- 相關(guān)推薦
試論農(nóng)電體制改革后的縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理
構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為中心的縣級(jí)供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，是縣級(jí)供電企業(yè)的重要發(fā)展方向，下面是小編搜集的一篇關(guān)于農(nóng)電體制改革后的縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究的論文范文，供大家閱讀查看。
農(nóng)電企業(yè)改革后，縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理等財(cái)務(wù)管理方面存在不足與缺陷，結(jié)果使相當(dāng)一些縣級(jí)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)虧損嚴(yán)重，負(fù)債率高，使其與國(guó)家電網(wǎng)公司的“三新”新農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平方面遠(yuǎn)不能夠相匹配。
一、農(nóng)電體制改革后縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
(一)農(nóng)電體制改革后縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理已取得的成績(jī)
1.大體實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的精細(xì)化管理。農(nóng)電體制改革后，供電企業(yè)在管理電費(fèi)時(shí)，采用購(gòu)電單位運(yùn)用二級(jí)明細(xì)賬簿的辦法，并且主要關(guān)注平時(shí)在電力業(yè)務(wù)上頻繁往來(lái)的合作對(duì)象和客戶，對(duì)其在相應(yīng)的收款項(xiàng)目上精細(xì)化的賬齡管理，按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行核查管理[1]。還有供電企業(yè)在一些基本的管理費(fèi)用收取時(shí)，設(shè)計(jì)精細(xì)的核算賬簿，比如：交通費(fèi)用、辦公基本費(fèi)用、業(yè)務(wù)管理費(fèi)用等。
2.縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制逐步完善。在農(nóng)電體制改革后，縣級(jí)供電企業(yè)嚴(yán)格遵守《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》相關(guān)法律法規(guī)[2]，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管與核算，實(shí)現(xiàn)了供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度一體化。
3.供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本理順與輔助財(cái)務(wù)的關(guān)系。在農(nóng)電企業(yè)改革之前，經(jīng)常出現(xiàn)主要業(yè)務(wù)與輔助業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)關(guān)系、制度管理、權(quán)責(zé)關(guān)系間混亂不清的狀況。在農(nóng)電體制改革后，縣級(jí)供電企業(yè)落實(shí)改革主輔業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)關(guān)系上良性互動(dòng)的機(jī)制，很大程度上保證了兩者的共同合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在有效預(yù)防主業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，推進(jìn)了輔業(yè)的大力發(fā)展，使得這種局面有了很大的改善。
4.縣級(jí)供電企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的基礎(chǔ)工作有了保障。農(nóng)電體制改革后，各縣級(jí)供電企業(yè)有了合乎規(guī)范的會(huì)計(jì)檔案管理，完善健全的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度，會(huì)計(jì)核算工作的效益得到了提高[3]。縣級(jí)供電企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化互相監(jiān)督力度，并且開(kāi)展對(duì)這種內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制本身的審查和監(jiān)督，使得企業(yè)能夠快速合理地進(jìn)行信息交流、展開(kāi)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制定控制措施，這對(duì)企業(yè)掌握內(nèi)部動(dòng)態(tài)，推進(jìn)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)起了很大的作用。
(二)農(nóng)電體制改革后縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.縣級(jí)供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力存在不足。農(nóng)電體制改革后，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的投資需求激增，但供電企業(yè)無(wú)法滿足巨大的資金投資;在農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)投資方面，投資國(guó)家沒(méi)有制定明確的電價(jià)政策;縣級(jí)供電企業(yè)的發(fā)電量規(guī)模不大，在盈利方面的能力不夠;在個(gè)別縣級(jí)供電企業(yè)，仍然沒(méi)有徹底解決對(duì)外擔(dān)保和訴訟方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題都使得縣級(jí)供電企業(yè)缺乏足夠的持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)自我完善能力。
2.縣級(jí)供電企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債沉重。農(nóng)電體制改革后，縣級(jí)供電企業(yè)一方面受市場(chǎng)信譽(yù)環(huán)境的影響和各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，存在嚴(yán)重的電費(fèi)欠繳狀況，使得企業(yè)面臨的賬目損失風(fēng)險(xiǎn)增大;另一方面，再把用戶欠費(fèi)導(dǎo)致的影響除外的情況下，縣級(jí)供電企業(yè)外部債務(wù)經(jīng)常大于對(duì)外債權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債沉重，資金周轉(zhuǎn)不靈。
3.縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作不夠完善�？h級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步夯實(shí)，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作需要更加加強(qiáng)，供電企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)的管理不足，對(duì)企業(yè)的全面預(yù)算能力仍然很薄弱[4]。
4.縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠強(qiáng)化。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)整體管理體制的約束，縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)人員沒(méi)有更多的權(quán)限和精力有效掌握企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)控能力有限。另一方面是因?yàn)槎鄶?shù)供電企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)之前都不是相關(guān)專業(yè)的，對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握不充足，因此也無(wú)法意識(shí)到企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
二、農(nóng)電體制改革對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
(一)使縣級(jí)供電企業(yè)監(jiān)管體系更加系統(tǒng)和完善
通過(guò)農(nóng)電體制改革，縣級(jí)供電企業(yè)建立了更加完善和系統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，統(tǒng)一縣級(jí)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、完善財(cái)務(wù)科目體系、強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理制度;促進(jìn)資金投資管理工作，統(tǒng)一組織進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目審核和年度審計(jì)工作，共同審批縣級(jí)供電企業(yè)年度預(yù)算，使縣級(jí)供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理更加規(guī)范化、合理化、科學(xué)化，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)速增長(zhǎng)。
(二)使縣級(jí)供電企業(yè)管理水平得到加強(qiáng)，推動(dòng)了城鄉(xiāng)供電網(wǎng)絡(luò)的一體化
運(yùn)用農(nóng)電體制改革，在管理理念、管理過(guò)程、管理體制方面縣級(jí)電網(wǎng)公司與市級(jí)、省級(jí)電網(wǎng)公司有了很好的接軌，完善了監(jiān)督、限制、激勵(lì)體制，做到管人管事相結(jié)合。
三、農(nóng)電體制改革后，對(duì)如何加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考
(一)強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)，主要要做到財(cái)務(wù)管理幅度的加強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)的管理幅度加強(qiáng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在投資、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的過(guò)程中融入監(jiān)管、預(yù)計(jì)、控制等方法，供電企業(yè)財(cái)務(wù)就可以把監(jiān)督與控制的全職能運(yùn)行在企業(yè)業(yè)務(wù)中，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。
(二)加大對(duì)資金的管理控制，確保資金安全，使企業(yè)資金發(fā)揮最大的效益
對(duì)供電企業(yè)資金進(jìn)行集中管理時(shí)，可以通過(guò)運(yùn)用企業(yè)賬戶等平臺(tái)，實(shí)時(shí)控制，對(duì)企業(yè)資金出現(xiàn)的異動(dòng)情況要及時(shí)反饋和處理，預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。縣級(jí)供電企業(yè)同時(shí)也要重視銀行代收電費(fèi)的情況，對(duì)之前電費(fèi)主要通過(guò)農(nóng)村電工挨家挨戶走收的現(xiàn)象進(jìn)行改革，供電企業(yè)可以通過(guò)與農(nóng)村合作信用社、郵政儲(chǔ)蓄銀行、建設(shè)銀行等的合作，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村電費(fèi)收集的力度、改進(jìn)電費(fèi)收集方式。
(三)強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)工程管理，使項(xiàng)目預(yù)算得到嚴(yán)格控制
一方面要結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，結(jié)合當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及對(duì)電網(wǎng)建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃，嚴(yán)格強(qiáng)化對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的審核，要全方面地考慮項(xiàng)目資金是否得到保障，資金來(lái)源渠道是否合法，電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)是否有足夠的技術(shù)支撐[5]。另一方面還要加大對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行，對(duì)電網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制，使現(xiàn)金流預(yù)算和項(xiàng)目預(yù)算得到雙重控制。
(四)加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理，使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到預(yù)防和控制
要及時(shí)、全面系統(tǒng)、精準(zhǔn)地了解和掌握縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)信息，就要合理利用財(cái)務(wù)預(yù)算、月度結(jié)算、年度決算、企業(yè)重要項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)告等方法進(jìn)行全方位的監(jiān)管。尤其對(duì)產(chǎn)權(quán)更改、對(duì)外擔(dān)保、大額資產(chǎn)處理、債務(wù)關(guān)系變更等要實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督管理。
(五)增大縣級(jí)供電企業(yè)供給渠道，降低農(nóng)電線損失
最大限度地進(jìn)行電力營(yíng)銷活動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)全員營(yíng)銷的觀念，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)帶動(dòng)電力發(fā)展，使農(nóng)電線的損耗降到最低，節(jié)約企業(yè)管理成本。
四、結(jié)束語(yǔ)
在農(nóng)電體制改革后，構(gòu)建以財(cái)務(wù)管理為中心的縣級(jí)供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系，是縣級(jí)供電企業(yè)的重要發(fā)展方向，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)�？h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，通過(guò)運(yùn)用有利于企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)等措施，來(lái)應(yīng)對(duì)供電企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中嚴(yán)峻的形式局面。利用實(shí)施和完善縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最大化降低，使縣級(jí)供電企業(yè)的效益得到最大化提升。
【試論農(nóng)電體制改革后的縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理】相關(guān)文章：
縣級(jí)供電企業(yè)營(yíng)銷管理與新技術(shù)應(yīng)用08-19
縣級(jí)供電企業(yè)光纖通信工程建設(shè)方案08-06
淺析縣級(jí)供電公司成本控制07-27
縣級(jí)供電企業(yè)績(jī)效考核管理現(xiàn)狀存在的問(wèn)題及對(duì)策09-20
淺談當(dāng)前縣級(jí)供電企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范對(duì)策07-26
試論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用08-20