投資管理論文
從小學、初中、高中到大學乃至工作，大家總少不了接觸論文吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？下面是小編整理的投資管理論文，歡迎大家分享。
投資管理論文1
摘要:現(xiàn)階段，土地整理是一項重要的內(nèi)容，且土地整理能夠?qū)崿F(xiàn)耕地的動態(tài)平衡，但是從整體角度分析，在土地整理過程中，尤其是項目投資所涉及到的內(nèi)容比較多，程序較為復雜，如果缺乏完善的財務管理措施，則無法真正保證土地整理的效果，無法真正提高項目投資財務管理的效率與質(zhì)量。筆者結合自身的認識與了解，從多個方面展開論述與討論。
關鍵詞:土地整理；項目投資；財務管理
近幾年我國房地產(chǎn)業(yè)得到快速發(fā)展，與此同時，土地整理則備受關注，如果不積極做好土地整理工作，那么則會給我國農(nóng)業(yè)帶來影響。從全局分析，土地整理所耗費的時間比較久，尤其是項目投資中會設計到大量的資金，這種發(fā)展趨勢下如果缺乏完善的財務管理措施，那么則會導致各類缺陷與不足現(xiàn)象，所以，積極強化土地整理，提高項目投資財務管理效率具有劃時代的重要意義。
一、提高項目投資財務管理效率的意義
從整體角度分析，在新時期加強土地整理提高項目投資財務管理具有重要的現(xiàn)實意義，從外部角度分析，積極提高項目投資財務管理符合新財務制度的基本要求，并且能夠滿足財務發(fā)展的基本需求，尤其在當前的發(fā)展模式下，土地整理過程中項目投資財務管理關系到了土地整理開發(fā)的實際性與全面性。從內(nèi)部角度分析，提高項目投資財務管理效率，能夠促使土地整理過程中各項資金的合理性與全面性，并且還可以實現(xiàn)整個工程預算、概算的有效性，對提高土地整理具有推動性。
二、提高項目投資財務管理效率的對策
�。ㄒ唬┳龊弥贫裙ぷ�
其一需要做好賬簿設置工作。在土地整理中，其投資項目財務問題十分重要，且投資資金關系到了土地整理的質(zhì)量，所以需要積極對投資資金加以概述，可以設置賬簿，或者單獨開戶，真正形成�？顚Ｓ谩Ｆ涠亲龊每偡诸愘~會計科目設計工作，為進一步提高投資項目財務管理工作的有效性，需要設置應付工程款、預付工程款、銀行存款、其它收入等總分類賬會計科目。其三是做好明細分類賬會計科目設計工作。
�。ǘ┳龊觅Y金調(diào)撥與管理工程
從某個角度分析，投資項目財務管理的好與壞關系到土地整理的有效性，其中資金調(diào)撥與管理便占據(jù)了重要的地位，可以說是整個項目完成的重要因素，在這一發(fā)展趨勢下，第一，相關財務部門需要嚴格按照工程的實際情況，實現(xiàn)與財務部門、主管部門的交流，還要將該項目的實際發(fā)展情況，包括進度、財務結算等情況進行匯報，從根本上上保證資金調(diào)撥的全面性。第二是要做好貨幣資金管理，因為該項目具有一定的特殊性，不可使用大額現(xiàn)金結算，工程部門可以采取備用金的方式，定期或不定期進行結算，此外，對于單位之間的來往，需要采取銀行轉(zhuǎn)賬結算的方式，財務印章要進行分別保管，真正保證每一筆付款業(yè)務的有效性。第三是工程施工費結算問題，財務部門需要對施工的整體情況，包括進度、所簽訂的各項合同均有所了解，在結算費用的時候，施工單位還需要提供相應的稅務發(fā)票，保證發(fā)票的金額與工程的完成量保持一致，且付款金額需要與審批的付款數(shù)一致。第四是拆遷難補償費結算，在進行結算的時候，拆遷補償費的發(fā)放順序不能與初期調(diào)查統(tǒng)計順序一樣，在結算的時候需要按照實際的支付順序進行發(fā)放，另外，很多情況下，拆遷補償費的金額比較大，所以為保證資金的安全性，可以采取銀行轉(zhuǎn)賬的方式。
�。ㄈ┳龊霉こ炭⒐す芾砉こ�
通常情況下，工程竣工之后，財務部門需要積極參與到項目竣工驗收之中，等到工程竣工之后，財務部門需要做好《財務竣工決算書》，還需要辦理各項竣工資產(chǎn)的各項工作。其中，《財務竣工結算書》所涉及到的內(nèi)容眾多，包括工程的基本情況、工程的任務以及設計變更、工程項目的投資計劃以及各項資金的到位情況、各項費用的實際使用情況、項目投資中的預留費用、財務管理情況等。且還需要在工程竣工完成之后，驗收合格后將竣工決算材料以及其它數(shù)據(jù)資料進行歸檔處理。
三、結束語
綜上所述，土地整理投資項目的財務管理工作是關系到經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容，尤其在當前社會經(jīng)濟的快速發(fā)展下，各個地區(qū)政府部門需要加強重視起財務管理，制定切實有效的財務管理制度，實施崗位責任制度，并且還需要從實際角度入手，包括做好準備工作、基礎工作、資金調(diào)撥管理工作、工程竣工管理、制定資金控制制度等，如此一來，才能真正在強化土地整理時提高投資項目財務管理工作。
參考文獻：
[1]張祺,王會,趙靈靈,袁斐,李麗莉.強化土地開發(fā)整理項目監(jiān)管.確保實現(xiàn)項目投資效益——以遼寧省丹東市為例[J]..吉林農(nóng)業(yè),20xx,(09):103-104.
[2]岳海軍.土地整理項目預算財政投資評審相關問題探討[J]..當代農(nóng)村財經(jīng),20xx,(01):31-33.
[3]徐偉.對土地整理項目實施管理的探討[J].職業(yè)技術,20xx,(07):130.
[4]杜靜,王璦玲,馬云波.土地整理效益模糊綜合評價比較研究——以寧陽縣兩個土地整理項目為例[J].江西農(nóng)業(yè)大學學報,20xx,(03):562-568.
[5]宋仕新,李奎.強化土地整理項目財務管理提高財政資金使用效益[J]..農(nóng)業(yè)開發(fā)與裝備,20xx,(07):19-20.
投資管理論文2
摘要：經(jīng)過幾年時間的艱苦整頓與規(guī)范，全國有80多家信托投資企業(yè)得以保留。隨著我國國民經(jīng)濟的迅速發(fā)展，國民財富日益增長，對金融信托產(chǎn)品有著旺盛的需求，信托業(yè)面臨著空前的發(fā)展機遇。在這種大環(huán)境下，信托業(yè)必須保持清醒的頭腦，全力以赴地降低經(jīng)營過程中面臨的風險，以使我國信托業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。
關鍵詞：信托金融產(chǎn)品風險委托人控制
一、我國信托業(yè)風險分析
隨著《信托法》及《信托公司管理辦法》的出臺，我國信托業(yè)的發(fā)展走上了快車道，許多信托公司迅速推出了大量的信托產(chǎn)品，這些信托產(chǎn)品打通了資本市場與貨幣市場的隔閡，提供了一種新型的理財方式，受到廣大投資者的普遍歡迎。我們在對此感到欣喜的同時，還應對信托業(yè)存在的風險進行認真的分析和強有力的控制，以使信托業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展之路。
1.信用風險。信托行動中的信用風險是指由于受托人信用存在的不確定性而對其他信托主體人造成損失的可能性。受托人的信用是信托公司經(jīng)營的生命線，而委托人正是出于對其無比的信任才將自有財產(chǎn)委托給信托公司，而一旦信托公司喪失了信用，那么它也就喪失了存在的基礎，就會迅速被市場所淘汰，甚至還會對同業(yè)其他企業(yè)的信用造成很大的影響。因此，信托公司在經(jīng)營中一定要堅持誠信原則，努力鍛造本企業(yè)的金字招牌。
2.流動性風險。流動性風險是指委托人因信托產(chǎn)品流動性的不確定變化而遭受損失的可能性。當前，信托投資公司推出了大量的資金信托計劃，這些信托計劃一般屬于中長期金融產(chǎn)品，但是沒有一個可以進行法定交易的平臺，這就使其極其缺乏流通性，其流通性甚至遠遠比不上債券等其他投資工具。一旦宏觀經(jīng)濟或金融市場發(fā)生較大的變化，委托人就有可能會面臨損失。因此，提高信托產(chǎn)品的流動性是信托業(yè)一個急迫的課題。
3.投資風險。投資風險是投資收益的不確定性變化給委托人帶來損失的可能性。根據(jù)信托法規(guī)，信托投資公司不能承諾或保證信托產(chǎn)品的收益，而其風險應由信托財產(chǎn)承擔。而信托公司往往在投資中追求高回報，管理又缺乏風險控制，造成由于投資項目和合作對象選擇不當使投資的實際收益低于投資成本，或沒達到預期收益，以及由于資金運用不當而形成風險。如：資金來源利率高于資金運用利率，短期資金來源作長期運用等等。這種狀況以往普遍存在于信托投資公司的自營投資和委托投資中，是造成信托投資公司資產(chǎn)質(zhì)量差的主要原因。
4.財務風險。財務風險是指因財務管理不善而造成的風險。根據(jù)信托法規(guī)，信托公司應對信托資產(chǎn)與自有資產(chǎn)分開管理，單獨核算。我國許多信托投資公司財務管理手段落后，在財務狀況發(fā)生危機時還全然不知，更沒有建立起信托資產(chǎn)與自有資產(chǎn)之間的防火墻，容易引起信托當事人之間的法律糾紛。
5.管理風險。管理風險在信托業(yè)中主要是指信托公司的管理不善給其他信托當事人帶來損失的可能性。信托公司以往大都屬于國有獨資的行政性公司，其內(nèi)部往往沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，多數(shù)公司沒有做到政企分開，在經(jīng)營過程中受政府干預較大，缺乏科學管理的機制。這種較為弱化的管理模式往往會給委托人及其收益人帶來較大的風險。
6.法律風險。指當信托企業(yè)正常的業(yè)務經(jīng)營與法規(guī)不相適應時，公司就面臨不得不轉(zhuǎn)變經(jīng)營決策而導致的風險。在我國《信托法》已出臺，與其相配的制度法規(guī)尚不完善，而信托業(yè)有著強烈的拓展新業(yè)務的沖動，因此在高速發(fā)展的信托業(yè)與滯后的法規(guī)建設之間蘊藏著很大的風險。
二、信托業(yè)風險防范與控制
從1998年開始，中國人民銀行對信托投資公司進行了清理整頓并重新登記，80多家資產(chǎn)質(zhì)量較好的信托公司得以保留。在此過程中，國家還出臺了一系列的法律、法規(guī)對信托活動進行規(guī)范和指導。信托業(yè)面臨著空前的發(fā)展機遇，但此時我們更應保持清醒的頭腦，認真總結過去的經(jīng)驗教訓，充分借鑒西方同行的成功經(jīng)驗，在開拓新業(yè)務之前，首先建立一套健全的風險管理機制。
1.健全內(nèi)部控制機制，防范化解金融風險�！扒Ю镏�，毀于蟻穴。”英國著名的百年銀行巴林銀行，由于缺乏內(nèi)控機制，竟然毀于一個普通交易員之手。我國當前處于市場經(jīng)濟發(fā)育初期，外部環(huán)境還沒有建立起一套成熟的市場規(guī)則體系，在這種條件下，信托投資公司必須勇于從自身做起，建立和健全內(nèi)部控制機制，從而有效地防范風險，大幅度提高自身的經(jīng)營管理水平。
（1）全員參與，制定信托機構風險控制制度。建立風險控制機制，首先要制度先行。必須在有利于防范風險的前提下制定業(yè)務計劃、操作規(guī)程和經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度。在領導體制上，要充分體現(xiàn)監(jiān)事會的監(jiān)督制約職能，對企業(yè)管理層的管理、決策活動違規(guī)風險進行有效的控制。動員全體員工，充分發(fā)現(xiàn)經(jīng)營活動中各個環(huán)節(jié)所存在的風險，只有全員參與風險控制，才能把各個部門，各個環(huán)節(jié)的工作聯(lián)系起來，上下一致，相互協(xié)調(diào)，形成一個嚴格防范風險的工作體系，將防范風險的工作落到實處。
�。�2）建立信托機構的風險控制機構，落實各級風險控制責任。風險控制作為信托機構的大事，必須要有專業(yè)的部門來抓。這個部門應直屬總經(jīng)理管理，并定期向董事會匯報風險管理的工作。通過此部門把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)的風險控制活動嚴密地組織起來，并使之責權明確、相互促進、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，嚴格落實已制定的責任制度，并積極開展風險教育，組織群眾性的風險控制活動。
�。�3）建立內(nèi)部風險控制機制要以預防為主，保證業(yè)務穩(wěn)健運行。信托機構一旦發(fā)生業(yè)務風險，后果往往非常嚴重，輕則會使信譽受到嚴重的損失，重則會立即導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。因此信托機構要對經(jīng)營風險實行嚴防死守的態(tài)度，把風險消滅在萌芽狀態(tài)。要實現(xiàn)信托機構內(nèi)部組織體系的控制、資金交易風險的控制、衍生工具交易的控制、信貸資金風險的控制、基金風險的控制、會計系統(tǒng)的控制、授權授信的控制和計算機業(yè)務系統(tǒng)的控制等。全面貫徹內(nèi)部風險控制制度，確保國家法律、法規(guī)和央行監(jiān)管規(guī)章的貫徹執(zhí)行，確保將各種風險控制在規(guī)定的范圍之內(nèi)，確保自身發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營目標的全面實施，并有利于防弊查錯，堵塞漏洞，消除隱患，保證業(yè)務的穩(wěn)健運行。
�。�4）完善內(nèi)部控制約束機制，建立合理規(guī)范的信托投資公司治理結構。信托企業(yè)內(nèi)部控制的效率取決于其治理結構的合理與健全程度。信托公司治理結構是一種據(jù)此對公司進行管理與控制的體系，它規(guī)定了公司的董事會、經(jīng)理層、股東和其他利害相關者的責任與權力分布，并且清楚地說明了決策時，所以遵循的規(guī)則與程序。信托企業(yè)只有建立起了良好的治理結構，委托人與收益人才會對其樹立起高度的信心。股東的基本權利應包括：穩(wěn)妥可靠的所有權登記辦法，可以轉(zhuǎn)讓和轉(zhuǎn)移自己的股份；及時、定期地獲取公司的有關信息；出席股東大會并投票；選舉董事會成員，參與公司利潤分紅。股東有權參與并了解有關公司重大變化的決定，在良好的公司治理結構中，內(nèi)部人交易和濫用權利進行自我交易必須受到禁止，利害相關者的合法權益應當受到尊重，在其權益受到侵害時，應有機會得到補償。利害相關者應當能夠得到有關的信息。
�。�5）建立信托風險基金制度，提高防范系統(tǒng)風險的能力。在銀監(jiān)會的領導和監(jiān)督下，建立信托業(yè)基金制度。各信托機構應按每年實現(xiàn)利潤的一定比例提取，專款專存，統(tǒng)一交由銀監(jiān)會管理。當信托機構整體出現(xiàn)系統(tǒng)性風險時，可用此基金挽救陷入經(jīng)營困境的信托公司。金融風險防范與金融風險補償是相輔相成的，只有建立了金融防范機制，又擁有金融風險補償?shù)男酆窠?jīng)濟實力，才能經(jīng)受起金融風險的考驗，從而立于不敗之地。
（6）保證信托企業(yè)的信息透明度。作為公信力很強的信托企業(yè)，應建立起完善的信息披露制度，增強其內(nèi)部信息的透明度。應當披露的重大信息至少應包括：信托財產(chǎn)的經(jīng)營情況及財務狀況；信托企業(yè)自身的經(jīng)營情況和財務狀況；公司的發(fā)展戰(zhàn)略和階段目標；公司股份的分布；高級管理人員的基本情況；可預見的風險因素；重大的關聯(lián)交易及對外擔保情況等重大事項。
2.健全信托法規(guī)，從外部控制信托業(yè)風險。信托業(yè)能夠健康地發(fā)展，必須要以法規(guī)來引導。在中國信托業(yè)發(fā)展的初期，信托立法滯后一直是困擾信托業(yè)界的一個極其重要的問題。20多年來，信托業(yè)一直在銀行、證券、保險的夾縫中生存，始終走不出整頓、發(fā)展、再整頓、再發(fā)展的怪圈。從這個意義上講，中國信托業(yè)的問題與困境實質(zhì)上是一種制度性現(xiàn)象和政策性現(xiàn)象。因此，健全法規(guī)并與國際接軌是信托業(yè)的當務之急。
《信托法》已出臺并實施，以法律手段來明確了信托的定義、信托的經(jīng)營方針和業(yè)務范圍、信托機構設置條件和手續(xù)、信托機構審批權限、信托機構權利和義務；規(guī)定委托人、受托人和受益人之間的經(jīng)濟利益關系。從而使信托經(jīng)營者與管理者有章可循，有法可依，真正起到保障合法經(jīng)營者權益，約束違法經(jīng)營者不正當行為的作用。在這種有利形勢下，有關方面應從中國實際情況出發(fā)，盡快建立信托業(yè)從事信托業(yè)務的相應配套法規(guī)，這樣有利于信托業(yè)能夠迅速依法開拓業(yè)務，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出豐富的滿足人民多種需要的金融產(chǎn)品，也更有利于銀監(jiān)會依法進行強有效監(jiān)管，從外部有效控制信托業(yè)的風險。
總之，當前的信托業(yè)面臨著一個歷史性的發(fā)展機遇，只有珍惜這個機遇，內(nèi)控與外制并舉盡力降低業(yè)內(nèi)風險，中國的信托業(yè)才能最終走上一條可持續(xù)發(fā)展之路。
投資管理論文3
摘要：隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升和電力企業(yè)整體水平的持續(xù)進步，供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略得到了越來越廣泛的關注。文章從闡述供電企業(yè)投資項目計劃管理目的入手，對供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略進行了分析。
關鍵詞：供電企業(yè)；投資項目；管理策略
在供電企業(yè)的發(fā)展過程中選擇合適的投資項目能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升，而供電企業(yè)投資項目的進行需要計劃管理策略的有效支持。因此，在這一前提下對于供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略進行研究和分析就具有極為重要的經(jīng)濟意義和現(xiàn)實意義。
1供電企業(yè)投資項目計劃管理目的
供電企業(yè)投資項目計劃管理有諸多目的，這主要體現(xiàn)在平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾、增強工程控制力度、有效識別項目風險、提升項目全面性等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對供電企業(yè)投資項目計劃管理目的進行了分析。
1.1平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾
供電企業(yè)投資項目計劃管理的進行能夠在事實上平衡企業(yè)內(nèi)部矛盾。在項目計劃管理的過程中企業(yè)管理層可以通過項目的確立和選擇來有效的平衡企業(yè)內(nèi)部的矛盾。因此這也意味著企業(yè)管理層在項目選擇上需要在考慮提升企業(yè)核心競爭力的前提下對于企業(yè)投資的項目進行篩選。另外，供電企業(yè)在試圖平衡企業(yè)內(nèi)部平衡時應當對于現(xiàn)有電網(wǎng)資源的穩(wěn)定運行和用戶急劇增長的用電需求之間的矛盾采取合理的措施，來有效的減少安全隱患，并且將企業(yè)的未來發(fā)展方向和核心利益進行適當?shù)钠胶�，才能夠在此基礎上選擇出最為合適的項目來進一步避免企業(yè)內(nèi)部不合的出現(xiàn)。
1.2增強工程控制力度
增強工程控制力度應當注重從不同的角度出發(fā)。工作人員在增強工程控制力度時應當對于企業(yè)的發(fā)展理念進行合理的貫徹。例如工作人員可以通過采取有效的措施來對于整個工程進行控制，最終能夠起到良好的控制效果。除此之外，在增強工程控制力度的過程中供電企業(yè)應當注重一項目書和建議書等不同的方式來對于項目建設的現(xiàn)狀進行細致的評價，從而能夠在這一過程中加大對于工程整體的控制力度。
1.3有效識別項目風險
項目風險的識別的進行首先需要大量基礎數(shù)據(jù)和材料的支持，才能夠得到精確的結論，在這一過程中工作人員通過運用各種方法對尚未發(fā)生的潛在風險以及客觀存在的各種風險進行系統(tǒng)歸類的工作。由于項目選擇本質(zhì)上而言就是一項充滿風險的工作。因此供電企業(yè)在投資項目的計劃管理時應當注重及早識別項目工作中的可能存在的經(jīng)濟風險和其他類型的風險。除此之外，為了能夠進一步識別項目中可能存在的風險，電力企業(yè)管理層需要對于項目有關的市場、資源、工程技術、經(jīng)濟和社會等方面的問題進行全面的分析、論證和評價，從而確定項目是否可行或者是在此基礎上選擇出最佳的投資方案。
1.4提升項目全面性
提升項目全面性就是指對于項目中存在的問題進行及時的解決，從而能夠避免項目在實施過程中因為不夠全面而產(chǎn)生其他問題。在提升項目的全面性過程中供電企業(yè)管理層需要對于擬建投資項目建設的必要性、建設條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場需求、工程技術、財務效益、經(jīng)濟效益和社會效益等進行全面的分析論證，并就該項目是否可行提出相應的判斷。除此之外，在提升項目全面性的過程中供電企業(yè)也可以通過項目評估能夠及早地識別工作的風險并在相應的工作中規(guī)避風險。另外，在提升項目全面性的過程中由于評估工程時常存在著誤差，因此通過供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略就能夠確保項目的全面性得到更好的保障。
2供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略
供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略是一項系統(tǒng)性的策略，其主要內(nèi)容包括了確定生命周期、合理篩選項目、進行技術評價、加強收尾力度等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略進行了分析。
2.1確定生命周期
任何投資項目都有著自身的生命周期，從初生期到發(fā)展期到成熟期到衰退期到最后結束，這對于供電企業(yè)的投資項目也是不例外的。因此在確定生命周期的過程中供電企業(yè)項目管理人員應當有效預測這個項目的生命周期各個階段的資源需求，并且在此基礎上制定出合理詳細的項目計劃。另外，通過制定項目的成本計劃和時間計劃供電企業(yè)項目管理人員可以對于項目的全過程的資源和時間進行合理配置和提前預測。除此之外，在確定生命周期的過程中企業(yè)應當通過提前安排資源來有效的實現(xiàn)資源合理地運用，從而能夠有效規(guī)避資源制約給項目的長期健康發(fā)展帶來不利的影響。
2.2合理篩選項目
在有限的資源的前提下合理篩選項目就是供電企業(yè)想要提升經(jīng)濟效益的唯一途徑。在合理篩選項目的過程中供電企業(yè)項目管理人員應當深刻的理解到項目的選擇事關實現(xiàn)企業(yè)目標的重大決策。因此為了能夠更加科學的進行選擇，需要提供讓項目決策人對于這一項目實施的內(nèi)容進行了解，并且通過結合評估參考意見來更加合理的運用項目選擇模型來確定項目。除此之外，在合理篩選項目的過程中雖然在供電企業(yè)中定性的方式采用比較多，但是為了提高選擇項目的合理水平并且進一步精細化管理，供電企業(yè)應當逐步轉(zhuǎn)向使用定量篩選模型來選擇項目，從而能夠更加便利的篩選出適合供電企業(yè)進行投資的優(yōu)質(zhì)項目。
2.3進行技術評價
眾所周知，項目實施無論成功與否，都會積累技術經(jīng)驗。因此供電企業(yè)在進行技術評價時應當將管理方法是否恰當、工作包分解是否合理、執(zhí)行標準是否完善、計劃的選擇模型是否需要修正等內(nèi)容考慮在評估范圍內(nèi)。除此之外。在進行技術評價的過程中供電企業(yè)項目管理人員應當對于整個項目管理過程中的利弊來進行分析，并且對于哪些做的對，哪些做得不夠，哪些以后需要禁忌都進行深入的探討，從而能夠為電網(wǎng)輸配電能力的提高和電網(wǎng)的供電可靠性的進步奠定良好的基礎。
2.4加強收尾力度
在完成上述工作之后，供電企業(yè)所需要注重的就是加強收尾工作的力度。通常來說在項目實施過程中，項目經(jīng)理的地位是需要得到各資源管理部門的支持。根據(jù)矩陣性組織結構圖，項目經(jīng)理和資源部門所擁有的相對的和互補的權力-責任-義務應當成為“無縫”界面的模型。除此之外，在加強收尾力度的過程中供電企業(yè)為了能夠進一步的積累管理經(jīng)驗和要素，應當無論該項目成功與否都應當進行評估和分析，并且根據(jù)地區(qū)負荷發(fā)展的趨勢以及企業(yè)的經(jīng)營的策略對地區(qū)電網(wǎng)進行合理的建設與改造，從而能夠有效的保證項目實施成果的科學性和客觀性得到保證。
3結語
隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)進步和供電企業(yè)發(fā)展速度的持續(xù)加快，供電企業(yè)投資項目的計劃管理策略得到了越來越多的重視。因此供電企業(yè)項目管理人員應當有著清晰的管理目的，然后通過管理策略的有效應用來促進我國供電企業(yè)整體水平的有效提升。
參考文獻：
[1]劉金勝.薪酬管理實務手冊[M].北京:機械工業(yè)出版社,20xx.
[2]鄭曉明.現(xiàn)代人力資源管理導論[M].北京:機械工業(yè)出版社,20xx,.
[3]郭克沙.MBA課程全新讀本--人力資源[M].北京:商務印書館,20xx.
[4]宋遠方,成棟.管理信息系統(tǒng)[M].北京:中國人民大學出版社,20xx.
[5]付強,蔣峰,沈川.有效的項目管理[M].北京:中國紡織出版社,20xx.
投資管理論文4
石油開發(fā)中心為專業(yè)從事油氣勘探開發(fā)的油公司，投資計劃科作為服務領導決策、發(fā)揮參謀作用的專業(yè)部門，對新知識有著迫切需求，這些知識哪里擁有，怎樣獲得，如何利用，如何確保已有知識不流失，如何進行利用和再利用，如何進行創(chuàng)新，提出了更高要求。知識管理是知識經(jīng)濟時代一種全新的管理思想和管理方式，是信息化和知識化浪潮的產(chǎn)物。投資計劃科將知識管理理念和方法引入自己的工作，建立了自己的知識管理戰(zhàn)略，并取得了顯著成效。
1知識管理的基本內(nèi)涵
知識管理就是對知識本身以及知識的獲取、整合、存儲、分享、應用等過程的管理。其本質(zhì)是創(chuàng)造一種能夠使顯性知識和隱性知識產(chǎn)生互動機制的平臺，使隱形知識能夠表述出來并轉(zhuǎn)化成為組織所共享的知識，并把這些知識提供給組織內(nèi)的人分享、吸收、利用，達到利用集體智慧提升決策和行動能力的效果。其過程是立足于知識需求分析，運用多種工具，整合知識資源，分類歸集存儲，充分傳播共享，進行應用創(chuàng)新。
2知識管理的具體做法
2.1制定實施規(guī)劃方案，繪制知識管理建設藍圖
投資計劃科在明確實施知識管理方向目標后，組織編寫了《知識管理實施規(guī)劃方案》，繪制知識管理建設藍圖，用于指導實踐。主要內(nèi)容包括：確立了實施知識管理“與工作目標相一致、與實際業(yè)務相結合、部門全員參與”的原則，知識管理信息系統(tǒng)的模塊內(nèi)容和展示方式，以及具體實施步驟。
2.2推進部門文化建設，營造知識管理良好氛圍
知識管理強調(diào)共享、強調(diào)協(xié)作、強調(diào)創(chuàng)新，投資計劃科以“團隊文化”培育為出發(fā)點，全面推進部門文化建設。一是愿景目標激勵，統(tǒng)一思想行動；二是明確部門定位，強化協(xié)作配合；三是暢通信息渠道，加強溝通交流；四是營造學習氛圍，鼓勵知識共享。
2.3組織開展知識盤點，識別知識存量明確需求
知識盤點是一個過濾儲存信息、識別知識存量、尋找知識差距、明確知識需求的過程。圍繞投資計劃工作流程節(jié)點挖掘知識點，將每個知識點的顯性成果（例如報告、圖件、數(shù)據(jù)等）和隱形成果（例如體會、經(jīng)驗、技巧等）整理出來，共梳理具體工作及項目112項，挖掘知識點237個，并按照工作所涉及的知識范疇進行分類。同時以履行好崗位職責所需要的能力以及開展具體業(yè)務所必需的知識為依據(jù)，進行知識需求分析，制作了《崗位知識需求表》，明確所需知識、已有知識、知識差距、新知識所在地、新知識屬性等資料。通過知識盤點，全面掌握當前的知識分布、知識邊界、知識缺失等現(xiàn)狀，為下一步知識管理工作奠定了良好的基礎。
2.4進行知識加工沉淀，擴大知識資源增加存量
在知識盤點過程中，我們發(fā)現(xiàn)隱形知識沒有充分挖掘出來，一些好的經(jīng)驗做法、技能技巧沒有得到及時總結提煉，同時部分所需知識需要從外部獲得。為此，投資計劃科積極采取措施，對部門內(nèi)外知識進行加工沉淀，擴大知識資源，增加知識存量。例如，借助AAR任務后檢視方法，組織事后回顧會議16次；提供知識采集沉淀平臺，組織知識發(fā)布評審，將所發(fā)布知識的相關材料分類別妥善保管存儲，形成部門知識增量；建立并不斷完善專家?guī)�，強化專家的技術支撐。
2.5建立知識管理系統(tǒng)，提供知識應用信息平臺
通過知識盤點、知識加工沉淀，部門存儲積累了大量的知識，只有借助于IT技術，將這些知識資源整合為動態(tài)的知識體系，才能實現(xiàn)所需知識的快速檢索查找，以此促進知識的共享、應用、創(chuàng)新。投資計劃科委托外部單位開發(fā)知識管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)支持多維度、多用戶、多角色的知識系統(tǒng)架構；支持基于智能搜索引擎知識查找體系；支持多種文件格式的附件上傳；并規(guī)定了權限管理及角色分配。建成后，組織編寫了《知識管理系統(tǒng)使用手冊》。通過系統(tǒng)建設，使知識片段模塊化、系統(tǒng)化，形成了易檢索、易應用的知識庫。
2.6強化知識應用創(chuàng)新，提高規(guī)劃計劃工作績效
實施知識管理的出發(fā)點就是為了幫助組織提高績效，而創(chuàng)新是提高績效的最佳途徑。青東地區(qū)的勘探開發(fā)，就是一個利用知識、創(chuàng)新知識的過程。青東地區(qū)是勝利油田“十二五”期間打好東部保衛(wèi)戰(zhàn)的重點區(qū)域，為了實現(xiàn)該地區(qū)的科學高效開發(fā)，編制了5年規(guī)劃，收集整理了包括勘探、開發(fā)、人力資源、裝備、安全、信息、法律法規(guī)在內(nèi)的大量知識。依照該規(guī)劃快速有序推進青東地區(qū)的勘探開發(fā)。在應用成果知識的過程中，同時進行了地區(qū)標準地層序列、海底沉積物分布和沉積環(huán)境區(qū)劃圖、海床原位土體監(jiān)測等知識創(chuàng)新，建立起了完整的區(qū)域環(huán)境知識體系。這些新知識又回饋到青東地區(qū)發(fā)展規(guī)劃中，重新優(yōu)化青東地區(qū)開發(fā)相關部署。
2.7配套相關規(guī)章制度，保障知識管理有效推進
知識管理的有效推動，離不開嚴格的管理制度。投資計劃科建立了《投資計劃科知識管理實施管理辦法》，詳細規(guī)定了知識管理各個節(jié)點的實施辦法和具體流程。通過嚴格執(zhí)行該制度，確保知識管理在部門內(nèi)部正常運轉(zhuǎn)。目前關注知識、維護系統(tǒng)，已經(jīng)成為一種日常的工作方式和工作習慣。
2.8開展實施效果評估，促進管理優(yōu)化改進提升
適時開展知識管理實施效果評估工作是知識管理的有效組成部分，通過評估，總結經(jīng)驗，查找不足，調(diào)整知識管理實施計劃，指導和改進管理工作。20xx年8月份，投資計劃科組織開展了實施效果評估活動，內(nèi)容主要包括知識管理實施以來部門內(nèi)部知識量增長情況，崗位人員知識貢獻度、知識管理系統(tǒng)建設及應用，隱性知識挖掘、知識利用和再利用、創(chuàng)新情況，以及文化、制度適應性等。通過評估繪制個人知識進階圖，直觀反映個人知識進階過程，與技術人員結合，進一步完善知識管理系統(tǒng)。
3知識管理的實施效果
自實踐應用知識管理以來，投資計劃科在經(jīng)濟效益創(chuàng)造、員工素質(zhì)提升等方面均收到了很好的效果。經(jīng)濟效益得到顯著提升，通過實施項目方案優(yōu)化63項，節(jié)省投資2903萬元。工作人員素質(zhì)得到快速提升，工作人員提高了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，對自身知識進行反思，了解自己的知識邊界和知識差距，能快速找到知識、學習知識、應用知識。積極探索適合自身的具有顯著個性特色的知識管理實施模式，對屬于知識、技術和人員密集型產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和推廣價值。
投資管理論文5
企業(yè)投資管理強化建議
摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展步伐的加快，我國企業(yè)在投資管理的過程中遇到了諸多問題，這些問題在短時間內(nèi)很難得到根本性的解決，并隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的變化呈現(xiàn)出復雜化、多元化、危機化的發(fā)展趨勢。這主要是由于在企業(yè)的投資活動中，一方面，隨著企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營規(guī)模的擴大，各企業(yè)的投資規(guī)模逐漸上升，這也是促進我國經(jīng)濟發(fā)展與持續(xù)增長的主要動力；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)如何能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃管理好自己的資金，并通過投資活動獲得相應的報酬，這已經(jīng)成為嚴重影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。因此，加強對現(xiàn)代企業(yè)的投資管理，使其更加適應新經(jīng)濟發(fā)展的變化趨勢、適應市場經(jīng)濟的運行規(guī)律，并針對現(xiàn)代企業(yè)的投資管理活動中存在的問題做出有效分析，尋求有效的解決對策是目前各企業(yè)必須正視的問題。本文將以此作為研究的重點內(nèi)容。
關鍵詞：企業(yè)；投資管理；投資效益；思考
一、引言
隨著全球經(jīng)濟發(fā)展步伐的加快，現(xiàn)代企業(yè)的各種投資活動越來越頻繁，這不僅為各行各業(yè)提供了更多的發(fā)展機會，也使各企業(yè)面臨著諸多的挑戰(zhàn)。在激烈的競爭中，各企業(yè)必須提升投資管理水平，完善對企業(yè)相關管理機制與投資管理制度的建設，唯有如此才能盡量避免企業(yè)在投資中出現(xiàn)的虧損問題。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提升，各行各業(yè)之間的聯(lián)系更加緊密，這也為企業(yè)的投資提供了更多的機會，更為企業(yè)規(guī)模的擴張?zhí)峁┝吮Ｕ�。因此，加強企業(yè)的投資管理、提高企業(yè)的投資管理水平，不僅能提升企業(yè)的核心競爭力，更能夠促進企業(yè)長久發(fā)展和經(jīng)濟增長。
二、企業(yè)投資的重要意義分析
一般而言，現(xiàn)代企業(yè)的投資主要是促進企業(yè)的長遠發(fā)展和戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的基本保障。企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，選擇明確的投資方向，并制定出合適的投資方案，再對企業(yè)的整個投資項目進行有效管理。因此，投資管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要組成部分，它同企業(yè)的長遠發(fā)展和生存有著最直接的聯(lián)系，只有加強企業(yè)投資管理才能真正促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄒ唬┩顿Y是企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的基本前提企業(yè)在發(fā)展的過程中，隨著規(guī)模的壯大，要想進入一個新的行業(yè)領域中發(fā)展就必須研發(fā)新的產(chǎn)品，這就需要企業(yè)進行投資，即在企業(yè)內(nèi)部或者企業(yè)外部進行投資。通過有效投資，企業(yè)能夠進一步確認本企業(yè)的經(jīng)營方向，對企業(yè)的各項資產(chǎn)進行有效配置，使企業(yè)的經(jīng)營方向與企業(yè)的有效資源結合在一起，形成企業(yè)全新的、綜合的生產(chǎn)能力。因此，企業(yè)投資決策是否正確直接關系到企業(yè)的興衰、成敗和未來的發(fā)展。
�。ǘ┩顿Y是企業(yè)獲得利益的基本前提在投資過程中，企業(yè)形成了新的生產(chǎn)與經(jīng)營活動，并開展具體的生產(chǎn)活動來獲取經(jīng)營利潤。例如：企業(yè)可以通過購買股票、債券的方式向其他企業(yè)進行投資，企業(yè)通過獲得的利息或者股利獲得投資收益，企業(yè)還可以通過轉(zhuǎn)讓債券來獲得資本利益。（三）投資是企業(yè)風險控制的重要手段隨著企業(yè)經(jīng)營風險的日益增加，企業(yè)所面臨的風險有來自本行業(yè)的風險和來自外部的風險。企業(yè)通過投資，實現(xiàn)了經(jīng)營的多元化，例如：企業(yè)可以將資金投放在一些經(jīng)營風險不太大的產(chǎn)品或者行業(yè)中，以此來分散企業(yè)的投資風險，從而增強企業(yè)資產(chǎn)的安全性。
三、企業(yè)投資管理中存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的投資管理方式還十分滯后在我國經(jīng)濟大環(huán)境的影響下，企業(yè)在投資管理方面的缺陷越來越明顯，再加上社會缺乏對投資管理機制的保障，導致企業(yè)的投資管理嚴重缺乏科學、嚴謹?shù)闹贫缺Ｕ�。投資管理方法落后，無法同不斷發(fā)展的經(jīng)濟形勢和環(huán)境相適應。例如：有的企業(yè)在進行投資時由于缺乏科學的投資戰(zhàn)略規(guī)劃，使得企業(yè)的投資陷入風險；還有的企業(yè)并未對企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金使用情況制定出嚴格的預算控制制度、未對企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中存在的各種風險制定出相應的風險預警機制，使得企業(yè)的投資方式滯后，這些問題都極易導致企業(yè)在投資運行中的失誤，從而為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。
（二）投資決策存在較強的主觀性隨著企業(yè)的不斷經(jīng)營與發(fā)展，企業(yè)進行投資決策活動是企業(yè)管理中的一項重要活動。要想在激烈的市場競爭中贏得勝利，企業(yè)就必須進行科學的、合理的、完善的決策。但是，目前很多企業(yè)在實際操作過程中不了解投資方向、對投資項目中的各種資料也未作詳細縝密的分析，很多企業(yè)的投資決策都是依賴于企業(yè)管理者的主觀臆斷、管理者的經(jīng)驗來完成的。這種未經(jīng)過科學的投資預測與市場分析的投資決策不僅會對企業(yè)的資金正常周轉(zhuǎn)造成嚴重影響，更會大大增加企業(yè)的投資風險，從而為企業(yè)的經(jīng)營帶來巨大的經(jīng)濟損失。
�。ㄈ⿲ν顿Y缺乏有效的監(jiān)督企業(yè)的投資管理活動不僅要求企業(yè)在投資前做好各項準備工作，還要求企業(yè)對投資之后的各項活動進行有效管理。但是，就目前很多企業(yè)的投資管理現(xiàn)狀來看，企業(yè)對項目投資前的了解較多，而對于投資之后的管理力度不斷減小，后續(xù)的跟進管理不能緊跟項目發(fā)展與變化的形勢。對于企業(yè)的每一項投資項目而言，在具體地實施過程中必然會受到經(jīng)濟環(huán)境、社會等多方面因素的影響，很多項目都會發(fā)生轉(zhuǎn)變，例如：有的項目在投資前，市場發(fā)展前景一片光明，但是在實施的過程中由于受到各種因素的影響，這些項目將會變得比較棘手，再加之企業(yè)對投資后的項目疏于管理，也不了解項目實施的具體情況，很容易使企業(yè)的投資產(chǎn)生虧損，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟損失。
四、加強企業(yè)投資管理的有效措施
（一）優(yōu)化企業(yè)投資決策企業(yè)進行投資決策主要體現(xiàn)企業(yè)的根本利益，是企業(yè)的管理層獨具戰(zhàn)略發(fā)展眼光的決策，更是現(xiàn)代企業(yè)進行財務管理的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)必須進行科學的投資決策才能有效降低企業(yè)的風險。首先，企業(yè)必須從戰(zhàn)略投資的角度對投資決策進行指導�，F(xiàn)代企業(yè)的投資戰(zhàn)略對企業(yè)的資金合理分配、有效運用、科學決策、企業(yè)資金的投入方向、投入資金的額度和重點等起著重要的作用。作為企業(yè)進行投資管理的基礎環(huán)節(jié)，需要對企業(yè)的投資戰(zhàn)略方向進行合理、科學的確定。企業(yè)的投資戰(zhàn)略方向應與企業(yè)的總體戰(zhàn)略發(fā)展方向保持一致，如果存在不協(xié)調(diào)、不一致的情況就很容易出現(xiàn)重大的投資失誤，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響，危及到企業(yè)的生存，嚴重的還會使企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)只有在準確地分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎上才能制定出科學的戰(zhàn)略投資方向，使企業(yè)在每一階段的投資都能運行在企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃的軌道上，從而完成好投資管理工作。其次，做好投資可行性分析。為了確保企業(yè)投資決策的科學性和合理性，企業(yè)在投資前必須做好細致的、科學的投資可行性分析。例如：企業(yè)要看投資的項目是否與國家的產(chǎn)業(yè)政策、現(xiàn)代企業(yè)的制度等要求相吻合；對項目的資金來源、籌資成本、投資回收期、未來現(xiàn)金流量、技術與管理要求、市場的發(fā)展前景、潛在的競爭者、產(chǎn)品的替代產(chǎn)品等進行詳盡的測算、科學的分析、縝密的論證；企業(yè)要根據(jù)自身的資金實力和對項目風險與盈利的評估，在結合投資戰(zhàn)略的基礎上確定是否進行投資、投資多少、何時投資。最后，不斷完善企業(yè)的法人治理結構，對企業(yè)的投資決策行為進一步規(guī)范。法人治理結構作為現(xiàn)代企業(yè)的核心內(nèi)容，已逐漸成為人們關注的焦點問題。完善的公司法人治理結構要求企業(yè)各自明確權責關系，并產(chǎn)生相互制衡的作用，以便有效地對投資決策行為進行規(guī)范。
（二）加強對企業(yè)投資項目的跟蹤管理要求現(xiàn)代企業(yè)必須對投資的項目在實施過程中派遣專業(yè)人員、專門機構對其日常活動進行管理和監(jiān)督，科學而縝密的事中控制是降低投資風險的堅強后盾。首先，企業(yè)必須建立一支成熟的投資管理團隊，從而提升投資決策的有效性。企業(yè)這支睿智的投資管理團隊必須具備專業(yè)知識，能夠吃苦耐勞、重操守、專心創(chuàng)業(yè)。團隊的負責人還必須具備高度的責任心，能善于總結經(jīng)驗，能深入研究本企業(yè)的問題，具有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力。企業(yè)所擁有的高威望、經(jīng)驗豐富的投資管理團隊將在企業(yè)股東中產(chǎn)生積極地影響作用，并能達到有效的控制效果。其次，加強對投資項目的跟進管理。這就要求企業(yè)對自己投資的項目必須成立專門的投資管理綜合部門，對企業(yè)的各項投資履行調(diào)研、評審、可行性研究和評價、實施過程中的管理、實施過程中的監(jiān)控等職責。例如：對投資項目的現(xiàn)場調(diào)研、對團隊業(yè)績獎懲方案的確定、對投資收益的資金管理、對投資項目的檔案管理等。
�。ㄈ┘訌妼ν顿Y風險的控制企業(yè)在進行項目投資管理的過程中，一定要對項目投資可能帶來的風險進行有效控制，企業(yè)必須將風險管理意識始終貫穿于投資項目管理的全過程，并對項目投資進行科學的投資決策，在強化項目跟蹤管理的同時加強對項目投資的事后監(jiān)管力度，將投資風險控制在企業(yè)能夠接受的范圍內(nèi)，以此來保證企業(yè)的資金安全、完整，防止企業(yè)資產(chǎn)的流失。首先，加強對投資項目的審計力度。這就要求企業(yè)必須定期或不定期對被投資企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等內(nèi)容進行審計，如果有必要還可以聘請專門的審計機構來完成這項工作。其次，充分利用現(xiàn)代化的信息技術手段加強對投資風險的控制。隨著現(xiàn)代信息技術、通訊技術、網(wǎng)路技術的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)可以利用信息網(wǎng)絡平臺，搭建投資管理信息系統(tǒng)平臺，對企業(yè)的投資項目進行動態(tài)化管理。這樣能夠幫助企業(yè)及時收集各種財務數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)掌握被投資企業(yè)的財務狀況，從而實現(xiàn)對投資風險的控制。第三，實行投資責任追究制度。這就要求企業(yè)應將企業(yè)的各項投資行為與個人的利益掛鉤，對于投資產(chǎn)生嚴重損失的項目一定要追究其職責，并將其建設成為一項長效而持久的機制。
�。ㄋ模┘訌妼ν顿Y后的審計與驗收工作一方面，企業(yè)要提升投資管理水平，不僅要加強投資前的管理與監(jiān)督，還必須加強對各個投資項目的定期審計與驗收，以此來保證審計驗收工作的扎實、有效。另一方面，由于各種不確定性因素的存在，企業(yè)對某項目的投資很可能出現(xiàn)審計效果差、資金虧損的問題，面對這些問題，應及時制定解決的措施，以便幫助企業(yè)的管理人員制定出科學、可行的決策方案。總之，隨著市場經(jīng)濟競爭環(huán)境的不斷激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須高度重視企業(yè)的投資管理水平的提升，在企業(yè)內(nèi)部建立合適的企業(yè)投資管理機制，從而實現(xiàn)企業(yè)整體效益的提升。
參考文獻：
[1]張艷嬌.淺析企業(yè)利用閑置資金理財風險及控制[J]．財經(jīng)界，20xx（04）.
[2]李勇.企業(yè)投資管理面臨的問題與應對措施[J]．財經(jīng)界，20xx（08）.
投資管理論文6
摘要：隨著社會的不斷進步與發(fā)展，我國目前已經(jīng)到了全面建設小康社會以及深化經(jīng)濟改革的關鍵階段，節(jié)能減排戰(zhàn)略的實施將成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。根據(jù)實踐表明，通過與其他合同能源管理模式相對比節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式最具有優(yōu)勢，所以，本文就以節(jié)能效益分享型的合同能源管理為主要研究對象，向大家介紹了國外節(jié)能效益分享型的合同能源管理模式，同時分析我國目前在這方面的缺陷和不足，并提出改善的建議。
關鍵詞：節(jié)能效益分享型；合同能源管理；投資決策；節(jié)能服務企業(yè)
1節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的大致內(nèi)容
其實合同能源管理項目不僅僅只包括節(jié)能效益分享型這一種方式，它還包括節(jié)能量保護性和能源托管型這兩種合同類型，不過本文主要向大家介紹了節(jié)能效益分享型這一種合同類型。下面來向大家簡單的介紹一下合同能源管理。合同能源管理主要就是節(jié)能服務公司與用能單位以契約的模式來約定節(jié)能項目的節(jié)能目標，節(jié)能服務公司為實現(xiàn)節(jié)能目標向用能單位提供必要的服務，用能單位以節(jié)能效益支付節(jié)能服務公司的投入以及利潤的節(jié)能服務機制。實質(zhì)上就是以比較少的能源費用支付節(jié)能項目成本支出的節(jié)能業(yè)務方式。而節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目指的就是節(jié)能改造工程前期的資金投入由節(jié)能公司來承擔，客戶則不需要有資金的投入，等到項目完成之后，客戶在合同規(guī)定的期限以內(nèi)，按照比例與節(jié)能公司分享由項目產(chǎn)生的收益，合同結束后，節(jié)能項目的設備以及產(chǎn)生的收益都歸客戶所有。
2目前國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展現(xiàn)狀
其實，國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的研究可以追溯到幾十年之前，他們對于節(jié)能這方面的研究可以說是比較精通的，歐美等發(fā)達國家的一些知名企業(yè)甚至對節(jié)能這方面進行了市場調(diào)查、抽樣統(tǒng)計、對比研究、理論分析和實證分析。國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下三個方面：①國外對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的理論知識比較充足，起步早，實踐和理論相互結合，相互轉(zhuǎn)化，形成了較為成熟的理論體系，例如：國外對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的可行性研究方面、融資機制、能源契約技術情報研究等領域都有深入的研究。這些理論為國家和企業(yè)的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展進行了科學的指導。從宏觀上來說，指導了國家的政策的制定，有利于政府對該國的合同能源管理產(chǎn)業(yè)領域的配套政策的建立和制定相關的規(guī)范和制度。為節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會和政治環(huán)境。從微觀上來說，指導了企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)管理自己的專業(yè)技術資源情況和管理服務水平，對企業(yè)自身的節(jié)能效益分享型的合同能源管理起到了促進作用。②國外的整體環(huán)境已經(jīng)發(fā)展的比較成熟，這里的環(huán)境主要是指政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境。首先，政治環(huán)境是指國外的許多發(fā)達國家對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展已頒發(fā)了相應的政策和行業(yè)標準及規(guī)范，對于信用體系和節(jié)能政策等配套政策與現(xiàn)有市場的配套程度比較高。配套政策能夠適應和滿足市場的發(fā)展需求。其次，經(jīng)濟環(huán)境的建立對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展來說，影響最為巨大的是融資機制，在發(fā)達國家，其完善的融資機制為該國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理的發(fā)展提供了良好的支撐。最后，社會環(huán)境對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展主要表現(xiàn)在三個方面。一是社會信用評價機制的構建；二是人才庫的建立和發(fā)展；三是節(jié)能技術的不斷突破創(chuàng)新。這些都是促成節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目良性發(fā)展的重要因素。③國外企業(yè)自身對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的重視。國外的資本主義發(fā)展較早，企業(yè)已得到普遍的發(fā)展轉(zhuǎn)型。經(jīng)濟的增長方式普遍由粗放型向集約型轉(zhuǎn)換，節(jié)能是每個企業(yè)十分重視的發(fā)展模式。在這種認知下，企業(yè)會制定更加長遠的發(fā)展策略，制定更加科學的決策來促使企業(yè)合同能源管理項目的效益達到最優(yōu)。企業(yè)往往會采用更好的節(jié)能設備和先進的技術，并積極的引進人才和加大科研的投入，從而促使這一目標的實現(xiàn)。這樣就形成了一個上下一體的良性發(fā)展機制。
3我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展的現(xiàn)狀
我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)起和研究都比較晚，雖然在近幾年國家不斷推動創(chuàng)新型、集約型和綠色經(jīng)濟的發(fā)展，也促成我國在近幾年節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展取得了較大的進步，但依然存在很多滯后和不足。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：3.1我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的理論體系還建立在感性認知的階段，主要是通過翻譯和學習國外的理論體系，沒有豐富的實踐來驗證和升華，沒有形成完善的理論體系，主要表現(xiàn)在四個方面：①對合同能源管理的研究不夠深入，在20xx年以前，我國的理論主要是研究可行性分析；②缺乏行業(yè)規(guī)范和合理假設的檢驗；③對合同能源管理決策的研究也是呈現(xiàn)明顯的不足，如合同能源管理項目價值鏈及其外部因素對項目投資決策的定性及定量影響等，四、缺少對合同能源管理實施主體，即節(jié)能服務企業(yè)的研究。缺乏系統(tǒng)的理論指導使我國的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策缺少成熟的理論指導，需要通過不斷的實踐來積累和升華。3.2我國的節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)和合同能源管理運作發(fā)展還不夠成熟。雖然我國自20世紀90年代末以來，政府以及各個企業(yè)不斷的學習國外經(jīng)驗并引進合同能源管理市場服務機制，并不斷拓寬服務范圍，但相對來說還是存在節(jié)能服務企業(yè)數(shù)量不多、覆蓋不全的問題。我國政府最早建立的各類節(jié)能服務社區(qū)中心，是屬于事業(yè)單位性質(zhì)的部門，不是以市場為導向的節(jié)能服務型企業(yè)，覆蓋的面也相對不夠廣泛。在政府頒發(fā)《財政獎勵辦法》后我國第五批次的節(jié)能服務企業(yè)審核備案工作中超過3000家節(jié)能服務企業(yè)通過了備案。所以我國的節(jié)能服務企業(yè)的合同能源管理項目的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮摹５c我國的合同能源管理運作發(fā)展不夠成熟存在著矛盾。我國合同能源管理運作不成熟表現(xiàn)在四個方面：一是政策扶持力度還不夠，企業(yè)從事該項目的積極性低；二是缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的市場行業(yè)標準；三是節(jié)能服務型企業(yè)融資難、成本高，貸款手續(xù)十分復雜；四是企業(yè)存在較多資質(zhì)問題，限制其發(fā)展，如：專業(yè)的缺乏專業(yè)的管理和人才、銀行資信等級低以及缺少合同能源管理項目各項服務資質(zhì)等問題。
4我國節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策改善措施
4.1借鑒國外已有的理論和實踐經(jīng)驗，結合我國的國情，進行投資決策。首先，我們需要全面科學合理的評估合同能源管理項目的投資價值。投資價值的評估主要在于對關鍵價值鏈的增值評判，可以根據(jù)價值鏈增值的三個標準來分析價值鏈的增值活動。梳理完價值鏈增值活動后，我們可以根據(jù)市場的需要，控制各種獨特性驅(qū)動因素，進而控制價值鏈上具有戰(zhàn)略意義的關鍵環(huán)節(jié)，使決策者在決策前得到最優(yōu)的價值鏈結構，促使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。其次，要善于梳理基于合同能源管理項目運行的流程，以便于流程控制。項目的各個價值鏈的分析離不開對項目流程控制，項目運行流程是一項業(yè)務活動開展的指導性文件，類似于“人類的神經(jīng)系統(tǒng)”，提現(xiàn)了業(yè)務互動所需要的每一環(huán)節(jié)和主要內(nèi)容，為價值鏈分析提供依據(jù)。項目節(jié)能效益分享期內(nèi)任一年份的收益可以用公示來表達即：Gi=Ri-Ii-Ci-Ti（Gi為任一年份的項目投資收益，折現(xiàn)率為μ；Ri為任一年份節(jié)能項目能量收入；Ii為節(jié)能分享期內(nèi)攤銷至每年的項目資產(chǎn)折舊、攤銷及財務費用成本合計額；Ci為節(jié)能分享期內(nèi)，每年除Ii部分其他維持項目費用的合計額；Ti為任一年份企業(yè)應繳納的稅額。）在合同期滿后，我們就能夠得到合同能源管理項目的狹義價值鏈范式：G=∑mi=1Gi（1+μ）i+N（1+μ）m=∑mi=1+Ri-Ii-Ci-Ti（1+μ）i+N（1+μ）m（N為節(jié)能效益期滿后，合同能源管理項目或設備的固定資產(chǎn)凈殘值。）最后，合同能源管理投資價值的關鍵核心在于節(jié)能型企業(yè)。節(jié)能型企業(yè)在所有的經(jīng)濟關系中占主導地位，發(fā)揮著主管能動性。我國對節(jié)能型企業(yè)的市場競爭力的提升應該放在十分重要的位置。4.2構建良好的節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目運行環(huán)境。緩解我國的節(jié)能型企業(yè)對于節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的發(fā)展需要與我國各類環(huán)境滯后之間的矛盾。首先，國家應加大政策扶持力度，建立與市場發(fā)展需求相配套的政策環(huán)境，引導和鼓勵節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的科學投資決策。其次，建立良好的行業(yè)規(guī)范和社會信用評價體系，對于創(chuàng)新型、價值高的項目予以重點獎勵和扶持和信用積分。再次，加強對節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目的融資機制的改革，加快信用貸款的審批效率，規(guī)范對節(jié)能型企業(yè)的融資條款，降低融資成本。提高企業(yè)的積極性。最后，加強我國這方面人才的培養(yǎng)，使企業(yè)具備完成各個流程的能力，獲得準入條件，也使得投資決策更科學，更能達到預期的項目目標。
5結束語
節(jié)能效益分享型的合同能源管理項目投資決策與整體項目運行的環(huán)境、主體以及項目流程的控制息息相關。學習投資決策的方法的同時加快研究節(jié)能服務機制與合同能源管理勢在必行，而且也需要升級能源體制，創(chuàng)新節(jié)能減排的方法，提高節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)在市場上的競爭力。
參考文獻：
[1]張蓓佳.不確定條件下的合同能源管理項目收益分配研究——基于模糊合作博弈方法的分析[J].北京經(jīng)濟管理職業(yè)學院學報，20xx，31（1）：22-27.
[2]丁小花，楊榛，王真，鐘理宏.合同能源管理會計核算問題探究———基于節(jié)能服務公司[J].商業(yè)會計，20xx（20）：32-34.
[3]李營，郭婧娟.合同能源管理的融資模式優(yōu)化研究[J].工程經(jīng)濟，20xx，27（10）：56-59.
[4]朱曉丹.合同能源管理項目投資風險解析[J].中國市場，20xx（12）：215-216.
投資管理論文7
電力項目投資計劃關系著電力企業(yè)建設的經(jīng)濟效益，以及電力企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，加強對企業(yè)項目投資計劃的分析，對供電企業(yè)具有重要的意義。隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展以及管理理論的不斷深入，電力企業(yè)的內(nèi)部管理已成為影響與制約電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本所在。本文深入研究了潛力企業(yè)投資管理中所遇到的相關問題以及注意事項。
引言
隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展及經(jīng)濟改革的不斷深入，電力企業(yè)內(nèi)部投資計劃經(jīng)濟管理工作只有順應時代發(fā)展，不斷創(chuàng)新和與時俱進，才能強化企業(yè)改革，從而增強企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)長久發(fā)展。世界各國已高度關注電力行業(yè)的發(fā)展，于是企業(yè)內(nèi)部管理已成為電力企業(yè)發(fā)展中亟待深入研究的問題。 目前，電力企業(yè)內(nèi)部投資計劃與管理工作中受多種因素影響，出現(xiàn)諸多問題，如果這些問題得不到有效解決和改善，將會進一步制約企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展與全面管理構成嚴重威脅。因此，加強對投資計劃與管理中的問題及改善措施研究具有十分重要的現(xiàn)實意義。
一、電力企業(yè)內(nèi)部投資計劃概述
投資計劃是由公司的股東會或者股東大會決定的通過將現(xiàn)有收入變換為某種資產(chǎn)并持有的投資計劃，旨在為公司取得更多的效益，對公司的發(fā)展具有決定性影響。投資計劃中包括預計的風險投資數(shù)額;風險企業(yè)未來的籌資資本結構如何安排;獲取風險投資的抵押、擔保條件;投資收益和在投資的安排;風險投資者投資后雙方股權的比例安排;投資資金的收支安排及財務報告編制;投資者介入公司經(jīng)營管理的程度等等。
二 電力企業(yè)項目資產(chǎn)投資管理存在的問題
1.計劃編制不合理
電力企業(yè)的項目一般較為復雜，開工前沒有對固定資產(chǎn)的詳細配置作系的計劃編報，如項目所在國家的經(jīng)濟社會狀況、機具水平、采購成本、運輸成本等。對大型機具要對直接國外采購、國外租賃、國內(nèi)運輸?shù)某杀痉治霾蛔�，導致項目開工的工期與執(zhí)行進度不能得到有效保證。開工前未仔細查詢一些關鍵設備的國內(nèi)外標準是否一致，使得開工后系統(tǒng)不匹配，拖延工期。一些易損耗構件的備貨考慮不足，使得常常為了少許部件而耽擱整體工期進度。
2. 計劃組織協(xié)調(diào)不夠
對于需從當?shù)刂苯淤徺I或租賃的固定資產(chǎn)很少存在運輸調(diào)度組織問題，但需從國內(nèi)運輸?shù)那闆r就要做好相關執(zhí)行方案。電力企業(yè)的海外項目從國內(nèi)集裝箱運輸?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)較多，但一些企業(yè)不能根據(jù)項目的進度急需要求及時組織進場，為節(jié)省費用少用集裝箱，導致急需的構件及器具不能到位，而相對不急需的資產(chǎn)則過早占用倉庫。另外，國內(nèi)備貨及企業(yè)內(nèi)部拖沓的程序?qū)е仑浳锛圯^慢，不能及時搶占貨位，使得貨運時間滯后。對設備的報關手續(xù)、進口國的相關政策研讀等不明晰，常使得清關時遇到不必要的麻煩。
3 進度考核缺失
一些電力企業(yè)在境外的項目沒有形成一套完整的賞罰考核體系，或是建立了考核標準但未嚴格執(zhí)行，使得項目管理人員到施工隊伍均產(chǎn)生嚴重的拖拉現(xiàn)象。另外，在施工現(xiàn)場，一個關鍵工序未完成的追責機制也不夠健全，可能會涉及到多部門，經(jīng)常法不責眾，不能確定責任部門及責任人。
4 投資計劃體系不完善
集團公司對固定資產(chǎn)投資計劃歸口往往模糊不清，主要包括沒有明晰的投資計劃管理規(guī)定、標準體系建設不完善，且沒有組織編制、審核、下達固定資產(chǎn)投資計劃，事前指導、事中監(jiān)督和事后檢查的全過程流程也處于混亂。投資計劃不能按照項目的進展情況統(tǒng)計報表，沒有形成定期的現(xiàn)場詢查計劃執(zhí)行情況的機制。
5 管理理念和水平不足
有能力“走出去”的電力企業(yè)一般為大型集團企業(yè)，在同一地區(qū)或是國家的項目可能有多個，但各自項目間各自為戰(zhàn)，與集團總部也無法形成信息共享，使得項目間的聯(lián)動性較差。項目開工期有先后，各項目部間可以利用時間差實行一些固定資產(chǎn)的聯(lián)動共享，但現(xiàn)實情況卻是各項目部為隨時取用方便和固定資產(chǎn)歸口管理，固定資產(chǎn)在各項目部間的聯(lián)動不夠，這樣計劃上的失誤可能延誤工程進度。
三、案例分析
某電力集團企業(yè)承建南美國家一條32 km的10 kV高壓電線敷設及變電站建設，工程工期為8個月，采用國際一流設備品牌。公司由于以往承接南美國家業(yè)務較少，項目受制因素較多，風險較大，不確定性相對較高。為確保其準確預估，大大提高執(zhí)行完成率，該公司通過采取如下一系列措施控制子公司的項目進度計劃。
�、倬幹乒潭ㄙY產(chǎn)投資計劃。公司將項目逐層分解，按進度需求，考慮采購、運輸?shù)纫蛩�，編制項目固定資產(chǎn)投資計劃，經(jīng)公司領導審核后下達固定資產(chǎn)投資計劃。
�、诮⒈ＷC投資計劃實施措施。技術交底后項目部與各施工班組簽訂確保分部分項按期完工合同，在綜合考慮成本、工期、安全等因素后，物資采購部按照物資需求與相關廠家簽訂按時供貨協(xié)議。
③施工過程中及時排查投資情況。施工過程中，以旬報的方式將固定資產(chǎn)的投資完成及需求計劃反饋至物資采購部，同時項目部也將不定期的巡查，其他部門負責審核本專業(yè)固定資產(chǎn)年度投資計劃，指導、監(jiān)督和檢查投資計劃實施、投資完成情況。
�、車栏駡�(zhí)行投資計劃考核。列入固定資產(chǎn)年度投資計劃項目，應嚴格執(zhí)行項目年度進度控制計劃，各專業(yè)職能部門應按有關管理規(guī)定，加強項目實施過程的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導，并定期考核，按進度提前或滯后進行賞罰，做到公平公正公開。
四、企業(yè)內(nèi)部投資計劃與管理的改善措施
結合以上對企業(yè)內(nèi)部投資計劃與管理中出現(xiàn)的問題分析，以下從提高整體控制能力、建立健全管理制度和改變管理觀念三方面提出改善措施。
1提高整體控制能力
企業(yè)管理者必須正確認識投資計劃與管理和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間的密切聯(lián)系，提高對投資計劃與管理的重視程度，增強對整體控制的力度，提高整體控制能力。制定切實可行的工作責任制度，明確企業(yè)監(jiān)督部門及管理部門的工作職責，督促監(jiān)督部門及管理部門的工作人員必須以極強的工作責任心投入到日常監(jiān)督與管理中。面對越權審批、多方管理等嚴重現(xiàn)象應及時上報給部門主管，并由部門主管根據(jù)事件嚴重性上報給企業(yè)管理層，加強對相關事件責任人的教育與批評，從根本上減少越權審批及多方管理事件的發(fā)生，快速、穩(wěn)定的提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
2建立健全管理制度
企業(yè)必須結合內(nèi)部投資的實際情況，建立健全管理制度，并保證管理制度的可執(zhí)行性，將管理制度落實到日常生產(chǎn)及日常管理中真正實現(xiàn)管理工作有章可循，企業(yè)全面性、系統(tǒng)性及合理性管理。管理制度中應當明確預算行為及結算行為的相關制度，并按照相關制度對所有投資建設項目進行全面控制。
3、改變管理觀念
作為電力企業(yè)投資計劃與管理的核心人物，管理人員必須高度認識到自身崗位的必要性及對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性，不斷掌握較為先進的管理形式、管理觀念及管理手段，結合投資計劃與管理的實際情況，改變管理觀念，運用較為先進的管理形式和管理手段實現(xiàn)現(xiàn)代化投資計劃管理，以此順應市場改革的發(fā)展及深入，增強企業(yè)在市場中的綜合競爭力。
結束語
投資計劃管理是企業(yè)日常管理中十分重要的組成部分。加強對企業(yè)內(nèi)部投資的計劃與管理對實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有積極意義。在電力企業(yè)日常管理活動中，計劃是一項基礎職能，對實現(xiàn)投資目標具有極大意義。投資額、收益額、項目周期長短、投資風險等因素對投資活動造成的影響較大，增大企業(yè)的投資風險，加大投資行為的難度。因此，加強對投資行為的計劃與管理具有十分重要的作用，對降低投資風險、降低投資難度具有積極意義。企業(yè)必須重視對投資行為的計劃與管理，增強管理意識，從根本上提高投資行為安全性，推動企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，并為企業(yè)實現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標、可持續(xù)發(fā)展提供可能。
投資管理論文8
投資項目是在復雜的自然環(huán)境和社會環(huán)境中進行的，受眾多因素的影響，對于這些內(nèi)外因素，從事項目活動的主體往往認識不足或者沒有足夠的力量加以控制。項目的過程和結果常常出乎人們的意料，有時不但未達到項目主體預期目的，反而使其蒙受各種各樣的損失;有時又會給他們帶來很好的機會。所以投資項目同其他經(jīng)濟活動一樣帶有風險，要避免和減少損失，將威脅轉(zhuǎn)化為機會，項目主體就必須了解和掌握項目的風險來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而實行有效的管理。
一、項目風險和項目風險管理
1.項目風險。項目的一次性特征使其不確定性比其他一些經(jīng)濟活動大，因而項目風險的可預測性也就差得多。重復性的生產(chǎn)和業(yè)務活動若產(chǎn)生問題，常常可以在以后找到機會補償，而項目一旦出了問題，則很難補救。項目不同階段會有不同的風險，風險大多數(shù)隨著項目的進展而壯大，最大的風險存在于項目的早期，早期階段做出的決策對以后階段項目目標的實現(xiàn)影響最大。為減少損失而在早期階段主動付出必要的代價要比拖到后期階段才迫不得已采取措施好得多。
2.項目風險管理。項目風險管理就是項目風險班子通過風險識別、風險估計和風險評價，并以此為基礎合理地使用多種管理方法、技術和手段對項目活動所涉及的風險實行有效的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴大風險事件的有利結果，妥善地處理風險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全，可靠地實現(xiàn)鮮明的總目標。
項目風險管理是一種綜合性的管理活動，其理論和實踐涉及到自然科學、社會科學、工程技術、系統(tǒng)科學、管理科學等多種學科。項目風險要求項目管理班子采取主動行動，而不應該在風險事件發(fā)生之后被動地應付。項目管理人員在認識和處理錯綜復雜、性質(zhì)各異的多種風險時，要統(tǒng)觀全局，抓主要矛盾，創(chuàng)造條件，因勢利導，將不利轉(zhuǎn)化為有利，將威脅轉(zhuǎn)化為機會。
在國際上，風險管理已日漸成為投資項目評估和風險決策的重要組成部分。隨著我國改革開放的不斷深化和市場經(jīng)濟體制的不斷建立，尤其是加入WTO后，項目風險日益增多，至今我國還沒有引入風險管理對投資項目的全過程進行風險估計與評價，這是造成我國許多工程項目投資膨脹和工期拖延的重要原因之一。因此，在我國推廣投資項目風險分析理論的研究與風險管理的應用，對促進我國經(jīng)濟穩(wěn)定、持續(xù)、健康、快速的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實意義。
二、投資項目風險有效管理的方法
1.目標管理：就是根據(jù)投資項目的目的和任務的總要求，明確劃分各階段的分目標及其崗位責任制，并且給出評價分作為目標實現(xiàn)效果的標準，激勵項目參與者積極參加工作目標的制定，并在具體工作中實行自我控制，以保證項目目標實現(xiàn)的管理過程。
2.全面質(zhì)量管理：就是科學的全面質(zhì)量、全過程和全員的管理。它不僅要對項目產(chǎn)品質(zhì)量進行管理，而且還要對工程建設質(zhì)量進行管理;不僅要對施工過程進行管理，而且還要對生產(chǎn)過程進行管理;不僅要對生產(chǎn)人員進行管理，而且要對銷售人員和管理人員進行管理。它要求把項目的總質(zhì)量目標落實到每一個崗位，做到每個工作崗位都有明確的工作質(zhì)量標準，使職責分明，在項目的各個時點形成一個嚴密、完整的質(zhì)量標準體系。這樣，投資項目就能順利地完成各項目標，達到預期的`投資目的。
3.激勵機制的設計管理：投資項目的運行過程是所有項目參與人之間由利益沖突而引發(fā)的一個連續(xù)的動態(tài)博奕過程。對于某個已定的投資項目，由于每個項目參與者都有追求自身利益最大化的行為動機，即自利行為。他們的自利行為不僅取決于他們各自的個人偏好，而且取決于資源的配置規(guī)則，不同的配置規(guī)則下人們會有不同的行為。如項目參與者在控制權大而剩余索取權小時，就會出現(xiàn)敗德行為;在控制權小而剩余索取權大時，就會出現(xiàn)怠工行為等。對于特定的投資項目來說，項目參與者的個人自利行為準則是一定的。那么如何設計一套激勵機制，使項目參與者在追求自身利益最大化的主觀行為造成的客觀結果正好達到投資項目所要達到的目標，這就是激勵機制設計管理的主要內(nèi)容。
以上管理方法的有效實施必將大大降低投資項目風險，順利地達到投資項目預定的目標，從而實現(xiàn)投資項目在一定風險下的收益最大化或一定的收益下風險最小化。項目管理論壇
三、規(guī)避投資項目風險的策略
1.風險回避。風險回避是指當投資項目風險潛在威脅發(fā)生的可能性很大、不利后果也比較嚴重，而且又無其它策略可采用時，主動放棄項目、改變項目目標與行動方案來規(guī)避風險。如果通過風險測度發(fā)現(xiàn)項目或項目目標的實施將會給項目帶來重大的損失，項目管理者又不能通過其他有效的辦法來控制風險，這時就應考慮放棄項目的實施，以免造成更大的財產(chǎn)損失或人員傷亡。如基本建設項目中新技術的采用和新產(chǎn)品的開發(fā)等。風險回避在消除風險的同時也失去了獲得由風險帶來的收益，而且失去了其他各種投資機會。因此，在采取回避策略之前，必須對風險有足夠的認識。
2.風險控制。即在項目投資中采取多種措施減少風險發(fā)生的概率，減少經(jīng)濟損失的程度。它是建立在對所有可能風險給予明確分析和測定后實施的對抗措施。風險控制主要是針對已知風險和可預測的風險而言。在實施風險控制策略時，最好將項目每一具體風險都控制在可以接受的水平上，單個風險減輕了，整體風險就會相應降低，項目失敗的概率就會減少，成功的概率就會增加。不可預測的風險要經(jīng)過一定的時間才能顯示出來，為了能夠直接控制，可以把這些風險從將來移到現(xiàn)在。如為了減少生產(chǎn)期維護方面的風險，可以通過精心設計、精心施工來保證建設質(zhì)量，以減少生產(chǎn)期維護方面的風險。此外，在風險控制的過程中應重點突出，主要控制威脅最大的幾個風險，因為有時高風險是由于風險的耦合作用引起的，一個風險減輕了，其他一系列風險也隨之減輕。
3.風險轉(zhuǎn)移。風險轉(zhuǎn)移又稱合伙分擔風險。其目的是通過若干技術手段和經(jīng)濟手段將風險部分或全部轉(zhuǎn)移給其他人承擔。實施這種策略轉(zhuǎn)移風險的同時，也轉(zhuǎn)移了部分可能由風險帶來的利益。轉(zhuǎn)移風險主要有三種方式：①出售。就是通過買賣契約將風險轉(zhuǎn)移給其他單位。如通過發(fā)行股票、債券等籌集資金，在讓度給股東和債權人一定收益權的同時，也由他們分擔了一部分風險。②發(fā)包。就是通過從項目執(zhí)行組織外部獲取貨物、工程或服務而把風險轉(zhuǎn)移出去。如在項目建設期，將工程以一定的價格完全承包給承包單位，這樣可以降低風險。③保險與擔保。保險是常用的一種方法。只要該項目公司向保險公司交納一定數(shù)額的保險金，在事故發(fā)生時就能獲得保險公司的補償，從而將風險轉(zhuǎn)移給保險公司。擔保則是指其他企業(yè)、銀行、保險公司或其他非銀行金融機構，為項目風險負間接責任的一種承諾。通過這種承諾，項目所有者就把由于承包商行為方面不確定性帶來的風險轉(zhuǎn)嫁給擔保者。
投資管理論文9
摘 要：為緩解國家經(jīng)濟建設對資金供求關系的矛盾，降低社會各行業(yè)和國民經(jīng)濟各部門的生產(chǎn)成本以及國家控制和調(diào)節(jié)固定資產(chǎn)投資總規(guī)模，必須加強政府投資項目的投資管理和審計。本文著重對政府投資建設項目造價管理進行了探討和研究，同時也涉及項目審計方面的探討。
關鍵詞：政府投資項目；造價管理；投資項目；審計
近年來我國經(jīng)濟持續(xù)迅猛發(fā)展，政府逐年增加基礎設施方面的投入。政府的舉措即拉動了其他相關行業(yè)的發(fā)展，也使社會和公眾對它有愈來愈高的關注度。因此，能否妥善安排政府投資項目造價管理，提高政府投資的利用率，妥善管理和利用好資金，就顯得尤為重要。在長期的建設過程中，政府積累了大量的投資項目管理經(jīng)驗，但管理過程中影響因素很多，造價控制管理和審計機制仍不健全。為不斷規(guī)范和改進，有必要做進一步研究和探討。
1政府投資項目造價管理
1.1政府投資項目造價管理現(xiàn)存問題
�。�1）加強和完善政府投資項目儲備制度
項目的效益甚至成敗主要由項目的決策機制決定，如果決策機制不健全，將會對項目決策產(chǎn)生難以估量的影響。近年來，我國開始意識到政府項目決策機制的重要性，對此非常重視，可惜的是尚未摸索到一套可行的政府投資項目決策體系，在處理重大項目時仍按照一般程序操作，無法充分發(fā)揮基礎設施、重點工程在對城市發(fā)展、經(jīng)濟社會進步的效益。此外，政府投資決策機制的不健全直接影響到投資項目決策的科學性和合理性。
�。�2）工程設計管理體制對造價管理工作產(chǎn)生不利影響
現(xiàn)有的設計管理體制下，控制設計工作是有效監(jiān)管工程項目造價的重要環(huán)節(jié)，但是設計單位不會主動加強對工程經(jīng)濟指標的控制，從根本上講這種狀況使得設計單位對項目造價的控制產(chǎn)生負面效果。設計過程中，設計人員往往忽略設計方案的經(jīng)濟型，不嚴格按照概算文件進行最優(yōu)化設計，而是注重設計方案、功能和外觀等方面的對比選擇，設計過于保守使得產(chǎn)品存在大量的“基礎厚、鋼筋密、肥梁胖柱”等問題。
相關部門對造價管理的協(xié)調(diào)溝通和監(jiān)督管理不夠。建設項目業(yè)主負責制使得工程造價的管理能更充分的發(fā)揮建設系統(tǒng)內(nèi)各部門的作用。項目實施過程中，財政部門對招投標、合同、聯(lián)系單等過程一一審核，這種提前管理和監(jiān)督資金的做法大大增加了行政成本。作為政府投資項目的主管部門，發(fā)改委主要管理投資計劃。另外，基層預算單位是政府投資項目的業(yè)主單位，上級業(yè)務主管部門有權對其進行監(jiān)督和管理。此外，現(xiàn)行監(jiān)管機制中，政府對質(zhì)量和進度的控制已經(jīng)形成了比較完善的系統(tǒng)，而造價控制體系一直不健全，造價失控即沒有建立問責制度，也沒有健全后評價體制。如果建設、勘察設計、監(jiān)理單位違規(guī)操作，也沒有監(jiān)理明確的市場監(jiān)督管理和責任追究體制。
1.2完善政府投資項目造價管理的策略
�。�1）完善項目審批程序
按照項目資金來源，將單一的項目審批改成三種不同的管理方法，即審批、核準和備案，并制定了顯影的辦法規(guī)范管理。這三類項目管理辦法應注意：應區(qū)別項目審批、核準和備案的政策界限和項目管理辦法。企業(yè)對重大投資項目和限制類項目實行核準制，不再實行審批制，其他項目不管規(guī)模大小都改為備案制。審批制，政府需要從多個角度（管理者和投資所有者角度）審核企業(yè)的投資項目；核準制，政府只從社會和經(jīng)濟公共管理角度審核企業(yè)的投資項目。
�。�2）加強招投標全程監(jiān)管
公開招標能充分調(diào)動市場競爭，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低工程成本。根據(jù)《招標投標法》規(guī)定了招投標文件的法定期限和程序，必須及時公布、嚴格遵守，繼續(xù)加強公開招標的透明度，并且適當引入邀請招標等競爭性招標，嚴禁各種違規(guī)招標行為。對那些不遵守招投標合同和評委獨立評標的違規(guī)行為要嚴格查處，力保招投標各環(huán)節(jié)有序運行。通過公開招投標選擇合適的管理公司負責管理政府投資項目。政府行業(yè)部門不可以干涉項目建設的設計、施工和招投標，只能按職責加強行業(yè)規(guī)范指導和行政管理。招投標管理機構應努力維護市場秩序，杜絕倒手轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。評標工作是選擇承包商的重要步驟，我們要從現(xiàn)有招標配套設施入手，查漏補缺，保證施工質(zhì)量、工期和造價。
（3）培育成熟的咨詢服務行業(yè)
加強招投標工作中的中介機構管理可以有效提高清單編制質(zhì)量，對招投標有促進作用。長遠考慮，工程造價管理結構可以通過中介機構和咨詢市場來協(xié)同完善，從而使政府投資項目能享受到高質(zhì)量的造價管理服務，真正發(fā)揮中介機構聯(lián)系政府、市場、企業(yè)的紐帶作用，進而最大限度的提高政府投資項目管理的質(zhì)量和效率。建設行業(yè)關系極其復雜，需要投入大量的人力、物力和財力，而工程造價管理對建設領域管理科學化、資源利用合理化、市場秩序規(guī)范化等具有重要意義，是建設行業(yè)中非常重要的工作。
�。�4）強化合同管理
監(jiān)督建設和施工雙方在施工過程中應盡量控制合同變更，依法履行合同。建設單位應嚴格按照合同妥善處理工程款的撥款和索賠，根據(jù)合同規(guī)定的撥款形式支付工程款，認真分析承包商提出的索賠方案，判斷其合理性及合法性，校對金額是否正確，處理索賠各項事宜。與此同時，積極利用合同對承包商進行反索賠，進而有效控制項目投資。
�。�5）明確責任,強化管理手段
相關的職能單位和部門要明確自己的職責，力爭做到管理時即防止交叉又避免空缺。事事落實，一旦發(fā)現(xiàn)問題，能追查到具體的部門和單位，追究其責任。與此同時，根據(jù)責權對等的原則，分配給各個部門相應的權力，確保政府投資各環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)。
2我國政府投資項目審計研究
2.1政府投資項目審計的原則
�。�1）必須要遵循公平和公正的原則。運用審計的方法可以使得項目決策更具有一定的科學性，可以使得概算及預算具有準確性，可以使得決算更具有真實性，可以使得項目資金運作更加規(guī)范、安全、和有效，從而有效增加項目投資的實際效益。
�。�2）必須要遵循依法審計的原則。按照規(guī)定的程序，依照相關法律法規(guī)的規(guī)定和建設管理制度，嚴格從項目立項、可行性研究、竣工決算、后續(xù)運營等各個方面進行審計。
�。�3）堅持遵循經(jīng)濟效益、生態(tài)效益和社會效益相結合的原則。對于那些為人民服務的政府投資項目,尤其是對社會經(jīng)濟和城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展有益的項目,如果經(jīng)濟效益和社會效益是等同的,那么就需要更加關注生態(tài)效益和社會效益。
�。�4）豎持國家政策導向的原則。在審計過程中，政府投資的項目，要以國家政策為標準,在審計評價指標體系的設立上，鮮明的區(qū)分政府鼓勵和限制的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品,。
2.2政府投資項目審計的內(nèi)容
我們要嚴格審計政府投資的項目，審計活動要貫穿項目的前期、建設期、竣工運營期等各個期間。
�。�1）項目前期審計。就是預算項目的投資前，對該項目對社會產(chǎn)生的各種效益進行分析、評估，如經(jīng)濟、財務、生態(tài)環(huán)境等。用來判斷該項目是否具有投資價值，效益能達到多少，可能遇到什么風險等。
（2）項目建設期審計。就是在項目建設期間，檢查、分析、評估項目的工程和財務管理等方面是否正常。我們需要對投資概算執(zhí)行情況,財務管理、財務會計核算, 建設工期、施工管理,洽商變更簽證情況,各項合同執(zhí)行情況,建設資金是否使用和管理到位,建設管理制度執(zhí)行情況,工程進度、工程的質(zhì)量等方面進行審計。
�。�3）項目竣工運營期審計。就是在項目建造完成后，正常運行時所獲得的經(jīng)濟效益，以及對環(huán)境造成影響的分析、評估。我們還需要從是否達到預期目標，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，可持續(xù)發(fā)展等方面進行審計評價。
2.3政府投資項目審計的評價指標體系
在對政府投資的項目進行審計的過程中, 合理采用定性分析與定量分析的方法,并盡量采用定量分析方法，明確項目所要達到的、的績效目標、評價指標和評分依據(jù)。我們可聘請相關權威機構的專家對項目進行定性分析。總的而言，審計評價指標可以分為：定性指標、定量指標。定量指標又可分為：個性指標、一般性指標。個性指標是指一般性指根據(jù)不同項目特點和目標所設計的審計評價特定指標。一般性指標可分為：資金使用指標(建安工程費用增減率、建設投資增減率、設備購置費用增減率)、工程質(zhì)量指標(工程質(zhì)量指標包括工程質(zhì)量優(yōu)良品率及工程質(zhì)量合格品率兩個方面)、實際達到能力年限指標、資金來源指標(資金來源指標主要包含財政資金依存度及資金到位率)、建設工期指標(建設工期指標主要包括工程提前時間或工程延期時間等)、社會效益指標(環(huán)境影響指標、資源利用指標、就業(yè)效益指標)、實際單位生產(chǎn)能力投資、財務效益指標(財務凈現(xiàn)值、財務內(nèi)部收益率、實際財務內(nèi)部收益率)、財務凈現(xiàn)值率、實際投資回收期、實際投資利稅率等適用于審計評估公共支出項目的指標。定性指標是指只能對項目進行客觀描述、分析，而不能進行定量測量的指標。
建立審計評價指標體系，對于審計部門的審計工作而言，即是重點也是難點，是做好政府投資項目審計工作的關鍵之一。應和有關部門通力合作，根據(jù)各行業(yè)特點進行分類，建立可擴充的、動態(tài)的審計評價指標體系。審計部門在審計過程中，審計評價指標應隨著不同評價內(nèi)容和不同項目變化。
2.4政府投資項目審計評價的實現(xiàn)方式
�。�1）項目投資審計評價。對項目全過程或項目實施的某個階段進行審計評價。主要是對單個項目投資控制、工程造建、設成本價等方面進行審計評價,為以后的部門預算編制、政府采購、國庫集中支付等提供參考依據(jù)。
（2）項目執(zhí)行審計評價。審計評價的內(nèi)容包括：設計能力、實際運行能力、項目償債能力、盈利能力、差異分析、建設項目達產(chǎn)能力等。項目執(zhí)行審計評價主要的目的是憑借實施過程和結果審計評價項目的建設具體有效性,另外項目實施過程和結果審計評價結論還可分別作為有關部門監(jiān)控資金撥付或者審批同類項目立項的重要參考依據(jù)。
�。�3）項目后審計評價問題。項目后審計評價主要就是說項目生產(chǎn)完成或正常使用一定時間后還要對項目的使用情況進行審計評價。主要是對比分析項目實施后終期效果與項目決策初期效果是否一致。對建設項目投資所產(chǎn)生的一切效益與影響進行審計評估、評價，如經(jīng)濟、生態(tài)環(huán)境、社會、財務及可持續(xù)發(fā)展等方面。
�。�4）項目審計分析。主要是審計分析項目對經(jīng)濟社會影響及項目財政性資金效益和使用情況。對于那些定性指標，不能直接計量出其效益,我們可以組織專家進行評估、并抽樣調(diào)查與此項目資金來源、建設內(nèi)容、建設規(guī)模大體相同的，建設類型也大體相同的項目進行比較分析，然后根據(jù)比較的結果對這個項目的效益高低進行客觀公正的評價。
3結語
總之,只有通過對政府投資項目進行嚴格的審計才可以有效加強對項目資金的全過程的嚴密監(jiān)管,也只有這樣才可以有效加強項目投資的預算管理,才能逐步實現(xiàn)從注重管理項目資金投入到注重管理項目資金支出效果的方向轉(zhuǎn)變，因此說對政府投資項目進行嚴格的審計是當前審計部門需要完成的一項重要的任務。從這個角度講，當前的各級審計部門都必須要做到大膽實踐,認真總結審計評價,仔細分析審計結果,細致撰寫審計報告,只有這樣才能完全發(fā)揮出項目審計對財政資金的積極作用,才可以真正實現(xiàn)促進提高項目決策的資金使用效益和管理水平的最終目的。
參考文獻：
[1]徐艷青.工程造價管理中存在的問題與對策研究[J].山西建筑,20xx,32(18)
[2]廖天平,何永萍.建筑工程造價管理[M].重慶:重慶大學出版社,20xx
[3]劉亞麗.淺談建設項目全過程跟蹤審計[J].合作經(jīng)濟與科技，20xx（8）：
[4]朱萌.施工階段全過程跟蹤審計管理探析[J].山東工商學院學報，20xx，24
投資管理論文10
【摘要】
國有資本是國民經(jīng)濟的重要組成部分，在深化供給側(cè)結構性改革和推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。構建科學、有效的財務管理體系，能充分發(fā)揮國有資本投資運營公司市場化、專業(yè)化的優(yōu)勢。本文從地方國有資本投資運營公司財務管理目標與原則的角度，分析了地方國有資本投資運營公司財務管理模式的類型，提出了構建地方國有資本投資運營公司財務管理體系合理化建議，從而提高國有資本配置和運營效率，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【關鍵詞】
國有資本；投資運營公司；財務管理
深化國有資產(chǎn)管理體制改革有利于提高政府國有資本運營效率和監(jiān)管效能，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局和結構，實現(xiàn)國有資本保值增值。隨著國有企業(yè)改革持續(xù)推進，地方國有資本授權經(jīng)營體制改革進入全面實施階段。組建的國有資本投資運營公司主要是接受政府或國有資產(chǎn)監(jiān)管機構委托，履行國有資本出資人職能，參與國有企業(yè)資本配置和日常經(jīng)營決策，改組后的國有資本投資運營公司資產(chǎn)規(guī)模增加，管理模式和運營機制發(fā)生很大變化，對公司財務管理能力提出了更高的要求。本文對此進行探討。
一、地方國有資本投資公司財務管理目標與原則
（一）財務管理目標
地方國有資本投資運營公司應當按照國家有關規(guī)定，加強財務管理，減少財務風險，提高國有資本運營效率。其財務管理目標主要包括：一是轉(zhuǎn)換國有資產(chǎn)管理理念和思路，以“管資本”為主，加強國有資本監(jiān)督和管理。新形勢下既要對國有資產(chǎn)進行監(jiān)管，防止國有資產(chǎn)流失，又要優(yōu)化地方國有資產(chǎn)合理配置，提高國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。二是引導地方國有企業(yè)、優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)參股，推動混合所有制改革。國有資本投資運營公司應加強與優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)合作，運用市場化手段激發(fā)企業(yè)活力和競爭力，提高國有資本運營效率，同時實現(xiàn)兩者優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。三是利用國有資本投資運營公司市場化、專業(yè)化的優(yōu)勢，通過調(diào)整公司產(chǎn)業(yè)結構、兼并重組等方式整合有效資源，激發(fā)創(chuàng)新活力和價值創(chuàng)造能力，促進國有資本合理流動。同時，地方國有資本投資運營公司的發(fā)展方向要與當?shù)亟?jīng)濟戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮國有資本的戰(zhàn)略引領作用。
�。ǘ┴攧展芾碓瓌t
推動國有資本授權經(jīng)營改革，建立科學有效的財務管理模式，對開展國有資本市場化運作、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、促進國有資本合理流動具有重要作用。投資運營公司財務管理的基本原則包括：一是依據(jù)權責分明、相互制衡的原則，明確出資人職責邊界。投資運營公司依據(jù)《公司法》《公司章程》等法律法規(guī)，根據(jù)出資關系履行國有企業(yè)股東職責，合理界定所有權和經(jīng)營權，加大對持股企業(yè)授權、放權力度，賦予企業(yè)更多自主權。投資運營公司不干預持股企業(yè)的日常經(jīng)營管理，通過實施國有股權運作和資本運營的方式，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。投資運營公司財務管理即通過派出董事代表、監(jiān)事代表對持股企業(yè)的預算管理、成本費用、投融資規(guī)模、償債能力、績效評價、收益分配等重大財務事項進行監(jiān)督管理。二是按照國有企業(yè)治理結構要求，組織實施財務管理。完善國有企業(yè)治理結構要求加強董事會建設、發(fā)揮監(jiān)事會功能。財務管理權力的實施必須經(jīng)過股東會、監(jiān)事會、董事會同意，以正規(guī)紅頭文件等方式授予相應管理權限。實踐中主要通過召開股東大會、監(jiān)事會會議、董事會會議等形式，對大會討論議案提出意見和建議，也可以在閉會期間采取發(fā)送函件等方式對企業(yè)管理層提出合理化建議。
二、地方國有資本投資公司財務管理體系構建
�。ㄒ唬┙⒔∪攧諆�(nèi)部控制制度
完善的內(nèi)部控制制度是實行財務管理的基礎，是規(guī)范財務行為的根本，投資運營公司應當建立健全內(nèi)部控制制度，提高國有資本運營效率。一是為了充分發(fā)揮投資運營公司調(diào)控、配置持股企業(yè)財務和業(yè)務的功能，公司應合理制定統(tǒng)一、有效的內(nèi)部控制制度框架，持股企業(yè)應根據(jù)自身功能定位、行業(yè)特點及生產(chǎn)經(jīng)營情況，在制定的框架內(nèi)建立適合有序發(fā)展的內(nèi)部控制制度，同時在投資運營公司的管理框架內(nèi)，建立內(nèi)部資本市場，科學有效配置資源，提升國有資本運營效率，降低經(jīng)營風險。二是建立資金結算中心將資金集中管理和統(tǒng)一核算，發(fā)揮規(guī)�；Y金優(yōu)勢，實現(xiàn)資金有效整合和科學調(diào)控，降低資金成本，提高資金使用效率。實踐中，使用資金要做到事前計劃、事中控制、事后評價，全面保障資金的有效利用；對于有項目投資的持股企業(yè)，資金結算中心要與持股企業(yè)項目管理部門溝通，合理確定資金使用規(guī)模，確保項目在權限內(nèi)使用資金，讓投資項目有序運行，實現(xiàn)持股企業(yè)利潤最大化 。
（二）建立全面預算管理體系
全面預算管理應遵循戰(zhàn)略性、全面性原則，為公司戰(zhàn)略發(fā)展服務，科學有效的預算管理體系不僅能降低公司的運營成本，更能保障資本合理配置。投資運營公司建立全面預算管理體系，充分發(fā)揮預算的預測、控制作用，作為對持股企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行考核的依據(jù)。一是全面預算管理要在符合投資運營公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，統(tǒng)籌考慮公司及持股企業(yè)各項經(jīng)營活動，合理制定年度所有資金收支計劃，嚴格執(zhí)行預算管理制度，控制額外支出，切實做到不隨意調(diào)整預算，提高預算的權威性和合理性。二是全面預算管理涉及經(jīng)營全過程，主要包括經(jīng)營預算、投資預算、成本預算、資金預算、財務預算，預算指標層層分解，逐級落實預算執(zhí)行責任，建立預算執(zhí)行情況動態(tài)監(jiān)控機制，提高預算執(zhí)行力度。三是建立預算績效考核評價機制，發(fā)揮預算約束與激勵作用。將開展預算績效評價與提高預算管理水平結合起來，加強績效評價結果的運用，將績效評價結果作為下一年度預算安排的依據(jù)。
（三）完善內(nèi)部審計監(jiān)管機制
內(nèi)部審計在財務管理監(jiān)督過程中發(fā)揮著重要的作用，通過審計能夠及時發(fā)現(xiàn)公司在財務和生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，及時針對問題提出合理化改進建議，降低公司財務風險，從而更好地推動國有資本合理流動。一是成立內(nèi)部審計部門，由董事會明確職責權限，保證內(nèi)部審計部門的權威性和獨立性。二是定期、不定期開展內(nèi)部審計，如對重大決策實施情況等進行專項審計等，有利于提高公司財務管理水平，推動經(jīng)濟效益可持續(xù)增長。三是對持股企業(yè)董事會建立情況和法人治理結構完善情況進行內(nèi)部審計，督促持股企業(yè)逐步完善法人治理結構，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。四是評價持股企業(yè)內(nèi)部控制建設的科學性、有效性，不斷完善內(nèi)部控制制度。
�。ㄋ模┙⒕C合性績效考核體系
地方國有資本投資運營公司應建立綜合性績效考核體系，充分調(diào)動持股企業(yè)自主經(jīng)營的主動性和積極性，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。一是建立綜合性財務指標評價體系。在制定考核體系時，應合理確定考核評價中與財務有關的指標，重點關注國有資本回報率與運營效率、國有資產(chǎn)保值增值、財務效益等方面，合理確定持股企業(yè)的資本回報率、利潤指標等。二是定期開展財務評價指標分析。通過對財務評價指標的綜合分析，查找問題并提出應對措施進行整改，從而促進財務管理水平的提高。三是建立經(jīng)營業(yè)績考核評價體系。采取定量考核與定性評價相結合的方式建立經(jīng)營業(yè)績考核評價體系，考核指標包括基本指標、個性化指標和限制性指標。制定科學合理的國有資本收益上繳政策，提高政府對國有資本的宏觀調(diào)控能力，發(fā)揮國有資本控制力和影響力。按照責權利相統(tǒng)一的原則，將考核結果與職員晉升、薪酬、獎懲相掛鉤，引導企業(yè)提高國有資本運營效率，提升價值創(chuàng)造能力和經(jīng)濟活力。
�。ㄎ澹┩晟曝攧展芾硇畔C制
在信息技術不斷發(fā)展的大背景下，地方國有資本投資運營公司財務管理應當利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術手段和理念，建立健全財務管理信息系統(tǒng)，提升投資運營公司財務風險監(jiān)測與預警管理水平，提升財務管理結構的合理性和科學性，從而提升財務管理的效率和效果。一是利用互聯(lián)網(wǎng)手段，建立財務管理信息公共平臺，實現(xiàn)國有資本資源共享、統(tǒng)籌管理資金使用。二是利用大數(shù)據(jù)技術，對持股企業(yè)的財務狀況進行全面反映，同時選擇能夠反映國有資本運營情況的投融資項目和資金管理等敏感指標進行監(jiān)管，如果發(fā)現(xiàn)有接近臨界值的警示，立即提出合理化建議進行整改，從而降低財務風險，提升財務管理水平，最終實現(xiàn)企業(yè)財務風險最小化和企業(yè)價值最大化目標，確保國有資本保值增值。
參考文獻
[1]高建新.淺析國有資本運營公司財務監(jiān)督重點及措施[J].中國市場，20xx（22）:138-139.
[2]施德清.構建國有資本投資運營公司財務管理體系的思考[J].商業(yè)會計，20xx（15）:81-82.
投資管理論文11
摘要：我國處在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關鍵階段，做好創(chuàng)投項目財務風險控制，認真分析財務管理中存在的各種問題，推動創(chuàng)業(yè)投資項目財務預算控制制度建設工作，建立分層級創(chuàng)業(yè)投資項目風險管控系統(tǒng)，完善創(chuàng)業(yè)投資項目風險預警控制機制，做好財務管理風險控制，保障財務管理質(zhì)量和效率，防范各種風險，推動創(chuàng)投項目順利實施。
關鍵詞：創(chuàng)業(yè)投資；財務管理；風險控制；問題；對策
隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展環(huán)境越來越完善，更多的人選擇創(chuàng)業(yè)，更多企業(yè)支持內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。國家也積極扶植民間創(chuàng)業(yè)，給予信貸、政策等方面的扶植，并且興起了為之提供各種風險資金的投資工資，一些資本也紛紛成立風投資本，比較有名的紅杉資本、天使基金、云峰基金等等。創(chuàng)業(yè)投資項目需要做好財務管理風險控制，為項目提供充足的資金支持，提高資金的利用效率，防范各種風險，推動企業(yè)健康發(fā)展。
一、創(chuàng)業(yè)投資項目財務管理控制中存在的問題分析
我國已經(jīng)形成了濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，也培育出了相對成熟的創(chuàng)業(yè)市場，更多個人和企業(yè)都在選擇適宜的投資項目，并募集了相應的資金。作為企業(yè)或者個人，不僅要有更具創(chuàng)新和市場開發(fā)空間的創(chuàng)業(yè)項目，還必須具有充足的風險意識，認真分析財務管理中存在的各種問題，降低各種財務風險。
(一)指標設計需要進一步完善
創(chuàng)業(yè)主體也都重視創(chuàng)業(yè)風險，尤其是財務風險，很多籌劃實施的創(chuàng)業(yè)投資項目也制定了相應的風險控制指標。但是，由于我國的創(chuàng)投很多都是學習借鑒西方國家，甚至評價指標也都是直接照搬西方國家。不少創(chuàng)業(yè)項目的主要負責人都是海歸人員，他們的項目是在西方國家醞釀的，風險指標也是直接照搬發(fā)達國家，不能準確對接我國現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境，不能正視我國與西方國家在風險控制方面的差距。這就給創(chuàng)業(yè)投資項目財務風險控制埋下了諸多隱患。
(二)創(chuàng)業(yè)項目評估不嚴密
創(chuàng)業(yè)投資不是一時頭腦發(fā)熱，不能拍腦袋決定。創(chuàng)業(yè)投資項目選擇、確定需要經(jīng)過一系列復雜、細致、精密的評估工作，確保項目的可行性、項目資金的充足性、風險的可控性。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會給創(chuàng)業(yè)投資項目帶來極大的風險，影響項目投資順利開展，甚至造成投資創(chuàng)業(yè)失敗。很多國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資項目評估的操作性不強，簡單復制西方發(fā)達國家的各種指標和操作模式，很容易造成水土不服，造成評估不準確，決策不科學。
二、新時期進一步優(yōu)化我國創(chuàng)業(yè)投資項目財務管理風險的措施分析
萬眾創(chuàng)新、大眾創(chuàng)業(yè)是我國新時期社會經(jīng)濟發(fā)展的一大特色，也是推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力。我國積極推動創(chuàng)業(yè)發(fā)展，需要進一步優(yōu)化創(chuàng)業(yè)投資項目財務風險控制，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。
(一)推動創(chuàng)業(yè)投資項目財務預算控制制度建設工作
推動社會經(jīng)濟發(fā)展的主要動力是投資發(fā)展，引領我國產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的關鍵力量是創(chuàng)業(yè)投資項目，積極推動我國社會經(jīng)濟健康穩(wěn)定發(fā)展，必須建立并不斷完善創(chuàng)業(yè)投資項目財務預算控制制度，確保每個創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)項目都能有可以依據(jù)的制度，有更好的控制財務風險的管理制度。企業(yè)推動內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目孵化更應注重財務預算管理，制定詳細的財務預算管理制度，對預算進行更加合理的規(guī)劃，設計出更加透明、易于監(jiān)督的財務管理臺賬。對于創(chuàng)業(yè)投資項目的所有資金都要明確其使用情況，確保所有的財務資金都能發(fā)揮應有的作用。
(二)建立分層級創(chuàng)業(yè)投資項目風險管控系統(tǒng)
新時期的創(chuàng)業(yè)投資項目很多都是股份合作，有專業(yè)的風投機構，也有一些企業(yè)投資。財務管理需要對所有的投資方負責，需要構建更加合理的財務風險管理控制系統(tǒng)，確保財務更加公開透明，財務資金使用更加科學合理，保障資金的使用效率，最大限度地發(fā)揮其價值，實現(xiàn)風險的最小化，效益的最大化。依照股權結構構件分層次監(jiān)管和制衡機制，創(chuàng)業(yè)項目發(fā)起人、投資方、董事會成員等構成分層次管理機制，保障創(chuàng)業(yè)項目順利實施，還要保護投資者的各種權益，降低財務管理風險�？傊�，我國處在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關鍵階段，也是我國創(chuàng)業(yè)投資追趕的重要時期，創(chuàng)業(yè)投資成為很多企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展或者業(yè)務多元化的重要方式，做好創(chuàng)投項目財務風險控制，保障財務管理質(zhì)量和效率，更能夠促進創(chuàng)業(yè)投資獲得更大的成功和收益。
參考文獻
[1]李駿.創(chuàng)業(yè)投資的風險成因分析及管理對策[J].企業(yè)導報，20xx(17).
[2]王明燕.創(chuàng)業(yè)風險的影響因素——創(chuàng)業(yè)者財務管理微探[J].現(xiàn)代商業(yè)，20xx.08.
投資管理論文12
所謂的企業(yè)投資風險管理的目的其實并非是打消風險的存在，怎樣寫金融投資風險管理？
摘要：現(xiàn)今市場競爭愈發(fā)的激烈了起來，就使得很多企業(yè)的生存環(huán)境與氛圍變得劍拔弩張，同時由于多種不可控制因素的存在，給企業(yè)的發(fā)展也帶來一定的風險與困難。特別是在企業(yè)中的財務部門的工作中，金融投資作為一個最基本的工作方式，怎樣在惡劣的市場競爭環(huán)境之下取得更加平穩(wěn)的業(yè)績表現(xiàn)，以及當身處于風險中應當如何去應對，對此進行了深入的討論與研究。
關鍵詞：企業(yè)；金融投資；風險管理
一、引言
受到經(jīng)濟全球化的巨大影響，國內(nèi)金融企業(yè)的前景逐漸明朗了起來，金融企業(yè)也遇到了之前所不曾遇到的機遇與挑戰(zhàn)，金融企業(yè)之間要注意管理經(jīng)驗的交流才能使得自身更好的發(fā)展起來。
二、金融投資風險在企業(yè)管理中的概括
所謂的企業(yè)投資風險管理的目的其實并非是打消風險的存在，而是運用優(yōu)良的管理模式與方法，把對企業(yè)發(fā)展不利的風險盡可能的降到最低。在此過程中，先要準確的識別風險，這也僅僅只是風險管理中的第一部分，通過對風險進行準確的定位與分別，才能夠在接下來采取更加有力的管理手段。隨著一九七八年十二月，十一屆三中全會的召開，中國改革開放至今已有將近四十年的歷史，金融體制在不斷的改革與發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)總值已經(jīng)在穩(wěn)步提升，人民的口袋也漸漸地充實了起來。所以投資理財?shù)臒崂艘呀?jīng)在國內(nèi)悄然興起，人民的投資理財認識也不斷的加深。所以在企業(yè)投資過程里，要充分注意對于投資風險的掌控與管理。金融投資的風險往往相比較大，投資結果也伴有不穩(wěn)定性和不確定性。例如未來的可能獲益與企業(yè)資產(chǎn)、債務債權價值的不穩(wěn)定性與不確定性的成因，就是金融市場本身具有極其不穩(wěn)定的表現(xiàn)而增生出來的。金融市場的不穩(wěn)定性與波動性，會使得未來的金融投資向不利于企業(yè)的方面繼續(xù)發(fā)展，最終使得企業(yè)投出去的資金或者原本應有的收益受到損失。比方說，匯率和利率還有市場中商品價格的不穩(wěn)定而導致的價格浮動，都會給投資資產(chǎn)帶來一定的損失與風險。此種投資風險會在跟大程度上使得投資企業(yè)的利益受到重大的損失。令投資者的資產(chǎn)價值降低。但是金融投資本身就是一種高風險的投資活動，他的風險并不可能做到完全的規(guī)避，只是能盡最大的努力來使得風險在一定程度內(nèi)降到最低，而使企業(yè)獲得利潤。故而企業(yè)投資人要積極的對金融投資做出良好的投資規(guī)劃與風險管理，風險管理實則就是有效的預防投資中面臨的危害企業(yè)的投資風險，然后積極的采取有效的管理措施來幫助企業(yè)在投資中能夠規(guī)避投資風險做到投資利益最大化。風險管理囊括了辨別風險種類、評判風險影響力、面對風險的解決策略等諸多方面的內(nèi)容。
三、金融投資面對的風險種類
在企業(yè)金融投資的過程之中就要注意以下幾種風險的存在：1.源于市場的風險。當風險是來源于市場的時候，其主要的成因就是價格的浮動，這種浮動通常落差很大，不可預知。所以在進行投資的時候極容易使企業(yè)的運營受到一定程度的虧損。因為用來投資的投資工具的價格也極不穩(wěn)定，故而源于市場中最常見的風險就是進行金融投資所帶來的風險。同時源于市場的風險也會根據(jù)源頭的不同而有所細化的分類，主要有系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險兩大類，前者指的是因為整體原因的變動而產(chǎn)生的投資組合凈值的變化。所謂的投資組合就是指投資包含了多種類型，凈值是企業(yè)的資本金與多種公積金和雷擊的盈利減去累計的虧損，通過凈值可以直觀的看待企業(yè)經(jīng)營的財務狀況。凈值的變化可能是來自于匯率的變動等等多重因素。而另一種風險指的是投資企業(yè)在投資某個項目或者品種所產(chǎn)生的風險。例如，一家公司的業(yè)績不佳導致的公司股票大跌的現(xiàn)象。這種風險往往可以通過穩(wěn)定經(jīng)營來對其進行控制。2.波動性的風險。波動性風險指的是上述的投資組合較為密集使得其購進的投資產(chǎn)品在一定時間內(nèi)很難折現(xiàn)，與此同時企業(yè)的可周轉(zhuǎn)資金又不夠充裕。一般情況之下，加入投資人投資的產(chǎn)品是價格在正常范圍內(nèi)浮動，投資的數(shù)量相比于企業(yè)總資產(chǎn)所占的比例也比較小，才能充分保障企業(yè)中資金的流動。波動性的風險的源頭多是市場不穩(wěn)定的劇烈浮動。使得成交量也快速下降，一旦投資者需要大量的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時，如不能及時的拿出周轉(zhuǎn)現(xiàn)金就會導致企業(yè)金融危機的產(chǎn)生。所以企業(yè)的投資者要盡可能的降低波動性風險。3.操作的風險。在企業(yè)進行金融投資過程中，所要面對的最大的風險就是操作上的風險。簡單的來說就是，由于投資者思慮失敗而引發(fā)的重大風險。主要涵蓋了：投資者的職業(yè)素養(yǎng)、道德水準、以及對投資的風險的認識還有對投資策劃的偏差以及標準選擇的失常。甚至還包括了由于投資者管理水平的限制使得經(jīng)營的風險逐步擴大，網(wǎng)絡技術能力的落后、會計審計能力不足等等因素，都是投資者需要去規(guī)避的投資中操作風險。4.因為信用所帶來的風險。在投資的風險中有一種風險是信用帶來的風險，其是指在交易過程中一旦一方有違約的狀況出現(xiàn)，就會使得違約方陷入信任危機中，從而一發(fā)不可收拾。伴隨著金融市場在近幾年逐步的擴大，國債、基金等多種理財方式逐步走向市場，就更需要注意企業(yè)誠信度的建立。這些金融投資類產(chǎn)品的信用風險也在不斷的擴張，如何將他們的風險控制在一個合理的范圍之內(nèi)，是企業(yè)金融投資人需要去深度探討的問題。
四、如何降低企業(yè)金融投資的風險
1.要選取行而有效風險應對措施。企業(yè)的投資人應當依據(jù)面對情況的不同來決定在該種情況之下應采取哪種與之對應的風險管理手段。通常情況之下，投資人面對風險的應對措施有以下幾種：一是有效的降低風險，就是將可能面臨的巨大的風險拆分開來，作到風險的分散化處理。例如在股市中企業(yè)投資人不能夠僅僅只在一種股票上進行投資，而要對多種可能上漲的股票進行投資工作，這樣做能把風險分散開來，風險帶來的威脅自然而然也就小了許多。二是消除和規(guī)避風險。囊括的內(nèi)容主要有規(guī)避風險、化解風險和對投資風險進行轉(zhuǎn)化等方式。第二點能夠有效地把面對的風險轉(zhuǎn)移到其他公司的參商，主要的轉(zhuǎn)移形式有簽訂的合同與財務方面的共同協(xié)議等。三是風險的保留策略，風險保留要注意是在其他兩點均不能夠發(fā)揮作用時候才可以用到的方法。它的內(nèi)涵就是企業(yè)對于風險進行理性的自我承擔過程。用企業(yè)內(nèi)部范疇中的其他資源來填補承擔風險所帶給企業(yè)的經(jīng)濟漏洞。當企業(yè)投資人面對風險時一定要先冷靜的對風險進行分析，然后在選取適當?shù)慕鉀Q方式來化解風險。2.完善風險的管理責任制。完善企業(yè)的風險責任制度，是完成企業(yè)風險管理的重點所在，只有努力的完善企業(yè)的風險管理責任制，做到責任劃分明確，責任落實準確賞罰分明，才能夠最大限度的保障投資人和企業(yè)的雙重的權益。首先要做到的就是，企業(yè)督促投資人進行投資風險的分析與判斷，然后做到對企業(yè)管理章程認真的歸納。做到有效的躲避風險對企業(yè)的傷害。另一種則是從發(fā)生過的投資風險中總結經(jīng)驗、吸取教訓，總結歸納出一套適合風險管理的最佳方案，從而有效的對企業(yè)即將面臨的風險做出良好的準備工作。為企業(yè)的風險管理提供強大的現(xiàn)實依據(jù)。
五、結語
在企業(yè)進行金融投資所面對的多重風險中，以財務風險最為矚目，因為衡量一家公司的運營情況的優(yōu)劣是以財務水平作為標準來進行衡量的。所以更要重視對企業(yè)金融投資風險的評估，從而來做到更好的管理企業(yè)的最終目的。
參考文獻：
[1]梁冬寒.金融控股集團信用和市場風險的過度集中與防范[J].現(xiàn)代管理科學,20xx,(04):60-62.
[2]孫艷.金融市場、金融關聯(lián)與企業(yè)風險管理[J].財會通訊,20xx,(06):113-116.
[3]王郁舒.試論電力企業(yè)財務風險控制和防范[J].經(jīng)營管理者,20xx,(06):237.
投資管理論文13
摘要：國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，是國有經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱。國有企業(yè)代表廣大人民群眾的根本經(jīng)濟利益，因此其經(jīng)營水平的高低對于國民經(jīng)濟水平具有重要影響。當前國有企業(yè)不單單通過從事生產(chǎn)經(jīng)營獲得利潤回報，還通過對外投資項目獲得收益，因此有必要對國有企業(yè)投資項目的內(nèi)部控制與管理進行全面探析。
關鍵詞：國有企業(yè);投資項目;內(nèi)部控制;管理
對于企業(yè)而言，其獲得收益的方式是多種多樣的。企業(yè)既可以通過從事生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得利潤，也可以通過對外投資的方式獲得利潤。對外投資既包括直接投資還包括間接投資，當前我國大多數(shù)企業(yè)在選擇投資方式時仍然采用直接投資和間接投資相結合的方式進行。國有企業(yè)屬于其資本來源于國家，其運營受國有資本管理委員會監(jiān)督控制，同時其還需要對廣大人民群眾負責，不能單單只考慮經(jīng)濟收益，還需要考慮是否有利于保障人民群眾的基本權益和國家安全等。因此國有企業(yè)在進行投資項目的管理過程中，需要重視其對投資項目的內(nèi)部控制和管理，只有通過嚴格的內(nèi)部控制制度才能保障投資項目的收益并降低其風險，促進國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。
一、當前國有企業(yè)投資項目內(nèi)部控制與管理的現(xiàn)狀
(一)當前國有企業(yè)對投資項目的風險預警系統(tǒng)建設完善程度不高。無論是企業(yè)還是個人在進行投資時都存在著高風險帶來高收益、低風險帶來低回報的狀況，因此如何把握風險和報酬的關系是每一個投資人都需要關注的問題。國有企業(yè)在從事投資項目時必須要進行風險的防范，但是當前我國國有企業(yè)在進行投資過程中，由于風險的預警系統(tǒng)建設完善程度不高，致使國有企業(yè)的投資容易出現(xiàn)難以把握風險的失控局面，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來了一定難題。首先，某些國有企業(yè)對于投資項目缺乏完善的風險評估，在項目投資之前未進行全面考察，這使得某些投資項目在投資之初就因為考察不全面而造成了巨額虧損，給企業(yè)帶來了嚴重不良影響。其次，國有企業(yè)對投資項目缺乏實時的風險評估和控制。投資項目的風險和投資項目的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場大環(huán)境等都具有密切的關系，當投資項目的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場大環(huán)境發(fā)生劇烈變動時，國有企業(yè)需要及時預判風險并將風險控制在可承受范圍之內(nèi)，防止因投資項目的劇烈縮水給企業(yè)造成不必要的損失。但是由于風險實時監(jiān)控制度需要完善的內(nèi)部制度相配合，同時也需要具有高技術水平的人員參與，因此當前大多數(shù)國有企業(yè)都難以實現(xiàn)這一點。除此之外，風險預警需要國有企業(yè)加強內(nèi)部控制相關制度建設，通過完善的內(nèi)部控制制度才能保障風險預警系統(tǒng)的正常運營。
(二)當前國有企業(yè)對投資項目的預算控制缺乏全局觀。國有企業(yè)樂于通過對外投資項目的方式將閑散資金進行充分利用，并通過風險控制和管理以獲得經(jīng)濟收益的最大化，還可以通過對外投資的方式實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈結構完善及對其他企業(yè)的控制或影響以獲得穩(wěn)定的市場地位等。因此，國有企業(yè)無論是出于什么目的進行投資項目，都需要有足夠的資金進行支持。但是當前國有企業(yè)對投資項目的預算控制缺乏全局觀，這使得企業(yè)可能在進行投資項目管理最終因資金不足而產(chǎn)生投資項目中途撤資或難以持續(xù)投資的現(xiàn)象頻發(fā)，不利于企業(yè)獲得穩(wěn)定收益保持長期發(fā)展。首先，國有企業(yè)在進行投資項目之前，對投資項目所需資金的預算控制水平較低。間接投資大多通過中介機構進行資金的投出因此其資金投出額一般可以非常清晰的判斷，但是直接投資由于其是企業(yè)直接向被投資企業(yè)或項目注資，其對于資金投出額可能就存在一定的波動性。這使得投資成本的確定在預算控制過程中已經(jīng)成為較難控制的部分。其次，國有企業(yè)在對外投資時某些項目的收益是確定的，但是企業(yè)在投資過程中的花銷卻難以確定。由于預算控制制度全局觀不足，使得在投資過程中的開銷難以進行預算控制，使得企業(yè)的投資項目雖然具有高收益，但是因開銷過大而最終無法獲得預期的凈收益。除此之外，國有企業(yè)資金的浪費一直是國有企業(yè)內(nèi)部控制管理中嚴重的問題。在投資管理過程中，該問題雖然已經(jīng)逐步受到重視，但是因投資項目均具有一定特殊性，因此難以進行有效控制和衡量，難以進行資金管理。
(三)當前國有企業(yè)投資項目的監(jiān)督管理機制不清晰。國有企業(yè)的所有資本金都來源于國有資本，在這種情況下國有企業(yè)的管理者實質(zhì)上是代表人民參與國有資本的運營管理，因此其必然存在目標的不一致，因此國有企業(yè)的監(jiān)督顯得尤為重要。但是當前我國對國有企業(yè)的監(jiān)督很多都停留在對國有企業(yè)的日常經(jīng)營項目上，而忽略了對國有企業(yè)的投資項目的監(jiān)督管理上。首先，當前國有企業(yè)在進行投資項目的內(nèi)部監(jiān)督管理上存在一定的缺陷。投資項目的內(nèi)部監(jiān)督管理需要國有企業(yè)建立完善的監(jiān)督機制，但是當前很多國有企業(yè)的監(jiān)督管理機制并沒有詳細規(guī)定投資項目的監(jiān)督管理流程和具體事項，這使得內(nèi)部監(jiān)督成為難題。其次，外部監(jiān)督力量難以滲透，無法進行國有企業(yè)投資項目的外部監(jiān)督管理。外部監(jiān)督一般只能通過企業(yè)的財務報表等數(shù)據(jù)進行，投資項目尤其是創(chuàng)新金融工具投資都屬于表外項目不在財務報表中進行反映，在監(jiān)督管理過程中存在一定難度。
二、完善國有企業(yè)投資項目內(nèi)部控制和管理的舉措
(一)不斷建設國有企業(yè)投資項目的風險預警系統(tǒng)。國有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，但是粗放型的管理模式導致企業(yè)雖然有盈利空間，但是由于資金使用存在浪費，致使企業(yè)的利潤水平不高。隨著市場條件下，企業(yè)間競爭日益激烈，粗放型管理模式已經(jīng)難以適應企業(yè)發(fā)展的需要。在這種情況下，精細化管理應運而生，內(nèi)部控制水平的提高將很大程度上改善國有企業(yè)投資項目的管理水平。當前國有企業(yè)可以通過不斷建設國有企業(yè)投資項目的風險預警系統(tǒng)來完善投資項目的內(nèi)部控制與管理。首先，國有企業(yè)投資項目的風險預警需要從投資項目確定之前就開始，對于意向投資項目的風險進行有效評估，超過企業(yè)可承受風險范圍的投資項目考慮不進行投資，以保障企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。其次，需要對國有企業(yè)投資項目進行全局風險把握，實時風險預警系統(tǒng)對于及時評估反映投資項目的風險具有極大幫助，企業(yè)需要盡量提升對于風險評估的頻率和水平，通過數(shù)學分析等方法將風險進行量化和確定。除此之外，只有完善的內(nèi)部控制制度才能保障國有企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展，內(nèi)部控制信息也會給國有企業(yè)投資項目的風險控制提供數(shù)據(jù)保證。
(二)逐步提高國有企業(yè)投資項目的預算控制全局意識。預算控制對于企業(yè)而言具有非常重要的意義。企業(yè)如果不進行全面的預算控制將會致使資金的使用效率較低，企業(yè)的利潤也就難以保障。在這種情況下，企業(yè)想要加強投資項目的內(nèi)部控制與管理，還應當逐步提高國有企業(yè)投資項目的預算控制全局意識，做好預算編制和審核工作。首先，在預算編制階段，國有企業(yè)需要對投資項目的所需資金進行預判和了解，通過提交預算報告的方式遞交財務部門進行簡單審核后由管理層進行批準或者修改。在預算編制階段，詳細完整的預算內(nèi)容將為后期投資提供強大的支柱，既可以保障資金流的穩(wěn)定還可以加強企業(yè)財務風險管理。其次，預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的超預算內(nèi)容，國有企業(yè)需要按照投資項目的內(nèi)容來確定其是否合理有效，以避免資金使用的浪費。除此之外，在每年年終還需要進行預決算比較審核，對于投資項目中不符合預算要求的支出進行調(diào)查了解，并相應落實責任人，對于資金的使用效率也可以通過執(zhí)行比較來進行確定。
(三)大力促進國有企業(yè)投資項目的監(jiān)督管理機制發(fā)展。監(jiān)督管理作為內(nèi)部控制五要素中非常重要的內(nèi)容，對于加強企業(yè)內(nèi)部控制，改善管理水平具有非同尋常的意義。因此，對于國有企業(yè)而言，其可以通過大力促進國有企業(yè)投資項目的監(jiān)督管理機制發(fā)展來提高內(nèi)部控制與管理水平，保障國有企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)再次騰飛。首先，國有企業(yè)投資項目的監(jiān)督管理需要從內(nèi)部環(huán)境入手，在企業(yè)內(nèi)部建立有關投資項目的監(jiān)督管理機制，對于投資項目的資金使用、項目進展狀況等關鍵內(nèi)容進行監(jiān)督，保障投資項目的正常運行并降低企業(yè)面臨的風險。其次，國有企業(yè)投資項目還需要外部監(jiān)督力量的增強。當前某些投資項目在企業(yè)的財務報表中屬于表外項目，難以在財務報表中得到體現(xiàn)，這使得外部監(jiān)督力量較弱，隨著國有企業(yè)有關投資項目的不斷增多，完善表外項目的內(nèi)涵可以在很大程度上提升外部監(jiān)督管理水平。
三、結語
隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)也已經(jīng)開始從粗放型管理逐步過渡到精細化管理中來。當前國有企業(yè)需要通過建立完善的投資項目風險預警系統(tǒng)、加強投資項目的預算控制和構建良好的投資項目監(jiān)督管理機制來最終促進企業(yè)投資活動的穩(wěn)定高效發(fā)展，最終實現(xiàn)國有企業(yè)的利潤增長。
參考文獻:
［1］段萬春，楊訓兵，許成磊．省屬國有企業(yè)投資項目風險預警指標體系構建———以云南為例［J］．云南師范大學學報(哲學社會科學版)，20xx(05)
�。�2］何曉輝．投資體制改革經(jīng)濟后果實證研究［J］．財會通訊，20xx(09)
投資管理論文14
投資回報是資本市場的基本準則。對人力資本的投資已經(jīng)日漸受到企業(yè)管理者的重視。雖然在不同的行業(yè)和歷史的不同階段人力資本都會有著不同的特質(zhì),而且在對人力資本的投入上每家企業(yè)的做法不一,但是企業(yè)家的共性力圖達到人力資本投資的最高收益率。
一、人力資本投資回報概述
人力資本是與物質(zhì)資本相對而存在的一種資本形式,作用于人的身上,提供未來的收人。教育是人力資本形成的最重要的途徑,教育通過人力資本的形成而對經(jīng)濟增長產(chǎn)生連續(xù)的作用。雖然人力資源管理專家與管理者對于人力資本的定義不同,但有一點認識是一致的,那就是人力資本代表組織在員工身上所做的投資與隨后獲得的回報之間的關系。企業(yè)對人的知識、才能、工作、自身身體狀況等人力資本方面的投資收益率大大超出一切其他形態(tài)資本的投資收益率。上個世紀90年代以來美國經(jīng)濟100多個月持續(xù)增長主要得益于人力資本投資。
然而,人力資本有著其自身的特點,如人力資本的能動性、人力資本的投資連續(xù)性、人力資本的不可轉(zhuǎn)讓性及人力資本的異質(zhì)性使得人力資本投資收益的不確定性增大,投資的回收期增長,這都預示著人力資本投資的風險增大。一旦人力資本投資失敗,企業(yè)所損失的除了投資的成本(物質(zhì)與時間成本),而且還有人力資本所能創(chuàng)造價值的機會成本。尤其對于企業(yè)價值來源于員工的純服務性行業(yè),人力資本的投資風險防范是尤為重要的。
二、企業(yè)人力資本投資回報途徑
了解人力資本投資回報路徑有利于企業(yè)在日常管理中推動人力資本的生成,從而完善激勵機制,發(fā)揮人力資本的潛能。企業(yè)追求利潤增長必須儲備作為戰(zhàn)略性資源的人力資源,其主要途經(jīng)是增加對人力資本的投資。目前,企業(yè)在人力資源方面的投人已經(jīng)逐漸成為企業(yè)支出的最大部分之一。西方發(fā)達國家的平均人力資本支出占企業(yè)業(yè)務總收入的29%左右。企業(yè)為培養(yǎng)各種高管人才和技術人才付出了龐大的人工成本,但同時也從中獲取了豐厚的利潤�？傮w來說,人力資本的投資回報路徑是員工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動,投人勞動而后取得薪酬等收人。
人力資本的投資回報大量涉及到個人的切身利益,同時個人的勞動貢獻又關系到企業(yè)的發(fā)展壯大。激勵機制是人力資本取得投資回報的重要路徑,其具體形式包括:薪酬方式、福利方式、工作待遇與環(huán)境、提供學習機會、提供股權方式等內(nèi)容。
三、實現(xiàn)企業(yè)人力資本投資回報率最大的策略
(一)完不善企業(yè)工作分析
工作分析是確定完成各項工作所需技能、能力、如識、任務、責任和職責的系統(tǒng)過程,是一種重要的人力資源管理技術。工作分析的結果提供了與工作本身的要求有關的信息,而工作要求又是編寫工作說明書和工作規(guī)范的基礎。企業(yè)將工作分析規(guī)范化、系統(tǒng)化有利于避免因聘用不合適員工而造成人職不匹配的無效人力資本投資。
(二)建立完善的培訓制度
企業(yè)培訓涉及兩個培訓主體一企業(yè)和員工。由這兩者的性質(zhì)決定了其參加培訓的目的存在一定的差別。因此要想提高培訓的效率就必須建立一套完整的培訓制度來明確雙方的權利和義務、利益和責任,理順雙方的利益關系使雙方的目標和利益盡量相容。培訓制度主要包括:培訓服務制度、人職培訓制度、培訓激勵制度、培訓考核評估制度、培訓獎懲制度、培訓風險管理制度以及培訓實施管理制度、培訓檔案管理制度、培訓資金管理制度等等。由于培訓制度是由企業(yè)制定的所以制度的主要目的是調(diào)動員工參與培訓的積極性,提高員工隊伍的素質(zhì),提高工作效率,使培訓真正滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要并為企業(yè)創(chuàng)造未來效益。
(三)完善人力資本投資回報的測評體系
目前,人力資本投資的定量分析還沒有完全確立,但是在很多方面已經(jīng)有了一些研究成果。運用可靠的方法計算人力資本投資回報率需要綜合考慮多個因素。其中四個重要因素包括:
1、系統(tǒng)性的評估體系。確定評估的不同程度、數(shù)據(jù)類型、獲取數(shù)據(jù)的方法。
2、精準的流程模型。提供計算投資回報率的步驟,包括如何將人力資源項目為業(yè)務帶來的經(jīng)濟影響從其他因素中分離出來。
3、規(guī)范性的操作標準。作為指導原則,這些標準可以確保評估過程的一致性,同時可以建立公司的關鍵利益相關者對評估的信任度。
4、為評估的實施準備足夠的資源,確保計算項目投資回報率方法的可操作性,并使評估成為企業(yè)的例行工作。實施項目涉及的工作包括確定工作職責、政策、目標和技能培養(yǎng)等。
這四個因素構成了建立一個評估措施全面均衡、各方利益相關者高度信任、便于多次執(zhí)行的綜合評估體系的必要條件。作為人力資源管理者應當從戰(zhàn)略上綜合考量,利用經(jīng)濟學的方法,進行核算、效益評估等,降低人力資本投資的風險,不斷完善和規(guī)范人力資本投資的定量分析,使企業(yè)得到最大的人力資本投資回報率。
投資管理論文15
一、項目風險管理工作中存在的主要問題
(一)項目風險信息的傳遞通道不暢
項目重要信息及時獲取,能有效的化解風險、降低風險的損失,這是開展有效風險工作的前提,是項目順利進行和成功的保證。目前在風險管理工作中存在比較突出的問題是,在和項目企業(yè)進行溝通時,由于項目風險信息傳遞路徑過長,導致溝通的頻率、效率不高,不能及時得到反饋應對風險。由于中國公司普遍存在著治理結構的不完善,創(chuàng)業(yè)者對治理結構的意識普遍比較薄弱,加之項目管理人員不主動積極地去識別、分析和應對可能發(fā)生的風險,沒有建立有效風險信息傳遞通道,缺乏詳細風險應對預案。當意外事件不斷出現(xiàn)時,項目管理者無所適從,只能疲于應付。
(二)項目風險的分析方法單一
在進行項目風險分析時,通常運用定性分析方法對項目風險的分析進行評估,雖然對獲取信息資料較為便捷,但是分析結論不夠精確。在日常工作中進行項目風險定性分析時,往往采用單一風險逐個分析方式使得分析結論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如SWOT分析在項目風險識別上有較為全面的應用,但是在與定量風險分析方法的結合方面存在較大不足,沒有充分運用定性風險分析方法和定量風險分析方法的優(yōu)勢進行互補。項目風險分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運用,對項目分析結論產(chǎn)生較大的偏差,甚至出現(xiàn)與正確結果意見相左的情況,嚴重影響風險管理工作的深入開展。
(三)項目的投后管理手段落后
風險投資的投后管理是風險投資循環(huán)過程中的核心環(huán)節(jié),隨著風險投資行業(yè)的日趨成熟,風險投資的投后管理也越來越重要,對于投資項目的價值增值,風險防范和人力資本的充分應用具有極其重要的作用。風險投資企業(yè)通常是被動的參與企業(yè)管理,強調(diào)以財務指標評價企業(yè)的價值,往往忽略了企業(yè)核心競爭力的是否快速增長。為了適應風險投資的特殊運作方式與滿足管理需求,必須要創(chuàng)新風險投資的投后管理機制,將投資收益與項目風險管理者的業(yè)績掛鉤,提高項目風險管理者的工作熱情,使得風險管理的效果符合預期目標。
二、提升項目風險管理工作的應對方案
(一)建立與項目相關的多信息通道
信息通道建設是項目投資管理和風險管理的基礎,沒有有效的信息管理,就沒有成功的項目管理和項目風險管理。企業(yè)要以項目信息的輻射范圍為條件,建立與項目有關的多信息通道。產(chǎn)品的市場信息渠道。絕大部分商品在國際、國內(nèi)都有相關行業(yè)性市場價格,這些價格有些是實時價格,有些可以通過國際貿(mào)易性價格的波動得到一個期間的平均價格,這些價格都是透明公允的信息。如鎢產(chǎn)品國內(nèi)有兩個行業(yè)性指導價格,一個是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會指導價格,另一個是中國五礦有色的指導價格,這些價格信息都反映了市場未來的價格走勢,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有方向性指導作用。企業(yè)外部利益相關者信息反饋渠道。建立項目所在當?shù)卣块T、行業(yè)協(xié)會對項目情況的信息反饋渠道,了解投資項目對當?shù)厣鐣徒?jīng)濟發(fā)展的貢獻,以及在當?shù)氐墓嫘蜗蟮?用以判斷當?shù)貙ζ髽I(yè)的支持力度,還可以通過行業(yè)協(xié)會了解項目企業(yè)技術研發(fā)實力、所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢及所投資項目在行業(yè)中的地位,增強對項目所在行業(yè)發(fā)展趨勢判斷的準確性,為風險管理工作提供準確數(shù)據(jù)。通過與企業(yè)加強溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道。與項目的實際控制人、經(jīng)營管理團隊多頻率、多層次的深入交流,及時掌握項目生產(chǎn)經(jīng)營狀況、未來發(fā)展趨勢,判斷與預期目標的差距,以便形成有效的項目風險應對預案。
(二)加強項目風險分析方法的綜合運用
分析方法的使用對于整個項目決策的規(guī)劃及實施起著至關重要的作用。只有通過項目的風險分析,才能把整理后的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可參考的分析結果。一直以來項目風險定量分析的欠缺和定性分析過于簡單的問題困擾著風險管理工作的深入開展,解決這一關鍵問題必須加強風險定量分析方法和定性分析方法的綜合運用。SWOT分析和AHP分析兩種方法在項目風險分析中綜合應用主要是把SWOT分析方法中的四個要素作為其各個因素,接著確定各個因素的重要性,并對其進行排序。步驟具體有:進行SWOT分析。運用SWOT分析方法識別出與某個項目內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相關聯(lián)的因素。在SWOT組內(nèi)對SWOT要素進行兩兩相互對比,接著使用特征值方法對該要素的優(yōu)先權數(shù)進行計算。對SWOT組進行兩兩相互對比,進行層次總排序,并把每個組中擁有最高優(yōu)先權的要素抽取出來代表這個組,然后比較和計算這四個要素的優(yōu)先程度。在項目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評價分析過程中使用并得出相應結果。這樣SWOT分析和AHP分析兩種方法的優(yōu)勢得到有效互補,既簡便又高效,形成一種新的使用途徑,通過AHP方法計算出SWOT要素的優(yōu)先權數(shù),使得出的分析結果更具參考性,從而可以提高項目風險評價方法的可靠性和準確性。
(三)創(chuàng)新項目投后管理的手段
風險投資投后管理機制創(chuàng)新的核心在于以風險管理者人力資本為管理核心,將對風險企業(yè)的控制權分配以及轉(zhuǎn)移安排為手段,通過對風險管理者的顯性激勵與隱性激勵相結合的方式,實現(xiàn)風險投資投后管理機制的高效運行,具體的創(chuàng)新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權利一旦風險投資者發(fā)現(xiàn)任何關于未來回報方面的負面信息,下一階段的融資就可能被終止,風險管理者的人力資本價值相應的沒法實現(xiàn)。這種手段也會減少風險管理者意圖對項目剩余索取權進行重新談判的機會主義行為。2、以股票贈與及股票期權為主要形式的激勵性報酬計劃通過這種方式,將風險管理者與被投資企業(yè)的未來經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系起來,以實現(xiàn)風險管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達到降低委托代理關系中的道德風險�？傊�,投資項目的風險管理是風險投資的重要環(huán)節(jié),在風險投資項目的風險管理中,應突出對投資項目風險管理的主動性,以預防風險發(fā)生為主要控制目標,在投資項目不同階段進行針對性的風險管理活動,促進風險投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個環(huán)節(jié)形成完整、通暢的鏈條,為我國中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。
【投資管理論文】相關文章：
投資環(huán)境金融投資管理論文03-04
招標投資管理論文03-04
長期股權投資管理論文03-04
油田企業(yè)投資項目管理社會論文07-20
投資論文提綱08-10
投資者情緒、管理者過度自信與企業(yè)投資行為的論文10-24
境外投資與管理論文參考文獻03-04
油田戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風險管理探究論文09-10
建筑工程投資風險及管理對策論文07-19