公路工程中的機務管理論文

公路工程中的機務管理論文

　　摘 要：公路工程中的機務管理在企業爭收創效過程中起到關鍵性的作用，因為公路企業的經濟效益大都由公路建設來取得，而公路建設主要依靠機械設備，所以加強機械設備的管理，使其合理使用，為企業獲取最佳經濟效益，做好機務管理工作是非常有必要的。

　　關鍵詞：公路工程  機務  管理

　　一 公路工程中機務管理工作的概述

　　公路機務管理工作是公路筑養路機械業務管理的簡稱，是公路工程企業管理的一個子管理系統，它涉及機械設備的使用率、完好率、安全性等內容，它的主要服務于筑路工程項目，并與企業的主要經營成本緊密相連的一種筑路機械設備管理，在公路工程項目建設中起著重要的后勤保障作用，其作用的發揮是施工正常進展的重要因素。在公路建設中機務管理是個較大的范疇，從機械設備的角度看，包括了設備的合理購置、監管、維修以及報廢的全過程；從后勤保障的角度來看，包括機械設備的可靠性和維修及時性等管理；從操作技術角度來看，包括對機械設備操作技術標準制訂、維修保養制度制定、和對駕修人員的技術培訓等內容。

　　二 公路工程項目中的機務工作全過程管理

　　（一）開始階段的機務管理工作

　　1. 筑路工程從中標開始，就需要機務管理人員認真研究相關資料和分析工程狀況，譬如工程量、挖土方量、機械運輸量等，還要結合施工工地現場的環境因素，估算出每單項所需的機械類型和機械設備使用時間，然后通過市場調研計算出施工所需機械設備的購置費用和租賃費用，并核算各項購置機械成本和租賃機械成本，列出設備清單，最后確立機械設備來源，有計劃地合理地購買或租賃機械設備。

　　2. 在施工前期，機務管理人員可根據工程施工需要安排相應的機械設備進入工地現場，并按照相關制度進行核查和進場驗收，必須填寫進場通知單，辦理相關手續，如登記注冊、簽訂合同、統一編號、發放加油通知單等。同時對機駕人員進行上崗考核，選用技術過硬、工作認真負責的人員上崗，對機械駕駛人員的選定很重要，因為這直接關系到機械設備的正常使用率，所以對機駕人員要求很嚴格，包括思想、身心、性格還有文化程度、技術、經驗等方面的要求。

　　（二） 施工階段的機務管理工作

　　機務管理施工過程中的重點工作是如何提高機械設備的綜合利用率，提高工作效率，并結合施工需要和機械設備的性能，將其調配到各施工隊中，并指定專人負責，機械設備工作始末要由專人開票，統一管理。

　　1. 做好機械設備的基礎管理工作，包括完備的規章制度和健全的機務管理內業；做好機械設備的統計管理和安全管理；做好各種機械報表和檔案；做好各階段機械設備的利用率、完好率、投入與產出的比率等等，并將所有同類型施工機械設備，進行統一考核評比，根據實際工作小時數與油料消耗數進行對比，得出各類機械的油耗標準。

　　2. 做好機械設備的合理使用管理，對待任何設備的使用都要做到合理的安排，實施每臺設備定人、定機，定崗的制度，使機駕人員定性的熟練掌握所操作設備的性能和結構以及安全的操作方法和技術；能合理的使用機械設備，最重要還是人的因素，因此定期的對機械操作人員進行教育培訓是必不可少的，另外適度的聘用有經驗的技術人員作施工現場指導也是很有必要的；在施工現場機務管理人員應協調好人與機械設備的定位關系，盡最大程度的使機械設備在運轉期間利用率最大，出勤率最大，工作效率最大，杜絕出現機械設備的窩工現象。

　　3. 做好機械設備的定期保養和維修管理，在施工現場條件相對較差的狀況下，對機械的出勤要求是比較高的，為保障較高的機械出勤率，要定期組織對機械維修和保養；組織機駕人員和維修人員聯合作業，提高維修工作的質量和速度；對于發生較大的設備損壞問題，應及時與設備生產廠家聯系，盡快的解決。另外根據機械名稱和類型，可提前購買和儲備一定數量的配件，以便緊急時應用，針對維修人員應做到統一管理，以便及時到位。

　　4. 做好供應機械設備油料的管理，機務管理人員負責供應機械設備正常消耗的各種油料，所選購的油料應質優、價廉、供應及時，油料采購員應該憑計劃采購，經檢測合格后方可入庫，每月還要對庫存油料進行盤點，制定出油料消耗表和盤點表，報機務管理負責人。同時機務管理人員還應做好庫房的防火、防盜、防潮等措施，力求確保油料庫存的低消耗率，并且嚴格按照機械設備的說明書要求的標號與數量用油，在特殊情況下只能用較高標號的油料，不能用低標號油料代替，因為油料標號與質量好壞與高低直接影響著機械設備的正常運轉。

　　（三）竣工階段的機務管理工作

　　在工程項目完工之后，機務管理人員應該有計劃地安排機械設備退出工地現場，并對其做出詳細的統計和相關的保養計劃。由于筑路工程施工具有季節性的特點，機械設備的使用大多集中在夏秋季節，在此間，機械設備往往是處于長時間超負荷運轉，再加上工作環境惡劣，塵土飛揚，這對機械運轉磨損極大，特別是對發動機的磨損，因此收工后，機務管理最重要的工作是對機械設備進行系統性的技術保養、大型維修；機械設備技術保養是對機械設備進行“清潔、緊固、潤滑、調整、防腐”的10字作業，大型維修則是針對工作效率低下的機械設備作必要性的拆卸、零件更換和重裝；通過保養和維修協作與配合,來保持機械設備良好的技術狀況，延長使用壽命，降低使用成本，提高工程的質量和經濟效益。

　　三 總結

　　綜上所述，機械設備管理是針對機械設備如何安全、高效地發揮性能并產生最大經濟效益的管理，是公路工程施工企業生存和發展的重要保證；它是通過圍繞完成施工任務而進行機械設備優化組合和合理調配，為降低工程成本而進行的管理，同時也是實現公路工程科技化施工運行、提高社會競爭力、做強做大的過程管理。

　　參考文獻：

　　1. 田俊英，加強機務管理在施工企業中的地位，[J]《經濟師》2002年第12期

　　2. 衷新年 王宏，公路工程中的機務管理，[J]中州大學學報，2000年12月第4期

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