問題可以第一時間找到直接負責人；
�。�6）新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術，確定工程實際需求，管理負責人要提出更加精準、更加完善的管理計劃，確保項目施工可以順利開展。
3項目管理在土木工程施工中的應用
3.1質量管理。
3.1.1人員管理。對于施工質量來說，其最大的影響因素就是人為因素，無論是項目施工還是現場管理都與人為因素有著直接關系。在項目管理當中，人為因素控制需要從以下幾點出發：首先，做好選人工作。需要重點選擇基點更高的人員，并在相關崗位中發揮工作人員的個人價值。同時，復合型人才往往可以加強質量控制力度，選擇一專多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發工作人員的機性和主動性，讓工作人員全身心投入到工程生產建設當中，可以及時發現工程生產中的問題，并及時解決。由于不同崗位人員的專業、能力不同，生產環境會對人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強工作人員對建筑企業的歸屬感和認可度。最后，構建績效考核體系，除了可以激發員工積極性，同時也能夠保障生產質量，結合工作人員日常表現給予基礎工資外的額外獎勵，特別是表現優異、無施工差錯的人員，通過獎勵發揮輻射作用。在績效考核標準制定中也要加強人的控制，這是因為績效考核制度由人決定，伴有一定的主觀因素，這就需要組織會議協商提出績效考核標準。
3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結構整體，材料質量會直接影響工程質量，通常土木工程材料成本占據了總成本的7/10，如果為了節省材料成本而降低施工質量得不償失，出現返工問題會導致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運輸、使用、倉儲、領取多個環節。特別是在材料選購過程中，必須要采用質優價優的材料，派出專門的市場專員進行材料調查，貨比三家。并結合工程實際實施情況對施工材料進行調整。3.1.3生產器械控制。在土木工程施工中會涉及到大量生產器械，并且機械方面的投資相對較高，由于土木工程施工周期長，所以要在工程實施前對生產器械進行評價，確定是租賃還是購買。對生產機械設備展開經濟性評價，全面考察施工方案對器械消耗程度，從而制定生產器械的管理方案。在生產機械使用過程中，需要加強機械的日常養護工作，如果發現質量問題需要第一時間處理，避免因為機械故障問題影響土木工程施工質量。3.2進度控制。3.2.1編制工期計劃。施工計劃編制內容會直接影響工程的整體施工進度，在編制施工計劃過程中，需要以工程實際工程量為標準，需要編制人員對整個工程進行計量統計，在滿足施工計劃的基礎上進行工期計劃編制。
3.2.2明確計劃工期。在招投標環節當中，建設單位所提出的招標書上會標有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項目工程基礎上，對標底工期要求進行合理分析，結合施工單位實際施工能力、技術工藝標準、總體工程量，確定工程施工所需要的時間。3.2.3加強施工進度的實時監控。在進度計劃編制完畢后，需要充分發揮計劃編制的積極作用，結合施工計劃進度目標對工程施工展開動態監督與控制，并要求管理人員每周對施工進程展開一次總結，把施工進度計劃和實際施工進程進行對比，分析二者之間是否出現了差異，如果出現了差異要找出原因，并對誤差進行彌補。再者，在每周檢驗一次的基礎上，也要配合上月檢、季檢，每年進行一次總結。3.2.4避免出現趕工現象。施工單位需要嚴格按照施工進度規劃開展各項施工工作，如果某個階段出現了誤差問題要立刻解決、彌補，避免因為誤差累積而導致后期趕工情況發生。這是因為追趕施工進度往往會忽視施工質量，同時也會增加資源消耗量，提高施工成本。投標報價與施工成本有著直接關系，如果增加了項目成本，就會減少利潤空間。
3.3成本控制。對于施工單位來說，加強成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標后工程報價是固定的，但是成本具有一定的浮動性，這就需要加強成本控制工作。
3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項目施工中，在滿足工程設計標準和質量標準的基礎上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結合建材市場的實際市場價格，對施工定額進行調整，避免因為過于注重成本而忽視了質量。
3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設一切有關的事物都加以控制，包括企業整體開銷、工作人員、工程各項施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環節，主要包括各個部門、各個班組的成本核算等內容。需要將全面成本控制落實到各個環節，避免出現不重視等情況。
3.3.3動態成本控制法。動態成本控制可以加強整個工程建設周期的控制，也就是在工程立項到竣工你都進行成本控制，貫穿整個工程建設流程中。在項目工程正式實施前，需要結合工程成本預算提出成本控制目標。在工程項目施工當中對各個施工環節展開控制，如果出現了成本偏差問題需要及時聯系項目經理，并進行相應的調整。并且在每個施工環節完成之后，需要對各個環節進行成本控制進行總結。
3.3.4目標管理法。在工程項目正式實施前，需要制定長期、短期的`成本控制目標。在確定成本控制目標過程中，要保障所制定目標的合理性，如果所提出的目標較低，則難以保障工程質量符合標準；而如果設置的目標較高，則會造成嚴重的資源浪費。一個合理的成本目標通常和施工實際施工成本相差無幾，浮動在5%以內，如果成本浮動超過了5%，則表示成本目標設置不合理或施工中出現了嚴重浪費問題。
4施工項目驗收
項目工程結算環節主要是在竣工驗收合格后開展，為了能夠加速工程結算效率，需要保證結算工作在工程結束后盡快完成。部分施工單位在施工驗收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開始整理資料。在工程施工資料整理當中，特別是施工工序資料和管理技術類資料需要在項目展開中進行，并定期接受上級監管部門的審查。再者，施工單位需要和建設單位、分包單位、監理單位等保持溝通，這是因為建筑工程施工是一項程序化過程，最終要通過驗收才能夠交付使用，而通過加強日常溝通可以及時掌握業主要求、及時發現問題，從而完成最終的建設目標。
5結束語
綜上所述，采用項目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學性，也就是在掌握項目管理的基礎要求和原則上，讓項目管理和質量、成本、進度管理相結合，最大程度上發揮項目管理的控制作用，在保證施工質量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實現最終的建設目標。
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