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      1. 石油化工設(shè)備的安裝管理要點論文

        時間:2020-10-02 10:42:57 管理畢業(yè)論文 我要投稿

        石油化工設(shè)備的安裝管理要點論文

          摘要:隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,石油化工產(chǎn)業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)的重要組成部分,對石油化工設(shè)備的安裝提出了更高的要求,大力推動了石油化工設(shè)備的生產(chǎn)和應(yīng)用。但是由于石油化工設(shè)備對安裝技術(shù)要求非常高,加大了施工難度,這就要求加強施工管理,避免造成不可估量的損失。本文從石油化工設(shè)備的特點及我國石油化工設(shè)備安裝管理存在的一些問題,對石油化工設(shè)備安裝的施工管理進行了探討,在此基礎(chǔ)上提出一些建設(shè)性建議。

        石油化工設(shè)備的安裝管理要點論文

          關(guān)鍵詞:石油化工設(shè)備;設(shè)備安裝;問題;要點

          引言石油化工生產(chǎn)系統(tǒng)是非常復(fù)雜的,一般有多個化工設(shè)備相連接而成,對原材料進行多次加工,形成最終產(chǎn)品的一些列設(shè)備的總稱。在石油化工建設(shè)中,如果石油化工設(shè)備安裝不到位,不能及時發(fā)現(xiàn)安裝過程中的問題或設(shè)備質(zhì)量本身存在隱患,就會影響整個生產(chǎn)系統(tǒng)的順利進行,因此任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,必然造成一定損失,嚴重考驗著石油化工設(shè)備的安裝管理。

          1石油化工設(shè)備科學(xué)安裝的意義

          1.1決定企業(yè)效益

          經(jīng)濟的發(fā)展,帶動了石油化工產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大,一方面加快了基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),另一方面石油化工設(shè)備的機械化程度得到了提高,石油化產(chǎn)品要求越來越高,導(dǎo)致設(shè)備構(gòu)造也越加復(fù)雜,F(xiàn)代工業(yè)已不能簡單的以勞動力來提高企業(yè)的市場競爭力了,企業(yè)主為了適應(yīng)市場變化,高效益、高技術(shù)、可靠性穩(wěn)定的石油化工設(shè)備成為其降低成本的主要變革目標。主要表現(xiàn)在以下幾點:第一,可靠性且技術(shù)含量高的石油化設(shè)備可以提高產(chǎn)量及效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。第二,可靠性好且技術(shù)含量高的設(shè)備,可以長時間運行,避免閑置,提高生產(chǎn)效率。第三,科學(xué)安裝石油化設(shè)備,可以降低維修費用,減少企業(yè)費用支出。

          1.2為施工人員提供良好的安全環(huán)境

          生產(chǎn)安全性是企業(yè)發(fā)展的根本保障。近年來,我國先后出臺了很多法律法規(guī),并成立安全生產(chǎn)管理部門,嚴格對生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查,尤其是存在一定危險性的化工設(shè)備更為重視,如若不能進行科學(xué)管理,將給社會造成一定危害。而石油化工行業(yè),為了安全生產(chǎn),在石油化工設(shè)備安裝階段應(yīng)予以重視,加強管理,使設(shè)備正確組裝且運行,嚴格檢驗各部分環(huán)節(jié)銜接是否正常,阻止爆炸及火災(zāi)事故的發(fā)生。企業(yè)石油化設(shè)備的安裝過程,是安裝管理的重要環(huán)節(jié),應(yīng)提高其安裝的準確及可靠性。

          2石油化工設(shè)備的.安裝特點

          2.1綜合性強

          石油化工設(shè)備涉及到的工種是復(fù)雜的,有電氣儀表、機械、工藝安裝及土建等多個專業(yè),在安裝過程中,這些專業(yè)知識缺一不可,需要生產(chǎn)、建設(shè)、施工、監(jiān)管等單位的共同協(xié)作,相互協(xié)調(diào),綜合性極強。

          2.2技術(shù)含量高

          現(xiàn)代石油化工產(chǎn)品豐富多樣,而各個產(chǎn)品對生產(chǎn)設(shè)備的要求各不相同,如設(shè)備結(jié)構(gòu)、耐熱性、耐壓性、耐腐蝕性等,制造技術(shù)要求高。石油化工設(shè)備的超大、超重、超高、自動化程度靈敏性高的特點,使其在安裝、調(diào)試、操作過程中十分繁雜。安裝的合理及科學(xué)性對整個工程是否正常運營安全性起著非常重要的作用。

          2.3風(fēng)險大

          石油化工設(shè)備的自身特點決定了其安裝周期過長,人力、物力、財力投入加大,所以在安裝施工過程中,每一個環(huán)節(jié)都很容易出現(xiàn)不必要的問題。一些超高、超重的設(shè)備在運輸上也存在一定的風(fēng)險。另外在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題時,返修時間過長,維修困難,在一定程度上影響整個項目的進度。因此在石油化設(shè)備安裝過程中,一定要做好驗收工作,實時監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)安裝情況,做到投入與產(chǎn)出成正比,杜絕可以避免的資金浪費現(xiàn)象。

          3我國設(shè)備安裝管理中存在的問題

          3.1安裝前準備工作不到位

          石油化工設(shè)備特殊的服務(wù)對象,決定了其在使用過程中要承受一定壓力,并且其運行環(huán)境相比普通設(shè)備而言,比較惡劣。例如,當石油化工設(shè)備在高溫、高壓、通風(fēng)效果不好的環(huán)境下工作時,惡劣的環(huán)境因素對設(shè)備的各個零部件的協(xié)調(diào)能力和穩(wěn)定性提出了更高的要求。但是對目前大多數(shù)的石油化工企業(yè)來說,采購質(zhì)量不合格及不符合對應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)要求的石油化工機械設(shè)備和施工地選著隨意性,是出現(xiàn)問題的關(guān)鍵因素所在。歸結(jié)到低就是在安裝前,企業(yè)準備工作不到位。需要做好的準備工作必須提前認真完成,不能馬馬虎虎。不合理的機械設(shè)備在安裝、運行過程中不僅可能產(chǎn)生各種各樣的故障,影響正常生產(chǎn)的進行,甚至還會引發(fā)某些不可挽回的事故,對人們的生命財產(chǎn)造成威脅。

          3.2安裝質(zhì)量監(jiān)督體系不完善

          一個工程的實施,要想順利進行且減少問題的頻繁出現(xiàn),不能缺少監(jiān)管部門的配合。針對石油化工設(shè)備,尤其是組裝設(shè)備,組裝耗時長,任意零部件質(zhì)量出現(xiàn)問題,都會延長設(shè)備的正常運行,導(dǎo)致工作停滯不前。目前就我國大多數(shù)的石油化工發(fā)展狀祝來說,基本都缺乏比較完善的設(shè)備安裝監(jiān)督體系,對于石油化工機械設(shè)備在安裝過程中質(zhì)量的控制還不能達到要求,沒有明確監(jiān)督的職責(zé)是什么,一般都根據(jù)項目本身制定,缺乏科學(xué)性和嚴謹性。這直接影響了機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),不利于石油化工企業(yè)的進一步發(fā)展。

          3.3設(shè)備安裝人員流動性大、技術(shù)水平低

          任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的需求,尤其是石油化工設(shè)備安裝的復(fù)雜性,使化工設(shè)備安裝的一線工作人才十分緊缺。針對我國目前石油化工設(shè)備的安裝情祝來看,從事安裝設(shè)備的相關(guān)人員綜合素質(zhì)偏低,對石油化工設(shè)備安裝的基本原理及技術(shù)要求等不熟悉,存在一定局限性,這對安全的進行設(shè)備安裝造成了阻礙,而且為后續(xù)生產(chǎn)管理埋下了隱患。不利于石油化工企業(yè)生產(chǎn)的順利進行。

          4石油化工設(shè)備安裝管理要點

          根據(jù)石油化工設(shè)備安裝特點和我國目前設(shè)備安裝管理中存在的一些問題,提出以下要點:

          4.1做好石油化工設(shè)備安裝準備工作

          石油化工設(shè)備安裝前的準備工作分三點,第一,設(shè)備安裝前,管理人員必須熟悉相關(guān)技術(shù)協(xié)議及合同,因為他們是設(shè)備驗收是否達標和施工管理的重要依據(jù),也是后期處理合同賠償及維修等的重要依據(jù)。因此,這就要求參與者認真閱讀設(shè)備相關(guān)合同等內(nèi)容,熟悉其性能保證、質(zhì)量要求、交貨條件、保修期限等合同條款.為設(shè)備的驗收和安裝等工作做好準備。第二,對施工現(xiàn)場進行清理。為設(shè)備安裝提供適宜的場地是設(shè)備安裝施工的前提,要保證施工現(xiàn)場地面平整,運輸及消防通道暢通,有完善的水、電、氣設(shè)備,另外防御措施要做到位。第三,設(shè)備驗收。驗收是設(shè)備安裝前的必要步驟,由于其石油化工設(shè)備的復(fù)雜性,驗收工作務(wù)必嚴禁。為了保證使用者的利益,使用者在接受設(shè)備時,應(yīng)有買方、廠家、商檢局等共同驗貨,對于有包裝的設(shè)備要檢查其包裝是否有損,包裝外型號等內(nèi)容是否符合合同要求;對無包裝的設(shè)備,外觀要進行仔細檢查,并對其各不分的零件進行清點。對進口設(shè)備要進行全面開箱驗收,每一檢查環(huán)節(jié)按照合同技術(shù)要求進行備案,若發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)盡快與責(zé)任方聯(lián)系,按照合同要求進行交涉。對于解體設(shè)備,收到貨后,要盡快組裝,嚴格檢查、試驗。開箱時要嚴格記錄好箱號、箱數(shù)、設(shè)備名稱、規(guī)格、型號等資料收集歸檔。

          4.2建立完善的安裝質(zhì)量管理體系

          石油化工設(shè)備綜合性強的特點,要求項目實施前設(shè)立統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)小組,協(xié)調(diào)各方工作,抓好設(shè)備安裝質(zhì)量管理。首先,要加強施工隊伍建設(shè)。施工隊伍是整個施工項目是否能正常順利進行的關(guān)鍵,在石油化工行業(yè)領(lǐng)域,對施工隊伍要求非常嚴格,不僅要求施工隊伍吃苦耐勞,更要求施工隊伍具備較高的專業(yè)知識和技能,管理者要具備設(shè)備安裝施工經(jīng)驗,掌握先進的技術(shù),能獨立管理好團隊,從看圖紙到安裝完成的一系列過程能及時發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在此之外施工團隊要嚴格按照管理的規(guī)章制度加以實行,確保整個安裝過程謹慎操作、認真負責(zé),重視監(jiān)督和管理。其次要做好安裝過程中的質(zhì)量把關(guān)工作。一方面在項目管理中心要健全組織機構(gòu),完善質(zhì)量保證體系,建立項目部、施工隊和作業(yè)班三方的質(zhì)量管理體系,做到全方位、全過程管理。另一方面管理人員要深入現(xiàn)場,確保每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查,及時掌握安裝動態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)問題,可以及時找出問題點予以解決,從而提高設(shè)備安裝管理效率。再者要抓好作業(yè)技術(shù)交底工作。作業(yè)技術(shù)交底可以節(jié)約安裝時間,避免資源金浪費,是對項目施工方案的細分化。如安裝前對整個工程的施工方法和質(zhì)量技術(shù)標準進行恒定,對施工過程需要注意的問題、可預(yù)料的以外事故有相應(yīng)的解決措施。最后對安裝設(shè)備試運行。

          在合同保修期內(nèi),要加強運行頻率,使整個安裝設(shè)備磨合到位,在發(fā)現(xiàn)問題時及時與廠家聯(lián)系。針對進口設(shè)備,由于涉及到外事工作和技術(shù)服務(wù)合同規(guī)定天數(shù)的限制,所以進口設(shè)備的安裝是很復(fù)雜的。因此在進口設(shè)備安裝及調(diào)試過程中,外商技術(shù)專家到現(xiàn)場進行指導(dǎo),施工管理人員應(yīng)做好現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作。主要表現(xiàn)在以下方面,首先要根據(jù)施工現(xiàn)場制定詳細的安裝方案和安裝計劃,協(xié)調(diào)好外商專家進場時間,且將翻譯好的技術(shù)資料交給相關(guān)部門,做好安裝準備工作。其次在外商技術(shù)人員到場后,與外商技術(shù)人員協(xié)商安裝和調(diào)試時間等。要定期在現(xiàn)場召開會議,對安裝過程中出現(xiàn)的問題及時進行探討和解決。要對每天施工中存的問題、解決方法、設(shè)備運行情況等做好中英文記錄,相關(guān)方簽字認可。最后在整個合作流程中,雙方要互相配合,建立友好關(guān)系,創(chuàng)造一個良好的合作環(huán)境,調(diào)動外商技術(shù)人員的積極性,為順利合作奠定基礎(chǔ),避免合作糾紛、阻礙項目工程的進行,促使安裝質(zhì)量的提高和進度加快。在安裝流程中,由于進口設(shè)備維修消耗時間過長,我們在外商技術(shù)人員在場時,應(yīng)及時提出技術(shù)疑問,現(xiàn)場解決和實地實驗,吸取外商技術(shù)經(jīng)驗,確保后期設(shè)備正常高效運行。

          4.3提高安裝人員技術(shù)水平

          隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步,高技術(shù)人才成為企業(yè)發(fā)展的必要條件,尤其是石油化工安裝施工企業(yè),施工人員是否具備技術(shù)要求嚴重影響工程的順利進行。因此石油化工企業(yè)必須加強對員工的培養(yǎng)力度,加大物力和財力的投入,提升整個施工團隊的技術(shù)水平。為了提高工作效率,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在內(nèi)部制定獎勵措施,充分調(diào)動員工積極性,要他們100%的投入到工作中,從而降低人才的流失率。另外,由于我國石油化工安裝技術(shù)性人才缺乏,為了滿足石油化工企業(yè)日益增長的需求,相關(guān)部門應(yīng)積極引進先進的管理模式和技術(shù)人才,帶動提高企業(yè)內(nèi)員工的管理水平和安裝技術(shù),為行業(yè)發(fā)展提供動力。

          5結(jié)語

          石油化工設(shè)備的安裝管理在整個石油化工生產(chǎn)體系中發(fā)揮著極其重要的作用,只有抓好安裝前后的一些列工作,嚴格依據(jù)國家法定標準嚴格審核,才能有效避免不必要安全事故,更好促進我國石油化工行業(yè)的發(fā)展。另外隨著我國化工行業(yè)的發(fā)展,石油化工建設(shè)工程日益復(fù)雜,對技術(shù)的要求也愈來愈高,相關(guān)工作人員在安裝過程中要做到善于發(fā)現(xiàn)問題并及時處理,安裝前做到預(yù)防為主,避免經(jīng)常性問題的發(fā)生,要時刻積累經(jīng)驗教訓(xùn),提高自身素質(zhì)水平,為我國石油化工行業(yè)做出貢獻。

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