橋梁工程施工項(xiàng)目管理分析論文
一、橋梁工程施工項(xiàng)目管理的重要性
根據(jù)建筑行業(yè)施工的相關(guān)規(guī)定，通常將施工企業(yè)的質(zhì)量管理放在施工現(xiàn)場的管理。其主要原因是只有確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量，才能保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。在對橋梁施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量考核時(shí)，主要考核的四個(gè)目標(biāo)（質(zhì)量、安全、成本、工期）也都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場的。除此之外，由于土建工程施工現(xiàn)場都是露天作業(yè)和高空作業(yè)，同時(shí)存在多個(gè)施工工種集體作業(yè)。人員流動(dòng)量大，也是事故頻發(fā)的地方。因此，在橋梁工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)行有效地管理，是避免事故發(fā)生或是降低事故發(fā)生頻率的關(guān)鍵。在施工現(xiàn)場通過有效地管理，也可以極大程度地提高作業(yè)效率。通過協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作人員、合理調(diào)配物資等降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)橋梁工程施工現(xiàn)場的管理也能極大程度地提高施工質(zhì)量，提高合同履行率，確立企業(yè)信譽(yù)。
二、橋梁工程中施工項(xiàng)目管理存在的問題
1、施工準(zhǔn)備階段存在的問題
�。�1）人員問題施工準(zhǔn)備階段的人員安排不恰當(dāng)往往是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要問題�，F(xiàn)在的企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，招聘工人時(shí)往往是隨招隨用，人員不固定，而這些新招的工人來不及培訓(xùn)就進(jìn)入項(xiàng)目部。他們對即將建設(shè)的工程不了解，而管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，或是項(xiàng)目經(jīng)理對施工項(xiàng)目管理方面不重視，對施工準(zhǔn)備階段的人員培訓(xùn)，施工前的技術(shù)交底等工作流于形式，導(dǎo)致工人對在建工程的質(zhì)量特點(diǎn)不清楚，不能很好地防止質(zhì)量通病的出現(xiàn)，甚至連工程的質(zhì)量也得不到保證。
�。�2）材料問題對于采購的材料，為了盡早開工，缺少材料驗(yàn)收的機(jī)制，或者對于驗(yàn)收壓根不重視，最后導(dǎo)致一些不合格的材料進(jìn)去工地，或者是因?yàn)橐恍├娴年P(guān)系，故意讓一些不合格的材料流入工地，就都將為安全留下巨大隱患。必將對工程質(zhì)量造成很大的影響。
2、缺乏施工安全管理意識(shí)
在對橋梁工程進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，需要做好各項(xiàng)安全警示標(biāo)志。但是在一些施工現(xiàn)場，很難找到安全標(biāo)語，這就無法提醒到現(xiàn)場作業(yè)的工作人員，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受損害或者工期延后。同時(shí)，還有一些施工人員進(jìn)入工地不帶安全帽。
三、橋梁工程中施工項(xiàng)目管理對策
1、做好施工過程的質(zhì)量管理
無論如何，過程質(zhì)量應(yīng)該引起足夠的重視。加強(qiáng)過程質(zhì)量的控制，就要加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。材料質(zhì)量控制也不容忽視，及施工質(zhì)量控制更不用說了。設(shè)計(jì)質(zhì)量方面，主要是針對過程中出現(xiàn)變更的情況，要按照設(shè)計(jì)變更如實(shí)地報(bào)批手續(xù)，依照相關(guān)程序進(jìn)行。設(shè)計(jì)，建設(shè)，監(jiān)理，施工單位四方對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行現(xiàn)場會(huì)的審處理，監(jiān)理工程師受到建設(shè)單位的授權(quán)后也可以進(jìn)行審批。不詳，遺漏以及會(huì)引起誤解這些在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題，施工單位可以直接提出來，由監(jiān)理工程師給建設(shè)或設(shè)計(jì)單位上報(bào)也是可行的。之所以要說材料質(zhì)量的控制，是因?yàn)楣こ虒?shí)體是由原材料構(gòu)成的，那么材料質(zhì)量自然與過程質(zhì)量有著不可分割的關(guān)系。采購關(guān)一定要把好，然后對其進(jìn)行檢驗(yàn)測定，對于那些不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品，一定禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。那么接下來值得一提的就是施工質(zhì)量的控制。首先，把握好各個(gè)階段，對可能出現(xiàn)的各種結(jié)果進(jìn)行預(yù)測。每個(gè)階段都要進(jìn)行定期檢查，目的明確地對關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題后，內(nèi)部質(zhì)監(jiān)部門可制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，總而言之，提高工程的質(zhì)量是最終的目的。把質(zhì)量放在首位，及時(shí)對影響質(zhì)量的各種問題進(jìn)行解決。對尚且沒有發(fā)生，但存在一定發(fā)生可能性的情況進(jìn)行預(yù)防，避免發(fā)生事故后，措手不及。
2、加強(qiáng)技術(shù)的重視力度
施工工作人員的操作技術(shù)將影響著整個(gè)公路工程質(zhì)量，要提高公路工程質(zhì)量，就需要提高施工人員的操作水平。因此，施工企業(yè)就需要加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)。施工人員技能培訓(xùn)的.方式有許多種，其常用的培訓(xùn)方式有現(xiàn)場講課、觀看視頻、召開會(huì)議等等。此外，施工人員的技能培訓(xùn)可以分為兩類：基礎(chǔ)類和高級(jí)類�；A(chǔ)類主要是針對那些施工經(jīng)驗(yàn)不足的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，高級(jí)類的培訓(xùn)主要是培養(yǎng)一些施工水平比較高的技術(shù)人才，使之成為公路工程施工精英。對于那些比較危險(xiǎn)或者比較重要的施工工作，其施工企業(yè)應(yīng)該對工作人員嚴(yán)格要求，必須持證上崗，避免出現(xiàn)安全事故和質(zhì)量問題。
3、強(qiáng)化施工質(zhì)量管理
�。�1）進(jìn)行全程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控。除了要重視事后質(zhì)量控制工作外，還應(yīng)做好事前、事中控制工作。嚴(yán)格進(jìn)行施工期間的質(zhì)量控制工作，第一時(shí)間解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
�。�2）做好全員質(zhì)量控制工作。把質(zhì)量控制工作和各個(gè)工作人員的自身利益聯(lián)系起來，建立一套科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，使員工在工作中保持高度的責(zé)任感，同時(shí)使其在工作過程中有足夠的熱情，把橋梁工程質(zhì)量問題的發(fā)生率降到最低。
�。�3）嚴(yán)格落實(shí)工序質(zhì)量驗(yàn)收制度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有一道工序施工質(zhì)量不合格時(shí)，必須及時(shí)整改，切身做好薄弱環(huán)節(jié)、隱蔽工程等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制。
4、安全生產(chǎn)管理體系及保證措施
項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專職安全保衛(wèi)科，全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。建立健全安全管理責(zé)任制。施工前，認(rèn)真熟悉圖紙，掌握施工要求，深入調(diào)查施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境，對存在安全隱患的地點(diǎn)和部位詳細(xì)記錄，以便制定相應(yīng)的處理措施。施工時(shí)，設(shè)專人現(xiàn)場指揮，對施工人員、機(jī)械、車輛進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，施工范圍內(nèi)各通行道口設(shè)交通指揮人員。
四、結(jié)語
綜上所述，橋梁工程的質(zhì)量和安全都是和管理工作密切相關(guān)的。所以，施工過程中一定要嚴(yán)格進(jìn)行管理工作，這樣才能保證工程的高質(zhì)量。對于工程施工中包含內(nèi)容多的現(xiàn)實(shí)狀況，施工單位必須不斷引進(jìn)創(chuàng)新型的管理方法，切實(shí)加強(qiáng)管理水平，這樣才能促進(jìn)橋梁建設(shè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
作者：霍廷軍 單位：呼倫貝爾市公路勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司
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