出版企業財務成本管理問題與對策探討論文
前言
在市場經濟環境中，經濟效益是一個企業成功的重要標志之一。在市場競爭激烈的今天，企業的利潤空間逐漸被縮小，因此為了提高企業的競爭力，增加利潤收入，不少企業想盡辦法削減支出，降低成本，加強支出預算以及投入產出的管理工作，以尋求最具經濟效益的收支配置。
出版企業是一種文化類型的企業，作為自負盈虧的經濟實體，出版企業也具有商業的特性和追求經濟利益的特性。為了削減成本，在激烈的競爭中處于優勢地位，出版企業進行有效的財務成本管理是非常有必要的。目前國內市場經濟中，出版企業的財務成本管理模式比較粗放。因此，加強出版單位的成本管理和控制是提高出版企業核心競爭能力的重要條件，在此指導思路下，本文主要根據目前出版業存在的財務成本管理問題，提出出版企業應該實行細化、科學的成本控制機制，提高企業財務成本管理控制水平。
1現狀問題
1.1成本管理水平落后于市場需求
一個企業的生產成本是衡量一個企業對生產的投入多少，而成本是衡量企業效益高低的重要組成部分，效益是其投入和產出之比，是企業經營能力的.綜合體現。在競爭日益激烈的市場中，出版業相關材料成本也在快速的變動著，其波動幅度也在不斷加大，這加大了出版企業的風險成本。目前市場上，紙張、油墨產品價格在不斷的上漲，印刷工價卻不斷降低，因此企業管理者迫切需要很科學的產品成本核算方式來為公司戰略決策提供有效的依據。但是傳統的出版行業成本核算方法無法科學、精確的計算出單個產品的成本，這使得單個產品的利潤貢獻計算很難有效的進行，這種情況已經不能滿足決策者的信息需求和公司應對市場變化的要求。
1.2成本管理落后
在傳統的出版企業成本管理理念中，很多企業只重視產品印刷與生產的成本管理，而不夠重視原材料采購及產品銷售成本的管理和控制。在落后的成本控制理念下，不重視產品設計的成本，但事實上，我們所忽略的這部分成本控制卻是許多國外大公司提高核心競爭力的重心所在。由于沒有形成系統的成本核算方式，所以出版業對資金供應鏈成本的管理也存在嚴重的不足，這限制了出版企業成本的核算和收益的預測。
1.3公司發展戰略不明確
由于出版業是我們文化產業的重要代表，在我國，許多出版企業是行政撮合的，有一些企業成立的目標不明確，由于目標不明確，導致企業財務戰略目標不明確，導致出版企業資金管理方式落后等現象的出現。由于這種管理模式的作用，公司下屬的單位資金管理不嚴，使得資金周轉速度慢，資金使用效率低，阻礙了資金效益作用的充分發揮；目前，許多出版企業很難解決政企分開的問題，其產權關系和企業管理制度無法適應市場快速變化的步伐。有的出版企業在資金預算管理方面，沒有形成科學合理的預算指標和方法，其預算過程過于形式化，執行不嚴格；許多企業信息管理不通暢，無法發揮財務信息在公司經營管理的作用。
1.4財務信息的失真
由于出版業傳統的成本核算方法比較粗放化，其結算無法科學準確的遵循會計核算原則，在成本結轉過程中容易造成失誤，使生產成本、銷售成本等成本項目的核算出現誤差，導致相關財務信息失真，給公司戰略決策提供失真的財務信息。
2財務成本管理對策
2.1全面的預算管理
出版企業應該實行全面科學的預算管理。科學的預算是公司戰略執行的有效工具，它能規范公司業務流程，可以為事前、事中、事后的控制提供依據，是公司績效管理的重要依據，是科學配置企業資源的基礎。
出版企業應該在每年年低編制出次年的產品成本預算，包括費用預算，部門預算，公司利潤及現金流預算。
公司應該嚴格按照財務預算進行有效的日常財務管理工作。財務預算的編制將加大公司財務監控力度，對保證公司整體利潤的實現起重要的作用。
2.2調整財務成本的結構
財務成本管理是出版企業經營管理的重心之一，其主要目的是有效調配公司的資金鏈，合理的配置各種成本，以達到成本控制和節約資金流量的作用。根據公司財務成本管理的目標，可以適當的調整財務成本的結構，有效的分攤成本。因此，出版企業應該有效的調整成本結構，形成有效的公司成本管理戰略，使公司能很好的對資金進行管理和運用，提高公司資金使用效率。
2.3加強資金風險管理
為了提高企業對風險的抵抗能力，出版企業應該從自身的實際情況出發，建立完善的資金風險監測和預警機制，從風險組織機制、風險分析機制和風險處理機制這三個方面入手，提高公司資金風險監測和警報能力。因此，企業應該加強資金供給、資金投資、資金周轉率、公司債務風險等監測指標體系的完善和管理，并明確重點監測領域和監測對象，科學的分析現金流動負債比、資產負債率和應收賬款周轉率等重要的經濟指標，對資金風險做好應急預案，減少資金管理不善帶來的風險。
總結
隨著出版企業經營規模不斷擴大，其業務范圍也在不斷擴大，資金供應鏈也在不斷的延長，出版業所面臨的環境更加復雜。因此，出版業應該建立完善的財務成本管理制度，有效的對資金流進行全面的控制和運作，提升產業價值和市場競爭力。
參考文獻
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