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水利工程建筑項目日常管理問題與對策
從管理主體來看，其主要存在的問題為可以歸結(jié)為管理模式的落后以及管理制度的不完善，下面是小編搜集整理的一篇探究水利工程建筑項目日常管理問題的論文范文，供大家閱讀借鑒。
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利建筑工程行業(yè)也在穩(wěn)步的發(fā)展。由于水利工程建筑的規(guī)模和水平在不斷的擴(kuò)大和提高，水利工程建筑的整體也越來越復(fù)雜，為了提高水利工程建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會效蓋，必須全方面的進(jìn)行控制和管理，保證施工質(zhì)量。
1水利工程建筑項目日常管理存在的問題分析
1.1水利工程建筑項目日常管理內(nèi)容水利工程建筑項目是一項結(jié)合了建筑工程與水利工程雙重特點(diǎn)的項目，其日常管理內(nèi)容也涉及到多個方面，其內(nèi)容不僅種類多樣，并且會隨著項目的建設(shè)進(jìn)度而有所改變。按照水利工程建筑項目，各個時期的日期管理內(nèi)容不盡相同。而施工過程中，項目管理質(zhì)量尤為重要。在水利工程項目施工期間，主要的日常管理內(nèi)容包括有施工進(jìn)度管理、施工調(diào)度管理、施工組織變更管理、施工技術(shù)管理、現(xiàn)場管理、材料管理、設(shè)備管理等等。
1.2水利工程建筑項目日常管理存在的問題水利工程建筑項目日常管理主要涉及到三個主體，即施工人員、管理人員以及監(jiān)管人員。下面主要從這三個主體的角度去探討現(xiàn)階段存在的問題。
從施工主體來看，在水利工程建筑項目日常管理普遍反映的問題為：專業(yè)技術(shù)人才的缺乏，水利工程與普通的建筑項目有著很顯著的區(qū)別，所需要的專業(yè)知識層面更廣，所需要的專業(yè)技術(shù)更多，并且對技術(shù)人才的需求會隨著工程開發(fā)的步伐而逐漸增加。但現(xiàn)階段，許多水利工程建筑項目的建設(shè)單位或者施工單位，特別是小型的水利工程項目，其施工單位資質(zhì)往往較低，水利工程技術(shù)的專業(yè)建設(shè)人員有限，無法在建筑施工過程中起到應(yīng)有的技術(shù)支撐作用，而往往利用經(jīng)驗取代這一部分的缺陷;施工試驗缺乏;在水利水電工程的施工過程中，對施工現(xiàn)場的質(zhì)量進(jìn)行抽檢，或者全檢是非常有必要的，施工現(xiàn)場的試驗不僅能夠?qū)κ┕げ牧稀⑹┕さ目茖W(xué)性就行檢測，而且能夠及時發(fā)現(xiàn)施工問題，及時返工，減少經(jīng)濟(jì)失。
從管理主體來看，其主要存在的問題為可以歸結(jié)為管理模式的落后以及管理制度的不完善。要想進(jìn)一步保證日常管理的效率，提升工程管理海量，就必須在水利工程的建筑項目日常管理中保證工程施工與日常管理之間的正常聯(lián)系，如果二者出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，就極易導(dǎo)致施工混亂、施工進(jìn)度演唱等不利情況。然而，許多建設(shè)單位在水利建筑項目中首先沒有采取有效的管理模式去執(zhí)行日常管理，在制度上也存在許多漏洞，許多管理人員在日常管理中的行為得不到有效的約束，經(jīng)常憑個人經(jīng)驗來進(jìn)行某些施工決策，十分不利于整體施工工作的創(chuàng)新能力。制度的不完善同時還給了許多職業(yè)素質(zhì)較低的管理人員一些“灰色地帶”.從監(jiān)管主體來看，其主要存在的問題主要表現(xiàn)在監(jiān)管方法力度不強(qiáng)以及監(jiān)管不嚴(yán)兩個問題。監(jiān)管主體在水利工程建筑項目管理中起著重要的監(jiān)督作用，是及時發(fā)現(xiàn)施工管理問題的有效督導(dǎo)主體，但在許多水利工程建筑項目中，監(jiān)管單位并沒有起到應(yīng)有的督促監(jiān)督作用，往往出現(xiàn)監(jiān)管不力、監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，致使許多可以及時補(bǔ)救的施工問題沒有得到應(yīng)有的改善，從而導(dǎo)致了后續(xù)使用過程中產(chǎn)生質(zhì)量問題，損害社會利益與經(jīng)濟(jì)利益。
2提升水利工程建筑項目日常管理水平的對策
2.1加強(qiáng)對施工人員的管理對策在水利工程的施工過程中，最好能夠定期對工程施工人員進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn)，提供一些特定培訓(xùn)班，通過對工程施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，不僅能夠提高施工人員在現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)，而且能夠提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程的安全建設(shè)。同時，在招聘相關(guān)工作人員時要提高招聘的條件，對于沒有相關(guān)專業(yè)認(rèn)證證書的應(yīng)聘者，堅決不予錄用，通過工作人員的專業(yè)技能方面的措施的有效實施，提高整個水利工程的質(zhì)量水平。在水利工程的施工中，進(jìn)行施工試驗是非常重要的，而且需要有專門的專業(yè)技術(shù)人員來負(fù)責(zé)工程的試驗，最好還要有監(jiān)督人員，保證試驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，及時上報不合格的建筑材料，采取有效的措施補(bǔ)救不合理的施工，進(jìn)而提高整個工程的質(zhì)量水平。與此同時，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督也是很有必要的，而且要有專業(yè)的技術(shù)人員對圖紙進(jìn)行分析審核，嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行施工，同時要做好施工的記錄，以此防止留下質(zhì)量隱患。
2.2進(jìn)一步提升管理質(zhì)量水平在水利工程建筑項目施工之前，施工單位首先需要做好項目的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的制定，要根據(jù)該水利項目的施工設(shè)計圖紙，找出本次施工管理的核心，以及重點(diǎn)注意事項。
在這一過程中，還應(yīng)該仔細(xì)的研究圖紙，及時發(fā)現(xiàn)并不合理之處，加強(qiáng)與設(shè)計人員溝通，管理人員在這一階段應(yīng)該盡可能明晰項目的施工方向、施工程序、流程。在相對完善的管理制度下，管理人員應(yīng)該進(jìn)一步落實責(zé)任分工制。水利工程建筑項目施工需要得到水利技術(shù)、建筑技術(shù)的有效整合，才能確保正常施工，因此，必須要根據(jù)工程的實際情況，將管理責(zé)任落實到管理個人，通過責(zé)任劃分，個人權(quán)責(zé)分明，并通過明晰的責(zé)任制度來約束管理人員的行為，有利于管理人員提高管理效率，并增強(qiáng)整體施工隊伍的團(tuán)隊意識。
2.3加強(qiáng)項目監(jiān)管加強(qiáng)項目監(jiān)管力度，首先需要得到監(jiān)管單位對項目的監(jiān)管重視，將水利工程建筑項目的質(zhì)量監(jiān)管擺在首位。監(jiān)管者首先應(yīng)注重自身職業(yè)道德素質(zhì)的提高，做到在監(jiān)管過程中嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定，不徇私枉法。在監(jiān)管過程中，要積極參與現(xiàn)場施工，對于現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)的相關(guān)問題，應(yīng)及時與施工管理人員、施工技術(shù)人員取得良好的交流，最后由領(lǐng)導(dǎo)決定相關(guān)變更工作。
與此同時，監(jiān)管人員在監(jiān)管過程中，還應(yīng)該注重建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)盈利，要將效益與質(zhì)量緊密結(jié)合在一起，既不盲目抓工程進(jìn)度，也不能姑息施工材料的浪費(fèi)、濫用等現(xiàn)象，注重施工質(zhì)量，也注重施工成本。
3結(jié)語
水利工程的特點(diǎn)非常多，不僅點(diǎn)多、面廣，而且施工周期長。
水利建筑項目的日常管理工作相對繁雜，為了進(jìn)一步提升管理水平，應(yīng)該仔細(xì)思考施工人員、管理人員、監(jiān)管人員三個參與主體所存在的問題，并積極尋找解決方法，保證工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)水利工程的發(fā)展。
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