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試論現(xiàn)代企業(yè)管理者素質(zhì)
摘要 現(xiàn)代企業(yè)的振興與發(fā)展，在很大程度上取決于現(xiàn)代企業(yè)管理者的素質(zhì)。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，現(xiàn)代企業(yè)管理者必須善于調(diào)查研究，勇于開拓創(chuàng)新，具有容人之量。果斷決策有魄力，不斷提高自身素質(zhì)。 關(guān)鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)；管理者；素質(zhì)一、善調(diào)研
現(xiàn)代企業(yè)管理者要善于調(diào)查研究，真正地了解他人和了解自己。俗話說“知人知面難知心”，“人心隔肚皮”，要了解一個人不容易。要了解一個人，必須要進行細致的調(diào)查研究，細致的考查和分析，觀其言、察其行，日久才能見其底細，切不可被一時的現(xiàn)象所蒙弊�！秴问洗呵铩と螖�(shù)》中有這樣一個故事：春秋時代后期，孔子已六十多歲了，他為宣傳自己的主張，帶一些弟子在陳、蔡兩國之間游說中被困，連野菜湯都吃不上，已經(jīng)七天沒進一粒糧食了。沒辦法，只好白天也睡覺�？汕深伝赜懟匾稽c米，連忙生火給老師做飯。當(dāng)飯將要熟時，孔子從屋里看見顏回急忙從鍋里抓一把飯放在自己嘴里吃了，過了一會，顏回請孔子用餐。對顏回抓飯的事，孔子故意假裝沒有看見。當(dāng)顏回來送飯時，孔子從床上坐起來，說：“剛才我夢見死去的父親，想祭祀他，飯要干凈才行�！敝覍嵉念伝刳s緊說：“不行，飯不干凈！方才有煙灰掉進鍋里，我怕扔了可惜，就抓了帶煙灰的飯吃了�！笨鬃优逭嫦蠛螅瑖@了口氣對弟子們說：“我還以為可以相信自己的眼睛呢，看來眼睛看見的事也是不足以信賴的；原來以為自己的思想是該可以信賴的了，可是思想也是不足以信賴的。你們要記住，真正知道和了解一個人是一件多么不容易的事情��！”因而說，知人不易，企業(yè)的管理者，對于任何事、任何人都要進行長期的細致的調(diào)查研究，切不可靠自己的主觀意志想問題和辦事情。企業(yè)管理者，不僅要了解世界、了解形勢、了解他人，還要了解自已。只有對自己有一個正確的認識和評價，才能成為一個優(yōu)秀的管理者�，F(xiàn)代企業(yè)管理者只有具有自知之明，充分了解自己的能力，才能在工作中發(fā)揮自己的長處，避免自己的短處，使自己稱職地工作。
二、求創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)管理者要有創(chuàng)新精神，勇于開拓進取�，F(xiàn)代科技的發(fā)展，市場需求的變化，文化知識的更新，要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具有拼搏的勇氣和創(chuàng)新的精神。市場經(jīng)濟條件下，市場需求瞬息萬變，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境變化越來越快，市場的競爭環(huán)境、需求環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、社會環(huán)境等都在發(fā)生著新的變化，現(xiàn)代企業(yè)管理者要適應(yīng)變化的環(huán)境，就必須不斷創(chuàng)新。要用新觀念、新思維、新設(shè)想開拓經(jīng)營。要以新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新的經(jīng)營戰(zhàn)略進行競爭。要以新的視野觀察市場動態(tài)，預(yù)測市場需求、把握潛在市場，不斷發(fā)現(xiàn)新市場、開發(fā)新市場、占領(lǐng)新市場，不斷開創(chuàng)營銷新局面，開創(chuàng)新的領(lǐng)域。要不斷進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。不斷提高創(chuàng)新能力、生存能力、贏利能力、競爭能力、發(fā)展能力、應(yīng)變能力，才能跟上我國經(jīng)濟發(fā)展的迅猛腳步。創(chuàng)新，才有出路；創(chuàng)新，才能奮起。現(xiàn)代企業(yè)管理者，要做一個敢于創(chuàng)新的開拓者，大膽改革，不斷進取。 三、寬待人
現(xiàn)代企業(yè)管理者要寬以待人，心底無私。俗話說的好，宰相肚里能撐船。現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)有容人之量。正確地對待同志們的批評，應(yīng)該在批評中獲得信息，改正自己的錯誤。心里要無私，無私才能無畏。如果企業(yè)職工敢怒不敢言，企業(yè)的搞活就是一句空話了。敬愛的周總理曾經(jīng)說過：要做領(lǐng)導(dǎo)者，必須團結(jié)他們不喜歡或不愿接近的同志，然后抓緊稱贊他們的得體方面，批評其不足的方面，然后再改造他們，同時也改造了領(lǐng)導(dǎo)者自已。這句話對我們現(xiàn)代企業(yè)的管理者來說是非常重要的。企業(yè)管理者要胸懷寬廣，對于一些不正確的批評，也不要斤斤計較。對待一些冒犯了自己的人，也不要打擊報復(fù)，給別人穿小鞋，要容人小過、諒人之短、識大體、顧大局。有的企業(yè)管理者，習(xí)慣打擊、報復(fù)別人，正是管理者素質(zhì)差、個人修養(yǎng)差的表現(xiàn)。整別人、報私仇、泄私憤，說明自己軟弱，不聽勸告，說明蠻橫專制。
四、有魄力
現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該具有干事業(yè)的魄力。有魄力的管理者必須做到言必信、行必果，不能朝令夕改、無信于民，否則就會失去號召力，使企業(yè)的整個工作走向被動。就會失去了群眾的信任、失去了民心，造成指揮不靈、工作被動。有魄力的管理者要知錯就改，勇于改正錯誤。管理者在其工作中，錯誤是經(jīng)常發(fā)生的，只要不固執(zhí)錯誤，將錯就錯，就一定能得到群眾的諒解。否則只能給企業(yè)帶來巨大損失，造成離必離德，使企業(yè)走向衰敗�，F(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該具有干事業(yè)的魄力。在實際工作中，企業(yè)經(jīng)常要碰到許多的問題，需要及時地做出決策，否則就將錯過時機。機不可失，失不再來。這是現(xiàn)代企業(yè)管理者應(yīng)該牢記在心的。管理者在處理問題時，覺得時機成熟了，有一定的把握就應(yīng)該下決心干，現(xiàn)代企業(yè)管理者干事業(yè)的魄力來自堅強的自信心，自信心和魄力對于管理者是至關(guān)重要的。在復(fù)雜的市場競爭條件下，現(xiàn)代企業(yè)管理者要把握時機、準(zhǔn)確判斷；在大家七嘴八舌的時候，要敢于拿主義，甚至力排眾議；在遇到困難時應(yīng)該胸有成竹、堅韌不撥，做出果斷的決策，取得最佳的經(jīng)營效果。
參考文獻
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