水利水電項目施工管理探討的論文

水利水電項目施工管理探討的論文

　　【摘要】伴隨我國社會經濟不斷發展，水利水電項目施工也變得越來越多，在進行項目施工管理的過程中，可能存在一些問題，因此，本文對水利水電項目施工管理進行分析，希望能夠起到一定積極的作用，促進我國水利水電項目施工的發展。

　　【關鍵詞】水利水電；項目施工；施工管理

　　1水利水電項目施工管理中存在的問題

　　現今，水利水電項目施工管理存在著一些問題，施工質量和施工進度出現嚴重的失衡，在水利水電項目施工管理中，應該加強對施工質量的管理。劣質的工程施工，不僅會耗費許多的人力物力，對建設單位形象也會造成不良的影響。造成質量不合格的原因有很多，例如施工前期準備不充分，施工方案不具有可行性，施工人員的綜合素質有待提升，造成工期出現拖延，施工質量受損，還有監督管理不到位，沒有建立相應的監督體系，監管人員缺乏責任心等。

　　2水利水電項目施工管理分析

　　2.1水利水電項目施工組織管理

　　在進行水利水電項目施工前，需要做好組織管理工作，良好的組織是確保項目施工能夠順利進行的條件。根據施工業務范圍的差異，在施工單位的內部應該設置相應的安全管理部門、財務管理部門、項目技術部門、經營部門、質量控制部門、現場管理部門等。在施工的過程中，項目技術的部門和現場管理部門屬于直接監督的部門，技術部門負責技術方案的管理，經營部門負責管控施工計劃、合同、財務、成本、物資等，使用最小的成本，確保施工質量，現場管理部門應該有效把控施工過程，確保施工活動能夠根據各項原定的指標進行。

　　2.2水利水電項目施工合同管理

　�、偈┕�單位在簽訂合同前，應該對合同進行立項，根據行業的標準，制定相應的招標文件與施工計劃，核對文件內條款能否滿足整體規劃和公平公正的要求。

　�、趯�合同的簽訂流程進行嚴格控制，雙方在仔細查看合同內容后，在相關監督部門公證下簽訂合同條款。在履行合同的過程中，雙方應該根據合同條款，履行相應的義務，確保項目施工質量、施工安全、施工進度、施工成本等能夠滿足合約的規定。倘若在施工的過程中，出現了設計變更方面的問題，應該根據合同條款，溝通協調資金賠付問題。

　　2.3水利水電項目施工成本管理

　　項目成本管理指的是通過調節成本決策、成本預測、成本核算、成本控制、成本分析和成本審核等環節，在確保施工進度和施工質量的情況上，有效減少施工的開支，在最大程度上降低生產成本的一種活動。成本預測和成本決策是在項目前進行預算與核算的過程，使用準確的方式，評定消耗成本，選擇合適的施工材料和施工工序，起到節約成本的效果。成本核算是進行項目施工管理的基礎。而成本控制是在施工的過程中進行的技術工作，成本控制要求項目施工人員根據方案進行施工作業，加強控制與監督建設過程的各種費用，對存在的偏差進行及時糾正，落實成本預算的目標。而成本分析指的是根據財務核算信息作為依據，對資金在使用過程中存在的問題進行處理。還有成本核算工作，其是在項目竣工驗收后，對施工過程的開支和預算進行比較，有效評估成本管理工作，避免由于計算誤差造成損失。

　　2.4水利水電項目施工進度管理

　　在水利水電項目施工管理中，進度管理起到十個重要的作用，其能夠確保施工按時完成，提高單位的施工效率，增加企業的市場競爭力。在項目開始施工前，應該做好工程測量與定位、報告材料檢驗與進場、設備配置與維護等工作，確保施工過程能夠順利進行。對管理人員的職責進行明確，在施工的過程中，人員應該相互配合，落實崗位職責制度，在工程竣工時，應該做好項目的結算工作，保證竣工驗收的順利進行，有效確保水利水電項目施工的進度。

　　2.5水利水電項目施工質量管理

　　在水利水電工程中，施工質量是衡量工程成敗的重要因素。因此，在施工的過程中，應該對施工質量進行嚴格的控制。在施工材料和施工設備選擇的時候，應該檢查產品的合格證書，確保不出現問題。在正式施工前，施工單位需要落實各項質量管理措施，監理單位應該進行放樣與測量工作，倘若發現存在的問題，應該及時進行整改，消除現場高程、尺寸與坡度的障礙，對存在的問題進行審查與驗收。對施工過程進行有效控制，聯系有關部門，建立起質量監督管理的體系，確保施工作業能夠有序開展和進行，提高水利水電項目施工的質量。

　　2.6水利水電項目施工現場管理

　　在水利水電項目施工管理中，現場管理屬于一個重要的部分，一般通過現場進行勘查，有利于及時發現存在的問題，降低出現的損失。現場負責人員應該制定完善的施工制度，并且要求人員按照規章制度，根據規定要求進行生產活動，改進施工操作的方法，使用先進的設備，提高生產的效率。需要保持施工現場的衛生，減少臟亂的現象，為人員創造一個良好的環境。定期進行教育培訓，規范人員的施工行為，確保人員能夠嚴格根據規定進行生產，落實環境整改、環境監測、醫療急救等現場環境的管理工作，確保施工的有序開展。

　　3結束語

　　水利水電項目的施工管理包含許多方面的內容，有關單位應該落實施工組織管理、合同管理、成本管理、進度管理、質量管理、現場管理等，確保在規定的時間內保質保量完成水利水電項目施工，提高企業的經濟效益，促進我國水利水電工程的發展。

　　參考文獻

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　　[3]馬廣恩，李爭剛.淺析如何提高水利水電施工管理[J].建材與裝飾，2013（23）：77~79.

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