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探討怎樣實現建筑工程造價控制管理
摘 要：隨著市場經濟體制快速推進，建筑企業之間的競爭不斷加強，要在市場環境下獲勝并穩步發展，就需要加強工程造價的管控，有效提升工程中總體收益，實現建筑工程的目標。但是從現狀來看，建筑工程造價的控制管理還存在各種不確定因素，造成造價控制和預期結果存在較大出入，因此探究加強工程造價控制管理非常必要。
關鍵詞：建筑工程造價 控制管理 實現
造價控制管理就是建筑企業承建某一工程項目時，企業對工程成本管理的目標進行確定。確保工程管理中盡早控制與解決成本超支或預支問題，優化控制管理建筑工程的造價時就要確保企業能夠獲取最大的經濟效益。因此，探討實現造價控制管理具有現實意義。
1 工程造價控制管理的重要意義
對于靜態投資而言，工程造價就是建筑中的安裝費用、購置設備工器具費用以及其他各種費用組成。而造價控制管理即為利用專業知識和技術，籌劃與控制資源、盈利、成本以及風險�？刂乒芾頃绊戫椖客顿Y經濟效益。在建設工程中，應該從全過程入手，從不同階段、多次計劃，依照建設程序對不同階段確定出合理的造價精度，展示出造價合理性，確保工程造價的控制管理。
2 建筑工程造價控制管理現狀
要加強造價的控制管理，就必須要從控制管理現狀中分析存在的問題，才能夠有針對性采取強化措施�？傮w而言，控制管理現狀中存在如下一些影響因素。
(1)合同因素;所謂合同即為對合作雙方具有規定作用的有利證件，該書面協議具有法律責任，雙方必須嚴格執行合同中內容條款。但是現實中許多建筑單位簽訂合同時并未詳盡考慮合同中內容，導致資金預算發生問題，而出現造價失控。
(2)人為因素;在建設中，建設工程師具有重要指揮與領導作用，現實中一些工程師為提高自己業績，又不了解工程中相關規定，擅自簽訂合同，影響到了工程造價預算。而且一些承包商要獲取巨大經濟利益，以少報多、弄虛作假、超額支出等各種非法手段，導致造價失控。
(3)施工因素;施工中，一些建筑企業并不按照現場布景實施，設計施工時也未全面分析，導致最終施工方案非常復雜，增加了建筑單位的資金需求。加之施工技術比較落后，過多使用材料，而且建筑和相應要求有一定差距，導致造價不穩定，極難有效的控制工程造價。
4)財務因素;一些施工單位財務部門并不按照有關規定對真實財務進項計算，造成財務中出現虛報、假賬等各種現象，導致施工階段所花費資金和施工之前資金預算存在極大差距，從而消耗了巨大的經濟，而且也極難實現造價的控制管理。
3 實現建筑工程造價的控制管理
從控制管理現狀分析來看，在各種因素影響下，工程造價控制管理和實況存在一定差距，因此就需要結合影響因素采取控制措施。
3.1 投資決策階段
其一要收集整理與數學資料，尤其是確定建設的標準，選擇建設地點，因為資料是否準確直接會影響到預測項目的投資。
其二項目中各項技術經濟決策，而且更是工程造價控制管理中重要內容，對工程造價高低產生直接影響，同時也會影響決策后各建設階段的工程造價控制。
3.2 設計階段
設計階段中控制管理的主要內容是設計標準、工程量以及材料等，進而預測造價。其一限額設計;設計人員一定要掌握工程中的預算定額，預算材料價格，之后估算項目的初步設計投資，并且依據項目的投資控制估算出施工圖設計，才能夠有效的控制投資;其二優選設計方案;從選擇場地與布置工程總平面開始，一直到設計建筑節點。而且要設定多種方案進行必選，從技術、經濟以及效益幾個方面進行評價，從這些方案中選出適用、先進以及經濟合理的最優設計方案。
3.3 招投標階段
招投標主要包含了對項目進行勘察，設計，施工以及監理，還包含了相關的重要材料、設備等采購，采取招投標形式擇優選擇，有效降低了工程造價，合理、有效的控制好工程造價。
3.4 施工階段
其一要對施工合同加強管理;只有加強了合同管理才能夠確保合同造價具有合法性、合理性，降低發生合同糾紛的現象，有效維護雙方的利益，對工程造價進行控制管理，因建筑工程周期長、風險大，能夠遇見因素較多，施工中要涉及多個部門，主要有設計、建設以及財務等，只有控制管理好工程造價，提升企業利潤，加強及執行合同就非常重要。
其二編制施工組織設計與施工方案;對施工組以及主要施工方案進行論證，盡可能采用新工藝、新材料以及新方法，事實上只有優良的施工方案，才會控制好預算成本。
其三，加強現場簽證;在建設項目中，現場強征屬于一項經常性的工作，因此加強現場簽證非常重要。
其四，對工程變更嚴格控制;施工之時一定要事前把關、主動監控以及嚴格審核，嚴格控制設計變更，如果必須要變更的項目要詳細分析工程量與造價的增減情況，估算變更對總資金的影響，有效調整合同中所確定工程造價。
3.5 竣工階段
控制竣工階段，主要包含了驗收，工程計量及辦理竣工等各項工作，該階段屬于項目總結性階段，匯總了工程項目的實際投資，有效分析了投資中是不是超標。就需要編制好項目的竣工決算，對項目資料進行積累及整理，熟悉各種資料，編制好竣工決算。
4 結語
在建筑項目中，控制和管理工程造價貫穿著整個項目全過程。而且市場變幻莫測，導致工程投資和控制更加復雜化。因此對于控制管理而言，就必須要考慮到許多特殊情況以及各種因素，在建筑工程項目中不管周期如何長、如何短，都有可能發生或大或小的突發事件，因此必須要結合工程造價實況優化整合各種資料，才能夠實現建筑工程造價的控制管理。
參考文獻
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