鐵路工程合同管理思考

鐵路工程合同管理思考

　　在目前我國的交通建設中，鐵路工程是最為核心的項目工程，而在鐵路建設企業管理中，合同管理逐步成為了企業管理的核心內容，在維護鐵路建設中各方利益發揮了重要作用，并有效監督企業在生產經營中是否嚴格依照法律進行。下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。

　　摘要:合同是對行為活動進行約束的有力保障。尤其是在工程建設中，合同的作用更是十分重要，鐵路合同在現代化的鐵路管理中越發受到重視，所以加強對合同的管理與研究十分必要。本文重點對鐵路工程的合同管理進行了探討，為了維護鐵路企業的權益做出了重要的貢獻，希望相關人士加以重視。

　　關鍵詞:鐵路工程;問題;合同;經濟;施工

　　在社會改革的浪潮中，我國經濟與建設呈現出令人耳目一新的局面，為了進一步保障市場穩定的發展趨勢，就需要從嚴格的管理入手，進一步提升管理水平，為城市的現代化發展做出積極的貢獻。如今，我國鐵路建設正處在關鍵性的時期，加強鐵路建設實際上也就是為了進一步發展我國的市場經濟，所以為了保障這一目標的實現，就要從鐵路建設的管理方面入手，因為鐵路建設是一個長時間的過程，最長的時間達到10年之久，如果不對建設的全過程加以嚴格的管理，就極容易造成企業形象受到損害。合同管理是鐵路建設管理中最主要的內容之一，為了保證各方的利益也要加強對鐵路工程合同的有效管理。

　　一、合同管理在鐵路工程中的作用

　　在鐵路建設的合同中，通常都會標注出價格、質量等相關的問題，對合同雙方的權利與義務進行詳細的標注，這樣才能起到約束性的作用，保證鐵路工程的順利施工。由此可以推斷出，要想確保工程管理的有效的實施，就要加強合同中項目的管理。但是合同管理又不是一個簡單的過程，而是需要管理人員具備足夠的耐心，對其進行詳細的分析才得出的相關結果。所以說要明確這其中的內在關系以及外在表現形式，這樣才能將順利的實現鐵路建設的發展目標。如果不能對合同進行有效的管理，那么在整個過程中就無法實現項目的預期目標，就整體性而言，合同管理對項目投資以及相關的質量問題也起到了一定的保障作用，所以更加應該重視起合同管理在鐵路建設中的重要地位，為促進鐵路工程的實施作出重要的貢獻。

　　二、鐵路工程合同管理的特點

　　合同管理從制定前的準備開始，直到合同的制定完成，這需要長時間的準備，并且也不能出現間斷的情況，如果其中有任何一個環節出錯，那么就會影響到合同的完整度，對鐵路工程的預算也會產生一定的影響，所以千萬不能因小失大，造成重大的經濟損失。要想實現對合同的有效管理，就應該從動態的角度出發，這樣才符合當前工程建設的特色。而在合同執行的過程中，需要考慮的內容也是十分豐富的，稍有差池就會產生極大的負面影響，影響到鐵路工程發展建設的全過程。無論是在進行何種投資時，風險是必然存在的，差異就在于風險的大小，并且在履行合同的過程中，風險貫穿于整個活動過程，所以要對這一問題進行更加理性的認識，重新認識合同管理，并且不斷提高管理水平，是我們當前主要的工作任務。

　　三、鐵路工程合同的簽署

　　合同的簽署過程是合同管理中的重要環節，所以應該采用更加科學與有效的管理方法，這樣才能對合同雙方有利，簽署有利合同的前提條件是滿足雙方的要求，并且是以共同協商為基本前提的，一份合同的簽訂，需要以投標報價為基礎，將合同的主動權加以明確，并且也要充分的了解鐵路工程中的每一項環節，這樣才能落實每一項合同條款。合同簽訂人員應該盡量選擇具有豐富經驗的工作人員，只有在合同中掌握主動權才能真正的實現鐵路工程的順利實施，避免問題的出現。在施工項目中，一般都具有以下幾個特點，一是多樣性，二是復雜性，三是多變性，從這幾點因素中可以看出在市場經濟日益激烈的今天，合同風險也隨著市場的發展而不斷擴大，所以說在合同中應該更加嚴格的對風險因素進行管理，以便在履行時可以盡量將風險降到最低。滿足上述要求后，合同的簽訂基本上就能達到令人滿意的效果，使合同雙方互惠互利。

　　四、加強鐵路工程合同管理的建議

　　4.1制定合同管理框架

　　合同管理結構是合同管理的基本規劃，在項目管理開始，應當詳細分析鐵路工程施工合同管理所有的影響因素，并在相關方充分溝通的前提下制定科學、合理的評價結果，與實際工程建設合同結構圖，使它成為鐵路工程合同管理乃至整個工程管理的綱領性文件。同時，建立鐵路工程施工合同結構圖是最基本的工作項目管理，這項工作為將來的管理創造機會。在制定合同結構圖，最好的將工程項目管理工作，所有合同中包括框材料，條款以及總包、分包合同相關約定，供應商之間的合同關系或工程連接、關系合同。應確保結構圖制定、設計與施工、工作界面完全清楚。合同應當建立起了一個框架地圖合理可行，可降低工作，易于協調管理以及幫助降低成本。在工程施工過程中，應根據鐵路工程項目的實際進步合同結構圖進行修改和完善，使之更符合鐵路工程實際情況的基礎上，更具實用價值。

　　4.2確定合同管理重點

　　鐵路工程合同意味著所有的工程依法參建方建設項目質量、進度、投資目標要求完成合同任務，通過合同工作每一個單位、監理單位、施工單位內部管理和設計與他們之間的關系和協調關系，以便他們可以得到其他單位成功完成合同任務，并嚴格履行義務與其他單位的合同也可以成功地完成任務。鐵路工程合同管理是工作的重點，針對鐵路工程的特點，制定科學合理的項目的合同結構體系。結合鐵路工程項目特點、制備的法律、完善、嚴格的合同文件、建立科學的合同文件系統。各參建方要嚴格按照合同約定履行合同義務，完成鐵路工程項目施工。

　　4.3加強風險管理

　　在合同管理中，風險是必然存在的，但重點是如何能夠將風險降到最低，整個管理系統中，通常包含幾種不同的子系統，如評審系統、文件系統等，之所以合同中風險過高，是因為在合同管理系統中缺少必要的法律常識以及經驗不足造成的，要想順利的將合同得到落實，就要對風險進行有效的預防，建立起相應的預防機制可以將風險隱患降到最低。這是在長期的發展過程中總結出來的，加強風險管理不但能確保合同雙方的權利與義務得到有效的落實，一旦發生問題也能作為重要的依據提出相應的賠償，以形成相應的管理機制。

　　4.4合同管理人才的培養

　　在企業中最有效的辦法是提高自己的能力來處理問題，提高合同的特殊人才的培養和招聘管理工作。一份很好的合同管理人員不僅有合同管理相關的專業知識，更要把整個項目的各種技術知識，和操作各種法律、法規的規。也只有這樣，在合同的訂立、修改和解釋過程可以做得游刃有余。與此同時，一個很好的合同管理人員也應該做工程索賠管理和翻譯對外承包工作。

　　五、結論

　　加強合同管理是完成鐵路工程項目的建設的一項重要保證。所以，合同規定標準和嚴格的項目的順利進行，結合鐵路工程建設項目的特點，在實際施工過程中也可能會碰到各種各樣的問題，所以執行的鐵路工程施工合同雙方都必須給予足夠的重視。簽訂合同時，應考慮全面、細致、周到、減少不確定因素，有效控制風險，使工程建設可以按照鐵路工程施工合同有條不紊的進行。

　　參考文獻

　　[1]黃權斌.鐵路工程建設管理及動態控制研究[J].科技創新導報,2012(04).

　　[2]田源.試析鐵路監理的合同管理問題[J].江西建材,2014(02).[3]鐵路合同管理辦法[J].鐵道運輸與經濟,2005(12).

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