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夯實(shí)基礎(chǔ) 強(qiáng)化管理
摘要：深化經(jīng)營(yíng)為理念的工作管理思路，借助科學(xué)、有效的油藏經(jīng)營(yíng)、成本經(jīng)營(yíng)，在豐富經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵、拓寬經(jīng)營(yíng)模式上下工夫，大力提高基礎(chǔ)工作水平，旨在為采油隊(duì)的管理提供參考和借鑒。多年來(lái)，全隊(duì)干部職工以“團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)建一流”的團(tuán)隊(duì)精神，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線，以效益為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以文化為靈魂，強(qiáng)力打造了一支“內(nèi)創(chuàng)效益，外樹(shù)形象”的品牌采油隊(duì)。關(guān)鍵詞：基礎(chǔ)管理；經(jīng)營(yíng)理念；科學(xué)示范區(qū)
江蘇油田分公司試采二廠采油X隊(duì)始建于1996年5月，現(xiàn)有職工135人，管理著GJ油田127口油水井，日產(chǎn)油320噸，日注水1000立方米。多年來(lái)，全隊(duì)干部職工以“團(tuán)結(jié)拼搏，創(chuàng)建一流”的團(tuán)隊(duì)精神，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線，以效益為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以文化為靈魂，強(qiáng)力打造了一支“內(nèi)創(chuàng)效益，外樹(shù)形象”的品牌采油隊(duì)。1998—2006年連續(xù)九年被評(píng)為江蘇油田“雙文明標(biāo)桿隊(duì)”、“先進(jìn)黨支部”、“基層管理優(yōu)勝隊(duì)”，2003年獲得江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?003—2007年連續(xù)三次榮獲中石化“銀牌采油隊(duì)”稱號(hào)。
一、深化經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)建科學(xué)示范區(qū)
深化經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)發(fā)。一是實(shí)施斷塊經(jīng)營(yíng)，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。我們以提高采收率為目標(biāo)，針對(duì)四個(gè)斷塊油藏類型不一的特點(diǎn)，進(jìn)行分類管理。隊(duì)干部作為技術(shù)管理決策層，承包斷塊的各項(xiàng)指標(biāo)，針對(duì)影響斷塊的主要矛盾提出可行性措施，提高油藏動(dòng)用程度，夯實(shí)油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。二是實(shí)施“油水同步”戰(zhàn)略，確保穩(wěn)油控水。通過(guò)測(cè)壓、測(cè)吸剖，分析地層情況變化，開(kāi)展注采井網(wǎng)的完善，實(shí)施酸化、壓裂等措施增注，挖掘低產(chǎn)井潛力，采用溫和注水、動(dòng)態(tài)調(diào)水和安裝增壓泵等手段，促進(jìn)穩(wěn)油控水。三是實(shí)施精細(xì)井筒分析，提高工藝適用性。面對(duì)稠油、結(jié)蠟嚴(yán)重、偏磨等諸多難題。從精細(xì)單井工藝配套技術(shù)入手，按照“以井優(yōu)選工藝”的思路，推行稠油熱采、偏磨治理、防臘清臘等三項(xiàng)工藝配套技術(shù)。如在防臘清臘工藝方面，根據(jù)單井的產(chǎn)量、含水、負(fù)荷等基礎(chǔ)資料優(yōu)化管桿的使用，2007年在湖區(qū)8口電熱桿油井轉(zhuǎn)換為實(shí)心桿井，改電熱清臘為熱洗加藥清臘；4口油井提升了泵掛深度，延長(zhǎng)了油井維護(hù)作業(yè)周期，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益12萬(wàn)元。四是實(shí)施跟蹤動(dòng)態(tài)分析，強(qiáng)化油水井日常管理。堅(jiān)持開(kāi)展“崗位日巡檢、班組周診斷、全隊(duì)月分析、全員季比賽”的油井動(dòng)態(tài)分析活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)油田開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)管理。
深化成本經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)運(yùn)作。一是樹(shù)立“精耕細(xì)作，協(xié)調(diào)發(fā)展”的理念。建立科學(xué)的成本管理體系，探索實(shí)施以“控、挖、考”為主要內(nèi)容的三維經(jīng)營(yíng)管理模式，積極構(gòu)件管理和諧的經(jīng)營(yíng)體系。從全員入手，將全隊(duì)的成本通過(guò)費(fèi)用、指標(biāo)、控制點(diǎn)三個(gè)載體形式，分解到班組，強(qiáng)化源頭控制、過(guò)程控制，堅(jiān)持月度成本分析，采用日清月結(jié)管理法，督促班組對(duì)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行分析，提出下步挖潛措施，使分析壓力下沉，增強(qiáng)了職工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)意識(shí)。2006年，職工提出的優(yōu)化管桿組合、變壓器電容補(bǔ)償、鍋爐排污水再利用等合理化建議70余條，創(chuàng)效14.6萬(wàn)元。二是樹(shù)立“抓大不放小”的理念。工作中，我們不僅將作業(yè)費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、材料費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)“五大客戶”作為嚴(yán)控成本的切入點(diǎn)，開(kāi)展挖潛增效，而且嚴(yán)格內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)簽字關(guān)，采用隊(duì)長(zhǎng)“一支筆”的做法。做到油藏開(kāi)發(fā)算大賬，施工作業(yè)算細(xì)賬、生產(chǎn)要素算挖潛賬、增收節(jié)支算小賬。
二、豐富經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵，創(chuàng)建高效示范區(qū)
充分運(yùn)用科技手段，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗與物耗水平，進(jìn)一步提高全隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理的整體水平。
凝職工之智，尋找效益“增長(zhǎng)點(diǎn)”。依托技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從多個(gè)環(huán)節(jié)入手，提高五大系統(tǒng)效率。一是優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)。應(yīng)用無(wú)級(jí)變速技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了“超低沖次”，優(yōu)化了抽油機(jī)工作制度；二是降低油井負(fù)荷。制定各井的清蠟和破乳制度，有效地降低了采出液乳化和析蠟對(duì)機(jī)采載荷的影響；三是提升動(dòng)力電容補(bǔ)償。對(duì)湖區(qū)10臺(tái)變壓器井組實(shí)施安裝電容補(bǔ)償試驗(yàn)，電流峰值平均減少6A，效果顯著，2006年累計(jì)節(jié)約用電14萬(wàn)度；四是提高供熱效率。在高Ⅱ聯(lián)鍋爐房實(shí)施調(diào)節(jié)火嘴噴距試驗(yàn)，DT型燃燒器改造成DK型燃燒器，科學(xué)調(diào)整燃油供給和油壓，年節(jié)約燃油40噸。
謀管理之策，挖掘增效“潛力點(diǎn)”。咱們工人有技術(shù)才更有力量，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是大力開(kāi)展QC活動(dòng)，強(qiáng)化群策群力，2005年職工提出的《提高鍋爐熱效率》獲得江蘇局QC成果一等獎(jiǎng)，2006年工程技術(shù)員提出的《動(dòng)態(tài)改進(jìn)電熱清臘技術(shù)》獲得集團(tuán)公司科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。二是開(kāi)展“六小工程”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小攻關(guān)、小建議、小專利），全隊(duì)80%油井地處湖區(qū)，針對(duì)盤(pán)根刺漏難題改進(jìn)盤(pán)根組合，采用廢舊皮帶抽絲代替O型盤(pán)根，既開(kāi)展了修舊利廢，又保證了汛期不發(fā)生環(huán)保事故。
借科技之力，攻克增效“困難點(diǎn)”�？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，近年來(lái)，嘗試推出一系列技術(shù)措施。一是油水井ABC分類管理法。根據(jù)油井井筒特點(diǎn)、生產(chǎn)歷史、對(duì)應(yīng)注水井注水難易程度等指標(biāo)，對(duì)油水井按照“自然遞減分因素分級(jí)控制”要求，分別指定不同的管理措施，最大限度挖掘上產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)潛力。2006年共實(shí)施酸、壓、卡、補(bǔ)、調(diào)等措施13井次，累計(jì)增油3120噸。二是采用新工藝，解決地層壓力高，注不進(jìn)水的難題。2006年6月份，對(duì)注水井G7-15、實(shí)施聚硅納米增注技術(shù)，日增注25立方米，注水壓力下降3.7兆帕，所對(duì)應(yīng)井組產(chǎn)量由14噸上升到21噸。三是科學(xué)防洪抗汛，確�！八膫�(gè)一”目標(biāo)(不停一口油井,不損壞一臺(tái)設(shè)備,不造成一處環(huán)境污染,不傷害一個(gè)人)的實(shí)現(xiàn)。全隊(duì)80%油水井地處淮河入江水道，為了經(jīng)受住洪水的連年侵襲，以汛期“教育、物資、措施、查改、保障”五個(gè)到位為保證，做到汛期“四堅(jiān)持，四不準(zhǔn)”（堅(jiān)持干部接送班、堅(jiān)持穿戴好救生衣、堅(jiān)持巡查每個(gè)點(diǎn)、堅(jiān)持參數(shù)不變；不準(zhǔn)駕駛飛魚(yú)、不準(zhǔn)私自下水游泳、不準(zhǔn)占用電話、不準(zhǔn)下平臺(tái)）。 三、拓展經(jīng)營(yíng)模式，創(chuàng)建可持續(xù)示范區(qū)
發(fā)展是企業(yè)的根本，創(chuàng)新是有效的途徑，以“以人為本、以油為本、以效為本”為主線，深化經(jīng)營(yíng)管理思路，堅(jiān)持在實(shí)踐中求創(chuàng)新，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，不斷提升采油隊(duì)可持續(xù)發(fā)展的能力。
創(chuàng)新管理方法，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。一是實(shí)施“看板管理”法。以“正向表”的形式對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行布置、考評(píng)，做到當(dāng)面評(píng)價(jià)、現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，對(duì)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決的方法，要求崗位人員記錄在“逆向表”，使基層管理工作不如“規(guī)范化、制度化、流程化、科學(xué)化”的軌道；二是實(shí)施“五線譜”管理法（產(chǎn)量運(yùn)行、可控成本、技術(shù)素質(zhì)、HSE管理、設(shè)備管理）。將基礎(chǔ)管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場(chǎng)管理“三清、四無(wú)、五不漏”考核內(nèi)容及“四個(gè)一”（職工一日一自查、干部一周一助查、班組一季一互查）檢查活動(dòng)，有機(jī)結(jié)合，不斷豐富“五線譜”管理的內(nèi)涵；三是強(qiáng)化“干部管理責(zé)任區(qū)”考評(píng)。將干部“聯(lián)系點(diǎn)”與“責(zé)任區(qū)”的管理有機(jī)結(jié)合，考評(píng)結(jié)果于干部的獎(jiǎng)金掛鉤；四是全面推行“HSE”管理體系。從全隊(duì)職工的安全環(huán)保意識(shí)抓起，堅(jiān)持做到制度健全、操作規(guī)范、檢查嚴(yán)格、監(jiān)督有力、整改見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保無(wú)事故，連續(xù)兩年獲得了江蘇油田“清潔生產(chǎn)示范隊(duì)”的光榮稱號(hào)。
創(chuàng)新文化建設(shè)，構(gòu)件和諧團(tuán)隊(duì)。一是打造小站文化。在10個(gè)前線班組中，根據(jù)小站環(huán)境、人員結(jié)構(gòu)、技能水平，開(kāi)展了不同特色的小站文化建設(shè)，達(dá)到“人際關(guān)系家庭化、工作程序流程化、生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)效益最大化”的目標(biāo)。增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合力，提升了管理水平。G6-6站地處孤島，四面長(zhǎng)年環(huán)水，提出了“洪水難阻奪油志，敢叫孤島換新天”的口號(hào)，搭建起眾志成城奪油上產(chǎn)的平臺(tái)。連續(xù)八年被評(píng)為“3A紅旗班組”，連續(xù)六年被評(píng)為“采油廠青年文明崗”。G7站推行“媽媽親情”為核心的班組文化，凝練出“娘的孩子娘的井，娘的孩子娘牽心”的經(jīng)典誓言。連續(xù)四年保持江蘇省“巾幗示范崗”的榮譽(yù)稱號(hào)。二是完善人才培養(yǎng)機(jī)制。制定實(shí)施了倒“金字塔”人才戰(zhàn)略，形成了“能者上、庸者下、平者讓”的人才使用理論。堅(jiān)持把工作量大、站距遠(yuǎn)的班組作為人才培養(yǎng)的搖籃和載體活動(dòng)的主陣地。以“優(yōu)化組合，動(dòng)態(tài)上崗”為指導(dǎo)，實(shí)踐中大膽啟用女職工干班組長(zhǎng)，發(fā)揮半邊天的作用，擯棄女職工當(dāng)不了班組長(zhǎng)、維修大班的偏見(jiàn)。兩個(gè)女班長(zhǎng)所在的班組分別獲得油田2006年度“巾幗文明崗”、“采油廠青年文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)。開(kāi)展形式多樣的技能培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)。在油田“第十屆技術(shù)大賽”中，取得了兩個(gè)綜合第二、一個(gè)單項(xiàng)第一的好成績(jī)。三是加強(qiáng)安康文化建設(shè)。以構(gòu)建安全和諧的工作環(huán)境為落腳點(diǎn)，培養(yǎng)職工養(yǎng)成良好的安全意識(shí)和樹(shù)立正確的安全觀念，在危險(xiǎn)點(diǎn)源設(shè)置“安全提示標(biāo)語(yǔ)”，制作圖文并茂的“安全警示圖板”，對(duì)湖區(qū)70口油井噴刷警示標(biāo)語(yǔ)，時(shí)刻提醒職工注意安全。以落實(shí)操作規(guī)程為重點(diǎn)，建立起“點(diǎn)、線、面”安全管理網(wǎng)絡(luò)，健全完善了各項(xiàng)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度和獎(jiǎng)懲規(guī)定。采取日檢查、旬分析、月總結(jié)的方式，對(duì)違反安全生產(chǎn)制度的現(xiàn)象“曝光”，有效地杜絕了習(xí)慣性違章，以濃厚的安全制度文化促進(jìn)職工“關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、保護(hù)健康�！�
創(chuàng)新活動(dòng)載體，塑造品牌形象。不斷豐富基層建設(shè)內(nèi)涵，全面塑造采油X隊(duì)品牌形象。一是以扎實(shí)有效的思想政治工作穩(wěn)定職工隊(duì)伍。將思想政治工作有機(jī)滲透與日常管理之中，切實(shí)解決職工工作上、生活上、思想上的疑難問(wèn)題，消除隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素；二是努力探索黨建新思路，扎實(shí)開(kāi)展“五子”（育苗子、指路子、壓擔(dān)子、結(jié)對(duì)子、樹(shù)旗子）黨建活動(dòng)，將黨員目標(biāo)管理落到實(shí)處。結(jié)合黨員先進(jìn)性教育，開(kāi)展了“四爭(zhēng)先”（思想覺(jué)悟爭(zhēng)先、敬業(yè)意識(shí)爭(zhēng)先、業(yè)務(wù)能力爭(zhēng)先、工作業(yè)績(jī)爭(zhēng)先）活動(dòng)，發(fā)揮了黨員干部的先鋒模范作用；三是以豐富多彩的基層活動(dòng)凝聚職工之心。先后舉辦了“英姿杯”女工技術(shù)比武、“青春·熱土”演講比賽、“崗位精神”和“人生格言”提煉等系列活動(dòng)，錘煉了隊(duì)伍品質(zhì)，昂揚(yáng)了隊(duì)伍斗志，振奮了隊(duì)伍精神，形成“合力創(chuàng)業(yè)績(jī)、同心爭(zhēng)一流”的良好氛圍；四是以氛圍濃厚的基層文化建設(shè)構(gòu)筑和諧X隊(duì)。制定了《采油X隊(duì)文明公約實(shí)施細(xì)則》，引導(dǎo)職工從我做起、從點(diǎn)滴小事抓起，激發(fā)職工“創(chuàng)優(yōu)美環(huán)境，塑文明形象，建和諧油區(qū)”的熱情。
“智者明于心，明者達(dá)于行”。以打造科學(xué)高效示范去為動(dòng)力,在工作中不斷提高，在提高中不斷發(fā)展，探索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)規(guī)律，為采油隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理提供理論參考。
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