探析建筑節(jié)能工程管理中的質(zhì)量控制論文
1、建筑節(jié)能工程管理的特征
1．1管理對象的動態(tài)性
目前，由于我國建筑節(jié)能工程管理的控制問題越來越突出，傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理方式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化建筑節(jié)能工程發(fā)展的需要。建筑工程施工單位只有擁有良好的建筑節(jié)能工程管理控制的水平，才能保證建筑工程施工單位具有較好的效益和信譽(yù)。同時，建筑工程也是我國經(jīng)濟(jì)快速和穩(wěn)定發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于建筑節(jié)能工程管理不僅會影響人們的日常生活，還會影響建筑工程施工的質(zhì)量。因此，為了較好地提高人們的生活水平，并且確保建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，采用有效的建筑節(jié)能工程管理控制的措施顯得至關(guān)重要。由于建筑節(jié)能工程管理受到的外界環(huán)境影響較大，使得建筑節(jié)能工程管理的控制存在很大的波動，因此，建筑節(jié)能工程管理控制的對象具有動態(tài)性的特點(diǎn)。同時，我國建筑節(jié)能工程管理的相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，并且我國很多地方的建筑工程施工單位對房屋建筑施工管理也不到位，這樣就使得建筑節(jié)能工程管理具有較強(qiáng)的動態(tài)性。
1．2管理目標(biāo)的綜合性
為了更加嚴(yán)格地提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量，需要從建筑節(jié)能工程管理中的多個角度進(jìn)行考慮。同時，由于我國建筑工程施工過程中的設(shè)施并不是非常完善，很多地區(qū)的建筑節(jié)能工程管理控制水平并沒有達(dá)到相關(guān)的要求，因而對建筑工程施工進(jìn)行系統(tǒng)化的建筑節(jié)能工程管理控制很有必要。因此，為了更好地提高建筑節(jié)能工程管理控制的水平，需要對基礎(chǔ)建筑工程施工進(jìn)行綜合性管理。
1．3管理行為的專業(yè)性
為了確保建筑節(jié)能工程管理控制工作的順利進(jìn)行，建筑節(jié)能工程管理一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，因而要求建筑節(jié)能工程管理行為的專業(yè)化和科學(xué)化。由于建筑工程施工過程中是一種基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)更加要求配置專業(yè)化的質(zhì)量管理人員，提高建筑節(jié)能工程管理控制水平。尤其是對于很多建筑工程施工單位來說，實(shí)現(xiàn)對建筑節(jié)能工程管理的專業(yè)性是提高我國建筑節(jié)能工程管理水平的重大舉措。
2、建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制中存在的問題
2．1建筑節(jié)能工程管理的程序有待嚴(yán)格
目前，由于加強(qiáng)對建筑節(jié)能工程管理會給社會直接帶來經(jīng)濟(jì)效率，因而人們更加重視建筑節(jié)能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)ㄖ?jié)能工程進(jìn)行管理，從而使得建筑節(jié)能工程管理控制能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行，以提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
2．2建筑節(jié)能工程管理的方向不夠明確
建筑節(jié)能工程管理中存在缺陷的問題常常會出現(xiàn)在建筑節(jié)能工程管理工作運(yùn)行的過程中，造成這些問題的主要原因是建筑節(jié)能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應(yīng)該制定好相關(guān)的建筑節(jié)能工程管理規(guī)章制度，明確建筑節(jié)能工程管理的方向。同時，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理的過程中，常常會出現(xiàn)建筑節(jié)能工程管理工作人員對自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作不夠明確，從而影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
2．3建筑節(jié)能工程管理的理念比較落后
目前，建筑工程施工在我國民生發(fā)展過程中發(fā)揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節(jié)能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，由于建筑節(jié)能工程管理制度方面存在著很多問題，從而給建筑節(jié)能工程管理帶來了很大的麻煩。
2．4建筑節(jié)能工程管理人員的素質(zhì)有待提高
目前，我國建筑節(jié)能工程管理工作存在的主要問題就是缺乏高素質(zhì)人才，建筑節(jié)能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負(fù)責(zé)的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經(jīng)驗(yàn)不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識不夠全面等問題。同時，由于建筑節(jié)能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節(jié)能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質(zhì)的建筑節(jié)能工程管理人才，建筑節(jié)能工程管理工作就很難高質(zhì)量地完成，從而就會影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。
3、提高建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制水平的措施
3．1確定科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)
為了更好地加強(qiáng)對建筑節(jié)能工程的管理與質(zhì)量控制，首先應(yīng)該確定科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)。作為建筑工程施工單位，應(yīng)該在建筑工程施工之前，建筑工程施工單位首先應(yīng)該對建筑工程進(jìn)行全面的認(rèn)識和管理。同時，有效地結(jié)合建筑工程施工單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，有針對性地明確建筑節(jié)能工程管理控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理。
3．2實(shí)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革
目前，實(shí)行建筑節(jié)能工程管理體制的.改革是提高建筑節(jié)能工程管理與質(zhì)量控制水平的一個重要方面。由于傳統(tǒng)的建筑節(jié)能工程管理體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要。當(dāng)然，建筑節(jié)能工程管理的制度都是根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)實(shí)行的，這就會導(dǎo)致建筑節(jié)能工程管理體制過于落后，所以進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理體制的改革顯得非常關(guān)鍵。
3．3建立健全的建筑節(jié)能工程管理體系
一直以來，我國建筑節(jié)能工程管理中都存在質(zhì)量體系不健全的問題，因此，提高建筑節(jié)能工程管理水平需要建立健全的建筑節(jié)能工程管理體系，一般可以從以下幾個方面進(jìn)行，第一，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理時，建筑節(jié)能工程管理人員有必要到施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，進(jìn)而了解建筑工程施工的實(shí)際情況，這樣才能具有針對性的進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理。第二，加強(qiáng)對建筑節(jié)能工程管理人員的檢查，采取有效措施加強(qiáng)約束注冊建筑節(jié)能工程管理人員的工作，提高建筑節(jié)能工程管理的水平，避免不合格的建筑節(jié)能工程管理人員從事到實(shí)際建筑節(jié)能工程管理工作中，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理。第三，制定出合理的責(zé)任制度和建筑節(jié)能工程管理評價(jià)水平的制度，使得建筑節(jié)能工程管理人員的水平能夠較好地體現(xiàn)出來。因此，只有致力于建筑節(jié)能工程管理體系的完善，才能確保整個建筑節(jié)能工程管理質(zhì)量有效的提升。
3．4提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平
目前，建筑工程施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)，提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。加強(qiáng)對建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)一般包括以下幾個方面，第一，加強(qiáng)對建筑節(jié)能工程管理人員的教育工作，使得建筑節(jié)能工程管理人員對建筑節(jié)能工程管理目標(biāo)有一個明確的認(rèn)識，從而意識到加強(qiáng)建筑節(jié)能工程管理的重要性。第二，加強(qiáng)對建筑節(jié)能工程管理人員的培訓(xùn)，不斷提高建筑節(jié)能工程管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。第三，建筑工程施工單位通建立完善的獎懲機(jī)制，激發(fā)建筑節(jié)能工程管理人員工作的責(zé)任心和積極性，從而為整個建筑節(jié)能工程管理控制水平的提高奠定了基礎(chǔ)。
4、結(jié)語
總而言之，為了有效地提高建筑節(jié)能工程管理的水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的建筑節(jié)能工程管理控制顯得非常重要，建筑工程施工單位應(yīng)該采取有效措施加強(qiáng)建筑節(jié)能工程管理人員對建筑節(jié)能工程管理的整體認(rèn)識。根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，不斷提高建筑節(jié)能工程管理的水平，明確建筑節(jié)能工程管理是一項(xiàng)綜合性的管理方式。
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