項目風險管理論文范本
在日復一日的學習、工作生活中，大家都經�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是進行各個學術領域研究和描述學術研究成果的一種說理文章。你知道論文怎樣寫才規范嗎？下面是小編為大家整理的項目風險管理論文范本，希望對大家有所幫助。
項目風險管理論文范本1
1建設階段成本管控風險之困境
�、匍_發成本的風險。作為開發商，最重要的就是衡量投入的成本與獲取的利益之間的差值是否值得他們開發此項目。但是在開發過程中，往往存在著很多成本風險，導致項目的成本增加。比如圖紙的變更風險、施工環境的變更風險、施工材料的價格變更風險、施工違約索賠的風險等風險。
�、陂_發項目質量的風險。目前，國家對于房地產開發項目的質量要求越來越高。關于施工工程質量的相關法律、法規以及技術標準等文件中對于開發項目的質量都有嚴格的要求標準。由于施工過程中人員、機器設備等方面的原因，施工工程不可避免地存在著工程質量風險給后續營銷帶來很大的障礙。
③開發工程工期的風險。由于開發項目耗時較長，突發性事件以及前述的風險較多，因此對于合同約定的工期，開發商不一定能夠按照合同的約定交工，這樣就會存在工期風險，造成違約賠償。
2商業地產開發項目風險管理之突破
2.1財務風險之突破
房地產企業應該最大可能地規避財務風險。首先，企業應該進行多元的融資，房地產企業應該不斷優化自己的融資結構，推動企業上市，通過股票的發行以及信托和商業投資來進行多方面的融資，同時，也要適當增加自有房產的持有量，通過商業房產或商業酒店等具體的形式，保證項目資金鏈條的可持續性；其次，應該加強企業之間的聯合合作，對于一線城市等對資金要求比較高，可以與其他企業聯合拿地，共同開發，以分散財務風險，保持企業穩定的現金流；再次，房地產企業應該加強對國家房地產政策的敏感性，適度投資，選擇與自己企業投資能力相符合的項目，最大限度地規避財務風險。
2.2決策階段風險管理之突破
�、俜治鲩_發區地理位置風險因素來源，降低開發區位風險。開發商應當建立開發區位選擇風險防范機制。在對開發區位進行選擇時，結合區位的社會因素、經濟環境因素、自然環境因素以及政策因素等制定選擇標準，規避區位選擇的風險。比如，萬科地產在進行區位的選擇時，排除一些人為因素，按照企業所建立的區位選擇標準，結合每次開發項目的情況進行排除選擇。又如當前的“萬達廣場”，就是找準了區位，然后結合城市發展方向進行打造，從而形成了“萬達中心，就是城市的中心”，這樣的美譽。
�、谡覝矢叻迤诨蛘呋謴推谶M行開發項目的.入場。開發商要對開發時機進行專業性的分析，即風險識別，找出開發時機中的高峰期或者恢復期進行項目的入場準備。通過專業性的分析，可以避免開發商在低谷期或者收縮期進行商業項目的開發，規避時機風險。
�、蹖﹂_發項目進行可行性研究。任何一個房地產商在著手開發項目時，都要對開發項目進行可行性研究。開發商要針對商業開發項目，建立可行性研究機制，通過該機制衡量項目的可開發性。
2.3預期收益風險之突破
�、俳⑷谫Y前端控制機制。為了控制項目融資的風險，開發商可以借鑒綠地集團的經驗建立融資前端控制機制。通過前端控制，開發商要對項目融資前期的人員、手續、融資計劃、融資合同等進行監控，將融資風險扼殺在初始階段，避免后期資金鏈的中斷。
�、诹私庀嚓P政策，規避土地開發及手續風險。土地獲得以及開發的風險大多來源于國家的政策，開發商只有及時了解相應的政策以及政策變更，才能準確把握土地形勢的方向，進而也可以規避很多開發手續上的風險。
�、酆贤谋緦I化。很多開發商都在采用合同文本格式化的方式來規避開發項目中存在的合同風險。但要注意的是，合同簽訂的過程中要特別注意對手方合同文本中的風險規制以及違約條款。
2.4建設階段加強成本管控之突破
�、僖幏俄椖砍杀緦徲�，規避成本風險。開發商應當規范對于開發項目的成本審計，通過開發項目的成本審計以及內部控制來降低開發項目的成本風險，提高開發項目所得利益。
�、趪栏癜凑召|檢要求進行項目工程建設。開發商在進行項目建設過程中，應當嚴格按照施工合同、相關施工標準進行工程建設。一方面，規范施工人員的施工操作；另一方面，監理人員要切實起到監工作用。
�、垲A留工期。開發商應當在約定工程工期時，根據實際情況進行工期預留，在原定工期的基礎上適當放寬工期的約定。
3結論
我國商業地產開發項目雖然還處于初級的發展階段，但是經濟的快速發展必然會使得該行業進入一個高峰時期。商業地產開發項目的每個環節都存在著很大的風險，開發商只有用過有效的識別風險，才能夠制定出較好的風險防范措施，降低商業地產開發項目的風險。
項目風險管理論文范本2
摘要：分析了通信工程項目管理風險的特性，研究了通信工程項目風險管理與控制策略。
關鍵詞：通信工程；風險管理；控制策略
引言
近年來，我國通信事業不論在技術上還是管理方面都得到了極大進步，然而不容忽視的是項目管理依然存在一些風險問題，也因此產生了一定損失，因而，如何做好通信工程項目風險管理和控制，降低通信工程維修成本和損失成為通信行業極為關切的問題，從而推動社會進步，為人們生活提供更多便利。
1通信工程項目管理風險的特性
通信工程的有效運行離不開設備的運行支撐，而設備的良性運行同外部環境緊密相關。例如，當外界氣候條件發生變化的時候，也會對通信設備產生一定的不良影響，最終會對整體通信質量產生影響。同時，由于通信工程項目整體的建設周期較長，規模較大，且施工中還存在一定的風險因素，因此，通信工程項目在建設的過程中所遇風險具有客觀性，難以避免，對此，在建設當中，管理人員面對客觀風險必須要保持清醒認識，盡可能將風險損失降到最小[1]。通信工程建設周期長、規模大、覆蓋面廣，這就決定了項目參與人員多，設計面廣。因此開展通信工程項目建設時，有些風險可以提前做好預估，并在風險發生時能夠及時啟動應急機制，進而降低風險帶來的損失。同時還可以通過各種預控措施，直接對風險進行規避。然而還有一部分風險則是具有不確定性，譬如氣象條件的突變，風險控制有一定難度。由此可見，一旦發生風險因素，要求管理人員及時反應，快速處置，同時及時查明導致風險的各種因素，以便于能夠為后續防范該類型風險因素提供借鑒和參考。長期性也是通信工程項目建設的典型特點之一，在施工過程中，一旦施工環境發生變化，人員出現流動和施工進度不斷推進等，其中每個因素的調整都會將通信工程置于一定的風險當中，從而造成一定的損失，然而導致風險出現的因素不盡相同，這就使得通信工程風險管理存在一定復雜性。因此，通信工程建設項目具體施工過程中，不僅需要從全局上予以統籌管理，嚴格規范施工人員的施工作業活動，還需要及時處置不斷涌現出來的各種風險因素。同時還應該就施工中可能發生的各種風險因素進行預估，以便于在新型風險來臨時不至于手足無措，進而保障工程項目得以順利開展。
2通信工程項目風險控制策略
要想真正有效開展風險控制工作，首先需要科學識別各種風險因素，只有清楚了風險因素的類型特點之后，才可能真正做出科學的決策和科學合理的處置措施。因此，這就要求項目負責人要具有風險預控意識，創建風險識別系統，并借此來識別和監督內外不良和干擾因素，再經過分析這些風險因素來找出隱藏的、不確定的以及變化的風險，進而采取有效措施來防范和規避風險�？傊�，在項目建設之前有必要對風險加以判斷和識別，并進行動態識別[2]。完成了風險的識別之后，則需要進入到風險評估階段。具體操作步驟為：首先科學判斷各種風險因素發生的概率，然而通信工程項目風險具備的變化性和不確定性，給風險評估工作增加了難度，因此僅僅只能粗略估算出風險發生的概率。這就要求管理人員不僅要借助自身的風險評估經驗，還要對風險影響因素進行深入的分析，并對這些風險因素進行科學統計和分析，進而推斷出可能造成的后果，從而才能制定針對性的解決策略。風險管理工作的良好開展離不開相應的風險管控體制的支撐，因此通信工程企業還應該不斷建立健全企業的風險管控機制，從而形成一個完善的風險管控制度，以便于更好地指導風險管控工作。具體來說，風險管控機制中需要包括工程項目參建單位的評審，諸如資質審核、信譽度審核和信息檔案審核等相關內容。由此可見，可以通過構建參建單位的信息檔案系統，便于后期對各個參建單位的資質審查進行查詢。同時，風險管控體制的構建，還離不開相應的`監理監督機制的建立。監督機構通過監督功能的行使，能夠對各種風險因素進行及時的分析、預測以及跟蹤，并從工程項目立項之初就開始介入到風險管理，直到工程項目的全部竣工交付，在此期間全程落實風險監督功能，這樣一來就可以確保風險管控機制的各項功能得以良好發揮，進而有效規避企業風險。在完成風險識別和分析工作之后，要制定科學和針對性的風險應對策略，這對于通信工程風險管控能夠起到至關重要的作用。若要制定出科學的風險應對措施，項目風險管理部門的建立是首要任務，部門的重要職責就是負責項目風險管理和控制策略的制定與實施；其次，提升管理人員管控風險的能力，培養風險管理人才；最后，在風險評估的基礎上制定應急預案，以防止突如其來的風險變化，減小風險損失[3]。風險管理機制的制定還需要得到落實才能真正發揮實效，因此還需要組建一個專門的風險監控預警部門，以便于能夠實時監督和監控整個工程項目的建設和運行，以及各種風險管控措施的具體落實情況。同時結合工程項目的實際特點，對各種風險發生的實際概率進行估算，以便于監控該風險能否得到科學合理的控制，同時還應該監控風險未來的發展趨勢，以便于為后續風險措施提供依據。
3結語
由于風險管理方面的缺失導致通信企業面臨著風險因素的侵擾。因此通信企業需要不斷加強人員隊伍的素質建設，提高風險識別和分析能力，提升風險管控的水平，從而降低風險發生的概率，減少經濟損失，樹立良好的企業形象。
參考文獻
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項目風險管理論文范本3
摘要：配網工程項目的建設過程中具有多種風險，對項目的順利完成具有直接影響，做好配網工程項目的風險管理具有重要意義。針對配網工程項目風險管理，闡述了風險的識別、分析和評估，提出了對風險進行規避的防范措施，能夠使決策更加科學、合理。
關鍵詞：配網工程；風險評估；電力項目；經營效率
配網工程建設項目具有投資規模大、涉及專業多、需要協調的單位多、建設時間長以及對安全的要求高等特點。在配網工程的建設過程中，人員失誤、流程混亂等原因會對按期、按質完成項目造成不利影響。為了保證項目的正常進行和項目的盈利能力，必須對項目存在的風險進行控制。通過對項目的風險評估和管理，能使電力項目的資源得到最佳利用，使項目經營效率有效提高，成本和損耗降低，實現配網項目工程的順利進行。
110kV配網工程項目風險識別
1.1項目前期風險識別
配網工程項目前期的`論證包括規劃、立項和設計。項目的規劃是由供電局和相關單位對電力建設的規模、方向的精心計劃，并制訂預警目標，總投資是有限的。為了追求最大的效益，通常會撤銷緊急性、可行性不足的項目，并非所有項目都能夠獲得審批通過。因此，在立項階段一定要做好申報資料，審查項目的緊急性和可行性，根據重要程度進行排序，以確保重要的項目通過立項審核。配網工程項目在規劃時常見的風險一般有以下幾點：①項目的規劃程度脫離了當地的經濟發展實際，與市政的建設及未來的發展不同步，與政府重點發展片區和重點項目不協調，未充分考慮當前電網結構的基本情況等。②立項階段的常見風險包括由于可行性和必要性不足，不能體現最大效益，導致項目沒有通過立項審批。③由于投資不足，次要項目通過，主要項目反而撤下。④項目的規劃不夠深入細致，敘述力度不夠，需要進一步優化。⑤配網設計常常存在的風險有設計的圖紙與現場實際情況不符，導致建設無法正常進行或者需要進行變更；設計量不足或者過多，導致結算存在問題；設計方案不完全合理，或者沒有達到業主的要求，在項目的施工過程中難度較大，或對今后維護設備造成了不便。應對配網項目立項過程中存在的風險進行識別，具體如表1所示。
1.2項目中期風險識別
項目中期風險主要包括材料供應風險、安全風險、質量風險、進度風險等。材料供應風險為：由于廠家在供應材料時不發貨或者推遲供貨，造成現場材料供應不足，可能導致項目不能及時完成；廠家供應的材料質量不達標，或不是要求的型號，可能會對配網工程項目的建設質量造成影響或埋下安全隱患；材料缺乏堆放地點，造成施工運輸不方便。項目的安全風險為：由于施工人員違反安規或現場安全交底出錯，導致發生人員受傷或死亡的情況，將造成不良的社會影響，并需要支付巨額賠償，項目停工整頓；在高溫天氣或極端氣候，且在沒有防護措施的情況下，人的健康受到了損害。配網工程質量風險為：由于施工工藝不嚴謹、材料不符合要求或者偷工減料、未按圖施工，可能埋下安全隱患、損壞設備等。工程的進度風險為：設計與現場不一致，導致設計發生變更，工程量增加，施工材料發生變化；人員由于其他原因離開現場，但沒有后備技術人員加入；施工單位工作效率低，管理混亂；施工技術人員技能水平較低，施工工藝不能達標；臺風、雷暴天氣頻繁發生，導致項目有效施工時間過短，進而造成項目延期。
1.3工程后期風險識別
項目進入后期階段后，就進入了驗收和結算的階段。驗收需要準備好各種竣工資料，通過驗收后進行結算。驗收是對項目進行評價的關鍵環節，做好驗收的管理及風險控制具有重要意義。工程后期的主要風險有：由于資料管理混亂，難以收齊所有應需的資料，對項目最后的結算造成了不利影響；配網工程建設沒有通過驗收，施工工藝沒有達到規范的要求，需要返工，對項目的完成及結算都造成了影響。
210kV配網工程項目風險防范措施
應確定風險管理的工作負責人，疏通溝通渠道，做到事事有人監督和管理；采取風險規避策略，對于發生概率較高的風險，應對項目目標和行動方面進行改變，以規避風險；利用風險轉移策略將風險進行有效轉移和分散，對配網工程項目中直接投入配網建設的人、財、物采用保險轉移；通過合同或協議將風險轉移到能夠對其進行控制或承受的第三方身上；采取風險減輕策略，通過技術或管理手段將風險所造成的損失最小化，以盡量減小風險導致的不利影響。此外，還應加強風險管理培訓，使參與建設的業主、施工單位、材料供應商、監理單位等都能夠樹立科學的風險管理意識，在項目的實施過程中各個環節都能把控風險，減小風險對項目造成的不良影響；建立風險獎懲制度，調動人員的積極性；建立突發事件的應對制度，使得在發生突發事件時項目依然可控。
3結束語
配網工程項目受到多個內外因素的制約，具有較多的潛在風險，運用科學的風險管理進行風險識別和防范，有利于保障項目順利完成。配網工程項目中的風險主要包括安全風險、技術風險、管理風險、經濟風險以及環境風險等，通過采取風險規避、風險轉移以及風險減輕等策略，并加強風險管理培訓，建立完善的配網工程項目風險防范制度，可以取得較好的預期效果。
參考文獻
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項目風險管理論文范本4
1水電工程項目中的風險類型
1.1環境風險
在水電工程項目建設中，由于自然環境以及社會環境因素的影響，會出現一定的風險。自然環境方面，主要是水電工程項目建設地區的地理環境、氣候變化等因素的影響，例如出現地震、洪水、暴雨、泥石流等自然災害。還有施工現場的地形、地質、水文條件等，惡劣的自然環境會使水電工程項目的建筑主體結構出現問題，例如結構斷裂、崩塌、地下水滲漏等問題[1]。社會環境因素方面，主要是存在罷工以及政府征用等問題，再有水電工程項目周圍的管線、電纜、通信設備，工程建設地區的社會治安問題、居民文化素質等問題。
1.2管理風險
在水電工程項目建設中，由于管理問題造成的風險也不在少數，水電工程項目主要涉及材料、設備的供應商、涉及單位、施工單位、監理單位的管理、施工方法、質量檢測以及安全等方面，還有工程建設人員的道德素質、施工的資金投入、保險等。
1.3技術風險
在水電工程項目建設中，技術風險也是影響水電工程項目的重要因素，在水電工程項目中工程理論上的整體規劃、設計以及施工與實際上的差別，例如存在錯誤的施工技術、錯誤的操作，水電工程的設備使用、維護以及材料的選擇、質量檢測的方法，施工現場的防火、防爆、高空作業的安全防護等技術，在技術的使用中需要注意技術的先進性以及成熟性，這對水電工程項目的建設有著一定的風險影響。
1.4市場價格風險
在水電工程項目建設中，市場價格的變動也是影響水電工程項目的風險因素之一。市場經濟形勢是不斷變化的，水電工程項目建設所需的材料、設備的價格也會隨著市場的變化而逐漸發生波動，會給水電工程項目帶來一定的風險。
2水電工程項目中實施風險管理的思考
2.1樹立風險管理的意識
要對水電工程項目做好風險管理工作，首先水電工程項目的人員應樹立風險管理的意識，共同面對水電工程項目建設中出現的風險，建立完善的風險管理機制。雖然在水電工程項目建設中，設計單位、監理單位、施工單位以及業主的利益各不相同，都有各自的利益需要，各單位的主要利益目標是一樣的，就是能夠按時完成水電工程項目的建設。工程建設的每一個利益主體如果出現風險，都會對整個水電工程項目的建設造成影響，因此在水電工程項目建設中，各個單位應通力合作，樹立風險管理意識，建立完善的風險管理機制，共同面對和承擔水電工程項目建設中出現的風險，并對工程項目中的風險進行評估，采取有針對性的措施進行風險管理和控制。
2.2制定細致的風險應對計劃
要對水電工程項目進行風險管理，使風險管理工作得到有效地落實，需要制定完善的風險管理計劃，使水電工程項目的風險管理有據可循。在水電工程項目施工建設前，應對工程項目的風險進行細致的規劃和研究，并根據風險進行管理內容的制定和規劃。水電工程項目風險管理的內容應包括工程的主體情況，例如工程項目的施工環境、建設的目標、驗收情況、工程建設的進度計劃、相關的法律法規等。工程項目風險管理的方法，水電工程各種風險的特點、識別以及處理的方法等，主要有經濟風險、技術風險、管理風險、自然風險以及社會風險等。做好風險處理的準備工作，做好風險的預測編著、制定風險定量定性分析的方法等。制定完風險管理的計劃后，應保證水電工程項目的風險管理工作嚴格按照計劃進行，并對風險管理的結果進行及時的反饋，根據反饋的信息進行及時的調整，實現動態化的風險管理。
2.3進行風險識別
對水電工程項目的風險進行管理，就需要先識別出工程項目中存在的風險，并對工程項目風險可能造成的`影響以及后果進行分析。風險出現是一個動態化的過程，應將風險管理貫穿于整個水電工程項目建設的始終。風險識別就是按照水電工程項目風險管理的計劃，根據工程項目建設的具體情況以及以往建設的相關資料，對不同施工階段以及建設的目標對水電工程項目可能存在的風險進行分析，并得出風險造成的后果。風險識別的方法主要有情景分析法、環境分析法等。
2.4風險的評估與預防
對水電工程項目的風險識別后，還需要根據工程項目的風險特點進行客觀的評價，風險的評估主要是對工程項目風險造成的損失以及風險發生的機率進行分析，明確不同風險轉化為事故的機率，對水電工程項目中所有風險的損失進行疊加，并了解風險損失值與可能值之間存在的差異。對風險評估后，還需要做好風險的預防工作，風險的預防工作分為有形和無形兩種，有形的風險預防方法主要有兩種，一是避免風險的出現，在水電工程項目建設前，需要采取措施減少影響風險因素的出現。二是減少已經存在風險的出現。無形的風險預防措施也有兩種方法，教育法和程序法。教育法就是對水電工程項目的工作人員進行風險教育和管理，在水電工程項目建設中，項目管理人員的行為和素質也會給工程造成一定的風險，所以需要減少相關風險的出現。程序法就是根據一定的制度進行水電工程項目建設，避免損失的出現。
2.5風險的監督管理
風險的監督管理就是對水電工程項目的風險管理行為進行監督，確保風險管理工作能夠嚴格按照制定的計劃進行管理，明確風險處理符合管理的要求，能夠得到有效地處理。做好風險的監督管理后，結果會及時反饋給風險識別和分析階段，幫助水電工程項目的企業能夠正確風險，做好風險的管理工作，提高風險管理的水平。
3結束語
水電工程項目的風險管理是一項比較系統和復雜的工作，需要水電工程項目的相關管理人員應樹立風險管理的理念，對水電工程項目中存在的風險進行有效地識別和分析，并采取積極有效地措施對風險進行管理，將水電工程項目的風險控制在最小的范圍內，保證水電工程能夠順利的建設。
項目風險管理論文范本5
摘要：伴隨著我國通信行業的不斷發展，項目風險管理已經成為了一項重要的問題。并且，通信工程項目的復雜程度也在不斷的增長，使得項目管理的主體之間形成了較為復雜的關系，與此同時，外部環境的不確定性以及通信工程項目本身的特性使得其風險性比較的強，因此為了減少風險所帶來的損失，對于通信工程項目風險的管理是一項十分重要的工作。本文主要研究的內容是通信工程項目風險管理的內容以及相應的策略，以期能夠為我國通信工程項目管理的有效性提供幫助。
關鍵詞：通訊工程項目；風險管理；應對措施；項目管理
伴隨著信息技術以及通訊事業的飛速發展，我國電信運營商的工作也面臨著諸多的新要求，為了保障群眾的通信安全，需要建設更加安全穩定的網絡來進行電信服務的支撐。目前由于通信項目的發展越來越向著尖端化、復雜化以及科技化的方向轉變，工程項目的風險也越來越大，使得通信工程項目面臨著諸多的風險問題，也面臨著巨大的損失，因此通信工程項目的風險管理就顯得尤為重要。根據統計，目前全國約有八成的通信工程項目存在問題，無法如期正常的進行使用，或存在建設周期拖延、項目成本預算過多的問題，這些都是由于項目風險管理的力度存在缺乏，以此導致了重大事故的發生，嚴重影響了通信運用商的相關利益，為服務帶來較大的經濟損失[1]。
一、通信工程項目風險管理概述
通信企業是傳媒行業中一個比較特殊的行業，與我們的生活具有千絲萬縷的聯系，關系到我們每個人的通信服務的影響。我國的通信運營商在近年來一直在追求通信服務方面的提升，并且想要在市場競爭中以服務質量的優勢來贏得市場的主動權。因此在實際的服務過程中會不斷的增強通信網絡的基本建設，并且加強對通信網絡技術的改造投資，因此，大量的資金與科技的投入就會形成較多的項目風險。
�。ㄒ唬┹^大的工程資金投入
通訊工程一般都會具有較強的資金方面的投入，并且在一些與國政府相關的工程項目之中存在較大的資金需求，由于政府部門的'項目中所涉及的環節較多，主體也非常多，包括客戶承建商、設備供應商、通信企業以及相關的政府部門都具有較多聯系，但是這些單位與部門之間又存在著為數不多的橫向交叉聯系，所以在進行建設的過程中容易出現資金去向不明與浪費的情況。
（二）較高的高科技含量
作為一種高科技的項目，通信工程項目分屬于多種學科綜合的項目之一，其特點就是具備高風險性與技術性。隨著我國通信行業的發展，越來越多的市場競爭主體開始出現。主體之間的競爭及時新技術與新科技項目之間的推進與發展，并且在這一過程中還會出現較多的不穩定因素，使得通信工程項目中的技術風險日益顯著。
二、通信工程項目風險應對策略
（一）回避項目風險
首先在對于項目風險進行分析與評估之后，對于結果的分析中如果出現較多的風險可能，也會造成較多的損失，與此同時又很難得到有效的應對的同時，風險的管理人員就必須要及時提出阻止此項目進行的意見，以此來達到規避風險的目標[2]。項目風險方面的規避會造成一定的經濟損失，但是想相比較于風險出現時造成的損失來說，二者相害取其輕，還是及時放棄比較好。
�。ǘ┛刂祈椖匡L險損失
風險所造成的損失一方面是經濟方面的，另一方面是企業其他方面的，包括名譽、市場損失與關系損失。并且損失的分類有長短期之分，也有直接性損失與間接性損失的分類，但是不管是哪一種的損失，都會使得通信工程項目的完成受到影響。所以說，需要對項目風險損失進行控制，主動去控制與預防可能造成的損失，減少危害的發生幾率，以此來減少風險來源并且控制風險存在的危害性因素。
（三）轉移項目風險
轉移項目風險的具體做法就是要將可能會發生的風險及時的轉移到其他個人或者是組織之中，并且運用這種方式來將企業本身所存在的風險降到最低。通常情況下，風險轉移的方式具有多樣性，但是也比較的復雜，不利于管理人員的操作，所以說需要盡量的減少項目風險轉移過程中各種手段的運用，以此減少管理者的管理難度。（四）項目風險自留在通信工程項目的建設中如果存在的風險發生的機率比較小或者是發生之后對于項目進程得影響比較小的時候，會采取相應的措施來進行預防與回避，這樣會造成項目本身的影響[3]。所以說，應該讓項目參與方主動地承擔一些項目的風險，保障項目的順利進行。主動自留風險指的是項目參與組織在發生風險的時候所產生的危害進行估算，然后做出相應的決策，將項目風險控制在自身能夠控制的范圍之中；被動自留風險指的是由于項目參與方自身沒有進行識別所造成的風險問題。
三、結語
伴隨著我國通信行業的不斷發展，通信工程項目管理的技術也在不斷地成熟，風險管理也成為了運營商在市場競爭中的主要因素。所以說企業需要不斷的重視項目風險管理方面的內容。我國通信工程項目管理還存在著較多的風險問題，所以企業應該重視風險問題，在不斷提升通信工程自身經濟水平發展的基礎上需要不斷地關注消費者的服務水平，不斷的提升我國通信工程項目建設的質量，保障群眾的通信安全，促進企業與群眾雙方之間的共同利益的發展。
參考文獻
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項目風險管理論文范本6
摘要：隨著項目化管理的快速發展，業主對項目管理的要求也越來越高，風險管理應運而生，這成為了項目管理成敗的關鍵因素。本文將對項目風險管理中可能出現的風險作出簡單的分析，并闡述了相關的控制辦法，在此基礎上進行總結并提出個人觀點及建議。
關鍵詞：工程項目 風險管理
任何行業在獲得經濟效益的同時都存在著或多或少的風險，因工程本身的技術復雜、難度大等特點使得其自身存在著許多不確定因素，這樣就決定了其是一項多風險的工程項目。所以，在工程管理中，對于風險管理就具有更重要的現實意義了。
一、風險管理的概念
風險管理是社會組織或者個人用以降低風險的消極結果的決策過程，通過風險識別、風險估測、風險評價，并在此基礎上選擇與優化組合各種風險管理技術，對風險實施有效控制和妥善處理風險所致損失的后果，從而以最小的成本收獲最大的安全保障。其內容主要包括：
1.風險管理的對象是風險。
2.風險管理的主體可以是任何組織和個人，包括個人、家庭、組織（包括營利性組織和非營利性組織）。
3.風險管理的過程包括風險識別、風險估測、風險評價、選擇風險管理技術和評估風險管理效果等。
4.風險管理的基本目標是以最小的成本收獲最大的安全保障。
5.風險管理成為一個獨立的管理系統，并成為了一門新興學科。
二、工程項目風險的分類
工程項目風險具有多樣性，在一個項目中，有許多風險同時存在。只有在了解工程項目風險分類的前提下，才能對風險進行辨識、分析、評估，建立風險管理體系，制定項目風險控制目標，有效的控制項目風險。下面的表格為一個工程項目中存在的風險類別原因：
三、工程項目風險管理對策
在工程項目風險管理中依據工程項目的特點及其總體目標，通過程序化的決策，全面識別和衡量工程項目潛在的損失，從而制定一個與工程項目總體目標相一致的風險管理防范措施體系，是最大限度降低工程項目風險的最佳對策。
1、把握投資決策，加強投資風險管理
1）把握投資決策，預防投資風險。這就要注意三方面：一是建立一支高水平、多學科的投資管理隊伍。二是樹立風險意識。三是健全風險預警系統。防范風險的關鍵是預先行動，即主動控制。項目進入實施階段時間越長，控制風險的成本就越高。四是貫徹執行風險管理責任制度。投資者要建立風險管理責任制度，制定科學的考核標準和獎罰措施。
2）把握投資風險因素分析，控制投資風險。因影響工程項目投資的風險因素多，而且各種風險經常相互重疊交叉，這就要求投資者應通過研究項目風險的可變性、多樣性和層次性來預測、評估，控制項目風險。層次分析模型可根據控制目標的性質和要求將控制目標分解為不同的分目標，并按照目標之間的相互關聯影響及隸屬關系將目標按不同的層次聚集組合，形成一個多層次的結構模型，綜合得出需要的控制結果。如下為風險評估的流程：
2、明晰合同細則，加強合同風險管理
工程項目的管理者必須具有強烈的風險意識，學會從風險分析與風險管理的角度研究合同的每一個條款，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解，合理控制合同風險的發生。在簽約階段，項目管理者應針對工程項目成立專門的談判小組，對合同標的、工程承包方式、工程技術要求、工藝選擇、工程質量、變更條款、付違約責任條款、結算方式、爭議解決方式等內容，必須明確，細化說明切，忌含糊不清。同時結合市場形勢，強化項目管理者合同管理意識，不斷完善合同管理制度。
3、采用“工程量清單”報價招標
“工程量清單”作為投標企業作價的統一依據，由各企業自行制定每個分項的綜合單價，反映了工程的消耗和有關費用，易于結合工程的具體情況進行計價，更能反映工程的個別成本和實際造價；實行統一的工程量清單報價招標，可以減少社會資源浪費，又能避免由此而造成的.合同糾紛與索賠，有利于施工合同的履行和管理。與“工程總價報價”的做法相比，更具有科學性、公正合理性，既可減少弄虛作假、暗箱操作等違規行為，又解決了采用定額加費用招標時定額缺項、特殊工藝計價無據可依，標底價與各投標單位報價很難統一，招投標工作難度大的問題。
4、改變項目目標，回避項目風險
風險回避策略是指當項目風險潛在威脅發生可能性太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規避風險的一種策略。例如，企業目前正面對一項技術不太成熟的投資項目，如果通過風險評價發現項目的實施將面臨巨大的威脅，項目管理組織又沒有其它可用的措施控制風險，這時就應當考慮放棄項目的實施，避免巨大的風險事故和財產損失。
5、完善項目風險管理法律法規，建立健全風險管理制度
在我國，許多制度尚在探索階段，現行的法律法規不適應WTO有關建設工程項目風險管理。我們要針對建設領域內存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。
6、建立企業內部風險管理體系，提高風險管理技術
提高企業抗風險能力，首先必須建立企業風險管理制度，明確職責，逐步形成企業風險管理體系。因為工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規律，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術去面對工程項目風險，用定性和定量相結合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。
四、結語
總體來說，工程項目管理過程始終貫穿著風險管理，針對對工程項目所面臨的不同風險因素進行分析，確定風險控制目標，深入研究，及時采取應對措施，調整管理方案，并將這一原則貫徹項目全過程，才能充分體現風險管理的特點和優勢，提高企業項目抗風險的能力，提高管理水平和盈利能力。
參考文獻
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項目風險管理論文范本7
110KV配電工程項目風險管理概述
1.110KV配電工程項目風險管理的涵義
10kV配電工程項目風險的定義為由于項目所處環境和本身條件的不確定和10kV配電工程項目建設方及10kV配電工程項目其他利益相關者因某些不易控制的影響因素，使得10kV配電工程項目的最終結果與當事者的期望產生偏差，進而使得電力企業受到損失。10kV配電工程項目的風險管理是指10kV配電工程項目建設的相關各方對配電工程項目的決策、設計、施工過程等階段進行風險分析、識別、評估、處理等管理工作，目的是將配電項目的風險降到最低，為電力企業贏得更大的利潤。電力企業需要明確10kV配電工程項目風險及風險管理的定義，掌握與風險管理有關的措施和方法，控制配電工程項目的風險因素，讓配電工程項目的風險管理達到預期目標。
1.2進行10KV配電工程項目風險管理的原則
工程項目中的事故與風險因素是可以通過風險管理工作避免的，在10kV配電工程項目的實際風險管理過程中，風險管理的工作人員需要掌握配電項目風險管理的原則。制定詳細的風險管理計劃是10kV配電工程項目風險管理的重要事項，對計劃實施過程中的突發事件進行有效處理是10kV配電工程項目風險管理的有效事項。工作人員需要時刻謹記“重視事前管理、假設最壞情境、實事求是”的管理原則，對10kV配電工程項目的風險進行有效管理。在配電項目工程的風險管理中，一定要做到實事求是，對項目的風險進行真實合理的預測與處理，否則會造成風險管理工作的失敗，為電力企業帶來不可估量的損失。
210KV配電工程項目風險管理的過程
2.1制定風險計劃
進行10kV配電工程項目的風險管理工作需要制定詳細的風險計劃，計劃內容需要將方方面面的風險因素納入考慮范圍，在風險計劃中需要對10kV配電工程項目組織進行定義，還需要確定風險管理的方式與具體實施方案，在計劃中需要選擇科學的風險管理方法與風險判斷的依據，在這一過程中，需要風險管理人員收集相關信息，根據用戶的實際情況制定項目計劃。定制風險計劃時需要仔細分析項目圖表、風險管理策略、業主的風險反饋、計劃進度及工作分解結構等因素，以此保證風險計劃的準確性及可行性。
2.2進行風險識別與分析
風險識別是10kV配電工程項目風險管理工作中不可缺少的一個環節，在這一環節中需要確定影響項目進度的風險因素，為后續的風險管理工作打好堅實的基礎。工作人員還需要將阻礙10kV配電工程的風險因素做好詳細的記錄，為后續工作提供依據。風險分析則是對風險因素進行進行量化，并且形成風險清單，幫助工作人員找到最佳的計劃方案及風險控制的有效措施。進行風險分析時，首先需要分析項目建設情況，確定最主要的風險范圍，同時細化風險項目，找到合理的風險控制方案，有效地降低風險損失。其次需要采用科學的方式判斷風險，提高風險判斷的'準確率。10kV配電工程的風險識別與分析過程是風險管理的重要內容，需要相關工作人員的絕對重視。
2.3進行風險應對與監控
配電項目的工作人員首先需要預測風險事件的后果，然后根據其嚴重程度進行排序，確定需要優先處理和重點處理的風險事件。確定風險事件后還需要確定正確的應對措施，將10kV配電工程項目風險的損失降到最低，最好能避免10kV配電工程項目風險的發生。對10kV配電工程項目風險進行監控可以發現新的風險因素，并及時找到控制措施，修改與完善風險管理計劃，減少突發事件的出現。
310KV配電工程項目風險管理的有效措施
3.1找到正確的應對方法
對10kV配電工程項目進行風險管理需要找到正確的應對方法，才能提高風險管理工作的效率。首先，風險管理人員需要認真了解配電工程項目的具體情況，進行充分詳細的風險分析與評估，確定風險的等級，明確風險帶來的影響。其次，工程項目的建設單位需要根據具體的風險情況運用合理的風險控制方法，有效地降低風險因素帶來的傷害。進行風險應對時，最主要的是確定風險的種類與風險的等級，如果判斷不當很有可能會加大事故的發生概率，為電力企業帶去負擔。最后，10kV配電工程項目需要加強對施工質量以及施工設備的管理，及時對突發事件進行風險評估，彌補突發事件帶來的風險損失。
3.2進行有效地監控
配電工程項目的風險無處不在，對風險項目進行有效地監控對降低項目風險有很大的幫助。風險項目的種類繁多，而且極易發生變化，衍生出新的風險因素，10kV配電工程項目的風險管理人員需要采取動態的監控方式，對風險因素進行實時監控。例如，天氣是影響配電工程項目進度的重要風險因素，工作人員可以通過觀察天氣的變化情況，制定有效地風險控制計劃。工程的質量與安全是大家最關注的話題，因此在配電工程的施工過程中需要采取有效的安全保護措施，對施工人員進行安全培訓，還需要運用先進的安全檢測技術排除施工中可能帶來風險的安全隱患。工作人員進行有效地監控工作需要加大監測力度，剔除一切不合乎安全的風險因素。另外進行監控工作時還需要考慮方案的經濟性，確定最優方案，為電力企業爭取最大的經濟效益。
4結論
工程項目總是受到諸多風險因素的影響，10kV配電工程項目的風險管理工作可以規避風險因素對工程項目的影響，將風險損失控制在合理范圍內。管理人員需要正確識別、分析、評估風險因素帶來的影響，制定科學、有效的風險管理措施，為電力企業的發展提供動力，使其在競爭越來越激烈的電力行業中處于不敗地位。
參考文獻
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項目風險管理論文范本8
第一篇：電力工程項目招標風險管理
一、工程招標原則
1.規范性原則。工程項目的招標工作，必須按照政府頒發的相關法律法規進行，相關人員與招標活動都不得違背法律規定。并且，在招標進行過程中，也需遵照法律要求接受相關部門的監管。招標的每一環節，都必須有與之相應的規章制度，而這些制度也需擁有較強的法律約束功效，不能被任意更改，以確保工程招標工作的有序進行。
2.公開、公平性原則。工程項目涉及單位較多，其招標過程與招標結果直接影響到各方的利益。因此，在進行招標時，必須秉持公平公正原則，及時公布招標信息、開標程序、中標結果等內容與操作流程，確保招標各環節的公開透明。同時，招標單位在投標者的對待上，應做到公平、公正，確保每位投標者能得到平等的待遇，維護投標市場的良好秩序。招標單位還應主動邀請社會公眾參與對招標活動的監督，以避免非法交易行為的產生，共同維護投標的良性競爭環境。
3.一次性原則。招標與投標是一項具備較強權威性的活動，一旦確認便不能再進行改動。在這個過程中，只有一次秘密報價的機會，當招標與投標雙方遞交相關文件后，便無法進行投標內容的修改或撤回。
4.擇優選取原則。從眾多投標者中選擇最佳合作對象，是招標單位進行招標活動的主要目的。因此，在招標過程中，往往通過擇優選取的方式，選出最理想的投標者，在保證工程成本合理、質量較高的基礎上，實現經濟效益的最大化。
二、電力工程招標引進風險管理的必要性
電力工程招標的基本操作環節主要分為前期準備、招標過程、決標成交三個環節。其中，每一環節都存在相應的工作重心，所需應對的招標風險也存在較大差異。而作為電力工程項目，其招標過程與招標結果直接影響到工程的工期、造價以及質量。電力工程項目是否能有效開展，在很大程度上取決于工程招標是否成功。但是，在實際情況中，招標活動往往會受到各類因素的影響，形成各種風險。并且，招標中存在的部分風險可能在工程項目的實施過程中被不斷放大，最終影響到整個工程項目的順利進行，致使工期被延長，增加了工程造價成本，造成重大的經濟損失。因此，在電力工程招標活動中必須引入風險管理。
三、電力工程項目招標存在風險分析
1.招標程序風險。為確保工程項目招標結果的公平公正，前提是招標程序符合法律要求，具備較強的法律效力。在電力工程項目招標中，招標程序是否真正符合國家相關法律法規為其中一項主要風險。一旦招標程序中出現與法律相違背或不規范的地方，就會造成工程招標行為失去法律效力，中標結果無效，需要再次進行招標，既耗費了招標者與投標者的大量精力，又延長了工程招標的時間。同時，由于招標程序的不規范，致使投標者極易對中標結果產生爭議，引發招標監管部門的介入調查，影響到招標工作的正常運行。同時，如果調查出的結果極為嚴重，可能還要承擔一定的招標責任。總之，招標程序中存在的不規范以及不合法問題，都可能會阻礙招標工程的順利開展，進而延誤工程的開工時間，致使工程項目在規定時間內難以完成，而中標者為了不違反合同規定，過于強調工程實施的進度，而忽視了工程的質量，致使電力工程中形成了極大的安全隱患。
2.工程合同風險。在投標結果公布后，中標者需要簽訂工程合同，即完成最終法律文件的簽訂。工程合同是電力工程建設中最主要依據，為工程的順利實施提供保證。但是，由于電力工程工期較長，延長了相應的合同履行期。并且，電力工程項目往往較為復雜，其合同涉及單位較多，造成最終合同簽訂與履行中，出現各種爭議，引發各類風險，如合同條款問題造成的風險，電力工程本身存在的技術風險，承包商潛在的資信風險以及其他因素影響形成的風險等。
3.招標項目涉及投資預算風險。電力工程招標活動中，招標結果在一定程度上直接影響到工程投資控制的成效。電力工程招標涉及內容較多，包括工程設計、工程施工、工程建立以及相關設備與材料的采購等，一旦招標不合理或使用方法不科學，未能有效控制標段價格，最后極有可能導致施工過程中的投資超出預算，增加項目投資風險。
四、電力工程項目招標風險管理對策
1.規范招標程序。在電力工程項目招標中，針對招標程序存在的風險，應該結合國家的相關法律法規進行風險管理與控制。在進行招標前，確保工程項目需要完成的各項審批工作落實到位，并且其建設資金已準備妥當，符合國家投標法律法規的標準。在電力工程的投標活動實施中，將政府及相關部門所頒發的法規政策作為實施準則，確保招標程序的規范、合法。對于其中存在的部分法律與招標操作規范的沖突問題，應遵循公平公正原則，在維護投標與投標上方合法權利的前提下，進行妥善處理。
2.完善招標文件內容的編寫。在電力工程項目招標中，招標文件對招標的結果有著非常大的影響。因此，在進行招標文件內容設計與編排時，必須確保其內容能明確表達出招標的各項要求及招標的目的，盡可能避免內容中出現歧義或漏洞。其中，招標單位可邀請權威專家共同探討招標文件內容的設計，并進行文件的詳細審核，降低因招標文件問題而引發的投標糾紛，確保在招標工作中突顯出公平公正原則。
3.提高招標工作人員整體業務素養。作為工程招標單位，為確保招標工作的有序開展，必須加強對招標工作人員的職業技能培訓，提高他們的整體業務水平。招標工作人員只有對招標項目有一個詳細的認知，掌握項目的投資成本、質量、工期等相關信息，才能更好地配合項目投標活動的實施，保證項目招標工作的有效開展。另為，在招標過程中，還需確保項目投標工作人員擁有較強的保密意識，規范自身行為，體現出招標工作的公正、嚴謹性。
4.加強招標監督管理工作。招標單位在招標活動中，擁有合法的自主選擇權，能結合競標者的相關信息，選擇最佳投標者。在這個過程中，招標單位需要做到各項制度執行的公開透明化，加強對招標活動實施過程的監管，確保招標工作的規范、合理，降低相關監管部門介入的可能性，減少外界因素對招標活動造成的影響。在競標過程中，投標者需要依靠自身優勢與綜合實力來爭取中標機會，并通過公平競爭，獲得工程項目的承包資質。另外，招標單位在進行投標風險管理時，需將競標者的相關信息進行登記、整理，在遵循市場誠信經濟要求的同時，便利自身的招標風險管理工作。
5.嚴厲打擊違法行為。對于招標中出現不正當競爭行為，相關招標單位應該堅決予以抵制，明確自身立場，對于摘招標中發現的`工作人員違法犯罪行為，按照法律與相關制度規定，及時進行評判，做到違法必究。加強各部門在招標活動中的聯系，落實責任，實現對招標活動的全方位控制，以減少電力工程項目招標的風險。
五、結語
電力工程項目招標是一個較為復雜的過程，其存在風險較多。因此，相關單位必須重視對招標風險的管理，針對招標過程中存在的各類風險，及時進行識別，并結合風險的類別與特征，采取有效的管理措施，以此來提高工程招標風險管理效率，進而保證電力工程項目的工期、造價以及質量。
作者:曹玉紅 單位:遼寧大唐國際錦州熱電有限責任公司
第二篇：建筑工程項目風險管理對策
1建筑工程項目風險管理成熟度模型構建
CPRM3模型的范圍包括建筑企業進行工程項目風險管理所能覆蓋的范圍，分為過程級、項目級和企業級。過程級是指風險管理僅在項目的局部或某些環節進行，而在其余環節中基本上涉及不到風險管理工作，即風險管理僅涉及項目全過程中的某些環節；項目級是指在單個的建筑工程項目管理全過程中進行風險管理工作，也就是風險管理是在整個項目范圍內進行的；而企業級是指從企業總體的角度來集成考慮各個項目的風險管理問題，此級別的風險管理是企業同時施工的多個項目的集成或組合風險管理，是以企業的總體目標的最大實現程度為指導而進行的項目風險管理，在這種情況下，更能合理調配和充分利用企業的現有資源，達到最佳的項目風險管理效果。水平維是對建筑企業項目風險管理能力成熟度所達到的水平所進行的劃分，這里共分為5個水平級，分別為臨時級（水平級1）、初始級（水平級2）、計劃級（水平級3）、管理級（水平級4）和優化級（水平級5），各水平級由低到高呈梯級向前發展。成熟度水平的不同即表示準確識別和評價風險、主動地處理風險的能力不一樣。每一水平級有其區別于其他水平級的顯著特征，且有從該水平級向高一水平級提升的主要措施。隨著建筑企業的項目風險管理成熟度水平沿階梯向前發展，建筑企業對項目風險的辨識會愈加準確，相應的風險緩解與應急措施也會愈加明確。
2建筑工程項目風險管理成熟度評價
只有準確地知道建筑企業當前的項目風險管理成熟度水平，才能制訂出有針對性的成熟度提升策略，這就需要對建筑企業當前的項目風險管理成熟度水平作出評價。
2.1項目風險管理成熟度評價指標體系
基于對建筑企業項目風險管理基本職能、要素和特征的分析，建立起項目風險管理成熟度評價的三級指標體系。一級指標層是工程項目風險管理成熟度，反映建筑企業對工程項目的綜合風險管理能力和水平。二級指標層是影響建筑企業對工程項目風險管理能力要素，這里將項目風險管理成熟度模型中的6個屬性確定為構成這一級的要素，即風險管理文化、風險管理過程、風險分析工具與方法、項目管理數據信息與經驗、風險管理制度、風險管理資源。三級指標層，即觀測點，從建筑企業層面和工程項目風險管理過程層面兩個角度對二級指標加以細分，以考察項目風險管理能力的細節信息，本研究中共設置了52個觀測點。利用52個觀測指標，編制項目風險管理成熟度檢查表，對以上的每個指標均分為5個等級，并對具體的建筑企業來判定其所對應的每個指標應屬于哪一個等級，據此判斷建筑企業的項目風險管理成熟度等級。這里在對指標分級時，需要將各個指標的當前情況與該屬性的各水平級所應達到的標準加以對比，從而確定出指標的等級，由此可以計算出各個屬性的成熟度水平級，最終判斷出建筑企業總體的項目風險管理成熟度等級。
2.2風險管理成熟度的雷達圖表示與分析
建筑工程項目風險管理成熟度評價涉及指標和因素眾多，為了對各因素的情況和建筑企業項目風險管理成熟度的總體情況有一直觀顯示，也為對比分析的便利，研究中采用雷達圖方法進行建筑工程項目風險管理成熟度的評價與表示。采用雷達圖法進行成熟度評價，首先需要按五個等級繪制雷達圖，并計算出相應的雷達圖的面積、重心等參數。限于篇幅，雷達圖的繪制與參數計算過程這里不再贅述，可參閱有關文獻。利用項目風險管理成熟度雷達圖可以實現以下分析工作：（1）分析項目風險管理成熟度整體情況。通過計算多邊形的面積和重心，可以分析單個建筑企業的成熟度情況，面積大小體現了成熟度的強弱；重點與中心的距離大小體現了成熟度各指標的不均衡發展情況。同時，從各坐標軸上還直接體現了企業在相應的單個指標上的優劣。（2）橫向比較。各建筑企業間的橫向比較，通過對項目風險管理影響因素多個維度的性能描述與比較，可以直觀地區分出各建筑企業項目風險管理能力的強弱以及其各自的比較優勢。建筑企業還可將行業平均水平及先進水平反映到坐標軸上，實現企業與行業的對比。（3）縱向比較。對同一建筑企業而言，將不同時期的項目風險管理成熟度評價結果繪制到同一雷達圖中，可以看出企業在評估期各維指標變化情況和發展趨勢，分析出自身的優勢和薄弱環節，據此制訂下一階段的項目風險管理成熟度提升對策和工作重點。
3項目風險管理成熟度模型運行機制
建筑工程項目風險管理成熟度模型是基于工程項目風險管理的相關流程而構建的一種分級提升的系統模型，為建筑企業提高其整體項目風險管理能力提供了循序漸進的、和諧的發展平臺。此模型的重要思想是：建筑企業對于項目風險管理能力的提升不是一蹴而就的，而是一個分階段逐級發展、循環漸進的過程。通過這種按確定的順序分階段執行，可以為建筑企業系統地持續改進工程項目風險管理成熟度掃清障礙，使得建筑企業工程項目風險管理能力的提升更具有科學性和可行性。
4結束語
以上針對我國建筑企業項目風險管理現狀和存在問題，從提升項目風險管理能力出發，建立了建筑工程項目風險管理成熟度模型（CPRM3），構建了工程項目風險管理成熟度評價的三級指標體系和基于雷達圖的評價與表示方法，提出了分階段、漸近式、逐級提升項目風險管理能力的策略和CPRM3模型運行機制需要指出的是，項目風險管理能力的提升涉及因素眾多，而且各因素之間都有著一定的相關性，因此，建筑企業在應用CPRM3模型提升項目風險管理能力時必須統籌考慮各個要素及其間的相關關系，才能制訂出有效的提升和改進措施。另外，對CPRM3模型的研究與應用，還需要注意加強工程項目風險管理最佳實踐的研究，以更有利于項目風險管理成熟度水平評價工作的進行，這也是本研究今后的一個工作重點。
作者:溫國鋒 單位:山東工商學院
第三篇：通信工程項目風險管理對策
1通信工程項目風險管理常見問題
1.1 通信工程項目施工風險管理
�。�1）技術風險：在項目安裝中，鑒于設備屬于高新產品，然而由于在高新設備的調測中缺乏經驗，可能會造成進度拖后，增加成本，造成質量的不穩定。（2）管理風險：由于管理制度的不完善，導致執行力度的缺失，所以出現工期延長或一些安全事故。（3）資源風險：由于測試儀表數量有限，存在不能按時提供的風險；項目工作量大、工期長，造成人員長期出差，家庭原因造成人員離開施工現場：與廠家督導觀念差異，無法合作。（4）質量風險：材料質量不好，工具、設備存在質量問題。（5）環境風險：施工地點有正在運行的設備。在通信運行安全方面存在風險；粉塵對設備的危害。（6）建設單位資信風險：建設單位的工程資金不到位。（7）外界環境風險：國家投資政策改變，銀行利率調整等。
1.2風險的識別方法
風險的識別應列出所有與相關的重點控制，以風險來源和產生條件，應從的簽定過程、施工過程中系統識別風險識別。其具體的方法包括：（1）問詢法。問詢法包括調查問卷法、面談法、專題討論法、德爾非法等。通過問訊法，可以集思廣益，發揮集體智慧，從多個方面分析履行過程中可能存在的風險，并分析風險的大小和降低風險的成本。（2）流程圖法。流程圖法主要是將項目從立項、招投標、施工、投產售后服務全過程，以流程圖的形式繪制出來。這樣可以保證管理的實施，從而細致分析風險問題，更好的規避風險的存在。（3）測試表法。測試表法是在查找管理的風險點和控制中，將各主要控制環節以測試表的形式進行測試，從而發現缺陷，并分析其隱蔽的危害，提出相應的措施。
2防范和規避風險的對策
在通信工程項目建設過程中存在著大量的風險，所以在通信工程項目中要加強管理，關注其中一些關鍵內容，設法防范和規避風險。防范和規避風險的方法主要有：
2.1風險管理體制和制度的建立和完善
對于一個工程項目來說，如果在實施過程中存在風險，對建設單位和工程承包商都會造成損失。因此，無論是建設單位還是工程承包商，在企業內部都應完善風險管理機制，建立和健全風險管理制度，控制好中的關鍵控制點，并重視保險工作。在完善風險管理機制中，建設單位和工程承包商應對曾經的和潛在的供方進行評審，分析其履約情況和資信情況，確定合格供方，并建立合格供方檔案庫，供企業管理人員和項目負責人參考。同時企業還應該建立健全監督機構，借助于監督機構，對執行過程進行風險分析和跟蹤，并提出防范措施。風險的管理不能只停留在履行完畢后對項目的總結評估上，更重要的是要做到事前防范和化解風險，要做到對工程管理全過程進行控制和監督，并建立責任追究制以減少企業的重大經濟損失，促進企業管理者樹立牢固的風險意識和償債意識。
2.2風險的處置對策
企業管理活動中充滿了風險，只有積極的風險監控才能化解或緩解風險，并規避或消減風險損失在其過程中，通信工程項目應重點控制好關鍵控制點，在履行過程中，應重視擔保和保險工作。在工程項目實施過程中，不要輕易相信任何口頭承諾和保證，少說多定是一個必須養成的工作習慣。
2.3重視擔保和保險工作
為了轉移企業在經營活動和履行過程中的風險當事人應考慮投標擔保、預付款擔保、履約擔保、支付擔保等，另外還應考慮貨物運輸險、財產險、責任險、建筑工程一切險等。
3結語
總而言之，工程設計者和項目管理者，應在通信工程項目的風險管理研究之中，發現其中的問題，然后加以改進，并采取科學有效的應對措施，防范可能出現的種種風險，規范通信工程項目建設過程的管理。
作者:田仁德 單位:貴州通信建設工程有限公司
項目風險管理論文范本9
“風險”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠古時期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內容就是讓神靈保佑自己在出海時能夠風平浪靜、滿載而歸。在長期的捕撈實踐中，他們深深地體會到“風”帶來的無法預測的危險，認識到，“風”即意味著“險”，因此有了“風險”一詞的由來。
現在，風險一詞的意義，已大大超越了“遇到危險”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機會或危險”。經過了兩百多年的演義，風險一詞越來越被概念化，并隨著人類活動的復雜性和深刻性而逐步深化，被賦予了從哲學、經濟學、社會學、統計學甚至文化藝術領域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風險一詞的由來，其基本的核心含義是“未來結果的不確定性或損失”，也有人進一步定義為“個人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對這種可能性的判斷與認知”。
一、風險的定義
風險有兩種定義：一種定義強調了風險表現為不確定性；而另一種定義則強調風險表現為損失的不確定性。
若風險表現為不確定性，說明風險產生的結果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風險，金融風險屬于此類。而風險表現為損失的不確定性，說明風險只能表現出損失，沒有從風險中獲利的可能性，屬于狹義風險。
廣義的風險展現出來的是機會，雖然這種機會可能讓我們的項目變得顆粒無收，但如果一旦機會有利于項目，則可以大賺一筆，風險投資家們心中的風險正是廣義的風險，所以風險才會吸引他們投入巨大的資金。而作為項目管理者來說，風險對他們意味著失敗的危險，因此必須將任何風險扼殺于搖籃之中。
二、IT項目風險的特征
由于軟件本身的特點，導致IT項目與傳統項目有很大差異，因此IT項目的風險管理難度要比傳統項目大。
1.需求不穩定
軟件項目的需求多變已成為軟件業界的共識，正因為需求的多變，才讓瀑布模型一直遭受到軟件工程界的抨擊，因此誕生了原形模型。在IBM的RUP和眾多的敏捷方法論中，一直將需求不確定列為軟件項目的最大特點，因而出現了擁抱變化一說。
當一個IT項目開始實施的時候，如果客戶連他需要做什么，要實現一些什么功能都不能確定的.話，那么做軟件實施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發一個什么樣的軟件系統出來呢？所以他們只有在漫長的等待過程中，不斷遭受到客戶的“批評”，在經歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟，原來就是要做一個這樣的系統�。�
這有點像盲人走路一樣，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，則向左旋轉一點點，再次用腳探探前面，如果是路的話，則可以往前邁一步。如果這個盲人運氣不好的話，第一腳就在懸崖邊上踏空，那么他將跌入萬劫不復的深淵。我們的項目也如同這個盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗，這是一個多么大的風險啊。
2.項目規模估計不準確
當老師給我們布置作業的時候，如果他多布置了幾個題目，下面的同學便會大聲地噓嘆，開始私下的嘟嚕：“又要做一個多小時了！”。學生們在很短的時間內就能夠準確的估計作業量大不大，他們的估計憑借著他們每天一次的做作業的經驗和那一瞬間對題目的印象，雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目，但是估計得仍然是那么的準確。
任何一個建筑工程的項目經理都能對自己的項目進度掌握準確，在他們的眼中，只要資金到位，則進度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時候需要開始進行什么工序的施工，什么時候需要加班，這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風險。
而軟件項目與之不同，在軟件項目開始后，很少有缺錢的。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”，但是從來沒有看到過由于項目資金沒有到位的問題而導致未完成的軟件項目，就算是缺錢也是因為簽合同的時候要少了。
再優秀的軟件項目經理，他也無法預計好自己的項目什么時候能夠完成，因為在他進行估算的時候，客戶的需求還沒有搞清楚呢！再者，建筑工程可以通過預算很準確地得出整個建筑的工程造價，而軟件項目卻很難，因為不管是代碼行估算法，還是功能點方法，都遠不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得準確，這些方法很多時候甚至不如算命先生算得準。
3.人的因素對項目影響很大
人可以說是整個軟件項目的靈魂，軟件項目不需要鋼筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工機械。軟件項目的原材料就是人的思想和智慧，而計算機和CASE軟件則是項目的施工工具。通過鍵盤和鼠標，無數的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問軟件項目最大的成本在哪里，那么答案只有一個，就是人力成本。
一個優秀的程序員的工作效率要遠遠高于一個蹩腳的程序員，一個程序新手甚至根本就不能夠產生任何生產效率。不僅如此，新手的錯誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時間來幫助新手糾正他們的錯誤，甚至可能導致降低軟件開發的效率。
雖然軟件項目已經實施角色分工和管理，但是相對于其他工程的分工來說則分工比較單一。軟件項目中，一般分有：系統分析師、架構師、設計師、程序員、測試工程是及配置管理人員和項目經理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內容的復雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細致的話，則培訓軟件藍領也不會需要費如此大的力氣了。
三、古語話，唯有小心，小心駛得萬年船
經�？梢砸姷接腥瞬恍⌒�，踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反，盲人卻很少會因為自己的疏忽而摔倒。他們總是很小心的走著每半步路，對于前面的未知世界，他們總是要探了又探，在確認能夠行走的情況下，才小心的邁出半步。
由于軟件項目的太多不可確定性，因此管理軟件項目，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下，可以將自己的經驗列出來，如在什么時候最可能出現什么風險。盲人在聽到汽車聲音的時候，總是會更加小心，當軟件項目中開始出現一些問題的時候，我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅。發現危險總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經驗。
聰明的經營者，絕對不會是技術方面的專家，越是技術專家，就越不能容忍技術方面的缺陷。而經營者所需要考慮的不是技術是否無可挑剔，而是在乎項目是否盈利，讓別人去承擔風險，讓自己來享受利潤，是聰明的經營者的決策指南。
項目風險管理論文范本10
1.油田地面建設工程項目風險管理的必要性
在油田地面工程項目方面，國內外研究學者更多的注重于工程技術和信息化建設等方面，對風險評價的研究成果很少，油田地面工程建設投資量大、投資周期長、風險因素多以及不確定性髙，所以工程施工中要辨識出現實的與潛在的風險事件，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風險事件對項目實施的負面影響，使油田企業減少不必要的經濟損失，提髙經濟效益。
2.油田地面工程項目風險評價體系原則
地面工程項目中首先要選取一些指標去評價項目建設過程中可能發生的事故，油田地面工程項目系統龐大，為保證風險評價結果的準確性和實用性，在構建油田地面工程項目風險評價指標體系時，遵循著系統性原則、科學性原則、合理性原則、定量與定性相結合原則。系統性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項目風險的整體信息，具有代表性和關鍵性，能夠全面衡量項目的風險水平；科學性原則是指能夠符合工程特點和評價要求，保證評價方法準確規范、評價結果真實可靠；合理性原則指標含義清晰、科學合理，體系大小要適宜，能夠反映油田項目的真實情況；定量與定性相結合原則避免了單一的定性評價靠經驗和觀察造成結果的模糊性和不確定性，和單一的定量評價使結果產生局限性，不夠深入，結合二者，才可取長補短，達到最佳評價效果。
3.油田地面工程項目風險防范措施
結合實際情況，油田地面工程項目的風險防范研究應立足于對油田地面工程項目風險評價的結果基礎上，具體問題具體分析，通過考察設計和研究探討工程項目中可能存在的風險事件，油田企業應該采取必要的風險防范措施以確保工程項目投用后的安全運行。
�。�1）加強信息化建設
隨著信息技術的快速發展，信息資源已經成為企業發展的重要資源，石油生產領域數據龐大、分布廣闊，大部分數據都與地理要素相關，因此可以以地理信息系統為基礎平臺，開發油田地面工程各個系統的管理，提高地質研究的水平和能力，降低地質風險的發生，與此同時，還應該結合設備管理系統，提供設備的維修搶修，實現生產各個單元的系統優化，為領導決策提供相關的技術信息。
（2）采取有效的工程安全措施
在生產過程中發生安全生產危機時，要采取相應的安全對策措施，避免生產事故的發生，做好應急預案，減少事故或災害的損失，比如，當發生原油和天然氣泄漏時，應組織專業技術管理人員和維修隊負責人到現場查看，提出搶救的初步方案，通報地方政府，疏散危險區的人員和居民，隔離現場區內的交通，如有人員傷亡發生，應立即撥打120急救支援，確定現場可行性搶救方案，由生產大隊長通知搶修隊按照確定的方案進行搶修工作，并根據現場需求，請求上級支援。
（3）制定安全管理措施
建立健全石油企業安全生產責任制，規范操作規程，設置安全管理機構，并配置專業安全管理人員，對員工進行安全培訓、教育和考核，提高企業員工的'安全風險的意識。強化安全生產的技能、提高全員安全技術素質、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態，導致錯誤操作的原因有很多：決策失誤、過度疲勞等，石油企業一旦發生事故，輕則是較嚴重的經濟損失，重則家破人亡，產生嚴重的社會負面影響和員工的心理陰影，所在在工作場所應采取必要的措施，將操作無害化，徹底的消除風險隱患，對原料、工藝、設備、工具進行定期的規范檢査和不定期的抽査，使生產設備安全運行，預防危險事故發生。
�。�4）規避合同風險
施工合同具有長期性、多樣性、復雜性等特點，作為承包人不僅要有辨別各種風險的能力，還應該采取積極的防范措施，控制、分散和轉移風險，保證承包企業得以持續發展，大中型施工單位要建立專門的合同管理機構，由專人負責管理，項目的管理者應深刻的研究合同的每一條款，全面掌握項目可能遇到的風險因素，還需根據實際情況補充增加自己的管理制度，履行合同應該要涉及石油企業各項管理工作，使合同管理的細節有章可循，有案可査，施工合同一旦生效，施工單位各部門要嚴格按照合同規定的指標，認真落實，保障合同圓滿實現，減少雙方的紛爭進和不確定因素帶來的市場風險。在履行合同的過程中，還應推行索賠制度，石油企業相關人員要學會科學的索賠方法，熟悉索賠業務，嚴格按照合同規定提出索賠程度，最大程度的減小工程項目的風險。
4.結語
油田地面工程項目受到眾多不確定因素的影響，油田企業必須密切關注各風險的變化，對安全風險隱患做出準確的評價，這需要石油企業科技人員和廣大學者的共同努力，逐步優化完善風險評價體系，保障油田地面工程項目的可持續發展。
項目風險管理論文范本11
摘要：本文從組成工程項目風險管理全壽命周期的各階段分析項目已經存在的、潛在的風險，在閱讀相關論文基礎上結合工程項目風險管理實際探索風險管理新策略，亦求提高企業對建筑工程項目風險管理的水平。
關鍵詞：建筑工程；項目風險管理；風險策略
一、工程項目營銷階段風險策略
�。ㄒ唬╉椖繝I銷階段風險內容。工程項目營銷階段風險包括市場信息的獲取風險、項目投標風險、合同洽談與簽訂風險三個內容。市場信息獲取是正確投標決策的基礎，在項目招標準備階段，信息收集不全面、深化設計深度不到位會導致技術風險。投標過程中的風險主要有外部環境風險、投標決策風險、承包商自身風險以及業主帶來的風險；工程項目由于市場環境不規范，施工合同比較復雜，業主在合同中將項目風險過多的轉嫁給承包商，增加承包商的風險。
�。ǘ╉椖繝I銷階段風險策略。（1）市場信息獲取風險。首先加強項目信息的跟蹤與篩選，從中篩選信息，減少投標的盲目性，規避錯誤信息風險；其次企業應充分認識自身實力與技術水平，注意對業主單位考察；再次重視市場調查和工程項目現場考察，減少施工過程中的工程變更，降低風險。（2）投標過程風險。在投標階段風險主要是控制投標報價風險，提高造價人員自身專業水平和素質，選擇合理的投標策略，以此增強投標競爭力；承包商自身風險通過不斷提高企業自身綜合實力和企業信譽控制；針對業主帶來的風險承包商應注意業主資信考察，控制工程墊資等行為。（3）合同洽談與簽訂階段風險。合同簽約準備時檢查工程的合法性，業主資信情況；合同洽談過程中注意防范風險，準確計算合同價，仔細閱讀合同條款，避免不公平條款，完善企業自身合同管理制度，在合同實施的過程中有效的控制合同風險。
二、工程項目施工準備階段風險策略
�。�1）施工準備階段風險內容。項目施工準備階段風險包括項目策劃風險和項目施工前期準備風險兩部分。項目策劃是對項目的整體規劃，其風險存在于項目策劃的各環節中。施工前期準備是為施工建立技術和資源條件，統籌安排施工現場等工作。（2）施工準備階段風險策略。在項目策劃過程中要細致徹底地合同交底，對合同中主要核心條款進行講解與討論；深入項目現場了解項目信息與現場情況；編制科學合理的施工組織設計，對重點、關鍵工程考慮資源配置。
三、工程項目實施階段風險策略
�。ㄒ唬╉椖繉嵤╇A段風險內容。建筑工程項目，尤其是大中型工程項目建設是一個復雜的系統工程，實施過程中存在多種風險，一種為包括進度、安全、質量和技術等生產過程類風險，另一種為包括成本、資金、物資和設備等生產要素類風險。
�。ǘ╉椖繉嵤╇A段風險策略。（1）生產過程類風險。為保證工程進度，工程實施工程中應編制科學有效的進度計劃，實時監測施工進度，依據合同中規定施工進度和進度責任進行進度考核；安全風險存在導致安全事故發生，降低安全事故發生的概率應加強安全風險管理制度建設，開展安全生產活動，加強安全教育與培訓以及安全文化建設；質量風險控制從質量影響因素入手，加強人、材料、機械、方法和環境的控制；技術風險貫穿項目周期始終，降低技術風險應在施工前細致做好圖紙會審、技術交底和技術復核工作。（2）生產要素類風險。運用成本風險管理體系進行成本風險控制，在項目成本形成過程進行成本預測、計劃、控制、核算、分析與考核，將項目的實際成本控制在計劃范圍內；企業應建立完善的項目資金管理制度，在此基礎上加強資金的'預算與計劃管理，制定有效的預警機制，對資金的收支情況進行嚴格的監督和考核；科學合理的規避和降低采購風險首先加強采購隊伍建設，嚴加內部控制，注重采購過程控制與管理；合理配置設備，設備在使用過程中執行定人、定機、定崗制度，加強機械設備的維護與保養。
四、工程項目竣工階段風險策略
�。�1）工程項目竣工階段風險內容。項目竣工階段風險主要包括竣工驗收風險和竣工結算風險，主要體現于驗收人員失責和技術資料內容不全不真實；結算周期較長，結算價款計算錯誤等風險。（2）工程項目竣工階段風險策略。在進行工程竣工驗收前編制竣工驗收管理實施細則，準備完整的驗收技術資料，并保證資料的真實性，驗收合格后做好工程的收尾和交接工作；提高結算人員的業務水平，仔細分析，全面計算，避免出現漏項，保證工程價款計算的正確性。結論：本文通過對工程項目整個壽命周期的分析，剖析項目形成各階段存在的風險內容，并針對各階段不同的風險類型提出相應的風險應對策略，亦期望對施工企業在項目風險管理上提供有效參考和依據。
參考文獻：
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項目風險管理論文范本12
配網自動化是當今世界在電力領域發展變革的最新動向，可以說是電力系統領域的重大科技革命。最近幾年來，配網中融入了計算機通信技術、計算機自動化等技術，這極大地提升了配電網的智能化自動化水平，發展自動化配網是我國市場經濟發展的最終選擇。十二五期間，我國提出了配網建設目標和總體規劃綱要，配網自動化項目已經進入了全面準備階段。目前，我國許多高等院校、科研機構都投入了巨大的人財力，對配網自動化進行了深入的探索與研究。
1配網自動化科技項目的含義
配電網自動化是一種綜合利用高性能配電設備的技術手段。它融合了電子通信技術和計算機互聯網技術在里面，對配電網進行全天候24小時自動化監控管理，使配電網始終保持著一個高效、安全的智能化運行狀態[1]。其最終目的是在事故發生時能在最短的時間內解決問題，減少停電給用戶帶來的不利影響，另一方面也可以降低后期維護費用的支出，從而最大意義上提高生產企業的效益。提高全國整個配電網絡的管理水平，使其能發揮最大的工作效率，增加用戶的好評度。配網自動化科技項目想實現全時段網上監測分析及采集數據分析，需要對現有的配電網絡進行項目的改造，才能實現智能化自動化遠程控制的目的[2]。還能監控到所使用單位的變配電柜的相關運行狀況，對負荷運行、線損控制、電壓波動進行檢測。實現配網自動化有兩個方面的意義。一是，提高了供電的可靠性。這樣可以提高相關企業和電力系統的經濟效益，減輕工作人員的'勞動負荷，減少電力系統的維護費用支出，有利于提高用電設備的使用壽命。二是，配電網絡自動化提高了工作效率。配網自動化運用先進的科學技術可以做到方便、快捷、準確的收集數據信息，實現全方位全時段控制，減少了人工檢修的時間，提高了工作效率。
2項目風險管理的研究現狀
項目風險管理在歐美一些發達國家發展的已經相當成熟，并在各個行業領域之中取得了很大的成果。在國內，項目風險管理的主要研究方向還停留在軟件項目的研究領域，對項目風險管理的創新性研究望而卻步。當然，項目風險管理的創新性研究領域具有很大的風險性，在科技創新項目方面研究要慎之再慎。在配網自動化建設中，全面開展項目風險管理有劃時代的意義。十二五規劃期間，智能電網項目的總投資預計將超過一萬億元，其中涵蓋了交通、物流、航天、醫療等領域，核心技術的產業規模將達到三千億元之多。
隨著科學技術的日益發展，電力投資項目的增多，這使得不安全的因素越來越多，致使項目風險出現的機率也隨之增大。電力企業只有不斷，的提高風險管理水平和企業核心技術的升級創新，才能在未來的企業競爭中處于不敗之地。在配網自動化科技項目中能準確的識別風險、識別風險管理中的漏洞，才能保證各個項目的按時按質完成。對配網自動化項目風險的管理研究，可以總結每次應對風險的經驗，對以后的配網自動化項目的開展提供相應的參照。
3配網自動化風險管理的特點
配網自動化項目是要建設一個可靠安全，能提供各種信息化服務的一個智能化系統。該系統就是一個強大的信息開放式交互平臺，它集合了模塊化和自動化于一身，涵蓋了計算機軟硬件技術[3]。可以實現數據庫信息共享，人機交互界面的應用。自動化平臺上的各個子系統包括：計算機自動抄表、電壓監控和圖表的自動化等。這些子系統的接口之間在實現了縱向和橫向的集成，形成了一個配電變壓器完整的綜合信息自動化系統。低壓配網自動化項目的特點是，可以自動實現配變計量監控、遠程停復電、電力超負荷管理等等。配網自動化系統可通過各種電話線載波信道和寬帶光纖信道實現數據的遠程準確傳輸，將收集的各種圖表數據上傳到系統主機，實現主機的總體高�？刂啤５蛪号渚W自動化系統的控制元器件還是以高壓斷路器、交流接觸器、中間繼電器和調制解調器為主。這些控制電器結合新型的監控儀表、模塊器件和網絡數據傳輸技術，實現了配電變壓器的電壓、電流、頻率、功率因數等用電參數的實時監測、控制，實現了遠程監控管理。
配網自動化將配電網數據通過網內接口轉換技術實現網內互聯，組成一個混合的自動化系統，實現了多個子應用系之間信息交換暢通。與一般電網項目風險管理相比，配網自動化項目風險管理還具有自己的特點[4]。一是，配網自動化單個項目不是很大，但是現實應用總量大，群體性強，需要在細節上加強風險管控。二是，配網自動化項目涵蓋的范圍廣。包括項目需求分析、項目應用調研，材料采購，生產調試，現場施工等全過程風險管理，過程過多而且分散，控制起來很困難。三是，現場施工受天氣，區域發展水平等條件因素影響，情況復雜多變，各個子系統之間差異也很大，管理模式不盡相同，缺乏統一的風險管理。四是，配網自動化項目的用戶需求也不同。針對不同城市、不同客戶要做不同的調研分析，不能統一的一概而論，要做好設計研發和現場實施監測等工作。
4項目風險管理分析
對于配網自動化項目來說，除了應該具備一般科技項目所能抗拒的風險之外，還有具備自身抵御風險的更強大的能力。大多數配網自動化項目都是采用與外協單位合作研發的模式，這里就需要引入風險分析模型理論。在分析配網項目風險因素時，由于項目是需要兩方共同承擔的，因此，在進行項目風險因素分析時，要區分好風險與職責的劃分。通過分組、監督等手段來降低風險；通過緊密溝通，共享資源等方式來化解潛在的風險。
4。1風險評測
并不是所有的風險都需要關注，只有對配網自動化項目會造成嚴重威脅的風險因素需要仔細分析。而對于可以忽略的風險就不值得一提了。風險評估的工作任務要做的就是對項目中每一個細節問題進行逐一排查研究，找出會影響全局的重要的風險因素。另外，還需要對時間的緊迫性、技術的安全性和成本的高低與否進行考慮，不能忽略任何一個重要的環節[5]。當然，還要分析風險可能會帶來的機會因素。
4。2風險防范
是指經營主體確定了決策中存在的風險之后，確定風險所能影響的程度大小，根據風險因素的性質，制定風險相應的防范計劃。對不同性質的風險可以采取不同的措施來應對。要根據風險評估結果，制定出相應的應對計劃。不同的風險，可以采取不同的風險反應矩陣來予以分析研究，來轉移和降低風險。
4。3監控風險
經過項目風險管理計劃識別、評估、和沉著應對，可以清晰的得出風險因素的圖表，風險因素情況一覽無余，清晰可見。接下來就是要對項目風險進行監控和全方位進行跟蹤管理。在風險監控對已經發現的風險因素進行識別的同時，還要繼續關注可能出現的新的風險的可能性，采用偏差分析法反復核對風險應對策略的執行情況和實施的整體效果[6]。
5結論
配網自動化和風險管理項目要求的技術化程度很高，而且建設周期長、規模大、風險因素錯綜復雜。各個系統和子系統之間的風險因素由于外部環境的作用又呈現出多層次性。因此，進行項目有效的風險管控勢在必行。要完成配網自動化風險管理研究工作，需要具備豐富的理論知識和豐富的實踐經驗，要熟知配網自動化風險管理的特點，加大風險評估和監控力度。
參考文獻
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項目風險管理論文范本13
摘要：:通常情況下，工程項目不但涉及到相對較長的建設工期及較高的建設投資，項目建設還會受到周邊環境及其他因素帶來的影響。針對工程項目有必要施行多層次的項目風險管理，依照因地制宜的思路來推進風險管理。因此針對當前建設中的各類工程項目而言，有關部門都要著眼于全面施行風險管理，確保將風險管理的舉措滲透在項目建設的整個流程中。
關鍵詞：:工程項目；風險管理；具體對策
工程風險管理本身包含了識別項目風險、評估風險以及管理項目建設風險等各項相關要素。從項目建設的整個流程來看，有關部門都要格外關注多層次的風險管理，運用綜合性的手段與舉措來健全現有的風險管理流程。針對整個工程項目來講，其中牽涉的風險可以分為社會政治性、經濟性、自然性及技術性的較多層次內容。在上述多種多樣的項目建設風險中，有關部門針對某些潛在性的工程風險應當予以密切關注，及時消除項目建設的隱患與威脅。
1識別工程建設風險
風險管理如果要順利全面開展，就應當依據于識別多種多樣的工程建設風險。具體在識別風險時，關鍵應當落實于鑒別風險根源，對于某些不可確定的風險要素都要全面予以挖掘，進而給出了與之相適應的風險評估模式。在全面識別風險的前提下,有關部門應當擬定可行性較強的風險管理規劃。相比于其他風險管理而言，工程風險管理體現為更加顯著的不可確定性。對于上述的工程建設風險如果沒能及時發現，會對項目建設造成嚴重損失。工程項目風險具有長期性、可預測性及交叉性等典型特征，其中多種多樣的風險都牽涉較大的覆蓋面與繁多的風險種類。針對不同階段的項目建設，與之相應的項目風險也存在差異性。伴隨工程建設的全面推進，項目風險也將會隨之而產生變化。因此在施行項目建設的早期，作為項目決策者很難全面鑒別某些深層次的風險，對其欠缺全方位的鑒別，以至于影響到后期順利開展項目建設。從風險分類的視角來看，針對工程項目風險一般可以將其分成經濟因素、社會政治因素及自然因素引發的項目風險。在這其中，項目建設涉及到相對較強的技術風險，根源在于欠缺全方位的風險評估及風險預測。除了技術風險以外，很多工程項目還可能包含管理風險，其中涉及到惡劣性的質量事故及安全生產事故。因此在真正進入整個項目建設流程以前，針對上述各項風險就要著眼于全面加以識別，見表1．
2全面評估風險
開展風險識別的根本宗旨為全面評估風險，其中涉及到多層次的評估風險流程。具體在評估工程風險時，應當側重于判斷風險存在空間、風險發生時間、出現危險源的條件、工程建設的期望值及潛在損失等。近些年來，有關部門針對評估項目風險已經開始著眼于構建多層次的評估模型，其評估范圍覆蓋于質量事故、項目管理制度、項目管理舉措、組織方式及其他要素。從模型評估的視角來看，針對風險評估通常而言可以適用決策樹、CIM建模評估或者分析敏感性的措施。此外在必要時，項目決策人員還可以借助多目標分析及AHP（層次分析法）來全面估測當前現有的項目建設風險，見表2。除此以外，全面評估項目建設風險還需緊密結合定量評估及定性評估，通過運用層次分析的舉措來實現全方位的項目風險評估與風險識別。從基本用途來看,風險評估的側重點在于識別風險源、推測出現特定風險的概率、分析并且統計風險頻率、估測風險后果及給出可行性較強的防控風險決策。作為評估項目風險的負責人員，其應當全面著眼于當前現有的項目建設合同、相關法規以及項目管理技術，結合項目建設的真實狀況來全面優化整個評估流程。
3擬定方案并且施行風險管理
工程建設在客觀上不能夠欠缺風險評估作為基本保障，只有建立于精確評估前提下的風險管理才能體現其應有的成效性。因此可見，風險管理是否能夠獲得最優的實效性，其在根本上決定于風險管控方案及后期的管理落實。
3.1健全現有的風險管控體系
在目前狀況下，某些工程建設企業雖然能夠著眼于評估風險，但沒能給出可行性較強的風險管控手段及管控對策。有關部門在擬定風險管控方案時，應當能夠辨別深層次的風險源，然后給出有效性及適用性較強的風險管控方案。開展風險管控也要保障其應有的方案合理性、方案先進性及經濟性等特征。企業有必要憑借信息化手段來全面優化當前的風險管理流程，從而將風險消除于萌芽狀態。風險管理體現為明顯的綜合性特征，因此在著手施行風險管控的過程中，有關部門都需遵照全方位與體系化的基本宗旨。項目風險通常來源于多種多樣的原因，如果不及時處理將會引發嚴重的項目風險。如企業如果忽視了變更項目合同引發的某些風險，則有可能將會面對后期的索賠，以至于增添額外性的工程建設成本。因此可見，工程建設牽涉的各方都要著眼于優化風險管控的流程，在彼此配合的前提下健全風險管控體系。
3.2妥善施行風險管理
推行風險管理在客觀上不僅需要擬定規劃，同時也不能忽視了后期的'管理落實。在工程建設中，某些風險具備隱藏性的特征，對于此類潛在性的風險都要全面加以監管。因此在施行風險管理時，有關部門還需緊密結合該項目的各項基本特征，因地制宜劃分與之相應的風險管控責任。風險管理包含多層次的管理目標，具體在實行目標時都應當密切結合特定時間段的期望值及最大損失指標，從而顯著優化了風險管控涉及到的各項基本職責。對于類別與屬性各異的項目風險而言，有關部門對此就要給出針對性較強的風險管控舉措,確保將其全面納入當前的項目監管流程中。整個項目建設都要遵照現有的規劃來管控短期性與長期性的風險,尤其需要關注遠期風險的全面消除。
4結語
經過分析可以得知，風險管理在當前的項目與工程建設中體現為不可替代的價值。通過全面推行風險管理的途徑與舉措，應當能夠從源頭入手來化解風險，并且改進現有的項目運行狀態。截至目前，多數企業及其有關部門都已認識到了推進風險管理的價值所在，在此前提下也嘗試運用多樣化的舉措來消除項目建設風險。在未來實踐中，有關部門針對工程風險管理仍需進行經驗的總結歸納，運用風險管理來提升項目建設能夠達到的整體水準。
參考文獻:
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項目風險管理論文范本14
摘要：建筑工程的建設過程中，往往具有高投入、施工期較長、易受外界因素影響等特征，因而容易給建筑工程項目帶來風險隱患。在工程項目各個階段，都需要進行風險管理措施，而層次分析法是其中一種重要的管理辦法，本文即針對該方法進行了探討，以供參考。
關鍵詞：層次分析法；工程項目；風險管理
1引言
由于工程項目涉及面相對較廣，且時間跨度較大、造價高，其設計、施工各個階段都必然存在潛在風險，甚至可能發生對工程項目有害的事件，造成工程結果與預期結果之間的偏差。工程項目的風險管理能夠主動控制工程項目目標，預防項目風險，在最大限度上降低風險發生可能性。
2層次分析法風險管理及其原理
2.1層次分析法
工程項目風險分析與評價的結果，將會直接影響項目最終做出的決策。目前，風險評價過程中最常用的分析方法為層次分析法（AHP），這是一種定性和定量相結合的決策評價分析方法，主要是針對定性問題所實施的定量分析方法，其優勢在于簡便、靈活且實用，是一種多準則決策法。
2.2層次分析法基本原理
該方法應用于風險管理的基本原理，是將各類復雜的風險因素，依據內部因素、類型等，劃分為不同層次，然后以相關經驗作為分析基礎，將復雜風向分解為若干層次與指標，評判、計算并比較分析同一層次的風險因素，確定不同風險因素的影響程度、重要性等，再對分析結果進行檢驗，最后按照遞階層次匯總各類分析因素，為風險管理提供重要決策性信息。
3層次分析法在建筑工程風險管理中的具體應用
3.1建立層次結構模型
在工程項目風險管理中，風險的層次結構模型一般可以分成三層，即目標層、風險因素以及措施層。
�。�1）目標層。目標層即為工程項目，包括橋梁、城市隧道的建設等。
（2）風險因素層。風險因素層包含了導致項目風險的各個因素，主要可以分為技術風險、方案風險、合同風險、質量風險、工期風險、資金風險、不可抗力風險、物品發現風險等幾大類。
（3）措施層。
①風險規避。采用更合理的工作方法、避免不熟悉的技術手段等，通過項目實施計劃的變更，消除風險發生因素。
�、陲L險轉移。尋找承包商、開通保險業務，將項目風險轉嫁給沒有利害關系的第三方。
�、埏L險弱化。通過多次論證和試驗，最大限度降低風險發生概率與后期可能帶來的影響。
④接受風險。在對風險進行了充分分析和評估的基礎上，制定緊急情況應急計劃，增加監控與應急儲備。
3.2層次分析法的'實施步驟
在風險管理中引入層次分析法，可將風險進行層次劃分，保留主要因素，忽略次要因素，減少風險分析工作量，開展全面的風險管理工作，步驟如下：
3.2.1風險識別風險管理需要對工程中的各類風險進行分析，那么首先要做的就是風險識別，風險識別工作不能僅針對顯而易見的風險。同時建筑工程易受到外界因素干擾，風險也因此呈動態狀態，在風險識別中也就要重視風險變化，以及可能出現的新風險。
3.2.2進行層次判斷與比較制定風險管理決策通過前文內容首先建立了風險管理模型，模型的上下層要保證存在密切的隸屬關系，在此基礎上建立可進行比較與判斷的兩個矩陣，為接下來的風險評估與檢驗提供必要條件。每個風險分解為若干個影響因素，并配以評價準則，在模型構建完成后，對各個因素的重要性進行評價，并根據程度排序，通過對比分析，確定工程風險的主要因素、次要因素，采用保留主要、忽略次要的原則，最后將主要因素的風險解決方案加入到風險管理決策中。
3.2.3構造風險因素判斷矩陣就各個上層元素，對與其存在邏輯關系的下層元素，實施一對一比較，并通過分析、判斷，來確定下層次元素的相對重要性，上表中，AK為某上層元素；Bi為下層元素，與AK存在邏輯關系；bij表示就AK而言，Bi與Bj的相對重要性。
3.2.4構造各風險因素嚴重程度判斷矩陣使用低、中、高風險這三個標準表達風險的嚴重程度，進而能夠求得各個子風險因素的相對危害程度值，而為了提高描述的準確性，可采用很低、較低、低、一般、高、較高等層次的劃分進行描述。
3.2.5進行計算采用AHP計算機軟件，檢驗專家評判一致性問題，如果一致性檢驗無法通過，則應當重作評判，進行再檢驗，直至通過為止。
3.2.6層次總排序依據各個子風險因素的危害程度，求出工作包風險，及其處于高、中、低等不同層級的概率值，然后據此判斷各個風險包的大小。依據AHP合成權重的計算方法，并求出其總排序，在合成之后即可得出項目總風險水平。項目經理還應注重各工作包的風險大小，以便做出風險處理的決策。
4結語
綜上所述，工程項目風險管理作為系統性的工程，能夠有效保證工程項目的順利實施，而通過充分利用層次分析方法，對工程項目的風險因素進行定性和定量的分析，能夠幫助管理人員更加有針對性的部署風險防范和應對措施，從而全面的提高風險管理的水平。
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項目風險管理論文范本15
摘要:隨著現代科學技術的發展，催生了物流這個行業，物流建設指的是對物流服務進行基礎設施的建設以及技術設備的配備，以便更好的為現代快節奏的生活方式服務，適應現代社會的發展步伐。在物流行業的建設中，做好風險管理是必不可少的。
關鍵詞:物流建設;風險分析;管理措施
在現代技術手段的不斷發展中，促進了第三產業———服務行業的發展，服務行業在國家綜合國力的競爭中占據著很高的地位。新型的服務行業以電子商務，物流配送為主，這是支撐服務行業的主要行業。物流行業受到越來越多人的關注，對物流行業的管理和如何發展成為了關注的焦點。
1我國當前對物流建設項目的風險管理現狀
在電子商務行業全面發展的這個大背景下，我國的相關基礎設施建設也在不斷的完善，但是我國對風險的評估和管理工作做的似乎有所欠缺，當今社會發展的腳步非常迅猛，所以在風險管理是要給與足夠的重視，對物流行業的風險管理包括物品的前期管理和運輸，物流行業是獨特的一個行業，也是近幾年才發展起來的一個行業，所以我國目前在對物流行業的風險評估和管理上缺乏應有的方法和經驗，沒有可以依靠的經典例子，并且物流行業本身也是一個風險比較大的行業，一旦有所疏忽就會造成比較嚴重的后果。我國對物流建設項目的風險評估和管理工作正在不斷的發展中，也在不斷的積累經驗，對物流建設項目的風險評估和管理工作也在不斷的進行中。
2造成物流建筑項目風險的主要因素
2．1自然環境的變化和政策的變化。首先，物流行業的發展是需要國家的政策的支持的，沒有好的政策，就不能很好的促進物流行業的發展。只有在和平的時代中物流行業才能得到很好的發展，一個穩定的環境是一個行業蓬勃發展的前提，經濟的建設也需要穩定的環境，另外，國家對物流行業的政策補貼也是影響物流行業發展的很總要的一個方面。物流行業的發展需要完整的交通線路，所以完整的交通線路網也是物流行業發展的必要條件;其次，物流行業也是一個和天氣因素有很大關系的行業，自然環境的變化會影響貨物的運輸，延長貨物到達的時間，這是影響物流行業的一個很重要的因素，遇到雨雪天氣難免會影響物流的速度和到達的時間，這是一個實際存在并且不可避免的影響因素，并且影響還比較大。
2．2市場的供求關系的變化。在我國，物流行業的發展還要受到市場的調控，市場的需求量和供求量的變化是決定物流行業風險變化的最大的因素，對物流建設項目的投資需要時刻關注市場的變換，這樣才能有效的`避免市場情況的變化帶來的市場風險，物流行業和其他行業一樣，受到市場供求關系的影響，雖然物流行業是近幾年才發展起來的，但是這些年來，不斷的有人深入到物流行業的發展建設中，不斷的向物流行業投入資金，導致現代我國的物流行業接近飽和，這是對物流行業的風險管理就尤為重要，這是物流行業的發展就是受到了市場的調控，在進行物流行業的投資時，要及時的分析物流行業的市場供求，確保避免風險。
2．3物流建設項目的技術不到位造成風險。物流行業雖然是現代的一項新式的行業，發展的時間也不是很長，但是相對技術的要求也不是很低，其中尤為重要的就是對物流行業的管理，我國的物流行業還在發展的階段，相關的管理方法還不是很完善，相關技術水平還不是很到位，物流行業是一個很大的產業，設計到的方面很廣，首先建廠選址就是一個很重要的問題，如果技術手段不到位就很難為物流行業的廠址選擇提供足夠的幫助，如果選在了交通比較偏僻的地方，那么就很難得到很大的發展機會了，其次，物流行業在貨物的運輸中也需要相關技術的支持，單純的貨物運輸只是簡單的勞動力，是不能促進物流行業的發展的。對物流行業的全局把控也需要有一定的技術手段，維持一個大的物流行業的發展和正常運行，確保遠離風險，是需要一定的技術手段的。
2．4物流行業中人員的管理不到位造成風險。物流行業是一個非常龐大的組織，其中涉及到許多人，這些人的分工不同，擔任著不同的工作任務，每一個員工的行為都會給物流行業的發展帶來一定的風險。人非圣賢，孰能無過，員工在實際的操作中難免會出現失誤，這就給物流行業的發展帶來了風險，其中管理人員的職責是很重要的，管理人員出現失誤就會影響整個物流行業的發展，其中組織能力是很重要的，組織不到位往往會造成很大的失誤，物流行業的運行設計的部門和管理人員十分廣泛，每一個環節出現的錯誤都會造成不小的風險。
3做好物流建設項目的風險管理的方法
3．1做好環境因素的控制。環境因素雖然表面上是不可控制的，但是在實際的操作中卻是可以有效避免的，面對自然環境的變化，物流行業需要提前做出應對措施，及時的關注天氣的變化，對用戶的物流做出足夠的預留時間，確保能在規定的時間內完成用戶的要求，給自己的物流運輸留出足夠的可控空間，這樣即使在發生特殊的天氣情況時，也能及時的做出處理，按時完成任務，確保不失誠信，以此確保自己的信用度不會下降，這是應對自然環境變化最有效的方法。面對社會環境的變化，作為物流行業，不能強行更改政策，只能適應政策，在國家出臺了政策后，物流行業要及時的做出相關的更改，以便適應國家政策的調整，在進行物流行業的投資建設時，要認真的關注國家的政策，詳細的了解政策的內容，做好自己的管理，建設因政策問題帶來的風險。
3．2及時了解市場的供求關系，做好調查。做好市場的調研是有效避免市場供求關系帶來的風險的措施，物流行業是一個新興的行業，運用了許多的新式的技術手段和管理理念，但是也不能逃脫市場調控的大手，市場是一個無形的調控機器，在物流行業發展的每一個環節都有市場的調控，在進行物流行業的投資建設時，做好市場的調查的必不可少的，提前了解市場對物流行業的供求，就能及時了解此時投資是否合適，有效的避免因市場的變化造成的風險。
3．3選取任職員工時重視技術的考驗。雖說物流行業不是一個靠技術吃飯的行業，但是對技術的要求也不能太低，現代物流管理是一個很深的行業，其中涉及到多方面的知識，所以在選擇物流行業建設時，一定要任用有真正的物流管理才學的人，為了避免因技術原因造成的物流行業的風險，在進行一些重要物流事件的決策時，不能靠一個人的決策來決定處理事件的方法，要把決策民主化，讓更多的有專業知識技能的人參與到決策的制定中，這樣就能很好的避免因技術手段帶來的風險，另外要定時的開展物流管理人員技術的測試，確保他們的技術水平不會退化，能夠跟上時代的腳步。
3．4做好物流管理的策劃和組織。物流行業作為一個龐大的組織，其中參與者數不勝數，正是這些參與者共同的努力才有了物流行業的蓬勃發展，但是這么多的人，在管理上就會有很多的麻煩，有些人不服從管理，這就會給物流行業帶來風險，一些小小的失誤可能會帶來滅頂之災，所以做好物流行業人員的管理和組織是很重要的。首先，要制定一定的管理制度，來約束員工的不規范的行為，確保不會發生不合規矩的操作行為，其次，要對員工進行素質教育，確保每一個員工具有很高的個人素養，這是做好物流行業管理，避免管理風險的有效措施。
4總結
本文對物流建設項目風險評估和管理做了探究，在物流建設項目中，造成風險的因素主要有環境因素、市場因素、技術因素、人為因素這四方面，做好環境的控制，市場的調研，技術的檢測，管理的完善，就能有效的規避風險。
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