電子商務環境下企業的知識產權戰略

電子商務環境下企業的知識產權戰略

摘 要 知識產權是最重要的無形資產，隨著商務和知識的來臨，知識產權資源在經濟增長中的貢獻份額逐年上升，知識產權資源對企業的也越來越重要。保護和運用好知識產權，實施符合企業情況的知識產權戰略，不但能加強企業的市場競爭能力，更能促進企業創新、保持企業的長久生命力。
　　 關鍵詞 電子商務 進攻性知識產權策略 防御性知識產權策略
伴隨機技術發展起來的電子商務(E-Business，EB)，從一開始就顯示出了強大的生命力和勃勃生機，作為網絡經濟的核心，它正在迅速地改變著企業的市場競爭方式和傳統經營治理方式。因此電子商務環境下實施企業知識產權戰略就成為了企業戰略治理的重要，它是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要保證，是企業走全面、協調、可持續的發展道路所不可缺少的一項重要舉措。面對國際至公司對國內企業實施知識產權包圍的戰略，建立企業知識產權治理體系，實施有針對性的知識產權戰略，對于我國企業應對進世后的挑戰具有十分重要的現實意義。
1 知識產權戰略的基本內涵
知識產權戰略是指企業面對激烈變化，嚴重挑戰的市場環境，主動地利用知識產權制度提供的保護，有效地保護自己；并充分利用知識產權情報信息，推進知識產權技術開發，控制知識產權技術市場，為取得知識產權競爭的上風，為求得長期生存和不斷發展而進行的總體性謀劃。
知識產權戰略大致可以分為兩種基本類型：進攻性知識產權策略（Offensive Intellectual Property Policy）和防御性知識產權策略（Defensive Intellectual Property Policy）。進攻性戰略的基本精神就是奪取主動，以達到在競爭中壓制對手，使本企業市場份額最大化。為此就要求對新技術進行搶先申請，或異議競爭對手的專利申請，使其申請不符合專利要求的新奇性、創造性或是實用性。此外，還可以對擁有特定專利的企業實施收購、吞并等措施，把握專利控制權從而占領市場競爭的制高點，屬于此種類型的專利戰略有基本專利戰略、外圍專利戰略、專利收買戰略以及商標申請策略等。防御性專利戰略則主要是在公司內部實行，目的是防止由于公司本身的原因而導致的知識產權的權力損失。具體如對已申請專利的基本發明創造進行改進，申請與基本專利相關或與周邊技術相對應的改進專利，使最低的投進能夠獲得最大收益。它包括交叉許可戰略、公然戰略、取消戰略等。
2 國外企業實施的知識產權戰略
在進進21世紀以來，知識產權成了刺激技術進步和開發，驅動經濟增長的新動力。發達國家的企業通過實施成功的知識產權戰略，建立知識產權治理體系，使企業得到迅速的發展。而在發達國家中，日本和美國企業的知識產權戰略的實施是最為成功的。美國作為知識產權戰略的創始國，運用知識產權戰略已有一個世紀之久；日本則是在二戰后遭遇美國知識產權戰略攻勢后急起直追的，終極形成與美國知識產權戰略攻勢相抗衡的知識產權戰略。
美國實施"企業進攻性"知識產權戰略。美國為了維護鞏固其在市場競爭中的上風，實現其維護技術上風和謀取經濟利益，實施企業進攻性知識產權戰略，主要包括：利用專利法的發明原則和實質審查制的規定將先發明創造成果予以保密，最大限度地限制競爭對手的利用；美國企業為了維護其技術上風，為了保護國內市場，將專利戰略融于其貿易政策之中。阻止侵犯美國專利權的國外進口商品進進美國市場；美國在知識產權保護工作專業化、市場化的運作中，面向全的經營性律師事務所承擔了公司企業和個人的大部分知識產權保護工作。
日本實施集專利技術開發、引進、轉讓于一體的主體化知識產權戰略，是日本企業經濟實現奔騰的成功經驗。日本企業專利治理工作被視為企業發展、競爭、再創業發展戰略的重要組成部分，他們視知識產權為一種經營資源。其知識產權戰略主要包括：重視海外專利申請，進攻他國市場；注重技術的消化與吸收，并不斷加以改進創新；將專利戰略作為企業生產經營戰略重要組成部分；促進專利發明商品化發展。日本在專利實施這方面一直居世界前列，其均勻實施率為52%，遠遠高于世界均勻水平。
3 我國企業面臨"知識產權戰略"的新挑戰
就國內企業的情況來看，電子商務尚不能成為有效治理和推動"專利"發展的手段。我國企業在電子商務發展方面還僅僅是初創階段，還不能利用網絡有效開創新的專利，還不能通過網絡有效利用別人的專利發展自己，還不能利用電子商務的各項新技術建立起行業的"專利網絡"。其中存在的主要有以下幾個方面： （1）知識產權戰略無措施。在我國，設置專門知識產權部分、安排專職處理知識產權事務的企業是非常少的。而且企業不注重自身智力勞動成果的保護，有發明不申請專利保護，不知道創造與積累無形資產。
（2）自主知識產權缺乏，特別是涉及高新技術領域專利標準嚴重缺乏。2003年，江蘇省新增內資出口企業3 034家，相當于全省歷年內資進出口企業總數的3/4，但其中2 701家私營企業的出口總額只有30億美元，均勻每家只有110萬美元，而且盡大部分出口產品沒有自主知識產權。在核心專利、關鍵技術的發明專利申請中，國內申請不到國外申請的25%。
（3）專業專職職員缺乏。美國的IBM公司僅專利工程師就有500余人，德國西門子公司在外圍為知識產權服務的工作職員達1 500人。而我國配備專職職員治理知識產權事務的企業所占比例較低，沒有任何配備的企業仍占不低的比重。
（4）資金投進少。我國一直在短期利益的驅使下急功近利，不愿在核心技術領域投資，進行自主研發，更沒有及時地將技術專利化、將專利標準化、將標準許可化。從研發投進上說，德國、美國等發達國家在高新技術產業研發上的投進，一般在GDP的3%～5%以上，一些中等水平的國家也在2%以上，而2001年我國用于研發的投進僅占GDP的1%，僅相當于西門子一家公司用于研發新產品的高新技術上的投進。
（5）政府工作滯后。我國知識產權保護有效性較差，專利侵權訴訟時間過長，已經嚴重損害了企業申請專利的信心。一部分企業已經不敢申報專利，而采用技術秘密方式加以封閉保護。
4 結合實際情況，實施知識產權戰略
建立以知識產權治理為基礎的企業治理模式，實施符合本企業實際情況的知識產權戰略，這是進世后國內企業的重要途徑，而商務無疑為建立這種模式提供了最現代化手段。在電子商務環境下，我國企業應該從五個方面實施知識產權戰略：
（1）知識產權意識戰略。企業要設有知識產權部分，負責收集在全球范圍內與企業有關的情報和信息，及時了解整個行業中發生的變化、其產品在市場上的競爭力等，以幫助企業負責人做出正確的決策。政府要有創建有利于加強企業國際競爭力的制度環境意識，通過擴大企業的對外經營自主權，進步企業的國際競爭力，通過減少政府的直接干預增強企業的國際競爭力，而且要加強知識產權政策法規體系建設。
（2）知識產權創新戰略。①專利創新策略。企業要加強自主專利的，大幅度進步我國擁有專利的數目和質量，增加專利研究的投進，尤其要加大原始創新的力度，并在取得研究成果后，及時申請國內外知識產權；②標準策略。專利標準，在世貿組織規則中對我國企業是最大的。專利標準可以為企業帶來巨大的經濟效益。
（3）知識產權保護策略。利用世貿組織實施和治理的多邊協議與協定中答應的保護措施，大力保衛企業貿易，以"與貿易有關的知識產權協議"保護我國的知識產權；加大打假力度，保護企業知識產權。擁有知識產權的企業，要盡快進行專利申請、商標注冊、貿易秘密保護，防止被跨國公司搶先注冊專利、著名商標、竊取貿易秘密。
（4）知識產權戰略。包括：企業合作，組成戰略同盟；善于將無形資產轉化成資本；跨國申請專利；行業標準與國際標準并舉，應對國際貿易中的技術壁壘。
（5）知識產權人才戰略。知識產權人才培養對于知識產權事業發展關系重大。應采取切實有力的措施，加快知識產權人才培養步伐。企業要培養知識產權創造人才，讓更多的發明創造者能運用知識產權制度來促進創新，增強創新能力。此外要培養知識產權治理人才，以促進知識產權制度的實施，增強企業的決策意識。加強創新、增強科技持續創新能力的關鍵是知識產權人才。因此，企業必須建立公平公道、有效運行的激勵機制來充分發揮科技職員積極性和創造性。
總之，不同的企業應根據自身所處的競爭環境、技術研究能力和經濟實力，結合自己的經營發展戰略目標，靈活地、主動地、有選擇地加以利用。同時，無論是選擇哪種戰略，企業都應將企業知識產權戰略與企業治理工作、經營發展戰略、科技發展戰略緊密聯系起來，建立健全的知識產權戰略的保障體系，完善企業的知識產權治理體系，從而形本錢企業的核心競爭力，不斷拓展本企業的生存和發展空間，使其不斷發展壯大，終極促進我國科技、經濟的全面發展。

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