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房建工程項目管理的問題與應對措施
管理機制和管理機構(gòu)也是保障房屋建筑工程項目管理有效性的一個基本條件，下面是小編搜集整理的一篇探究房建工程項目管理問題的論文范文，供大家閱讀查看。
眾所周知，房建工程是當前我國建筑工程項目中極為重要的一個組成部分，并且其重要性也是極為關鍵的，確保房建工程項目實施的有效性是極為必要的，而對于這種項目實施的有效性來說，管理是必不可少的一個手段，通過有效的管理能夠保障房建工程項目實施過程有序進行，尤其是對于房建工程項目的質(zhì)量來說具備著極為重要的價值和保障作用，因此，針對當前我國房建工程項目管理中存在的問題進行必要的分析，然后采取恰當?shù)拇胧┻M行預防和控制已經(jīng)成為當前我國房建工程管理的一個核心要點所在，希望接下來本文提出的一些具體措施能夠有助于提升今后我國房建工程項目管理的水平。
1房建工程項目管理的問題
1.1項目管理人員問題
就當前我國的房建工程項目管理現(xiàn)狀來說，其存在的最為典型的一個問題就是具體的管理人員整體素質(zhì)參差不齊，而管理人員又是整個房建工程項目管理中最為主要的的執(zhí)行人員，所以說，一旦這些主要的管理人員在素質(zhì)和能力上出現(xiàn)缺陷的話就必然會導致其管理水平的降低，進而造成各種房屋建筑工程項目管理問題的出現(xiàn)。
1.2管理體制和機構(gòu)不完善
管理機制和管理機構(gòu)也是保障房屋建筑工程項目管理有效性的一個基本條件，但是就當前我國現(xiàn)在的房屋建筑工程項目管理體制和管理機構(gòu)現(xiàn)狀來說，不僅僅不存在一些規(guī)范的管理制度，甚至對于具體的管理結(jié)構(gòu)也存在較為明顯的混亂現(xiàn)象，進而也就無法發(fā)揮管理的重要作用，甚至還會產(chǎn)生其它一些不利影響;此外，對于房屋建筑工程項目的管理過程來說，其涉及到了多個單位和部門的協(xié)同作業(yè)，因此，有效的溝通管理也是極為重要的一個保障基礎條件，從這一方面上來看，當前房屋建筑工程項目管理的問題也是比較明顯的，這些單位和部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)管理，存在一些矛盾和沖突。
1.3管理不到位
對于房屋建筑工程項目管理來說，其主要存在的問題還應該落實到具體的管理過程中來看，當前很多房建工程項目管理中對于施工人員、施工材料以及施工機械設備的管理存在較大的問題和缺陷，不到位、不規(guī)范性現(xiàn)象比較突出，進而影響了房屋建筑工程項目管理的有效性。
2房建工程項目管理對策
2.1加強對于管理人員的培訓
對于房屋建筑工程項目的管理來說，管理人員的作用是極為關鍵的，這一關鍵作用也就標志著要想切實提升房建工程項目管理的水平就應該首先從管理人員入手，保障其管理的水平和綜合素質(zhì)能夠滿足當前房建工程項目的基本需求，尤其是對于當前房建工程項目不斷發(fā)展變化的趨勢來說，更應該及時加強對于相關管理人員的技術培訓和指導，確保其能夠與時俱進的提升自身的管理能力，這種管理能力不僅僅需要加強自身對于管理學相關知識的學習，還應該針對房建工程項目施工本身進行全面的了解和掌握，確保其能夠把所學的管理知識有效的應用到房建工程項目管理中來，保障其管理的有效性。
2.2明確房建工程施工方案和施工要點
對于房建工程施工項目的管理來說，其最為主要的一個管理目標就是針對其施工過程進行全面詳細的控制和監(jiān)管，對于這一點來說，準確地把握好房建工程施工方案以及施工過程中的一些要點環(huán)節(jié)必然能夠有助于相應管理水平的提升，尤其是對于具體管理人員的實際操作來說，更能夠促使其管理目標更明確，方向性更準確，避免其對于重點問題的管理出現(xiàn)疏漏，確保管理的全面性和有效性。
2.3重點加強對于人、材、機的控制
就房屋建筑工程施工項目管理來說，在房屋建筑工程中最為核心的一些管理目標就是施工人員、施工材料以及施工機械設備等，這些也正是進行房屋建筑工程施工的一些主要要素，并且隨著房屋建筑工程復雜性的提升，這些要素的管理難度正在不斷提升，基于此，更近的一步加強對于這些要素的控制和管理就成了極為重要的一種管理舉措，尤其是對于施工人員以及施工材料的管理來說更是重中之重。對于施工材料的管理來說，最為主要的就是應該把握好兩個控制點，即針對施工材料供應的及時性和施工材料自身的質(zhì)量進行詳細的監(jiān)管，避免其影響到房屋建筑工程施工的質(zhì)量，確保其能夠為房屋建筑工程的順利實施做出應有的貢獻，其實對于機械設備的管理來說也是如此;而對于施工人員的管理來說，最為核心的管理任務也有兩點，即針對施工人員配備的合理性和施工人員自身的施工能力進行全面的控制和管理，避免出現(xiàn)因為施工人員數(shù)量不足影響房建工程項目順利進行現(xiàn)象的出現(xiàn)，也避免因為施工人員自身技術能力缺陷導致一些施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。
2.4始終堅持質(zhì)量第一的管理理念
對于整個的房建工程施工項目管理過程來說，質(zhì)量永遠應該放在第一位，在管理的過程中應該始終堅持質(zhì)量第一的管理理念，明確質(zhì)量對于房屋建筑工程項目的重要性，進而在施工前制定好詳細的房建工程項目質(zhì)量管理細則和相關管理制度，確保其房建工程施工的質(zhì)量，避免一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)，其實具體來說，針對房屋建筑工程項目施工人員、施工材料以及施工機械設備的管理也是保障其質(zhì)量的一些具體手段和管理措施。
3結(jié)束語
綜上所述，就當前我國現(xiàn)行的房建工程項目管理來說，其復雜性和管理高難度都是比較典型的一些主要特點，基于這些特點來說，做好房建工程項目管理工作并不容易，這也符合當前我國房建工程項目管理的現(xiàn)狀，當前我國房建工程項目管理中確實存在著一些問題，從管理本身來看，在管理體制和管理結(jié)構(gòu)上的缺陷就是比較明顯的，并且相關管理人員也存在一定的不足，而從管理的對象上來說，其工程量的繁雜性以及施工材料的復雜性都會導致其管理難度的提升，進而在這些對象的管理上出現(xiàn)一些問題，此外，施工人員的一些缺陷必然也會影響其管理的水平;基于此，在今后的房屋建筑工程項目管理過程中，就應該首先針對管理人員的素質(zhì)和管理能力進行必要的培訓，從自身入手保障管理的有效性，然后還應該重點加強對于人、材、機等重點管理對象的控制，確保其管理的有效性，尤其是對于施工質(zhì)量的管理更是應該作為一個核心重點問題來抓。
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