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      1. 石油化工設備的安裝管理要點論文

        時間:2020-10-02 10:42:57 管理畢業論文 我要投稿

        石油化工設備的安裝管理要點論文

          摘要:隨著我國經濟的不斷發展,石油化工產業作為我國支柱產業的重要組成部分,對石油化工設備的安裝提出了更高的要求,大力推動了石油化工設備的生產和應用。但是由于石油化工設備對安裝技術要求非常高,加大了施工難度,這就要求加強施工管理,避免造成不可估量的損失。本文從石油化工設備的特點及我國石油化工設備安裝管理存在的一些問題,對石油化工設備安裝的施工管理進行了探討,在此基礎上提出一些建設性建議。

        石油化工設備的安裝管理要點論文

          關鍵詞:石油化工設備;設備安裝;問題;要點

          引言石油化工生產系統是非常復雜的,一般有多個化工設備相連接而成,對原材料進行多次加工,形成最終產品的一些列設備的總稱。在石油化工建設中,如果石油化工設備安裝不到位,不能及時發現安裝過程中的問題或設備質量本身存在隱患,就會影響整個生產系統的順利進行,因此任一環節出現問題,必然造成一定損失,嚴重考驗著石油化工設備的安裝管理。

          1石油化工設備科學安裝的意義

          1.1決定企業效益

          經濟的發展,帶動了石油化工產業規模的擴大,一方面加快了基礎設施的建設,另一方面石油化工設備的機械化程度得到了提高,石油化產品要求越來越高,導致設備構造也越加復雜,F代工業已不能簡單的以勞動力來提高企業的市場競爭力了,企業主為了適應市場變化,高效益、高技術、可靠性穩定的石油化工設備成為其降低成本的主要變革目標。主要表現在以下幾點:第一,可靠性且技術含量高的石油化設備可以提高產量及效率,為企業創造更多利益。第二,可靠性好且技術含量高的設備,可以長時間運行,避免閑置,提高生產效率。第三,科學安裝石油化設備,可以降低維修費用,減少企業費用支出。

          1.2為施工人員提供良好的安全環境

          生產安全性是企業發展的根本保障。近年來,我國先后出臺了很多法律法規,并成立安全生產管理部門,嚴格對生產企業進行調查,尤其是存在一定危險性的化工設備更為重視,如若不能進行科學管理,將給社會造成一定危害。而石油化工行業,為了安全生產,在石油化工設備安裝階段應予以重視,加強管理,使設備正確組裝且運行,嚴格檢驗各部分環節銜接是否正常,阻止爆炸及火災事故的發生。企業石油化設備的安裝過程,是安裝管理的重要環節,應提高其安裝的準確及可靠性。

          2石油化工設備的.安裝特點

          2.1綜合性強

          石油化工設備涉及到的工種是復雜的,有電氣儀表、機械、工藝安裝及土建等多個專業,在安裝過程中,這些專業知識缺一不可,需要生產、建設、施工、監管等單位的共同協作,相互協調,綜合性極強。

          2.2技術含量高

          現代石油化工產品豐富多樣,而各個產品對生產設備的要求各不相同,如設備結構、耐熱性、耐壓性、耐腐蝕性等,制造技術要求高。石油化工設備的超大、超重、超高、自動化程度靈敏性高的特點,使其在安裝、調試、操作過程中十分繁雜。安裝的合理及科學性對整個工程是否正常運營安全性起著非常重要的作用。

          2.3風險大

          石油化工設備的自身特點決定了其安裝周期過長,人力、物力、財力投入加大,所以在安裝施工過程中,每一個環節都很容易出現不必要的問題。一些超高、超重的設備在運輸上也存在一定的風險。另外在生產過程中發現問題時,返修時間過長,維修困難,在一定程度上影響整個項目的進度。因此在石油化設備安裝過程中,一定要做好驗收工作,實時監測每一個環節安裝情況,做到投入與產出成正比,杜絕可以避免的資金浪費現象。

          3我國設備安裝管理中存在的問題

          3.1安裝前準備工作不到位

          石油化工設備特殊的服務對象,決定了其在使用過程中要承受一定壓力,并且其運行環境相比普通設備而言,比較惡劣。例如,當石油化工設備在高溫、高壓、通風效果不好的環境下工作時,惡劣的環境因素對設備的各個零部件的協調能力和穩定性提出了更高的要求。但是對目前大多數的石油化工企業來說,采購質量不合格及不符合對應產品生產要求的石油化工機械設備和施工地選著隨意性,是出現問題的關鍵因素所在。歸結到低就是在安裝前,企業準備工作不到位。需要做好的準備工作必須提前認真完成,不能馬馬虎虎。不合理的機械設備在安裝、運行過程中不僅可能產生各種各樣的故障,影響正常生產的進行,甚至還會引發某些不可挽回的事故,對人們的生命財產造成威脅。

          3.2安裝質量監督體系不完善

          一個工程的實施,要想順利進行且減少問題的頻繁出現,不能缺少監管部門的配合。針對石油化工設備,尤其是組裝設備,組裝耗時長,任意零部件質量出現問題,都會延長設備的正常運行,導致工作停滯不前。目前就我國大多數的石油化工發展狀祝來說,基本都缺乏比較完善的設備安裝監督體系,對于石油化工機械設備在安裝過程中質量的控制還不能達到要求,沒有明確監督的職責是什么,一般都根據項目本身制定,缺乏科學性和嚴謹性。這直接影響了機械設備的正常運轉,不利于石油化工企業的進一步發展。

          3.3設備安裝人員流動性大、技術水平低

          任何企業的發展都離不開人才的需求,尤其是石油化工設備安裝的復雜性,使化工設備安裝的一線工作人才十分緊缺。針對我國目前石油化工設備的安裝情祝來看,從事安裝設備的相關人員綜合素質偏低,對石油化工設備安裝的基本原理及技術要求等不熟悉,存在一定局限性,這對安全的進行設備安裝造成了阻礙,而且為后續生產管理埋下了隱患。不利于石油化工企業生產的順利進行。

          4石油化工設備安裝管理要點

          根據石油化工設備安裝特點和我國目前設備安裝管理中存在的一些問題,提出以下要點:

          4.1做好石油化工設備安裝準備工作

          石油化工設備安裝前的準備工作分三點,第一,設備安裝前,管理人員必須熟悉相關技術協議及合同,因為他們是設備驗收是否達標和施工管理的重要依據,也是后期處理合同賠償及維修等的重要依據。因此,這就要求參與者認真閱讀設備相關合同等內容,熟悉其性能保證、質量要求、交貨條件、保修期限等合同條款.為設備的驗收和安裝等工作做好準備。第二,對施工現場進行清理。為設備安裝提供適宜的場地是設備安裝施工的前提,要保證施工現場地面平整,運輸及消防通道暢通,有完善的水、電、氣設備,另外防御措施要做到位。第三,設備驗收。驗收是設備安裝前的必要步驟,由于其石油化工設備的復雜性,驗收工作務必嚴禁。為了保證使用者的利益,使用者在接受設備時,應有買方、廠家、商檢局等共同驗貨,對于有包裝的設備要檢查其包裝是否有損,包裝外型號等內容是否符合合同要求;對無包裝的設備,外觀要進行仔細檢查,并對其各不分的零件進行清點。對進口設備要進行全面開箱驗收,每一檢查環節按照合同技術要求進行備案,若發現問題,應盡快與責任方聯系,按照合同要求進行交涉。對于解體設備,收到貨后,要盡快組裝,嚴格檢查、試驗。開箱時要嚴格記錄好箱號、箱數、設備名稱、規格、型號等資料收集歸檔。

          4.2建立完善的安裝質量管理體系

          石油化工設備綜合性強的特點,要求項目實施前設立統一的領導小組,協調各方工作,抓好設備安裝質量管理。首先,要加強施工隊伍建設。施工隊伍是整個施工項目是否能正常順利進行的關鍵,在石油化工行業領域,對施工隊伍要求非常嚴格,不僅要求施工隊伍吃苦耐勞,更要求施工隊伍具備較高的專業知識和技能,管理者要具備設備安裝施工經驗,掌握先進的技術,能獨立管理好團隊,從看圖紙到安裝完成的一系列過程能及時發現問題并及時解決。在此之外施工團隊要嚴格按照管理的規章制度加以實行,確保整個安裝過程謹慎操作、認真負責,重視監督和管理。其次要做好安裝過程中的質量把關工作。一方面在項目管理中心要健全組織機構,完善質量保證體系,建立項目部、施工隊和作業班三方的質量管理體系,做到全方位、全過程管理。另一方面管理人員要深入現場,確保每一環節的質量檢查,及時掌握安裝動態,一旦發現問題,可以及時找出問題點予以解決,從而提高設備安裝管理效率。再者要抓好作業技術交底工作。作業技術交底可以節約安裝時間,避免資源金浪費,是對項目施工方案的細分化。如安裝前對整個工程的施工方法和質量技術標準進行恒定,對施工過程需要注意的問題、可預料的以外事故有相應的解決措施。最后對安裝設備試運行。

          在合同保修期內,要加強運行頻率,使整個安裝設備磨合到位,在發現問題時及時與廠家聯系。針對進口設備,由于涉及到外事工作和技術服務合同規定天數的限制,所以進口設備的安裝是很復雜的。因此在進口設備安裝及調試過程中,外商技術專家到現場進行指導,施工管理人員應做好現場協調管理工作。主要表現在以下方面,首先要根據施工現場制定詳細的安裝方案和安裝計劃,協調好外商專家進場時間,且將翻譯好的技術資料交給相關部門,做好安裝準備工作。其次在外商技術人員到場后,與外商技術人員協商安裝和調試時間等。要定期在現場召開會議,對安裝過程中出現的問題及時進行探討和解決。要對每天施工中存的問題、解決方法、設備運行情況等做好中英文記錄,相關方簽字認可。最后在整個合作流程中,雙方要互相配合,建立友好關系,創造一個良好的合作環境,調動外商技術人員的積極性,為順利合作奠定基礎,避免合作糾紛、阻礙項目工程的進行,促使安裝質量的提高和進度加快。在安裝流程中,由于進口設備維修消耗時間過長,我們在外商技術人員在場時,應及時提出技術疑問,現場解決和實地實驗,吸取外商技術經驗,確保后期設備正常高效運行。

          4.3提高安裝人員技術水平

          隨著科學技術的不斷進步,高技術人才成為企業發展的必要條件,尤其是石油化工安裝施工企業,施工人員是否具備技術要求嚴重影響工程的順利進行。因此石油化工企業必須加強對員工的培養力度,加大物力和財力的投入,提升整個施工團隊的技術水平。為了提高工作效率,企業領導者要在內部制定獎勵措施,充分調動員工積極性,要他們100%的投入到工作中,從而降低人才的流失率。另外,由于我國石油化工安裝技術性人才缺乏,為了滿足石油化工企業日益增長的需求,相關部門應積極引進先進的管理模式和技術人才,帶動提高企業內員工的管理水平和安裝技術,為行業發展提供動力。

          5結語

          石油化工設備的安裝管理在整個石油化工生產體系中發揮著極其重要的作用,只有抓好安裝前后的一些列工作,嚴格依據國家法定標準嚴格審核,才能有效避免不必要安全事故,更好促進我國石油化工行業的發展。另外隨著我國化工行業的發展,石油化工建設工程日益復雜,對技術的要求也愈來愈高,相關工作人員在安裝過程中要做到善于發現問題并及時處理,安裝前做到預防為主,避免經常性問題的發生,要時刻積累經驗教訓,提高自身素質水平,為我國石油化工行業做出貢獻。

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