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      2. 工商管理熱點問題分析

        時間:2024-04-27 20:14:45 工商管理畢業論文 我要投稿
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        工商管理熱點問題分析

          隨著我國經濟體制改革的逐步深入和企業組織結構的日趨復雜,工商管理研究取得了很大的發展.下面是小編搜集整理的相關內容的論文,歡迎大家閱讀參考。

          摘要:在企業管理工作中,工商管理是一項關鍵的工作手段之一。工商管理的方法和理念受到了大家的廣泛關注。工商管理工作跟企業的發展息息相關。在企業的實際發展中,隨著工商管理方法的變化,工商管理所研究的熱點問題基本不變。本文主要針對工商管理研究的熱點問題進行了分析和探討,最后提出了企業工商管理工作中的幾點建議。

          關鍵詞:工商管理;熱點問題分析

          工商管理是一門交叉線管理學科,它將管理科學和工程技術等結合起來,應用性比較強。工商管理學科為培養具有現代化管理思想和完備專業知識體系的復合型人才作出了較大的貢獻。

          一、工商管理工作的熱點問題分析

          1.企業文化

          隨著經濟社會的發展,人們越來越關注企業文化。企業文化不僅是一項軟實力,而且能為企業帶來強大的力量。眾所周知,在一個企業的發展歷程中,企業文化管理水平非常關鍵,它是企業發展的精神靈魂。在一些大型的企業,比如華為在企業文化方面就很出色,華為宣傳的是狼性文化,推動著華為管理改進與提高。華為非常崇尚“狼”,將狼視為企業學習的榜樣,華為認為企業要學校“狼性”,因為狼性不會過時。

          2.企業戰略管理

          企業戰略管理的內容非常豐富,包括柔性戰略、市場戰略、組織戰略等等。在經濟全球化的發展趨勢下,企業經營模式超跨國經營模式發展。企業只有不斷提高自己的核心競爭力,才能在白熱化的市場競爭中立于不敗之地。例如在保健品行業,腦白金的成功就是一個很好的例子。腦白金的銷量跟三株口服液、紅桃K不能比,但是腦白金在營銷過程中使用促銷創新手段和銷售改革管理方法,其價值在保健品行業案例中是很高的。

          3.企業人力資源管理

          在人力資源管理工作中,最為關鍵的問題是企業員工的管理和培養,隨著企業的逐步發展,加上企業體制的變革。企業要使用不同的激勵機制去管理員工。在企業人力資源管理的業務員管理中,可使用反饋效果比較好的績效管理模式。

          4.企業財務管理工作

          企業財務管理是通過價值形態對企業資金運動進行決策、計劃和控制的綜合性管理。企業財務管理的內容具有一定的風險性,企業財務管理包括了企業的基本資產和信用機理等。企業的類型不同和企業的發展規模大小差異都會影響到財務管理工作的開展。所以說財務管理工作也能較大程度影響企業的進一步發展。例如:華誼兄弟傳媒集團資本運營模式就是財務管理中的一個經典案例。多元化的融資渠道和完整的產業鏈構成使得華誼兄弟在國內影視傳媒業名揚四海,公司業績卓著,成為民營影視娛樂公司中的模范。

          5.市場營銷和企業運作管理

          在市場經濟飛速發展的今天,市場營銷逐漸成為企業熱捧的銷售方式。市場營銷包括的范圍比較廣泛,比如關系營銷、傳統營銷、網絡營銷等等。市場營銷的最終目的是為了企業的經濟社會效益最大化,同時提升企業的名氣。除此之外,企業在運作管理中應關注供應鏈管理、物流管理等內容。

          二、企業工商管理工作中的幾點建議

          在企業發展的過程中,要想企業朝向預定的方向發展,可以從以下幾個方面入手:

          1.引進和培養優秀人才

          在二十一世紀,特別是在中國,勞動力供應量大,優先人才的培養非常重要。企業要引進高素質的工商管理人員,同時,人力資源管理部門要把握好企業的發展方向。使企業培養得到的人才符合有關部門的要求。在人才培養建設中,要充分考慮社會人才需求,這樣才能為企業注入新鮮的血液,使企業在競爭中立于不敗之地。

          2.努力培養管理人員創新能力和意識

          在企業的發展歷程中,會存在一些管理人員不能適應時代的變化,他們的創新意識和思維方式不能跟上時代的步伐,久而久之,企業會應為低效率的工作而降低效益。針對這種情況,企業要為員工提供一些培訓和交流的機會,這樣才能使企業員工在實踐中得到創新能力和意識得到提高,進而跟上社會發展步伐并適應市場經濟的發展變化。

          3.企業要不斷健全管理體系

          對于一個企業來講,要想企業保持健康穩定的發展,那么高素質的管理人才和嚴格的管理體系是必不可缺的。企業的管理制度能夠實現為獎懲提供制度依據。因此,對于一個企業而言,管理體系要保持嚴謹性和科學性,這也企業長期吸引高素質人才的重要前提和條件。

          4.組織結構需要持續變革

          企業組織結構的升級要遵循理論聯系實際的宗旨,通過對企業中各個組織部門和管理層次的劃分,可實現企業內部和產品改造,從而提高生產力,達到科學改造的目的。加速企業管理的組織層次建設,對企業管理的組織結構進行簡化,促進層次型組織結構的變革。

          5.企業價值應追求多樣化

          對于一個優秀的企業而言,企業財務上的利潤最大化目標并不是企業的終極目標。現代企業應當清醒地認識到:最終目標就是要使企業價值達到最大化。一個優秀的企業關注的側重點應是社會責任、環境保護、企業員工待遇等,并最終形成企業獨有的企業文化。

          三、總結

          企業管理工作中的工商管理越來越得到企業的重視,企業在經濟全球化的進程中應當密切關注工商管理。本文針對工商管理的熱點問題進行了分析和探討,希望能為廣大工商管理從業人員提供一定的參考價值。

          參考文獻:

          [1]李顯君.管理的三維空間結構模型探析[J].中國管理科學,2003,11(3)94-100.

          [2]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發展趨勢[J].大眾商務,2011(12).

          [3]李顯君.管理的三維空間結構模型探析[J].中國管理科學,2013(10).

          [4]肇威.企業工商管理的未來發展方向及管理模式探索研究分析[J].東方企業文化,2014(5).

          [5]任瑞全,張合振.關于企業工商管理未來發展方向的探析[].商場現代化,2012(13)

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