淺談工程建設(shè)材料管理
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摘要：
工程材料管理的基本目的是以具有較好性價比的材料滿足工程建設(shè)的需要，并在建設(shè)過程中嚴格控制材料的質(zhì)量和消耗數(shù)量，以確保建筑成品質(zhì)量，降低建設(shè)成本。本文根據(jù)筆者的項目管理經(jīng)驗，對施工現(xiàn)場的材料管理做了簡要論述，從而提高工程建設(shè)的質(zhì)量，降低工程建設(shè)成本。
關(guān)鍵詞：
采購；計劃；原材料；轉(zhuǎn)場
1 引言
工程建設(shè)中如何確保工程質(zhì)量，有效控制工程造價成為工程建設(shè)中重要的課題。建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。如何加強建筑材料管理，一直是建筑工程項目管理的一項重要內(nèi)容。在工程建設(shè)中，管好建筑材料，建筑成品的質(zhì)量才能有保障，建設(shè)成本也會相應(yīng)降低。因此，搞好建筑工程材料管理對于加快施工進度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。
2 材料采購管理
2.1 提高材料計劃的準確性
項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求。采購信息包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求，檢驗方式和標準等。
材料計劃是確保工程順利進行的基礎(chǔ)，計劃的編制實施，是基建各部門協(xié)同配合的'結(jié)果。材料部門應(yīng)加強與技術(shù)、施工部門之間的協(xié)作，以實現(xiàn)材料計劃的全面性、準確性、和及時性。材料計劃要根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計劃為基礎(chǔ)，以施工管理技術(shù)部門提供的材料計劃為依據(jù)，及時掌握施工進度和工程信息，及時變更調(diào)整供應(yīng)計劃，同時施工管理部門應(yīng)對工程備料計劃的及時性和準確性負責。各部門之間相互協(xié)作各負其責，共同促進材料計劃質(zhì)量的提高。
2.2 加強采購價格的控制
項目物資采購部門應(yīng)通過市場調(diào)研或者通過咨詢機構(gòu)，了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。要合理地確定進貨的批次和批量，還要考慮資金的時間價值，確定經(jīng)濟批量。
2.3 材料收、發(fā)管理
材料進場要建立三方收料制度，現(xiàn)場主管工程師、物資采購人員、分包單位管理人員三方共同旁站收料，并對來料的數(shù)量簽字確認。三方收料制度有利于加強工程材料的管理，避免不必要的材料流失。
材料發(fā)放應(yīng)建立限額領(lǐng)料制度，實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。
3 建筑材料現(xiàn)場管理
3.1 原材料管理
施工中要隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調(diào)劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要，嚴格按平面布置堆放料具，成堆成線，經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、工具及容器清潔。材料堆放場地的選取應(yīng)符合方便施工的原則。既有利于鋼筋加工時取料，又有利于裝卸。避免施工中產(chǎn)生二次搬運問題。在施工現(xiàn)場應(yīng)避免工程材料不必要的流失。工程材料入場時，做好批量、噸位、數(shù)量的清點。當由于季節(jié)性停工或惡劣天氣導致較長時間停工時，也應(yīng)清點現(xiàn)場剩余的材料的數(shù)量，做好記錄，當再次開工時，首先對現(xiàn)場的材料進行核對。
施工現(xiàn)場料具存放要規(guī)范化、標準化，促進場容場貌的科學管理和現(xiàn)場文明施工。機磚碼放要成丁成行，高度不超過1.5米，加氣混凝土砌塊、空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛成行，堆放高度不超過1.8米。沙、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜。袋裝水泥要存放在水泥庫中，水泥庫要具備有效的防雨、防水、防潮措施，庫門上鎖并有專人管理。水泥要分品種、型號堆碼整齊，離墻不少于10厘米，嚴禁靠墻堆放。水泥垛底部要用木板架空，架空高度至少達到30厘米，保持通風防潮，垛高不超過10袋。抄底使用，先進先出。臨時露天存放必須具備可靠的苫墊措施，做到防雨、防水、防潮、防風。散裝水泥應(yīng)存放在固定容器或?qū)Ｓ蒙⒒夜鄡?nèi)。
門窗及木制品堆放應(yīng)選擇能夠防雨、防曬的干燥場地或庫房內(nèi)，設(shè)立靠門架，靠門架與地面的夾角不小于70度，離地面架空20厘米以上，以防受潮變形損壞。鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完整無損。
3.2 成品、半成品管理
施工現(xiàn)場應(yīng)將成品、半成品的保護責任落實到每一個施工班組。同時強化現(xiàn)場工人的成品半成品保護意識。對于已經(jīng)切割好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋段得長度、直徑等，分類放置；對于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠、箍筋、馬凳筋等，宜分門別類存放，存放場地應(yīng)墊高并平整硬化。遠離油污，避免現(xiàn)場的機械用油污染鋼筋成品或半成品。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置圍擋，防止現(xiàn)場過往的大型工程機械設(shè)備碾壓鋼筋構(gòu)件，導致構(gòu)件變形或折斷。
3.3 廢料管理
現(xiàn)場設(shè)立施工垃圾分揀站和廢料池，做到集中存放、及時分揀、及時回收利用和及時外運。廢料池主要是存放金屬廢料，例如廢舊鋼板、鋼管頭兒和鋼筋段兒等。建筑工程中，鋼筋材料價格較高，鋼筋材料的利用率直接影響到整個工程的建設(shè)成本。工程操作中，長度大于1.0m的鋼筋一般都應(yīng)加以合理的利用。鋼筋加工平臺的附近應(yīng)設(shè)置廢料池，用以回收無法利用的鋼筋廢料。
3.4 工程收尾和轉(zhuǎn)場
根據(jù)工程主要部位進度情況，組織好料具的清退與轉(zhuǎn)場，一般在結(jié)構(gòu)或裝修施工階段接近80%左右時，要檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調(diào)整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件，不再使用的材料，直接轉(zhuǎn)場到新的工地，以避免二次搬運，對于周轉(zhuǎn)料具要及時整修，隨時轉(zhuǎn)移到新的施工點或退回租賃站。
4 結(jié)語
保證材料管理工作質(zhì)量是保證工程質(zhì)量和控制建筑成本的重要措施，也是促進文明施工的有效手段。在建筑工程材料管理過程中，必須完善材料的質(zhì)量保證體系，加強合同管理，從源頭抓起，抓好材料管理的各個環(huán)節(jié)，明確材料質(zhì)量和價格管理的程序，制定材料質(zhì)量和價格管理細則，確保工程材料的質(zhì)量并有效控制材料價格。嚴格材料進場驗收和領(lǐng)取制度，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用，進而提高工程質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本，提升項目形象。
參考文獻
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