水利水電施工技術管理的問題和提升對策論文

水利水電施工技術管理的問題和提升對策論文

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　　摘要：

　　分析水利水電工程施工過程中存在的問題，結合水利水電施工的實際情況，分析提升施工技術管理水平的策略。指出:技術人員在施工過程中，需要結合影響施工的因素，優化施工技術水平管理，以促進水利水電工程施工效率和質量的增長，建議建立健全水利水電工程建筑施工管理制度，提升對施工技術管理的重視程度，強化技術投入和質量管理，強化水利水電施工技術的成本管理。

　　關鍵詞：

　　水利水電工程；施工技術；管理水平；

　　引言：

　　水利水電工程建設屬于我國重點建設的基礎工程，水利水電工程建設周期較長，工作過程復雜，必須對工程施工過程中各個環節進行優化管理，以促進社會效益和經濟效益的增長，這就需要促進水利水電工程施工技術管理水平的提升，依靠專業化、科學化和集約化的手段進行施工管理，筆者就提升水利水電工程施工技術管理水平的策略展開論述。

　　1、水利水電工程建設中存在的問題

　　(1)缺少完善的工程施工技術管理機制。

　　水利水電工程建設過程中所處的區域環境和自然環境復雜程度較高，在這一工作環境下，建立系統化的管理機制對工程施工十分重要，但是當前水利水電工程建設施工過程中缺少完善的工程施工技術管理機制，在實際施工中，無法對施工進度和質量進行整體性的把控。大型水利水電工程建設的施工單位數量較多，可應用多樣化的施工技術管理機制進行施工管理，當前我國水利水電施工過程中，并不能應用多元化的施工技術管理機制進行管理，管理缺少規范性和合理性，嚴重影響了施工質量和效率的提升[1]。

　　(2)施工管理缺少有效的監督機制。

　　水利水電工程建設關系到經濟效益，國家對水利水電工程的重視程度比較高，大都是國有企業進行水利水電工程建設，企業規模較大，社會價值顯著，且施工經驗較為豐富，技術手段先進，具有較好的經濟效益。當前我國市場經濟體制不斷變革，市場競爭日益激烈，市場各個行業的管理內容均在發生著變化，管理思想在不同程度上均有所創新和發展，但是在這一背景下水利水電工程施工管理中也存在，企業經營管理方式較差，缺失監管和激勵內容，影響施工管理的順利開展。企業缺少監督機制，會導致水利水電施工過程中亂指揮、施工質量不合格、工期延誤等情況發生，違規操作現象不能及時被制止，影響項目檢查開展的效率，對水利水電工程的正常開展產生不良影響，不僅會增加施工成本，還會對施工質量產生不同程度的影響。

　　(3)施工技術管理水平落后。

　　水利水電工程管理過程中，自然環境對施工過程的影響較大，當前我國水利水電工程施工技術水平不足，施工管理水平落后，施工企業在施工過程中常忽視施工技術管理，企業為縮減施工進度，提升企業經濟效益，經常會出現偷工減料的情況，甚至會因施工技術管理水平不足而導致豆腐工程的發生。水利水電工程建設質量與預期標準存在較大偏差，嚴重影響施工質量的提升[2]。

　　2、提升水利水電工程施工技術管理水平的策略

　　(1)建立健全水利水電工程建筑施工管理制度。

　　水利水電工程關系到國民經濟的發展，關系到日常生產和生活，但是水利水電工程施工周期較長，建設規模較大，且施工人員和施工企業數量較多，施工工序的復雜程度較高，但是水利水電工程施工過程中，極易受到外界環境的影響，所以必須提升施工技術水平，強化水利水電施工技術的管理。企業相關部門必須強化施工前的準備工作，詳細進行施工計劃安排，應用統一標準進行施工設計，合理建立施工技術管理機制，對施工中可能存在的技術問題進行探究，合理進行應急預案的設計，以減少重大安全事故的發生概率。在此過程中，施工管理部門必須設立專門施工監管小組，以對工程建設中存在的問題進行監督與管理，發現問題后及時向相關部門上報，并開展與施工人員的溝通交流，確保施工進度正�；�，保障施工質量的合理性。

　　(2)提升對施工技術管理的重視程度。

　　在現場施工過程中，必須提升對施工質量管理的重視程度，施工企業必須加強施工過程中的宣傳工作，投入對應的人力資源，以保障工作能夠順利開展。為促進施工技術管理水平的提升，還需要促進施工管理人員專業素養的增長，加強對施工技術管理人員的技術培訓，使其能夠掌握施工的具體方式，了解檢驗的方法。

　　(3)強化技術投入和質量管理。

　　水利水電工程施工過程中，必須對施工技術進行分級管理，合理建立機械車間、班組和場站。施工技術人員在水利水電工程施工組織過程中，應合理開展技術交流，對施工中存在的問題進行綜合分析，以利用全面化的技術組織管理制度保障施工技術的合理性。此外，必須合理進行施工組織計劃的設計，對施工技術進行合理規劃，優化施工設計，加強監理工作，合理進行工程施工技術的優化實施，工程監理參與工程質量管理，保障監理企業享有工程質量監控的能力和職責，樹立監理人員的權威性，使其能夠針對施工中存在的質量不合格問題和施工程序異常問題進行有效處理，針對不合格的工程，必須盡早返工處理。通過建立質檢組，對水利水電工程施工建設過程、監理方式、設計內容和施工過程進行全面監管，由建設企業對工程施工階段進行分類劃分，由專門人員負責進行質檢，合格后繼續開展下一環節的施工管理工作。

　　(4)強化水利水電施工技術的成本管理。

　　成本管理是水利水電工程施工管理過程中的關鍵技術，成本管理關系到施工企業的經濟效益，還將直接對工程建設質量、工程建設周期和施工安全質量產生直接影響，合理的成本管理方式，有利于從宏觀角度對水利水電工程進行控制，施工企業在施工管理過程中，必須加強成本管理工作，以確保施工成本的合理把控。必須強化施工材料采購管控，加強材料的保管，合理對材料的使用方式進行控制，以確保施工成本管理的有效性，必須重視施工設備的引進工作，以降低不必要的成本浪費。

　　3、結語

　　綜上所述，分析水利水電工程施工過程中存在的問題，結合水利水電施工的實際情況，技術人員在施工過程中，需要結合影響施工的因素，優化施工技術管理水平，以促進水利水電工程施工效率和質量的增長。

　　參考文獻

　　[1]勾正洪.提升水利水電工程施工技術管理水平的策略研究[J].工程建設與設計，2018(24):175-178.

　　[2]柴敬禮.水利水電工程施工中的新技術及環境保護策略分析[J].水能經濟，2018(6):220-220.

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