淺析醫院財務管理工作的現狀及對策

淺析醫院財務管理工作的現狀及對策

　　醫院的財務管理必須按照客觀經濟規律，在國家計劃的指導下，積極合理地組織經濟活動，下面是小編搜集整理的一篇探究醫院財務管理工作現狀的論文范文，供大家閱讀查看。

　　【摘 要】 為了適應我國衛生工作改革的需要，切實加強醫院的財務管理，建立醫院財務管理的正常工作秩序，促進醫院經濟管理的深入開展。因此，我們必須深入分析醫院財務管理中存在的問題。本文就醫院財務管理工作的現狀進行初步探討，并建議性的提出解決的對策。

　　【關鍵詞】 醫院 財務管理 現狀 對策

　　1 引言

　　醫院是醫治和預防疾病、保護人民健康的社會主義福利事業單位，同時又是獨立的經濟核算單位。因此，醫院的財務管理必須按照客觀經濟規律，在國家計劃的指導下，積極合理地組織經濟活動。為了適應我國衛生工作改革的需要，切實加強醫院的財務管理，建立醫院財務管理的正常工作秩序，促進醫院經濟管理的深入開展。因此，我們必須深入分析醫院財務管理中存在的問題。本文就醫院財務管理工作的現狀進行初步探討，并建議性的提出解決的對策。

　　2 醫院財務管理工作的現狀

　　2.1 管理體制落后

　　由于醫改相對滯后，傳統管理體制影響比較深刻，正處于新舊體制轉型階段的醫院在財務管理中體制不健全、責任不明確現象比較嚴重。如衛生主管部門是國有資產的所有者，醫院院長是經營者，在委托代理制下，所有者對經營者的監督與控制、約束與激勵等依然帶有一定的計劃經濟的色彩。在實際工作中，既沒有建立一套對經營者財務責任相關的考核辦法，將獎勵與懲罰、激勵與約束有機結合起來，也沒有建立有效的外部財務監督機制。

　　2.2 風險意識淡薄

　　盡管《醫院財務制度》規定醫院引入市場競爭機制，實現優勝劣汰，建立自我發展的新機制。同時醫院作為獨立的經營單位，也存在著財務風險，市場經濟要求醫院必須樹立風險意識。但由于長期的計劃經濟體制的影響，在新舊體制轉型時期，醫院財務管理者的風險意識仍然不強。如果不強化風險意識，在長期經營不善，虧損嚴重，收不抵支時，必將遭受被兼并或者破產的厄運。

　　2.3 核算體系欠缺

　　現在的醫院卻很少實行全面預算管理，成本核算體系也不健全。財務人員認為醫院的財務就是對醫院的經濟業務進行賬務處理，僅僅是記賬工作，這樣，全面預算管理在醫院根本無法在財務部門實施，更不用說其他部門配合完成了，即使有少數的大型醫院有比較完善的全面預算體系，也是重形式，輕實質，實施更是空談。

　　2.4 財經秩序較亂

　　有的醫院經費管理漏洞較多，有章不循、有法不依、責任不清的問題比較突出;重供輕管、重錢輕物的現象比較普遍。加之缺乏行之有效的管理手段和措施，造成了經費物資流失、浪費嚴重的后果。

　　2.5 人員素質不高

　　主要表現在管理觀念滯后，創新意識不強;理論基礎薄弱，知識結構老化;業務能力不強，工作質量和效率不高等。長期存在的人少事多問題一直困擾著醫院的財務建設和發展，財務干部編制基數不夠、沒有高級職稱編制、中級職稱編制太少、人才流失嚴重。

　　3 加強醫院財務管理工作的對策

　　3.1 加強往來款項管理

　　專人管理及時清欠，確定專人負責往來款項的管理，建立規章制度和責任制，強化各環節管理，定期檢查，做到無積欠、新欠，對積壓多年的往來款項安排專人清理，對實在無法收回的應收款，報院領導及市衛生局批準后作壞帳處理;不預付貨款，購買儀器設備及物品，一般不預付貨款，必須預付的，有關科室會同財務科認真查清供貨單位的信譽，確保資金的安全;公款不外借，醫院建立嚴格的公款使用制度，任何人不得以任何方式將公款借貸給外單位或私人使用;控制醫療欠費、醫院建立以病人為中心的計算機網絡化管理系統，醫療收費更加合理化、科學化、控制住院費用，杜絕欠費的發生。

　　3.2 健全財務預警機制

　　市場經濟體制下的企業經營，風險是客觀存在的。如果醫院不注重提高自己的風險防范意識，那么在市場競爭中就會處于弱勢地位，甚至處于瀕臨破產的邊緣。因此，應借鑒企業財務管理經驗，建立財務風險預警體系，運用管理會計的原理，進行財務風險預測和分析，收集財務經營風險的有關信息資料，充分利用現有的財務會計報表、工作統計報表和科室成本核算資料進行綜合分析，反映醫院的經營成果、資金使用效果和負債能力。醫院各項經濟機制只有適應市場經濟的新形勢和新要求，逐步增強自身的積累和發展能力，才能持續生存和發展。

　　3.3 降低醫療成本

　　醫院領導要把成本管理列入醫院重要議事日程。要樹立成本效益觀念，從過去那種只注重醫院的收入，不注重成本耗費的誤區中走出來，真正把厲行節約、精打細算、勤儉辦事的方針落到實處。只有建立健全內部激勵機制與約束機制，加強以成本預測、成本控制、成本核算、績效評估為主要內容的成本管理，有效利用人力、物力、財力等資源，提高效率、降低成本，最大限度地為社會提供優質、高效、低耗的醫療服務，才能提高醫院競爭力。成本核算的目的是控制支出、節能降耗、降低服務和營運成本。成本核算首先要制定行之有效的科室成本核算辦法，包括建立成本核算組織和成本管理網絡，規范核算的收入、費用項目，健全成本核算制度，建立責任制成本考核體系、成本分析評價體系和本信息反饋體系。

　　3.4 提高財務人員綜合素質

　　財務人員必須不斷學習新知識及新政策，不斷充實自己，提高自身素質及業務水平，適應新形勢。定期考核財務人員的政治素質、思想作風、業務水平和工作能力，對表現突出的同志要大膽提拔使用，同時，醫院領導還要主動支持財務部門的工作，關心財務干部的成長，積極幫助他們解決工作和生活上的各種難題，調動其工作積極性和主動性，不斷增強事業心和責任感。

　　4 結語

　　綜上所述，醫院財務管理是一項綜合性極強的管理工作。因此，我們要積極引入全面預算的管理方法，做到長計劃短安排，要推進定額管理，內部核算，避免無計劃使用資金。加強醫院財務管理工作是一個系統工程，需要我們不斷找出影響醫院財務管理工作的各種因素，發現不足，盡力完善，最終確保醫院運營有序。

　　參考文獻：

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　　[2]宋海民.如何加強醫院財務管理[J].工企醫刊，2007.06.

　　[3]賈常榮.醫院財務管理面臨的問題及對策研究[J].重慶醫學，2007.36.

　　[4]張肖峰.關于做好醫院財務管理的思考[J].內蒙古科技與經濟，2006.05.

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