實現(xiàn)施工企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型論文
施工企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，提升項目核算能力是關(guān)鍵。首先，必須盡快轉(zhuǎn)變觀念;其次，必須盡快提升財務(wù)人員管理素質(zhì);第三，必須盡快提高財務(wù)人員“事前策劃預(yù)測、事中監(jiān)督控制”能力，即要加強項目策劃工作、找準(zhǔn)項目的“風(fēng)險點”和“創(chuàng)效點”，并且在施工過程中及時進行項目成本分析。
對施工企業(yè)而言，要實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，提升項目核算能力是關(guān)鍵。項目核算是項目管理工作的核心，是強化企業(yè)內(nèi)部控制、提高經(jīng)濟效益和管理水平的重要手段。提升項目核算能力，實現(xiàn)會計轉(zhuǎn)型，必須做到以下幾點：
首先，必須盡快轉(zhuǎn)變觀念。目前，對施工企業(yè)內(nèi)部管理而言，財務(wù)信息化工具所提供的核算信息是滯后的，企業(yè)的財務(wù)管理還停留在以事后核算為主的財務(wù)會計階段。同時，由于過去重干輕算的思想在一定范圍內(nèi)仍然存在，項目核算的事前預(yù)算及過程控制沒有得到足夠的重視，很多企業(yè)沒有將項目核算工作納入財務(wù)管理的工作范疇，導(dǎo)致財務(wù)管理在增收節(jié)支方面沒有充分發(fā)揮事前及事中控制的作用。隨著企業(yè)信息化程度的不斷提高和“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)財務(wù)會計的事后核算工作必將朝著簡單化、低端化方向發(fā)展。中央財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院副院長劉俊勇教授曾斷言：“未來十年內(nèi)，會計行業(yè)的人才結(jié)構(gòu)將發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變。中初級財務(wù)會計人員將被管理會計師等高端財會人才取代�！睂κ┕て髽I(yè)財務(wù)人員來說，需要從思想上把項目成本管理由單純的財務(wù)會計核算轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖渴┕み^程成本控制，使項目核算由“事后反映”向“事前策劃預(yù)測、事中監(jiān)督控制、事后評價提升”轉(zhuǎn)變，不斷提高項目核算能力。
其次，必須盡快提升財務(wù)人員管理素質(zhì)。目前，絕大部分財務(wù)人員工作重點是事后核算，不具備進行事中控制和事前預(yù)測的`能力。要提升項目核算能力，實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，財務(wù)人員必須盡快改變單一的知識結(jié)構(gòu)，提高管理素質(zhì)，積極參預(yù)項目管理，了解并參與現(xiàn)場施工技術(shù)管理、合同管理、造價管理、現(xiàn)場施工管理、物資管理、分包管理等工作內(nèi)容，使自己的業(yè)務(wù)能力滿足項目核算工作要求。
第三，必須盡快提高財務(wù)人員“事前策劃預(yù)測、事中監(jiān)督控制”能力，即要提升項目策劃能力及成本分析能力。
進行項目策劃的目的是找準(zhǔn)項目的“風(fēng)險點”和“創(chuàng)效點”。項目策劃，要重點圍繞項目收入、成本和效益開展項目成本策劃，以便及時準(zhǔn)確地找出項目經(jīng)營風(fēng)險點和效益關(guān)鍵點，使項目全體人員做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確。
策劃內(nèi)容要細(xì)致全面。策劃內(nèi)容應(yīng)包含工程項目管理目標(biāo)，項目風(fēng)險管理，成本管理，合同管理，現(xiàn)場管理人員配置，現(xiàn)場臨時設(shè)施與辦公設(shè)備配置，施工現(xiàn)場臨時用水、用油、用電、租賃設(shè)備，施工總平面部署，施工進度控制，分包錄用，物資進場，施工機械、工具配置，技術(shù)管理，質(zhì)量管理，安全與環(huán)境保護，信息溝通等。要結(jié)合實際，充分考慮各種自然環(huán)境條件和社會環(huán)境條件，合理安排工期，避免冬雨季施工。要提前預(yù)制，避免人員閑置。要劃清分包界面，備案分包關(guān)鍵人員，避免出現(xiàn)漏洞。要做好外雇工使用計劃，及時雇傭和清退外雇工，保證出勤率，節(jié)省勞務(wù)成本。對于實測實量項目、效能監(jiān)察重點，要留好證據(jù)，做好標(biāo)記，保證應(yīng)收盡收。要優(yōu)化材料采購與運輸，合并試化驗項目，確定不同類別措施料回收比例，節(jié)約材料費用。
要抓住策劃各階段工作重點。策劃前期，在工程概算編制過程中，項目部要加大勘測力度，掌握第一手資料，主動與設(shè)計方充分溝通，擴大概算外延，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。出圖后，要立即組織圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題，爭取做到能在設(shè)計交底中解決的問題決不拖到施工過程中解決。同時要掌握工程特點，精心策劃施工組織設(shè)計方案并研究施工方案。策劃執(zhí)行過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照策劃部署靈活有效地執(zhí)行，充分運用項目網(wǎng)絡(luò)圖，按照關(guān)鍵線路組織施工，認(rèn)真組織各種交底、記錄和過程認(rèn)證工作。策劃實施后期，要收集過程中挖潛增效的案例，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，互相交流，持續(xù)改進，不斷提升策劃水平，提高核算能力。
在施工過程中及時進行項目成本分析是提升項目核算能力的關(guān)鍵。對施工成本的過程管控是項目核算工作的重中之重，而成本分析是成本管控的重要手段。依據(jù)各種核算資料，將人工工日、機械費用、材料用量和費用、暫設(shè)費用、運輸費、小型機具費用等各項要素的實際消耗與核算基準(zhǔn)進行及時對比分析，深入研究，查找節(jié)超原因，與項目經(jīng)理共同研究制定相應(yīng)措施。應(yīng)當(dāng)增加收入的，及時調(diào)整核算基準(zhǔn)，并列入工程造價結(jié)算內(nèi)容;屬于節(jié)約或浪費的，提出獎懲決定。通過及時總結(jié)經(jīng)驗、查找問題、整改提升，切實提高項目過程管控能力。
在項目成本分析的過程中，要特別注意以下三點：一是分析的及時性，在每個分部工程完工、整個工程竣工、項目造價審結(jié)完畢時都要進行及時的核算分析，否則分析就失去了時效性;二是分析內(nèi)容的全面性，對項目策劃、施工組織、技術(shù)方案、物資管理、質(zhì)量管理、安全管理等各項工作的運行情況都要進行定量定性分析，找出各要素對成本產(chǎn)生的影響，從而明確項目盈在哪里、虧在何處;三是分析方法的實用性，要做到“三個并重”，即直接成本與全成本分析并重、核算基準(zhǔn)、預(yù)結(jié)算收入、實際結(jié)算收入三個對比分析的標(biāo)準(zhǔn)并重、實物量分析與價值量分析并重。只有這樣，才能增強分析的針對性、實用性，及時提供有利于提高項目效益的決策信息，提升項目核算能力，從而實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。
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